一、目的：
為規(guī)范XX物業(yè)內(nèi)部選拔晉升機(jī)制，指導(dǎo)實際選拔晉升工作，特制定本辦法。
二：適用范圍：
XX物業(yè)基層人員(主管級(含)以下)。
三、具體辦法：
1、 內(nèi)部選拔時間：三個月
為使廣大員工能更好的發(fā)揮潛力，刺激積極性，也為能使更優(yōu)秀的員工有機(jī)會在更好的舞臺上發(fā)揮作用，為企業(yè)做出貢獻(xiàn);建立一種更好的競爭機(jī)制，營造一種良好的競爭氛圍，公司擬定每三個月(日期待定)對主管(含)層以下領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，進(jìn)行重新競聘、選拔。
2、選拔原則：
1、在任候選人再次奪得頭魁，可連任，無次數(shù)限制;
2、選拔必須秉承公平競爭的原則。
3、選拔標(biāo)準(zhǔn):
(1)高度認(rèn)同企業(yè)文化、核心價值觀;
(2)對競聘崗位職責(zé)理解深刻，自身本職工作表現(xiàn)優(yōu)秀;
(3)競聘者本身品業(yè)兼優(yōu)，責(zé)任心強(qiáng)，有一定領(lǐng)導(dǎo)力;
(4)在本公司從業(yè)期間無不良記錄;
(5)有優(yōu)秀表現(xiàn)者(如有過被獎勵經(jīng)歷)優(yōu)先考慮。
四、選拔流程：
1、公告。公司年初或階段性有崗位空缺，進(jìn)行內(nèi)部職位公告，確保用公開的方式告之所有員工。同時附帶空缺崗位所需要技能的說明。
2、個人申請。對崗位感興趣的員工可以提出書面申請。(人員名額限制在本崗位總?cè)藬?shù)15%-20%之間。)
3、民主評議方法：
(1)參加人員：項目負(fù)責(zé)人、項目管理人員及綜合管理部人事專員;
(2)競聘述職演說：由提名候選人進(jìn)行述職演說，主要演說對競聘職位的認(rèn)識，陳述自己在任職后的打算，期望達(dá)到的結(jié)果等。
(3)答辯：由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部等相關(guān)人員對競聘者就競聘崗位工作情況進(jìn)行提問，要求競聘人員對所提出問題完整進(jìn)行答辯。
(4)民主評議：選票的結(jié)果分為兩組，項目負(fù)責(zé)人的結(jié)果占40%，員工的選票結(jié)果占60%，兩組的平均結(jié)果居高者為當(dāng)選人。最后再確定2人(不超過2人)作為公司后期重點培養(yǎng)的骨干員工。
五、晉升流程
1、晉升面談：由直屬主管、項目經(jīng)理與其逐級面談，指出公司對其寄予的希望，及其個人的優(yōu)缺點。(附件一《內(nèi)部晉升面談記錄表》)任命發(fā)文(參考公司《任命發(fā)文》形式)，抄送對象為河南順馳物業(yè)公司各部門。
3、待遇調(diào)整：人力資源部根據(jù)任命文件在任命后次月對員工待遇進(jìn)行調(diào)整。
4、考核期：考核期為兩個月，在這兩個月中，根據(jù)考核期的業(yè)績最終決定是否任用。(附件二《考核面談記錄表》)
5、留用：
考核結(jié)果合格，則正式任用，項目領(lǐng)導(dǎo)與其面談，并將結(jié)果反饋人力資源部。如不合格，從骨干員工中再如前進(jìn)行一番選拔、考核。
篇2：地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔員工晉升管理制度
地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔與員工晉升管理制度
第一章總則
第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。
第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循"公平、公正、公開"的原則。
第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。
第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。
第二章管理干部的選拔
第五條管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦、公開競聘。
第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。
第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。
第八條考察期滿后，由綜合管理部組織進(jìn)行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》，逐級做出考評意見。勝任新職位要求的，公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長考察期或另行安排。
第三章員工晉升管理
第九條公司原則上每年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在符合條件的情況下均有機(jī)會獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。
第十條符合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級：
1．在工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)和成績顯著者；
2．提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；
3．為公司贏得較高社會榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。
第十一條員工晉職晉級的審批程序為：
1．部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司綜合管理部。推薦意見應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績、工作能力和水平評價、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價及潛質(zhì)等5個基本方面；
2．綜合管理部根據(jù)部門推薦意見，對員工的工作情況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實，并做出審核意見報人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核；
3．人事分管領(lǐng)導(dǎo)做出審核意見后，報送公司總經(jīng)理審批；
4．綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時落實員工薪資、福利、職級的調(diào)整。
第四章附則
第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
篇3：地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔員工晉升管理制度
地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔與員工晉升管理制度
第一章總則
第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。
第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循"公平、公正、公開"的原則。
第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。
第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。
第二章管理干部的選拔
第五條管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦、公開競聘。
第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。
第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。
第八條考察期滿后，由綜合管理部組織進(jìn)行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》，逐級做出考評意見。勝任新職位要求的，公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長考察期或另行安排。
第三章員工晉升管理
第九條公司原則上每年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在符合條件的情況下均有機(jī)會獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。
第十條符合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級：
1．在工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)和成績顯著者；
2．提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；
3．為公司贏得較高社會榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。
第十一條員工晉職晉級的審批程序為：
1．部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司綜合管理部。推薦意見應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績、工作能力和水平評價、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價及潛質(zhì)等5個基本方面；
2．綜合管理部根據(jù)部門推薦意見，對員工的工作情況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實，并做出審核意見報人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核；
3．人事分管領(lǐng)導(dǎo)做出審核意見后，報送公司總經(jīng)理審批；
4．綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時落實員工薪資、福利、職級的調(diào)整。
第四章附則
第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。