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物業(yè)經(jīng)理人

地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔員工晉升管理制度

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  地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔與員工晉升管理制度

  第一章總則

  第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機制,充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能,特制訂本制度。

  第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循"公平、公正、公開"的原則。

  第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

  第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

  第二章管理干部的選拔

  第五條管理干部選拔的基本形式有:逐級推薦、公開競聘。

  第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

  第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況,推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后,由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。

  第八條考察期滿后,由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》,逐級做出考評意見。勝任新職位要求的,公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長考察期或另行安排。

  第三章員工晉升管理

  第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調(diào)整,公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升,具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。

  第十條符合下列條件之一者,根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級:

  1.在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者;

  2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者;

  3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經(jīng)濟損失者。

  第十一條員工晉職晉級的審批程序為:

  1.部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》,經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司綜合管理部。推薦意見應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績、工作能力和水平評價、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價及潛質(zhì)等5個基本方面;

  2.綜合管理部根據(jù)部門推薦意見,對員工的工作情況等進行調(diào)查了解和核實,并做出審核意見報人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;

  3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)做出審核意見后,報送公司總經(jīng)理審批;

  4.綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時落實員工薪資、福利、職級的調(diào)整。

  第四章附則

  第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

篇2:地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔員工晉升管理制度

  地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔與員工晉升管理制度

  第一章總則

  第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機制,充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能,特制訂本制度。

  第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循"公平、公正、公開"的原則。

  第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

  第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

  第二章管理干部的選拔

  第五條管理干部選拔的基本形式有:逐級推薦、公開競聘。

  第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

  第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況,推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后,由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。

  第八條考察期滿后,由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》,逐級做出考評意見。勝任新職位要求的,公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長考察期或另行安排。

  第三章員工晉升管理

  第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調(diào)整,公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升,具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。

  第十條符合下列條件之一者,根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級:

  1.在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者;

  2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者;

  3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經(jīng)濟損失者。

  第十一條員工晉職晉級的審批程序為:

  1.部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》,經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司綜合管理部。推薦意見應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績、工作能力和水平評價、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價及潛質(zhì)等5個基本方面;

  2.綜合管理部根據(jù)部門推薦意見,對員工的工作情況等進行調(diào)查了解和核實,并做出審核意見報人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;

  3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)做出審核意見后,報送公司總經(jīng)理審批;

  4.綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時落實員工薪資、福利、職級的調(diào)整。

  第四章附則

  第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

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