一、目的：

　　為規(guī)范XX物業(yè)內(nèi)部選拔晉升機(jī)制，指導(dǎo)實(shí)際選拔晉升工作，特制定本辦法。

　　二：適用范圍：

　　XX物業(yè)基層人員(主管級(含)以下)。

　　三、具體辦法：

　　1、內(nèi)部選拔時間：三個月

　　為使廣大員工能更好的發(fā)揮潛力，刺激積極性，也為能使更優(yōu)秀的員工有機(jī)會在更好的舞臺上發(fā)揮作用，為企業(yè)做出貢獻(xiàn);建立一種更好的競爭機(jī)制，營造一種良好的競爭氛圍，公司擬定每三個月(日期待定)對主管(含)層以下領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行重新競聘、選拔。

　　2、選拔原則：

　　1、在任候選人再次奪得頭魁，可連任，無次數(shù)限制;

　　2、選拔必須秉承公平競爭的原則。

　　3、選拔標(biāo)準(zhǔn):

　　(1)高度認(rèn)同企業(yè)文化、核心價值觀;

　　(2)對競聘崗位職責(zé)理解深刻，自身本職工作表現(xiàn)優(yōu)秀;

　　(3)競聘者本身品業(yè)兼優(yōu)，責(zé)任心強(qiáng)，有一定領(lǐng)導(dǎo)力;

　　(4)在本公司從業(yè)期間無不良記錄;

　　(5)有優(yōu)秀表現(xiàn)者(如有過被獎勵經(jīng)歷)優(yōu)先考慮。

　　四、選拔流程：

　　1、公告。公司年初或階段性有崗位空缺，進(jìn)行內(nèi)部職位公告，確保用公開的方式告之所有員工。同時附帶空缺崗位所需要技能的說明。

　　2、個人申請。對崗位感興趣的員工可以提出書面申請。(人員名額限制在本崗位總?cè)藬?shù)15%-20%之間。)

　　3、民主評議方法：

　　(1)參加人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員及綜合管理部人事專員;

　　(2)競聘述職演說：由提名候選人進(jìn)行述職演說，主要演說對競聘職位的認(rèn)識，陳述自己在任職后的打算，期望達(dá)到的結(jié)果等。

　　(3)答辯：由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部等相關(guān)人員對競聘者就競聘崗位工作情況進(jìn)行提問，要求競聘人員對所提出問題完整進(jìn)行答辯。

　　(4)民主評議：選票的結(jié)果分為兩組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的結(jié)果占40%，員工的選票結(jié)果占60%，兩組的平均結(jié)果居高者為當(dāng)選人。最后再確定2人(不超過2人)作為公司后期重點(diǎn)培養(yǎng)的骨干員工。

　　五、晉升流程

　　1、晉升面談：由直屬主管、項(xiàng)目經(jīng)理與其逐級面談，指出公司對其寄予的希望，及其個人的優(yōu)缺點(diǎn)。(附件一《內(nèi)部晉升面談記錄表》)任命發(fā)文(參考公司《任命發(fā)文》形式)，抄送對象為XX物業(yè)公司各部門。

　　3、待遇調(diào)整：人力資源部根據(jù)任命文件在任命后次月對員工待遇進(jìn)行調(diào)整。

　　4、考核期：考核期為兩個月，在這兩個月中，根據(jù)考核期的業(yè)績最終決定是否任用。(附件二《考核面談記錄表》)

　　5、留用：

　　考核結(jié)果合格，則正式任用，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與其面談，并將結(jié)果反饋人力資源部。如不合格，從骨干員工中再如前進(jìn)行一番選拔、考核。

　　附件一《內(nèi)部晉升面談記錄表》

篇2：員工晉升管理辦法兩則

　　員工晉升管理辦法兩則

　　員工晉升管理辦法(一)

　　第一條 為選拔優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，特制訂員工晉升管理辦法。

　　第二條 晉升較高職位需具備下列條件：

　　具備較高職位的技能；

　　相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

　　在職工作表現(xiàn)及操行；

　　完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；

　　具有較好的適應(yīng)性和潛力。

　　第三條 職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　　第四條 員工晉升分定期和不定期兩種。

　　定期。每年 *月及 Y月依據(jù)考核評分辦法（另行規(guī)定）組織運(yùn)營史，統(tǒng)一實(shí)施晉升計劃。

　　不定期。員工在年度進(jìn)行中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，可隨時予以提升。

　　試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。

　　第五條 晉升操作程序：

　　人事部門根據(jù)組織政策于每年規(guī)定期間內(nèi)，依據(jù)考核辦法協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定。不定期者，則另作規(guī)定。

　　凡經(jīng)核定的晉升人員，人事部門以人事通報發(fā)布，晉升者則以書面形式個別通知。

　　第六條 晉升核定權(quán)限：

　　副董事長、特別助理、總經(jīng)理由董事長核定；

　　各部門主管，由總經(jīng)理以上人員提議呈董事長核定；

　　各部門主管以下各級人員，由各級單位主管提議，呈總經(jīng)理以上人員核定，報董事長復(fù)核；

　　(普通員工由各級單位主管核定，報總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財務(wù)部門和人力資源部。

　　第七條 各級職員接到調(diào)職工通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

　　第八條 凡因晉升變動其職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

　　第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不得晉升職位。

　　第十條 本辦法于年月正式實(shí)施。

　　員工晉升管理辦法(二)

　　一、目的

　　為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　公司全體員工

　　三、權(quán)責(zé)

　　1、綜合部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。

　　2、相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對晉升員工的考核。

　　3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工晉升的最終審核。

　　四、內(nèi)容及程序

　　（一）員工晉升原則

　　1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。

　　2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工。

　　3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

　　4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

　　（二）內(nèi)容

　　公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。

　　1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：

　　（1）員工部門內(nèi)晉升

　　是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報綜合部存檔。

　?。?）公司員工部門之間的晉升

　　是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由綜合部存檔。

　　2、員工晉升分為三種類型

　　（1）職位晉升、薪資晉升

　?。?）職位晉升、薪資不變

　?。?）職位不變、薪資晉升

　　3、員工晉升的形式分為定期或不定期

　　（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

　?。?）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。

　?。?）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。

　　（三）員工晉升依據(jù)

　　（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

　?。?）公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。

　?。?）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

　　（四）員工晉升權(quán)限

　?。?）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。

　?。?）部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。

　?。?）普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知綜合部。

　　（五）員工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門

培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。

　　（六）員工晉升后，一個月內(nèi)為試用期，在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。

　?。ㄆ撸┰囉闷诤蟮男劫Y將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。

　?。ò耍┕締T工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，在本年度內(nèi)不能晉升職位和薪資。

　?。ň牛﹩T工晉升和晉級流程：

　　五、公司各級員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

　　六、本制度的解釋權(quán)在綜合部，綜合部有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況，對本制度進(jìn)行修改。

　　七、本制度經(jīng)部門經(jīng)理討論，董事會審批后立即執(zhí)行。

篇3：員工職業(yè)通道和晉升管理辦法

　　員工職業(yè)通道和晉升管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。

　　第二章 崗位序列和層級

　　第二條 崗位序列以及層級

　　根據(jù)公司特點(diǎn)，將公司管理和技術(shù)兩大職類可設(shè)立的崗位，歸集為三大崗位序列，即管理序列、項(xiàng)目管理序列和技術(shù)序列(如圖一所示)。

　　管理序列：主要包括業(yè)務(wù)支持部門(企業(yè)發(fā)展、人力資源、財務(wù)、行政、生產(chǎn)管理和經(jīng)營等)的崗位。

　　項(xiàng)目管理序列：主要包括從事項(xiàng)目管理工作的崗位。

　　技術(shù)序列：主要包括直接參與設(shè)計或其它從事與技術(shù)直接相關(guān)工作的崗位。

　　所有的崗位序列劃分五大層級：輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層、部門經(jīng)理層、總監(jiān)層、經(jīng)營層。在每個層級中，又包含若干崗位。其中輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層統(tǒng)稱為操作層，部門經(jīng)理層、總監(jiān)層統(tǒng)稱為經(jīng)理層。

　　第三條 職業(yè)發(fā)展路徑

　　員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會。

　　崗位序列發(fā)展路徑圖

　　注：

　　1、崗位序列分為：管理序列、項(xiàng)目管理序列以及技術(shù)序列(如上圖所示)，經(jīng)營層的崗位不歸屬于某一個序列。

　　2、為方便對應(yīng)，括號中的文字為目前管理部門崗位對應(yīng)名稱。

　　1、縱向發(fā)展

　　縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級的晉升路徑。公司鼓勵員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時也需承擔(dān)更多的責(zé)任;專業(yè)技術(shù)人員沿項(xiàng)目管理或技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業(yè)活動的資源。

　　三大崗位序列中各個晉升層級職責(zé)以及資格的總體定義如下(具體晉升資格詳見任職資格列表)，其中工作經(jīng)驗(yàn)指從學(xué)校畢業(yè)后從事本專業(yè)的最低工作年限要求;司齡指在本公司擔(dān)任本崗位下一層級崗位的最低工作年限要求(如高級專員的司齡要求2年，指的是擔(dān)任專員崗位至少兩年的候選人才有資格參與高級專員的晉升)。

　　管理序列描述

　　崗位層級名稱

　　主要角色

　　工作經(jīng)驗(yàn) 司齡

　　職稱

　　專業(yè)人員層

　　助理專員 不獨(dú)立負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊工作，或負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊中的部分工作;需要在專業(yè)人員或高級專業(yè)人員的指導(dǎo)下，開展局部或初級的信息收集以及分析工作

　　1年  初級

　　專員 能通過發(fā)揮專長在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)立工作，但熟練程度有進(jìn)一步提升空間

　　3年2年 中級

　　高級專員

　　具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能;在某一領(lǐng)域獨(dú)立開展工作，并能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員提供一定的技術(shù)指導(dǎo)

　　5年2年 高級

　　主管層

　　主管

　　具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能

　　分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作并對其工作成果進(jìn)行審核

　　5年2年 中級

　　助理主任 對部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉;可以承擔(dān)某些重要或較難的職責(zé)，作為部門后備干部培養(yǎng)

　　5年2年 中級

　　部門 經(jīng)理層 副主任

　　分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門綜合管理工作8年2年 中級 部門負(fù)責(zé)人 制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行;

　　全面負(fù)責(zé)本部門綜合管理工作

　　8年

　　2年

　　高級

　　總監(jiān)層 職能總監(jiān) 參與集團(tuán)公司戰(zhàn)略的制定;在集團(tuán)公司范圍內(nèi)制定和執(zhí)行符合公司愿景、文化和長期業(yè)務(wù)目標(biāo)的本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略10年3年 高級

　　(注：專員和高級專員都有資格晉升到主管層)項(xiàng)目管理序列

　　(注：設(shè)計師和高級設(shè)計師都有資格晉升到主管層)2、橫向發(fā)展

　　員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級的要求晉升外，對不同的序列之間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺和機(jī)會。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。

　　第三章 晉升方法 第四條 適用范圍

　　本晉升辦法適用于主管及以下層級的晉升;部門經(jīng)理及以上層級的晉升，由經(jīng)營層或董事會按公司相應(yīng)規(guī)定或章程執(zhí)行。

　　第五條 晉升資格設(shè)定

　　員工晉升分為三個不同層次：崗位內(nèi)晉升、層級內(nèi)晉升和跨層級晉升。

　　1、崗位內(nèi)晉升

　　同一崗位內(nèi)的晉升，指同一崗位不同等級的晉升，如輔助人員從初級到中級、高級的晉升，如設(shè)計師從二級到一級的晉升等。晉升條件主要為任職年限和績效考核。原則上同一崗位不同級別的最低任職年限為兩年，年度績效考核良好及以上。滿足此要求的，即可申請晉升崗位級別。

　　2、層級內(nèi)晉升

　　層級內(nèi)的晉升，指同一層級不同崗位的晉升，如專業(yè)人員層中設(shè)計師晉升高級設(shè)計師，如助理專業(yè)晉升專員等。晉升條件需符合晉升資格的門檻值以及相應(yīng)的績效表現(xiàn)要求。

　　(1)晉升資格的門檻值

　　具體包括的項(xiàng)目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、司齡、職稱和參加過的相關(guān)培訓(xùn)(詳見任職資格列表)。

　　(2)績效表現(xiàn)要求

　　即年度績效考核得分，由員工的直接上級按照公司的績效考核要求對員工進(jìn)行考核，一般要求考核結(jié)果為90分以上。

　　3、跨層級晉升

　　跨層級晉升，指不同層級的晉升，如從副主任工程師晉升主任工程師，即從主管層跨至部門經(jīng)理層。

　　(1)主管層到部門經(jīng)理層的晉升

　　主管層到部門經(jīng)理層的晉升，候選人應(yīng)同時滿足以下要求：

　　●符合晉升門檻值;

　　●績效考核連續(xù)兩年不低于90分;

　　●本部門負(fù)責(zé)人推薦或主(分)管領(lǐng)導(dǎo)提名;

　　●通過晉升考核。

　　(2)專業(yè)層到主管層的晉升

　　專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應(yīng)同時滿足以下要求：

　　●符合晉升門檻值;

　　●績效考核連貫兩年不低于90分;

　　●本部門負(fù)責(zé)人推薦或主(分)管領(lǐng)導(dǎo)提名;

　　●通過晉升考核和院評估委員會評估。

　　(3)輔助層到專業(yè)層的晉升

　　輔助層到專業(yè)層的晉升，候選人應(yīng)同時滿足以下要求：

　　●相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)一年以上，并取得學(xué)位證書;

　　●取得相應(yīng)專業(yè)助理級職稱;

　　●擔(dān)任輔助崗位工作年限不少于3年;

　　●參與過項(xiàng)目的設(shè)計工作，并獲得好評;

　　●績效考核連續(xù)兩年不低于90分;

　　●通過院組織的資格考試和院評估委員會評估。

　　第六條 評估委員會的組成

　　由部門經(jīng)理層及以上人員組成考評專家?guī)?，每次評估委員為7～9人，由人力資源部門在考評專家?guī)熘谐槿　？荚u專家實(shí)行回避制，評估委員會和申請晉升員工可提請考評專家回避。

　　人員層級 評估委員會人員組成比例

　　經(jīng)營層(含主分管院領(lǐng)導(dǎo))部門經(jīng)理層

　　輔助層到專業(yè)層40%60% 專業(yè)層到主管層60%

　　40%

　　第七條 評估委會的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法

　　評估委員會按照擬任崗位的能力要求，對被評估人的能力進(jìn)行評分。分值分為：優(yōu)秀、合格、不合格三檔。(每檔的定義詳見附件)。

　　評分后，人力資源部門綜合評估委員會對所有候選人的總分進(jìn)行計算、排序。其中優(yōu)秀為+1分，合格不加分不減分。有出現(xiàn)某項(xiàng)能力不合格者，則直接退出晉升。

　　評估委員會需考慮到實(shí)際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選人建議，報經(jīng)營層確定。

　　評估委員會委員打分表以及晉升評估推薦表詳見附件二至四。

　　第八條 崗位能力的定義

　　根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，公司崗位能力分為三個方面：核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力。

　　第九條 員工晉升流程1、晉升時間

　　員工晉升工作每年組織一次，一般結(jié)合年終績效考評進(jìn)行;對于臨時的崗位空缺晉升，則視具體情況而定。

　　2、崗位內(nèi)晉升

　　輔助人員和專業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升，由部門負(fù)責(zé)人推薦符合任職年限條件和考核要求的人員，填寫《崗位內(nèi)晉升申請評估表》(見附件二)，并報人力資源部門復(fù)核。人力資源部門根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見報總經(jīng)理審批。

　　3、層級內(nèi)晉升

　　主管層及以下的層級內(nèi)晉升, 由部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)人員分別按照任職年限或任職資格的門檻值和績效要求進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《層級內(nèi)晉升申請評估表》(見附件三)，報人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升崗位的基本要求(即門檻值)。人力資源部門根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見提交給主(分)管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。

　　4、跨層級晉升

　　跨層級的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務(wù)需要以及部門的崗位空缺情況，由人力資源部匯總相應(yīng)信息，并得到經(jīng)營層審批后，將跨層級晉升名額印發(fā)至各部門。

　　(1)輔助層到專業(yè)層的晉升，由部門負(fù)責(zé)人按照晉升條件對部門內(nèi)輔助人員進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《跨層級晉升申請評估表》(見附件四)，并報人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求(即門檻值)。通過復(fù)核的候選人，參加院統(tǒng)一組織的輔助人員晉升考試;考試通過的人員經(jīng)過評估委員會評估后報總經(jīng)理審批。

　　(2)專業(yè)人員層到主管層的晉升，由部門負(fù)責(zé)人按照晉升條件對部門內(nèi)專業(yè)人員進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《跨層級晉升申請評估表》(見附件四)，并報人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求(即門檻值)。通過復(fù)核的候選人，報主(分)管領(lǐng)導(dǎo)的審核和提名后，參加晉升考試。考試通過的人員經(jīng)過評估委員會評估后報總經(jīng)理審批。

　　(3)主管層到經(jīng)理層的晉升，原則上由部門推薦或主(分)管領(lǐng)導(dǎo)提名，填寫《跨層級晉升申請評估表》(見附件四)，報人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求(即門檻值)。通過復(fù)核的候選人，報主(分)管領(lǐng)導(dǎo)審核后參加晉升考試。綜合推薦和考試情況，人力處提出擬任意見報院經(jīng)營層審議、總經(jīng)理審批。

　　第十條 晉升流程圖

　　1、崗位內(nèi)晉升流程

　　第四章 附則

　　第十一條 本辦法自公布之日起實(shí)施。

　　第十二條 本辦法由公司人力資源處負(fù)責(zé)解釋。

　　第十三條 本辦法未盡事宜，由公司人力資源處提出解決方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。