物業(yè)公司改革方案范本七

　　尊敬的**：

　　我有幸加入貴公司并得到**的認(rèn)同，十分感謝!

　　我公司現(xiàn)經(jīng)過十多年來的探索與發(fā)展，由一個(gè)小型的民營企業(yè)發(fā)展為：員工達(dá)100多人、多個(gè)分公司、以商業(yè)投資為主業(yè)的大型物業(yè)管理投資公司，這無凝聚著公司全體員工辛勤的工作和汗水，更包含著**企業(yè)家的智慧與膽識(shí)，我十分敬重與佩服。

　　為了更好地開展工作，盡快了解和適應(yīng)公司文化，本著“適應(yīng)、學(xué)習(xí)、參與、創(chuàng)新”的工作態(tài)度，使自己盡快融入公司的管理團(tuán)隊(duì)，并發(fā)揮我應(yīng)有作用，現(xiàn)將我個(gè)人的看法及工作思路、分析計(jì)劃安排匯報(bào)如下：

　　第一部分：問題分析

　　(一)、公司管理現(xiàn)狀

　　1、公司多處新舊物業(yè)，新舊物業(yè)都存在商鋪布局規(guī)劃不合理，導(dǎo)致租戶經(jīng)營有一定的困難;舊的物業(yè)硬件設(shè)施老化維護(hù)保養(yǎng)不夠(特別是電信市場)，加上目前業(yè)態(tài)市場基本飽和，租戶租金較難按時(shí)收取;

　　2、管理工作跟不上公司的發(fā)展需求;公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠，凝聚力不強(qiáng)，管理團(tuán)隊(duì)缺乏學(xué)習(xí)提升;

　　3、管理人員素質(zhì)較一般，沒有執(zhí)行力;基層員工主動(dòng)性差，不知道怎么做好工作，缺乏培訓(xùn);

　　4、公司監(jiān)督制度不健全，檢查制度表格不結(jié)合實(shí)際情況，很難準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)解決問題;

　　5、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，上下一片怨氣，缺乏凝聚力;

　　6、會(huì)議流于形式，只匯報(bào)安排任務(wù)，沒有管理及經(jīng)營改進(jìn)方法;

　　7、財(cái)務(wù)對(duì)各物業(yè)處的租金收訖不及時(shí)，導(dǎo)致各物業(yè)管理處意見較大;

　　(二)、主要問題

　　公司存在的問題，我分門別類的進(jìn)行了梳理，歸納為三大系統(tǒng)：一是行政人事系統(tǒng)、二是管理系統(tǒng)、三是財(cái)務(wù)系統(tǒng)。提出意見和建議經(jīng)整理歸納為十個(gè)方面問題：

　　1、公司沒有形成良好的企業(yè)文化，缺乏凝聚力、管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精神;

　　2、公司執(zhí)行力差、管理制度如同虛設(shè)、政令不暢，會(huì)議流于形成，政策制度難以貫徹落實(shí);

　　3、沒有落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制、沒有激勵(lì)機(jī)制、干好干壞一個(gè)樣，導(dǎo)致工作業(yè)務(wù)下滑;

　　4、獎(jiǎng)罰不分明，特別是對(duì)基層員工罰多、獎(jiǎng)少、以罰代管，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行大鍋飯的形式，提高不了員工的積極性;

　　5、公司管理層沒有樹立好以人為本的管理理念，對(duì)員工工作要求多、生活關(guān)心少，工資、福利、待遇較一般;

　　6、公司沒有系統(tǒng)完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工、中層管理人員，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的崗位、業(yè)務(wù)、素質(zhì)、技能培訓(xùn)，導(dǎo)致員工，特別是中層管理人員素質(zhì)較差;

　　7、沒有全局觀念，分管理處之間、各部門之間，協(xié)作配合不到位，各掃“門前雪”各自為政;

　　8、現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理差，制約了公司發(fā)展;

　　9、沒有建立“選人、育人、用人、留人”的人力資源開發(fā)機(jī)制;

　　10、改變家族式管理運(yùn)營模式，向科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)換。

　　第二部分管理思路

　　1、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展階段、對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位

　　2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)家個(gè)人理念的突破和轉(zhuǎn)變，公司要進(jìn)行改進(jìn)，僅靠一個(gè)外聘人員是不夠的，靠的是老總的決心和態(tài)度、靠的是高層和中層管理團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人是作不了事的

　　3、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向

　　4、建立科學(xué)的決策機(jī)制

　　5、建立“選人、育人、用人、留人”的人才管理機(jī)制

　　6、強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)管理、提升企業(yè)執(zhí)行力

　　7、建立以財(cái)務(wù)管理為核心的核算監(jiān)督體系，提高財(cái)務(wù)辦事效率

　　8、建立以責(zé)任目標(biāo)、績效考核為核心的營運(yùn)體系

　　9、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、樹立以人為本的管理理念、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神

　　第三部分實(shí)施方案

　　第一階段工作計(jì)劃

　　1、以開展簽訂責(zé)任目標(biāo)書、實(shí)行經(jīng)營與管理績效考核為目標(biāo)的、管理治理整頓工作

　　2、以開展轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范員工行為規(guī)范、提高企業(yè)凝聚力、振奮企業(yè)精神的內(nèi)部治理整頓工作

　　3、開展以提高中層管理人員、專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)為切入點(diǎn)的培訓(xùn)教育工作

　　4、樹立“以人為本”的管理理念，各級(jí)管理者，要以關(guān)心人、理解人、尊重人的角度出發(fā)，做好深入細(xì)致的思想工作、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

　　第二階段工作計(jì)劃

　　1、建立完善民主議事決策機(jī)制

　　2、完善修訂組織架構(gòu)，明確層級(jí)管理及各級(jí)管理崗位職責(zé)

　　3、完善修訂公司各項(xiàng)管理制度、強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力

　　第三階段工作計(jì)劃

　　1、人力資源管理工作

　　2、企業(yè)文化建議工作

　　第四部分具體實(shí)施

　　針對(duì)公司目前的管理現(xiàn)況，我重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開展工作：

　　1、完善修訂明確層級(jí)管理及各級(jí)管理崗位職責(zé)。結(jié)合實(shí)際健全公司監(jiān)督檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。

　　2、建立完善民主議事決策機(jī)制，成立高層管理班子。在此之前，公司沒有高層管理團(tuán)隊(duì)，許多工作特別是一些重大事項(xiàng)，基本上是一個(gè)人說了算，在公司初創(chuàng)時(shí)期一個(gè)人說了算還可以，但在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，顯然是一個(gè)人決策是有風(fēng)險(xiǎn)的。

　　3、完善修訂公司各項(xiàng)管理制度。一是修訂員工崗位說明書，對(duì)全公司多個(gè)崗位進(jìn)行了修訂和完善，同時(shí)，對(duì)公司的以前的《管理制度》改版修訂，從專業(yè)角度建立我們商業(yè)物業(yè)管理手冊。

　　4、確定計(jì)劃簽訂責(zé)任目標(biāo)書，各分物業(yè)管理處實(shí)行以績效考核為目標(biāo)的營運(yùn)系統(tǒng)治理整頓工作。在此之前，整個(gè)公司沒有管理目標(biāo)計(jì)劃，有也是口頭上的、或是大概要完成多少，沒有績效考核系統(tǒng)，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，中層管理人員和員工沒有主動(dòng)性、積極性。

　　5、做好基層員工培訓(xùn)激勵(lì)制度，定期定時(shí)對(duì)基層一線員工進(jìn)行長期培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)計(jì)劃;以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范員工行為，振奮企業(yè)精神為目標(biāo)的內(nèi)部治理整頓工作。

　　6、加強(qiáng)管理層培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并實(shí)行經(jīng)營業(yè)績與量化管理承包制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;

　　開展以提高員工、中層管理人員專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)為切入點(diǎn)的培訓(xùn)教育工作。

　　7、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

　　(1)、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)

　　a、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

　　建立團(tuán)隊(duì)的首要要素，便是建立團(tuán)隊(duì)共同的愿望與目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的靈魂和核心，是團(tuán)隊(duì)成敗得失的關(guān)鍵。

　　b、團(tuán)隊(duì)關(guān)系

　　團(tuán)隊(duì)需要和諧，需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造環(huán)境與機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)成員之間從生疏到熟悉，從防衛(wèi)到開放，從動(dòng)蕩到穩(wěn)定，從排斥到接納，從懷疑到信任。團(tuán)隊(duì)關(guān)系愈堅(jiān)固，愈信賴，組織內(nèi)耗愈小，團(tuán)隊(duì)效能就愈大。

　　c、團(tuán)隊(duì)規(guī)范

　　沒有規(guī)矩不成方圓，制訂規(guī)范容易，貫徹執(zhí)行則較困難，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵。

　　d、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

　　我們物業(yè)管理是復(fù)雜的、多變的，需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在這種動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，運(yùn)用各種方法，建立良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，樹立團(tuán)隊(duì)規(guī)范，保證團(tuán)隊(duì)成員向統(tǒng)一的目標(biāo)前進(jìn)。

　　(2)、商業(yè)物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要措施

　　a、科學(xué)確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

　　團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須有激勵(lì)作用，是團(tuán)隊(duì)成員利益的集中體現(xiàn)。我們應(yīng)按公司的商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理要求，各部門與公司簽訂《年度經(jīng)營、管理目標(biāo)責(zé)任書》，確定管理中心經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)等團(tuán)隊(duì)總的目標(biāo)，物業(yè)部對(duì)《年度經(jīng)營、管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行分解，將相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任下達(dá)至部門、班組、崗位、個(gè)人，并與各崗位責(zé)任人簽訂崗位責(zé)任書，做到目標(biāo)明確、分工明確、責(zé)任明確。

　　b、建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

　　團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員的舞臺(tái)，個(gè)體尊重與滿足離不開團(tuán)隊(duì)這一集體，因此，要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，注重感情投資以增進(jìn)員工的歸屬感和向心力。尊重員工的自我價(jià)值，將團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工的個(gè)人價(jià)值有機(jī)地統(tǒng)一起來，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)形成，團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值也就能通過個(gè)體的活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。

　　①開展系列關(guān)愛員工、關(guān)愛他人活動(dòng)

　　--酷暑天氣，為員工購買涼茶解暑，開展送涼茶到崗位活動(dòng);

　　--為員工營造舒適的宿舍生活環(huán)境，使員工保持良好的心情;

　　②鼓勵(lì)員工業(yè)余學(xué)習(xí)。我們在工作中通過提高其他方面技能，引導(dǎo)健康科學(xué)的生活作風(fēng);

　　③組織員工與客戶、各管理處、各部門聯(lián)合舉辦聯(lián)誼比賽活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)助。

　　④每逢佳節(jié)，管理中心舉辦聯(lián)歡活動(dòng)，讓員工親身感受到“家”的親情;

　　⑤每季度召開員工座談會(huì)，及時(shí)了解員工的想法，鼓勵(lì)員工對(duì)物業(yè)管理部的工作提出各項(xiàng)建議;

　　⑥充分利用公司現(xiàn)有文化標(biāo)語,加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工理解能力。

　　c、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間高度的信賴感

　　①團(tuán)隊(duì)成員間沒有妒嫉

　　“妒嫉”是影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素，消除團(tuán)隊(duì)成員的“妒嫉”與“競爭排他”心理，首先在團(tuán)隊(duì)成員選拔時(shí)要作為一個(gè)基本職業(yè)道德素質(zhì)要求，其次要引導(dǎo)成員培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)合作的健康心理;

　　②能夠沒有顧忌的表露自我

　　為員工創(chuàng)造一個(gè)能夠沒有顧忌的表露自我的氛圍，如物業(yè)部可定期舉行燒烤、晚會(huì)、KTV等形式多樣的活動(dòng)，讓員工盡情狂歡、盡情表露自我，讓員工在歡樂中發(fā)現(xiàn)自己的缺陷，又在歡樂中改變自己的缺陷;充分利用日講評(píng)機(jī)會(huì)，給員工創(chuàng)造展示自我的機(jī)會(huì)，讓員工能全面表露在工作中存在的問題及一些想法，營造歡樂生活、歡樂工作的氛圍，使員工即便在巨大的工作壓力下仍能感到自在。

　　③對(duì)員工的專業(yè)與能力有充分的信心

　　對(duì)員工多一份信心就是對(duì)他們莫大的鼓勵(lì)與肯定。員工是企業(yè)的財(cái)富，相信員工是開啟財(cái)富的鑰匙。

　　④信息充分公開

　　團(tuán)隊(duì)信息的閉塞是引起團(tuán)隊(duì)成員相互猜測、懷疑的主要因素。我們物業(yè)部應(yīng)該設(shè)置管理中心信息欄、光榮榜、文件傳閱本等，讓每一位員工都能及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)的信息，特別是公司的規(guī)章制度、人事信息、獎(jiǎng)罰信息、好人好事、崗位競聘、績效考核等，讓每一位員工清楚的了解團(tuán)隊(duì)發(fā)生的事情，樹立“主人翁”意識(shí)。

　　d、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力

　　優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)使團(tuán)隊(duì)保持高度一致。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先善于管人、育人、用人，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

　　①以身作則:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)成員行為的標(biāo)桿。海上世界管理中心對(duì)要求員工做到的，管理人員首先必須做到，如考勤打卡、節(jié)日值班、禮儀規(guī)范要求等，管理人員必須以身作則，起模范帶頭作用。

　　②共同參與:團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)群策群力，需要所有成員共同參與，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要運(yùn)用各種方法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，共同參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　③引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí):倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”和“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念，提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、自覺性，堅(jiān)持崗位學(xué)習(xí)、崗位成才。在我們物業(yè)部應(yīng)培養(yǎng)從保安員(協(xié)管員)、維修工到管理員、主管，組織學(xué)習(xí)物業(yè)管理、高級(jí)電工、技師、汽駕的，也可以進(jìn)修專科、本科學(xué)歷的，或獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的管理者參加一些社會(huì)上職業(yè)管理培訓(xùn)，在團(tuán)隊(duì)中形成了學(xué)習(xí)的良好氛圍。

　　e、建立健全有效管理制度和激勵(lì)機(jī)制

　　健全的管理制度、良好的激勵(lì)機(jī)制是團(tuán)隊(duì)精神形成與維系的內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的培育，也須有一套規(guī)范化的管理制度和有效的激勵(lì)機(jī)制。

　　①問責(zé)制：責(zé)任到崗、責(zé)任到人。讓全體員工明白什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、做什么事情、怎么做、做到什么程度等，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)責(zé)任感。

　　②限時(shí)辦理制：將商業(yè)服務(wù)日常的工作項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，確定辦理責(zé)任人、辦理時(shí)限，保證服務(wù)品質(zhì)。

　　③員工激勵(lì)制度：設(shè)置優(yōu)秀領(lǐng)隊(duì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、熱情之星獎(jiǎng)、進(jìn)取之星獎(jiǎng)、細(xì)致之星獎(jiǎng)、奉獻(xiàn)之星獎(jiǎng)、精神風(fēng)貌獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)技能獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、委屈獎(jiǎng)等十三個(gè)月度獎(jiǎng)，通過激勵(lì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性、奉獻(xiàn)性，同時(shí)設(shè)置末位淘汰制，對(duì)工作表現(xiàn)不好的員工實(shí)行崗位調(diào)離或淘汰，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員。

　　8、樹立“以人為本”的管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的用人模式，建立“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理的新機(jī)制。

　　第五部分我的理想

　　通過治理整頓工作，實(shí)現(xiàn)四個(gè)改變、四個(gè)提高，提升公司管理素質(zhì)和水平

　　1、改變公司在管理方面存在的目標(biāo)不明、責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明;不按操作流程、崗位規(guī)范開展工作、服務(wù)質(zhì)量不到位、現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理差嚴(yán)重等問題。提高公司整體管理水平，使公司各管理處、各部門，工作目標(biāo)明確、責(zé)任到人、考核到位、激勵(lì)和約束湊效。

　　2、改變公司員工精神不振、士氣不高、行為不規(guī)范、工作效率低、執(zhí)行力差、作風(fēng)疲沓、工作松散、紀(jì)律性不強(qiáng)等問題。提高公司凝聚力和向心力，使公司上下統(tǒng)一思想、明確方向、振奮精神、提高工作效率、改變工作態(tài)度，積極主動(dòng)的完成本職工作。

　　3、改變公司基層員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，崗位職責(zé)不清，工作責(zé)任心不強(qiáng)，中層管理人管理素質(zhì)低，執(zhí)行力差，管理職責(zé)不清等問題。提高員工、中層管理人員綜合素質(zhì)，使公司管理水平邁向一個(gè)新臺(tái)階。

　　4、改變傳統(tǒng)的用人管理模式，對(duì)內(nèi)培養(yǎng)選拔人才，為管理人員提供發(fā)展空間;對(duì)外更新觀念，引進(jìn)人才，大膽啟用專業(yè)人才和管理人員。提高和改進(jìn)公司用人機(jī)制，真正做到用感情留人，用制度留人，用事業(yè)留人。

　　在物業(yè)管理行業(yè)，眾所周知，商業(yè)物業(yè)的管理因其客流量大、設(shè)備設(shè)施復(fù)雜、安全消防難度大、環(huán)境保潔要求高、治安環(huán)境復(fù)雜等因素，被列為行業(yè)難度系數(shù)最高的“動(dòng)作”，物業(yè)管理若沒有足夠的能力和勇氣，是無法跳出這一高難度系數(shù)“動(dòng)作”的。古人云：“人心齊，泰山移”，我們也常說：“團(tuán)結(jié)就是力量”，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是挑戰(zhàn)商業(yè)物業(yè)管理的關(guān)鍵，建設(shè)一支高效的管理團(tuán)隊(duì)則是商業(yè)物業(yè)管理制勝的根本。為了企業(yè)更好的發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)目前對(duì)我們商業(yè)物業(yè)管理運(yùn)營的探索，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)體制改革細(xì)節(jié)管理現(xiàn)在已是刻不容緩。

　　總之，物業(yè)管理市場環(huán)境瞬息萬變，我們應(yīng)積極探索建立高效能、更靈活的團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)作模式，不斷增強(qiáng)競爭力，以期在商業(yè)物業(yè)管理市場競爭之中立于不敗之地。

　　第五部分推行工作計(jì)劃需要強(qiáng)調(diào)和說明的幾個(gè)問題

　　1、充分認(rèn)識(shí)由于體制改革，所帶來的困難和阻力

　　任何組織在推行一項(xiàng)新政策時(shí)，必然會(huì)遇到來自各方面的壓力和阻力，特別是要改變一個(gè)十多年積奠下陳規(guī)陋習(xí)的企業(yè)，更是困難重重。首先是思想觀念的碰創(chuàng)和摩擦，人們習(xí)慣了過去那種思維方式和按部就班的工作習(xí)慣，新的東西往往是不能接受;其次，一項(xiàng)新要求的出臺(tái)，必然要付出成本代價(jià)，包括犧牲公司部分利益;公司一部分人的利益，只有犧牲局部利益，才能換取公司整體利益。

　　2、改制工作能否取得成功，關(guān)鍵在于總經(jīng)理的決心和態(tài)度

　　總經(jīng)理即是企業(yè)所有權(quán)的擁有者，又是企業(yè)經(jīng)營管理的最高決策人，掌握著“生殺”大權(quán)，在政策的執(zhí)行過程中，必然會(huì)遇到來自各方的阻力和壓力，總經(jīng)理因各種因素的影響，對(duì)某事、某人采取回避、撓開、變通或先放一下，不執(zhí)行等情況。這必然會(huì)導(dǎo)致管理者失去信心，改制工作必然前功盡棄、半途而廢，公司管理工作又回到原點(diǎn)，總經(jīng)理對(duì)此要深思。

　　3、改制工作能否取得成效，關(guān)鍵依靠的是中、高層管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

　　要改變公司目前的管理現(xiàn)狀，僅靠公司高層或一個(gè)人、幾個(gè)人是無法推進(jìn)的，公司上下必須全動(dòng)起來，特別是中層管理人員，即是政策的執(zhí)行者，又是政策的帶頭人，必須把中層管理人員的思想統(tǒng)一到公司政策上來，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的改制工作。

　　4、工作方案一經(jīng)同意、頒布實(shí)施，公司要不折扣、堅(jiān)決執(zhí)行

　　“開弓沒有回頭箭”，經(jīng)公司縝密研究，工作方案一旦實(shí)施，公司就要全力以赴的去執(zhí)行，如在實(shí)施過程中出現(xiàn)問題或偏差，可以進(jìn)行調(diào)整和修正，但決不能影響整體工作方案的推進(jìn)和實(shí)施。

　　5、不管任何人，阻礙和不執(zhí)行公司政策、制度，公司要依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理

　　由于民營企業(yè)性質(zhì)所決定，企業(yè)中免不了有許多親戚、老鄉(xiāng)、同學(xué)、關(guān)系戶、特殊人員或員工相互介紹的工作人員，但他們也是企業(yè)員工，即是員工那就要與所有員工一樣，在制度面前人人平等，企業(yè)不允許有特殊員工的存在。特別是企業(yè)在推進(jìn)改革時(shí)，所有員工必須按公司制度、按崗位規(guī)范開展工作。不管是誰違犯了公司政策和制度，都要依據(jù)公司相關(guān)制度予以處理。

　　6、要改變公司目前的管理現(xiàn)狀，提高公司整體經(jīng)營管理能力，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，要改變十多年來積奠下來員工和管理人員的習(xí)慣或文化模式，絕非一朝一夕的事，是一個(gè)長期堅(jiān)持不懈、持之以恒的過程，不可操之過急，如果問題分析不準(zhǔn)確，辦法措施不得當(dāng)，會(huì)使的其反，不進(jìn)反退。為此，要通過深入細(xì)致的調(diào)研工作，理清制約公司發(fā)展的“結(jié)癥”在哪里，才能對(duì)“癥”下藥，解決實(shí)際問題。一套完整有效管理推進(jìn)方案，必須有計(jì)劃、有步驟、分層次，重點(diǎn)的分步實(shí)施。管理工作是企業(yè)內(nèi)功、要靠慢“火”在條件不成熟、問題找不準(zhǔn)、方案不嚴(yán)謹(jǐn)、操作性不強(qiáng)的情況下，強(qiáng)行推進(jìn)，會(huì)導(dǎo)致前功盡棄。

　　由于自己來企業(yè)的時(shí)間不長，情況了解也不夠深入，對(duì)問題分析也不一定準(zhǔn)確，提出的管理思路也不一定符合企業(yè)實(shí)際、工作實(shí)施方案能否解決實(shí)際問題，還有待于在實(shí)際工作中檢驗(yàn)。這也是我不敢急于提出管理方案的初衷，望**諒解!為此，懇請**及公司高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)《**物業(yè)工作計(jì)劃安排》草案，予以審核，有不對(duì)或錯(cuò)誤之處，給予批評(píng)指正，使《**物業(yè)工作計(jì)劃安排》更加符合公司實(shí)際，解決公司實(shí)際管理問題，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

篇2：師大后勤社會(huì)化改革工作方案

　　師大后勤社會(huì)化改革方案

　　國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)教育部等部門《關(guān)于進(jìn)一步加快高等學(xué)校后勤社會(huì)化改革的意見》(國辦發(fā)[20**]1號(hào))，對(duì)高校后勤社會(huì)化改革的意義、原則、目標(biāo)、重點(diǎn)作了深刻闡述，提出了明確的任務(wù)和要求，指出：“必須抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一部署，大力推進(jìn)，盡快在全國絕大多數(shù)地區(qū)基本完成高等學(xué)校后勤社會(huì)化改革。”根據(jù)教育部及省、市政府對(duì)推進(jìn)高校后勤社會(huì)化改革工作的要求，結(jié)合我院實(shí)際，制訂后勤社會(huì)化改革方案。

　　一、改革的指導(dǎo)思想和目標(biāo)

　　以*理論為指導(dǎo)，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合后勤的實(shí)際，堅(jiān)持“三服務(wù)、兩育人”宗旨，深化后勤改革。改革一要有利于提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平，減輕學(xué)校負(fù)擔(dān)，提高學(xué)校辦學(xué)效益，保證學(xué)校的發(fā)展和穩(wěn)定;二要有利于后勤轉(zhuǎn)換體制，調(diào)動(dòng)后勤干部職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)后勤發(fā)展總公司參與社會(huì)市場競爭、自我發(fā)展、自我完善的能力，形成以后勤發(fā)展總公司保障為主、社會(huì)保障相結(jié)合的新的后勤保障體系;三要有利于教學(xué)、科研和廣大師生得到更有力的后勤保障和更優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。

　　改革的近期目標(biāo)是在認(rèn)真總結(jié)“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體”改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采取“小機(jī)關(guān)、大實(shí)體”模式，將現(xiàn)有學(xué)校后勤經(jīng)營服務(wù)人員和相應(yīng)資源從行政系統(tǒng)中分離出來，組建后勤發(fā)展總公司，使公司逐步成為自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，按照企業(yè)化進(jìn)行運(yùn)作，并將行政撥款改為有償服務(wù)收費(fèi)，發(fā)展、規(guī)范校內(nèi)市場，增強(qiáng)參與市場競爭的實(shí)力。

　　改革的遠(yuǎn)期目標(biāo)是將學(xué)校后勤發(fā)展總公司以適當(dāng)?shù)姆绞匠山ㄖ频厝谌肷鐣?huì)的高校后勤服務(wù)體系，成為具有教育特色的社會(huì)服務(wù)企業(yè)中的組成部分，從而實(shí)現(xiàn)后勤管理模式和運(yùn)行機(jī)制懂得根本轉(zhuǎn)變，建立起與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的、與我國教育事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的高校后勤保障體系。

　　二、改革的原則

　　1、實(shí)事求是、循序漸進(jìn)的原則

　　我院后勤社會(huì)化改革要根據(jù)國家、省、市關(guān)于推進(jìn)后勤高校改革意見的精神，從我院的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是，循序漸進(jìn)，力求尋找一條符合我院實(shí)際情況的后勤社會(huì)化道路。改革應(yīng)力戒急于求成和簡單化，要遵循整體規(guī)劃、分步實(shí)施、講求效益的原則。

　　2、以后勤發(fā)展總公司為主導(dǎo)的原則

　　集中學(xué)校后勤資源進(jìn)行優(yōu)化配置，要以后勤發(fā)展總公司為主導(dǎo)積極發(fā)展校內(nèi)市場;后勤發(fā)展總公司要立足校內(nèi)市場并積極開拓社會(huì)市場，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增強(qiáng)實(shí)力;同時(shí)，要引入社會(huì)機(jī)制，將部分后勤項(xiàng)目交專業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理。

　　3、企業(yè)化管理原則

　　后勤實(shí)體轉(zhuǎn)制后，要按企業(yè)化進(jìn)行運(yùn)作。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度，“明晰產(chǎn)權(quán)、明確責(zé)權(quán)、政企分開、管理科學(xué)”的要求，逐步規(guī)范，最終過渡到完全的企業(yè)化管理。

　　4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力的原則

　　通過改革使后勤的服務(wù)與保障工作更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，拓展服務(wù)范圍，增加服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量，逐步建立起優(yōu)質(zhì)、高效的后勤服務(wù)與保障體系。

　　三、管理體制改革

　　1、組建產(chǎn)業(yè)后勤管理處

　　在總務(wù)處與科技開發(fā)辦的基礎(chǔ)上，按照精簡高效的原則，組建成立產(chǎn)業(yè)后勤管理處。產(chǎn)業(yè)后勤管理處是學(xué)校負(fù)責(zé)后勤保障工作的行政職能部門，代表學(xué)校對(duì)后勤服務(wù)保障工作實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)供求、發(fā)包結(jié)算、監(jiān)督檢查等職能，對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)有：

　　①根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展，對(duì)后勤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及結(jié)構(gòu)調(diào)整提出規(guī)劃。編制學(xué)校后

　　勤年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)管理和檢查落實(shí)。對(duì)校園環(huán)境、水電等基礎(chǔ)設(shè)施提出意見，編制專項(xiàng)修建項(xiàng)目的預(yù)決算方案并負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)。

　　②制定學(xué)校與后勤發(fā)展總公司之間的協(xié)議草案;負(fù)責(zé)后勤發(fā)展總公司執(zhí)行學(xué)

　　校政策與決定的督辦;負(fù)責(zé)對(duì)后勤發(fā)展總公司履行協(xié)議情況懂得評(píng)估與檢查，及時(shí)反饋學(xué)校各方面對(duì)后勤服務(wù)等方面的意見、建議，協(xié)助并督促后勤發(fā)展總公司提出整改意見。

　　③監(jiān)控后勤服務(wù)質(zhì)量，監(jiān)管收費(fèi)價(jià)格。會(huì)同有關(guān)部門擬定有償服務(wù)收費(fèi)政策的意見，對(duì)后勤實(shí)體的收費(fèi)范圍、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、成本核算、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考核和評(píng)估。

　　④會(huì)同學(xué)校有關(guān)部門對(duì)后勤資產(chǎn)進(jìn)行清查明晰，監(jiān)管國有資產(chǎn)的保值或增值，監(jiān)督后勤發(fā)展總公司依法辦事，規(guī)范操作。

　　⑤協(xié)調(diào)后勤發(fā)展總公司與學(xué)校各部門的關(guān)系，處理后勤產(chǎn)業(yè)與地方政府部門的有關(guān)事項(xiàng)。

　　⑥管理學(xué)校的房地產(chǎn)，負(fù)責(zé)實(shí)施國家房改政策和公費(fèi)醫(yī)療改革政策，負(fù)責(zé)愛衛(wèi)會(huì)、綠化委員會(huì)和紅十字會(huì)等日常工作，管理醫(yī)務(wù)所等單位。

　　2、組建后勤發(fā)展總公司

　　在飲食接待服務(wù)中心、動(dòng)力通訊管理服務(wù)中心、維修服務(wù)中心、校園管理服務(wù)中心、學(xué)生公寓管理中心、幼兒園、印刷廠、工程公司、食品廠、文印室和其他校區(qū)后勤經(jīng)營服務(wù)單位、企業(yè)的基礎(chǔ)上組建杭州師范學(xué)院后勤發(fā)展總公司。

　　公司實(shí)行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)

　　理負(fù)責(zé)制。后勤發(fā)展總公司年度發(fā)展計(jì)劃、對(duì)外拓展市場的投資計(jì)劃以及經(jīng)營資產(chǎn)變更等公司的重大問題需報(bào)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后方可實(shí)施。公司的日常經(jīng)營活動(dòng)有總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　公司設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理若干名，由學(xué)校考核后聘任。在公司任職的原處、科級(jí)干部的職級(jí)按學(xué)校有關(guān)政策執(zhí)行。

　　公司依法經(jīng)營，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，自主經(jīng)營;公司負(fù)責(zé)內(nèi)部資源的經(jīng)營與管理，具有相對(duì)獨(dú)立的人、財(cái)和物調(diào)配權(quán);公司與學(xué)校簽定協(xié)議明確責(zé)權(quán)利，公司要認(rèn)真履行經(jīng)營、服務(wù)協(xié)議，并確保公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值或增值;在認(rèn)真有效地履行與學(xué)校協(xié)議的前提下，公司要積極開拓社會(huì)市場，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。公司內(nèi)部實(shí)行人員、資源和資金統(tǒng)籌，統(tǒng)一運(yùn)作。公司自主組建內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)部門和管理職能部門，公司可根據(jù)發(fā)展需要，自主調(diào)整、設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)和所屬的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

　　四、改革的相關(guān)政策

　　1、經(jīng)營服務(wù)范圍

　　根據(jù)學(xué)校實(shí)際，目前交付后勤發(fā)展總公司經(jīng)營服務(wù)管理的領(lǐng)域與范圍有：

　　①餐飲服務(wù);

　　②住宿服務(wù)(包括學(xué)生公寓、校內(nèi)成教學(xué)員住宿區(qū)、留學(xué)生公寓等);

　　③物業(yè)管理(包括綠化、衛(wèi)生、樓群管理、會(huì)議布置等);

　　④幼教服務(wù);

　　⑤水電管理;

　　⑥修建和工程業(yè)務(wù);

　　⑦商貿(mào)服務(wù)(校內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn));

　　⑧交通、通訊配套管理;

　　⑨食品加工;

　　⑩印刷和文印。

　　2、人事分配政策

　　后勤發(fā)展總公司用工實(shí)行全員聘用合同制，按“公開招聘、雙向選擇、競爭

　　上崗”的原則，對(duì)所用人員進(jìn)行逐級(jí)聘用上崗，優(yōu)先錄用校編職工和現(xiàn)在校企編職工。學(xué)校對(duì)在后勤發(fā)展總公司工作的原學(xué)校事業(yè)編制人員采取“老人老辦法”政策。后勤發(fā)展總公司根據(jù)工作需要向社會(huì)聘用的人員采取“新人新辦法”政策。后勤發(fā)展總公司可以制訂吸引經(jīng)營管理人才的特殊政策，報(bào)學(xué)校批準(zhǔn)后實(shí)施。總公司要按國家政策、法規(guī)及本單位的經(jīng)濟(jì)效益，制定后勤實(shí)體的工資福利標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。分配辦法報(bào)學(xué)校批準(zhǔn)后實(shí)行。總公司要健全內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，建立按崗位、貢獻(xiàn)和效益為主，兼顧公平的企業(yè)化分配制度，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的積極性。分配堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先”的原則，逐步實(shí)施與檔案工資脫鉤的崗位效益工資制，不斷完善按效益高低、服務(wù)優(yōu)劣、崗位責(zé)任大小實(shí)施分配的新機(jī)制。分配辦法應(yīng)充分聽取公司職工意見。

　　3、資產(chǎn)管理政策

　　學(xué)校對(duì)后勤發(fā)展總公司經(jīng)營管理的資產(chǎn)，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離。對(duì)后勤現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，產(chǎn)權(quán)進(jìn)行登記。后勤所有固定資產(chǎn)均屬國有資產(chǎn)，所有權(quán)屬于學(xué)校。后勤發(fā)展總公司對(duì)資產(chǎn)具有經(jīng)營使用權(quán)，并承擔(dān)經(jīng)營資產(chǎn)的保值與增值責(zé)任。總公司對(duì)學(xué)校資產(chǎn)沒有出讓、抵押權(quán)利。

　　4、經(jīng)費(fèi)政策

　　后勤發(fā)展總公司與學(xué)校的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以協(xié)議為準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)核算的基本原則是：學(xué)校根據(jù)各校區(qū)的實(shí)際，按照服務(wù)收費(fèi)原則，根據(jù)后勤實(shí)體的經(jīng)營服務(wù)、聘用校編人員的情況，結(jié)合承擔(dān)的任務(wù)、提供的服務(wù)，對(duì)各個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真核算后，確定后勤年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃;對(duì)后勤經(jīng)營型設(shè)施設(shè)備，學(xué)校原則上不安排經(jīng)費(fèi)，對(duì)后勤服務(wù)性的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)批準(zhǔn)后經(jīng)費(fèi)由學(xué)校負(fù)責(zé)。隨著改革的深化，逐步減少學(xué)校對(duì)后勤的投入。

　　5、監(jiān)控機(jī)制

　　后勤發(fā)展總公司內(nèi)部要設(shè)立管理監(jiān)控機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)控制度，進(jìn)行自檢自查，科學(xué)管理，規(guī)范服務(wù)。產(chǎn)業(yè)后勤管理處代表學(xué)校對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營服務(wù)進(jìn)行監(jiān)控。充分發(fā)揮民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用。建立起產(chǎn)業(yè)后勤管理處監(jiān)督，后勤發(fā)展總公司自檢，其他部門及師生員工參與監(jiān)督三者結(jié)合的監(jiān)控體系。

篇3：工廠薪資改革方案

　　工廠薪資改革方案

　　一、薪資改革思路的確立：

　　薪資改革關(guān)系到企業(yè)工廠每個(gè)員工的切身利益，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要改革，因此要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時(shí)，公司已經(jīng)經(jīng)過了充分的討論和醞釀，為這次薪資改革做了總體的規(guī)劃，并提出了原則性意見：一、員工工資定位以市場為標(biāo)準(zhǔn)，參照相關(guān)的法律法規(guī)；二、確保大多數(shù)員工現(xiàn)有工資收入不降低；三、薪資管理實(shí)現(xiàn)與市場接軌。根據(jù)這一思路，我們在改革方案的設(shè)計(jì)上確立了以下幾個(gè)原則：

　　1、建立與同行企業(yè)相適應(yīng)的新的薪資制度；

　　2、新的企業(yè)薪資制度設(shè)計(jì)與同行業(yè)接軌；

　　3、新的企業(yè)薪資制度實(shí)施，采取“逐步推行、日益完善”的方式。

　　二、薪資改革方案的設(shè)計(jì)：

　　在具體設(shè)計(jì)公司薪資改革方案時(shí)，我們大體經(jīng)過了這樣幾個(gè)階段：參照國家相關(guān)法律法規(guī)；了解同行的薪資狀況；分析企業(yè)現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)狀況；確立薪資調(diào)整思想；方案信息的收集與整理；方案的草擬與修改；方案的審議與批準(zhǔn)；方案的運(yùn)作與補(bǔ)充；逐步推行、日益完善等過程。

　　A、薪資改革方案的原則是：

　　1、建立新的員工工資結(jié)構(gòu)，員工工資同行化；

　　2、工資管理適應(yīng)市場要求和管理規(guī)范；

　　3、完善工資結(jié)構(gòu)，凸現(xiàn)薪資的導(dǎo)向和激勵(lì)功能。

　　B、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本框架是：

　　1、薪資水平：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和承受力，確立了以同行企業(yè)市場薪資中位線為標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)計(jì)了一定幅度的薪資起點(diǎn)線。

　　2、薪資結(jié)構(gòu)：新設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)體系大體上分為六塊：一是基礎(chǔ)工資；二是補(bǔ)助；三是津貼；四是考核工資；五是保險(xiǎn)；六是年終獎(jiǎng)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與加薪。

　　------基礎(chǔ)工資：包括基本工資、年資、全勤、職務(wù)工資（因職務(wù)、崗位而設(shè)定）、加班工資（按基礎(chǔ)工資組成部分/當(dāng)月天數(shù)/8小時(shí)工作時(shí)*加班時(shí)間）、年資（即工齡工資，上班滿一年才享受,年資最多為三年，超過三年的不予以核算）；

　　------補(bǔ)助：因工作崗位與工作職責(zé)、工作性質(zhì)而設(shè)定，包括電話補(bǔ)助（因職務(wù)、崗位而設(shè)定）、伙食補(bǔ)助（因職務(wù)、崗位而定）、住宿補(bǔ)助（辦公室人員，其他部門主管級(jí)以上（含主管）只有按公司要求統(tǒng)一住公司宿舍的才享受該補(bǔ)助，不按公司要求統(tǒng)一住宿的不享受該補(bǔ)助）、補(bǔ)休補(bǔ)助（一月無休息人員才享受，不予加班工資重復(fù)計(jì)算）、高危補(bǔ)助（因崗位而設(shè)定）、夜班宵夜補(bǔ)助（安排上夜班才享有該補(bǔ)助，僅指晚上上夜班12：00后才享受）、防暑降溫補(bǔ)助（僅限7月、8月、9月三個(gè)月）；

　　------津貼：因崗位而設(shè)置，因工作的性質(zhì)、靈活性而設(shè)定，包括技術(shù)津貼、交通津貼、其他津貼（根據(jù)具體情況而定）；

　　------考核工資：根據(jù)公司績效所設(shè)置，與員工的月度績效、考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤，同時(shí)根據(jù)不同的崗位，確定其考核工資。

　　------保險(xiǎn)：公司根據(jù)員工的崗位與工作性質(zhì)而設(shè)定，由公司與員工共同承擔(dān)。公司承擔(dān)70%，個(gè)人承擔(dān)30%。

　　------年終獎(jiǎng)：根據(jù)不同的崗位，公司的營運(yùn)狀況與整體效益情況而予以發(fā)放與分配。一年一次。

　　3、補(bǔ)充說明：

　　A、各級(jí)員工均享受相應(yīng)級(jí)別的工資待遇，對(duì)成績突出、有特殊貢獻(xiàn)者由部門以業(yè)績報(bào)告形式進(jìn)行推薦，行政人事考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格加工資并進(jìn)行公開表彰；對(duì)出現(xiàn)重大失誤，連續(xù)兩次列為部門考核最差者，經(jīng)部門申請，行政人事部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予降薪直至開除處分。對(duì)員工工資的上調(diào)和下浮，原則上一年不超過三次，一次不超過100元。

　　B、根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，公司實(shí)行綜合工時(shí)制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休/補(bǔ)休，但不允許跨季度調(diào)休/補(bǔ)休，生產(chǎn)部門必須根據(jù)經(jīng)營管理情況做好每月排班并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休/補(bǔ)休的，一律調(diào)休/補(bǔ)休。如確因工作需要不能調(diào)休的，由部門主管申請，廠m.dewk.cn長初審，行政人事部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。（原則上日常加班以補(bǔ)休形式進(jìn)行安排，如確因工作需要，當(dāng)日部門需安排加班的，應(yīng)事先填寫《加班申請單》，經(jīng)廠長初審、行政人事部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排加班）

　　三、薪資改革后各崗位工資的具體組成結(jié)構(gòu)：

　　1、廠部車間員工

　　基本工資+全勤+伙食補(bǔ)助+加班工資+補(bǔ)休補(bǔ)助+考核工資+年資+保險(xiǎn)

　　2、廠部車間組長

　　基本工資+全勤+伙食補(bǔ)助+職務(wù)補(bǔ)貼+加班工資+補(bǔ)休補(bǔ)助+考核工資+年資+保險(xiǎn)

　　3、廠部鍋爐工

　　基本工資+全勤+伙食補(bǔ)助++加班工資+補(bǔ)休補(bǔ)助+技術(shù)津貼+高危補(bǔ)助+考核工資+年資+保險(xiǎn)

　　4、廠部報(bào)數(shù)員

　　基本工資+全勤+伙食補(bǔ)助+加班工資+補(bǔ)休補(bǔ)助+考核工資+年資+保險(xiǎn)

　　5、廠部文員

　　基本工資+全勤+伙食補(bǔ)助+加班工資+補(bǔ)休補(bǔ)助+考核工資+年資+保險(xiǎn)

　　6、倉庫文員

　　基本工資+全勤+伙食補(bǔ)助+加班工資+補(bǔ)休補(bǔ)助+考核工資+年資+保險(xiǎn)

　　7、廠部清潔工

　　基本工資+考核工資+年資

　　8、廠部雜工

　　基本工資+全勤+伙食補(bǔ)助+加班工資+補(bǔ)休補(bǔ)助+考核工

資+保險(xiǎn)

　　9、廠部倉管員

　　基本工資+全勤+伙食補(bǔ)助+加班工資+補(bǔ)休補(bǔ)助+津貼+考核工資+年資+保險(xiǎn)

　　10、廠部倉管組長

　　基本工資+職務(wù)補(bǔ)貼+全勤+伙食補(bǔ)助+加班工資+補(bǔ)休補(bǔ)助+考核工資+年資+保險(xiǎn)

　　11、廠部送貨員

　　基本工資+全勤+伙食補(bǔ)助+加班工資+電話補(bǔ)助+補(bǔ)休補(bǔ)助+考核工資+年資+保險(xiǎn)

　　12、廠部司機(jī)：

　　基本工資+職務(wù)補(bǔ)助+全勤+伙食補(bǔ)助+加班工資+電話補(bǔ)助+補(bǔ)休補(bǔ)助+技術(shù)津貼+高危補(bǔ)助+考核工資+年資+保險(xiǎn)

　　13、廠部司機(jī)組長：

　　基本工資+全勤+職務(wù)補(bǔ)助+伙食補(bǔ)助+加班工資+電話補(bǔ)助+補(bǔ)休補(bǔ)助+技術(shù)津貼+高危補(bǔ)助+考核工資+年資+保險(xiǎn)

　　14、廠部主管（含品質(zhì)、物流、生產(chǎn)與人事）：

　　基本工資+職務(wù)補(bǔ)助+全勤+伙食補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+電話補(bǔ)助+加班工資+補(bǔ)休補(bǔ)助+技術(shù)津貼+考核工資+年資+保險(xiǎn)

　　15、廠部會(huì)計(jì)：

　　基本工資+職務(wù)補(bǔ)助+全勤+伙食補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+加班工資+補(bǔ)休補(bǔ)助+技術(shù)津貼+考核工資+年資+保險(xiǎn)

　　16、廠部人事專員

　　基本工資+職務(wù)補(bǔ)助+全勤+伙食補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+加班工資+電話補(bǔ)助+補(bǔ)休補(bǔ)助+技術(shù)津貼+考核工資+年資+保險(xiǎn)

　　17、廠部維修工

　　基本工資+職務(wù)補(bǔ)助+全勤+伙食補(bǔ)助+加班工資+補(bǔ)休補(bǔ)助+技術(shù)津貼+考核工資+年資+保險(xiǎn)

　　18、廠部采購員：

　　基本工資+全勤+伙食補(bǔ)助+電話補(bǔ)助+加班工資+補(bǔ)休補(bǔ)助+考核工資+年資+保險(xiǎn)

　　19、廠部技化驗(yàn)員：

　　基本工資+職務(wù)補(bǔ)助+全勤+加班工資+補(bǔ)休補(bǔ)助+技術(shù)津貼+考核工資+年資+保險(xiǎn)

　　20、廠部品管員：

　　基本工資+職務(wù)補(bǔ)助+全勤+加班工資+補(bǔ)休補(bǔ)助+技術(shù)津貼+考核工資+年資+保險(xiǎn)

　　21、廠部配料員

　　基本工資+全勤+伙食補(bǔ)助+加班工資+補(bǔ)休補(bǔ)助+津貼+考核工資+年資+保險(xiǎn)

　　22、廠部副廠長：

　　基本工資+職務(wù)工資+伙食補(bǔ)助+電話補(bǔ)助+全勤+加班工資+補(bǔ)休補(bǔ)助+技術(shù)津貼+考核工資+年資+保險(xiǎn)

　　23、廠部廠長：

　　基本工資+職務(wù)工資+伙食補(bǔ)助+電話補(bǔ)助+全勤+加班工資+補(bǔ)休補(bǔ)助+技術(shù)津貼+考核工資+年資+保險(xiǎn)

　　24、試用期員工：

　　因工作崗位、職務(wù)不同而設(shè)定。總體原則是不享受轉(zhuǎn)正后工資總體結(jié)構(gòu)中的該崗位考核工資。其他參照各崗位工資進(jìn)行。試用期為3個(gè)月，凡表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以提前申請考核。

　　四、薪資改革工資結(jié)構(gòu)一覽表（即廠部工資結(jié)構(gòu)一覽表）：附后

　　五、缺勤扣款：

　　1、事、病假不發(fā)薪。

　　2、婚假：男女雙方達(dá)到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù)，依法領(lǐng)取結(jié)婚證明，除按規(guī)定的8天婚假外，晚婚者（男25周歲、女23周歲）增加婚假7天（含周六周日），期間當(dāng)日工資每天基礎(chǔ)工資發(fā)放，超過15天者按事假處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。上班不滿一年的不享受該福利。

　　3、工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級(jí)以上醫(yī)院開具的休假證明為準(zhǔn)，按照基本工資的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)日工資。

　　4、產(chǎn)假工資：按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按該所在崗位的基本工資發(fā)放。

　　5、年假、公休假均不影響工資。

　　6、慰唁假工資：按《員工手冊》規(guī)定實(shí)行，按基本工資標(biāo)準(zhǔn)的100%支付工資，超假部分按事假處理。

　　7、遲到/早退：扣款辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　8、凡屬曠工性質(zhì)，以曠工時(shí)間的總工資三倍予以扣款。

　　六、月實(shí)際工資計(jì)算方法：

　　1、月工資總額÷30天×實(shí)際出勤天數(shù)（含有薪假）；

　　2、每月10日將上月工資總額以現(xiàn)金形式發(fā)放，遇節(jié)假日提前發(fā)放。

　　七、離職工資結(jié)算：

　　1、正式員工：月工資總額÷30天×離開前出勤天數(shù)

　　2、新員工入職未滿一周自動(dòng)離職者不享受工資待遇。

　　八、薪資改革的實(shí)施：

　　1、此方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，原下發(fā)的規(guī)定與此方案不一致的，以此方案有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，方案中未涉及到原有內(nèi)容的，仍按原有規(guī)定執(zhí)行。

　　2、此方案由行政人事部負(fù)責(zé)解釋并修訂。