一、目的：
為規范XX物業內部選拔晉升機制，指導實際選拔晉升工作，特制定本辦法。
二：適用范圍：
XX物業基層人員(主管級(含)以下)。
三、具體辦法：
1、 內部選拔時間：三個月
為使廣大員工能更好的發揮潛力，刺激積極性，也為能使更優秀的員工有機會在更好的舞臺上發揮作用，為企業做出貢獻;建立一種更好的競爭機制，營造一種良好的競爭氛圍，公司擬定每三個月(日期待定)對主管(含)層以下領導團隊，進行重新競聘、選拔。
2、選拔原則：
1、在任候選人再次奪得頭魁，可連任，無次數限制;
2、選拔必須秉承公平競爭的原則。
3、選拔標準:
(1)高度認同企業文化、核心價值觀;
(2)對競聘崗位職責理解深刻，自身本職工作表現優秀;
(3)競聘者本身品業兼優，責任心強，有一定領導力;
(4)在本公司從業期間無不良記錄;
(5)有優秀表現者(如有過被獎勵經歷)優先考慮。
四、選拔流程：
1、公告。公司年初或階段性有崗位空缺，進行內部職位公告，確保用公開的方式告之所有員工。同時附帶空缺崗位所需要技能的說明。
2、個人申請。對崗位感興趣的員工可以提出書面申請。(人員名額限制在本崗位總人數15%-20%之間。)
3、民主評議方法：
(1)參加人員：項目負責人、項目管理人員及綜合管理部人事專員;
(2)競聘述職演說：由提名候選人進行述職演說，主要演說對競聘職位的認識，陳述自己在任職后的打算，期望達到的結果等。
(3)答辯：由部門負責人、人力資源部等相關人員對競聘者就競聘崗位工作情況進行提問，要求競聘人員對所提出問題完整進行答辯。
(4)民主評議：選票的結果分為兩組，項目負責人的結果占40%，員工的選票結果占60%，兩組的平均結果居高者為當選人。最后再確定2人(不超過2人)作為公司后期重點培養的骨干員工。
五、晉升流程
1、晉升面談：由直屬主管、項目經理與其逐級面談，指出公司對其寄予的希望，及其個人的優缺點。(附件一《內部晉升面談記錄表》)任命發文(參考公司《任命發文》形式)，抄送對象為河南順馳物業公司各部門。
3、待遇調整：人力資源部根據任命文件在任命后次月對員工待遇進行調整。
4、考核期：考核期為兩個月，在這兩個月中，根據考核期的業績最終決定是否任用。(附件二《考核面談記錄表》)
5、留用：
考核結果合格，則正式任用，項目領導與其面談，并將結果反饋人力資源部。如不合格，從骨干員工中再如前進行一番選拔、考核。
篇2：地產置業公司管理干部選拔員工晉升管理制度
地產置業公司管理干部選拔與員工晉升管理制度
第一章總則
第一條為建立公司科學、規范的人才選拔和晉升管理機制，充分發掘公司內部人力資源潛能，特制訂本制度。
第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循"公平、公正、公開"的原則。
第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。
第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。
第二章管理干部的選拔
第五條管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦、公開競聘。
第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。
第七條根據公司人力資源職位空缺及員工發展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續。
第八條考察期滿后，由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》，逐級做出考評意見。勝任新職位要求的，公司予以正式發文聘任。其余根據具體情況確定延長考察期或另行安排。
第三章員工晉升管理
第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調整，公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執行。
第十條符合下列條件之一者，根據審批可獲得破格晉職晉級：
1．在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者；
2．提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；
3．為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。
第十一條員工晉職晉級的審批程序為：
1．部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經過分管領導審批后報公司綜合管理部。推薦意見應包括考核情況、突出業績、工作能力和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面；
2．綜合管理部根據部門推薦意見，對員工的工作情況等進行調查了解和核實，并做出審核意見報人事分管領導審核；
3．人事分管領導做出審核意見后，報送公司總經理審批；
4．綜合管理部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。
第四章附則
第十二條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。
篇3：地產置業公司管理干部選拔員工晉升管理制度
地產置業公司管理干部選拔與員工晉升管理制度
第一章總則
第一條為建立公司科學、規范的人才選拔和晉升管理機制，充分發掘公司內部人力資源潛能，特制訂本制度。
第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循"公平、公正、公開"的原則。
第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。
第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。
第二章管理干部的選拔
第五條管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦、公開競聘。
第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。
第七條根據公司人力資源職位空缺及員工發展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續。
第八條考察期滿后，由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》，逐級做出考評意見。勝任新職位要求的，公司予以正式發文聘任。其余根據具體情況確定延長考察期或另行安排。
第三章員工晉升管理
第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調整，公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執行。
第十條符合下列條件之一者，根據審批可獲得破格晉職晉級：
1．在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者；
2．提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；
3．為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。
第十一條員工晉職晉級的審批程序為：
1．部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經過分管領導審批后報公司綜合管理部。推薦意見應包括考核情況、突出業績、工作能力和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面；
2．綜合管理部根據部門推薦意見，對員工的工作情況等進行調查了解和核實，并做出審核意見報人事分管領導審核；
3．人事分管領導做出審核意見后，報送公司總經理審批；
4．綜合管理部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。
第四章附則
第十二條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。