電子公司供應(yīng)部計(jì)劃組組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū) 編號(hào)：

　　職位名稱：計(jì)劃組組長(zhǎng)

　　所在部門(mén)：供應(yīng)部

　　直接上級(jí)(職位)：分管供應(yīng)部副部長(zhǎng)

　　工資等級(jí)：

　　所轄人員：3人

　　分析日期：20*1/*/17 別 名：無(wú)

　　部門(mén)編號(hào)：

　　定 員：1人

　　工資水平： /年

　　分 析 人：LJ

　　批 準(zhǔn) 人：BSZ

　　工作職責(zé)與具體內(nèi)容： (完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例)

　　職責(zé)1：負(fù)責(zé)公司供應(yīng)物資出入庫(kù)憑單的財(cái)務(wù)審核，統(tǒng)計(jì)，及有關(guān)報(bào)表的編制與財(cái)務(wù)分析 占工作時(shí)間的百分比：70%

　　具體內(nèi)容： 頻率：

　　(1)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審核出入庫(kù)憑單的合法性，真實(shí)性完整性，并及時(shí)入帳 日常

　　(2)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)發(fā)票審核，并及時(shí)結(jié)算 日常

　　(3)主持對(duì)審核入帳后的憑單整理統(tǒng)計(jì)，及時(shí)正確呈送領(lǐng)導(dǎo)審批 日常

　　(4) 承擔(dān)編制公司物資收發(fā)情況的報(bào)表及應(yīng)付帳款情況表職責(zé) 每月一次

　　(5) 負(fù)責(zé)成本核算分析并提出可行性建議，努力降低成本 根據(jù)需要確定

　　(6) 參與公司物資的盤(pán)點(diǎn)工作 每年一次

　　職責(zé)2：組織制訂采購(gòu)計(jì)劃 占工作時(shí)間的百分比：10%

　　根據(jù)公司各部門(mén)提供的材料需求單，指導(dǎo)采購(gòu)計(jì)劃的編制工作

　　職責(zé)3：業(yè)務(wù)流程及檔案管理職責(zé) 占工作時(shí)間的百分比：10%

　　具體內(nèi)容： 頻率：

　　(1)負(fù)責(zé)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，協(xié)調(diào)服務(wù)各部門(mén) 日常

　　(2)負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)資料的整理和立檔保管 日常

　　職責(zé)4：負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核 占工作時(shí)間的百分比：10%

　　具體內(nèi)容： 頻率：

　　(1)對(duì)材料會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn) 日常

　　(2)對(duì)所屬員工進(jìn)行績(jī)效考核 每季一次

　　任職資格要求：

　　受教育水平：最低：大學(xué)專科，會(huì)計(jì)專業(yè)

　　理想:大學(xué)本科，會(huì)計(jì)專業(yè)，會(huì)計(jì)師。

　　工作經(jīng)歷：最低：2年工作經(jīng)驗(yàn)，IT及相關(guān)行業(yè)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)1年。

　　理想：4年工作經(jīng)驗(yàn)，IT及相關(guān)行業(yè)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)3年，管理經(jīng)驗(yàn)1年。

　　專門(mén)培訓(xùn)：必須接受國(guó)家最新會(huì)計(jì)管理規(guī)定及政策變化，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，財(cái)務(wù)分析軟件培訓(xùn)，相關(guān)管理培訓(xùn)。

　　專業(yè)技能、證書(shū)與其他能力：財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)分析及管理能力;WORD，E*CEL，ACCESS;寫(xiě)作熟練，思維嚴(yán)密，表達(dá)完整;良好協(xié)作能力;管理技能。

　　體能要求： 健康

　　所用工具及設(shè)備： 計(jì)算機(jī)、電話，庫(kù)存管理和財(cái)務(wù)管理軟件

　　工作環(huán)境特征： 一般辦公環(huán)境，需兩個(gè)密封文件柜和一個(gè)四斗櫥

　　工作時(shí)間特征： 正常工作時(shí)間。

　　有密切關(guān)系的其他崗位和人員：

　　內(nèi)部：材料會(huì)計(jì)，采購(gòu)員

　　供應(yīng)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部。

　　所需記錄文檔及傳送部門(mén)、人員：

　　采購(gòu)計(jì)劃、出入庫(kù)憑單，月度(季度)材料報(bào)表，成本分析報(bào)表，應(yīng)付帳款明細(xì)表，物資盤(pán)點(diǎn)表。

　　財(cái)務(wù)部，供應(yīng)部部長(zhǎng)

　　工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　工作完成結(jié)果：

　　(1)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成會(huì)計(jì)工作，提供對(duì)公司的成本核算和物資供應(yīng)量方面有指導(dǎo)作用的信息;

　　(2)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保公司財(cái)務(wù)核算的正確性，完整性，及時(shí)性

　　建議考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)完整正確程度;

　　(2)成本分析準(zhǔn)確程度;

　　(3)財(cái)務(wù)組成員績(jī)效;

　　(4)周邊滿意度;

　　(5)工作量大小;

　　(6)采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確程度

　　備注：

篇2：安管部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

　　安管部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

　　第一部分：基本信息職位編號(hào)：

　　職位名稱：經(jīng)理所屬部門(mén)：安管部職等職級(jí)

　　直接上級(jí):物業(yè)總經(jīng)理/經(jīng)理直接下級(jí):安管部隊(duì)長(zhǎng)編寫(xiě)日期

　　第二部分：工作概要

　　該職位設(shè)置的主要目的作用負(fù)責(zé)本部門(mén)的整體管理工作；編寫(xiě)、修改部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)教材；檢查督導(dǎo)部門(mén)工作計(jì)劃、工作目標(biāo)的落實(shí)情況。

　　第三部分：工作內(nèi)容（十條以內(nèi)，簡(jiǎn)明扼要）

　　主要職責(zé) 職責(zé)描述 建議考核指標(biāo)

　　制度建設(shè)各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)定、工作流程的編寫(xiě)、修改，對(duì)各項(xiàng)制度實(shí)施的監(jiān)督;

　　治安管理合理設(shè)置崗位，檢查督導(dǎo)安全管理工作落實(shí)情況，做好“五防”工作的布署落實(shí);

　　培訓(xùn)工作工作流程的培訓(xùn)、軍事培訓(xùn)、消防培訓(xùn)教案的編寫(xiě)及實(shí)施;

　　消防管理督導(dǎo)檢查各項(xiàng)消防工作的落實(shí)情況，完善各種消防管理制度，制定消防應(yīng)急預(yù)案;

　　公共秩序與派出所緊密聯(lián)系，維持小區(qū)公共秩序安全，處理小區(qū)內(nèi)各種違規(guī)情況;

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織部門(mén)文化活動(dòng)，人員的班后管理，增強(qiáng)部門(mén)凝聚力、組織紀(jì)律性、戰(zhàn)斗力;

　　成本管理做好部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，合理控制成本;

　　停車場(chǎng)管理檢查、督導(dǎo)車場(chǎng)設(shè)施設(shè)備、車輛安全管理工作的落實(shí)情況，外來(lái)車輛的管理工作無(wú)交通安全事故;

　　其他完成上級(jí)交待的其他工作任務(wù)百分百完成;

　　第四部分：工作關(guān)系

　　對(duì)內(nèi)合作部門(mén)：公司所屬各部門(mén)

　　對(duì)外聯(lián)絡(luò)關(guān)系：公安消防部門(mén)、派出所、輔警治安室

　　第五部分：任職資格

　　教育程度：高中專業(yè)背景：經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?

　　技能技巧：安全管理知識(shí)、突發(fā)事件處理能力語(yǔ)言能力：國(guó)語(yǔ)流利身體條件：健康

　　性格及素質(zhì)：沉穩(wěn)、果斷、勇敢；管理、協(xié)調(diào)、溝通、處理能力較強(qiáng)其它：無(wú)

　　第六部分：工作條件及個(gè)人發(fā)展

　　工作天數(shù)(周)：6工作環(huán)境：辦公室、現(xiàn)場(chǎng)工作強(qiáng)度：較強(qiáng)

　　向上職位：物業(yè)經(jīng)理平行職位：向下職位：隊(duì)長(zhǎng)

　　制表人：部門(mén)審核：行政中心審批：

篇3：安管部隊(duì)長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)

　　安管部隊(duì)長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)

　　第一部分：基本信息職位編號(hào)：

　　職位名稱：隊(duì)長(zhǎng)所屬部門(mén)：安管部職等職級(jí)：

　　直接上級(jí)：安管部經(jīng)理直接下級(jí)：安管領(lǐng)班編寫(xiě)日期：

　　第二部分：工作概要

　　該職位設(shè)置的主要目的作用配合經(jīng)理做好本部門(mén)的日常管理工作，參與部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)教材的編寫(xiě)修改； 檢查督導(dǎo)部門(mén)領(lǐng)班（隊(duì)員）的工作質(zhì)量，并及時(shí)提出整改措施； 檢查工作培訓(xùn)計(jì)劃，工作目標(biāo)的落實(shí)情況。

　　第三部分：工作內(nèi)容（十條以內(nèi)，簡(jiǎn)明扼要）

　　主要職責(zé)職責(zé)描述建議考核指標(biāo)

　　制度建設(shè)參與各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)定、工作流程的編寫(xiě)、修改，對(duì)各項(xiàng)制度實(shí)施的監(jiān)督；

　　治安管理檢查督導(dǎo)安全管理工作落實(shí)情況及領(lǐng)班（隊(duì)員）的工作質(zhì)量；做好“五防”工作的布署落實(shí)；

　　培訓(xùn)工作編寫(xiě)制定部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，及編寫(xiě)培訓(xùn)教案；

　　消防管理檢查各項(xiàng)消防工作的落實(shí)情況，編寫(xiě)各種消防管理制度及教案，組織消防培訓(xùn)；

　　公共秩序維持小區(qū)公共秩序安全，處理小區(qū)內(nèi)一般性的各種違規(guī)情況；

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)宿舍的日常管理，擬定部門(mén)文化活動(dòng)，增強(qiáng)部門(mén)凝聚力、組織紀(jì)律性、戰(zhàn)斗力；

　　停車場(chǎng)管理檢查、督導(dǎo)車場(chǎng)設(shè)施設(shè)備、消防器材、車輛安全管理工作的落實(shí)情況無(wú)交通安全事故；

　　其他完成上級(jí)交待的其他工作任務(wù)百分百完成；

　　第四部分：工作關(guān)系

　　對(duì)內(nèi)合作部門(mén)：公司所屬各部門(mén)

　　對(duì)外聯(lián)絡(luò)關(guān)系：公安消防部門(mén)、派出所、輔警治安室

　　第五部分：任職資格

　　教育程度：高中專業(yè)背景：經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?/p>

　　技能技巧：安全管理知識(shí)、突發(fā)事件處理能力語(yǔ)言能力：國(guó)語(yǔ)流利身體條件：健康

　　性格及素質(zhì)：沉穩(wěn)、果斷、勇敢，管理、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)其它：無(wú)

　　第六部分：工作條件及個(gè)人發(fā)展

　　工作天數(shù)(周)：6工作環(huán)境：辦公室、現(xiàn)場(chǎng)工作強(qiáng)度：偏強(qiáng)

　　向上職位：經(jīng)理平行職位：向下職位：領(lǐng)班

　　制表人：部門(mén)審核：行政中心審批：