電子公司生產(chǎn)部部長職位說明書 編號：
職位名稱：生產(chǎn)部部長
所在部門：生產(chǎn)部
直接上級(職位)：分管副總經(jīng)理
工資等級：
所轄人員：生產(chǎn)部59人
分析日期：20*1/*/23 別 名：無
部門編號：
定 員：1人
工資水平： /年
分 析 人：HZ
批 準(zhǔn) 人：z*
工作職責(zé)與具體內(nèi)容： (完成各項(xiàng)職責(zé)時間分配比例)
職責(zé)1：管理職責(zé) 占工作時間的百分比：40%
具體內(nèi)容： 頻率：
(1) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工招聘、培訓(xùn)、考核 日常
(2)主持內(nèi)部現(xiàn)場管理 日常
(3)負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)部各相關(guān)管理制度 日常
(4)承擔(dān)部門規(guī)劃和建設(shè)職責(zé) 日常
(5)負(fù)責(zé)建立和保持與其他部門良好的協(xié)調(diào)關(guān)系 日常
職責(zé)2:計(jì)劃職責(zé) 占工作時間的百分比：40%
具體內(nèi)容： 頻率：
(1)根據(jù)實(shí)際負(fù)責(zé)生產(chǎn)需求狀況預(yù)測 每月、季
(2)主持生產(chǎn)計(jì)劃制定(包括物料、人員、設(shè)備) 每月、季
(3)監(jiān)督并指導(dǎo)計(jì)劃實(shí)施情況管理 日常
職責(zé)3:質(zhì)量職責(zé) 占工作時間的百分比：20%
具體內(nèi)容： 頻率：
(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量體系建設(shè)、維護(hù)、貫徹、修改 日常
任職資格要求：
受教育水平：最低：大學(xué)本科，理工科專業(yè)。
工作經(jīng)歷：最低：5年工作經(jīng)驗(yàn)，較高的專業(yè)水平和生產(chǎn)管理才能。
專門培訓(xùn)：和產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)、相關(guān)管理培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析軟件的培訓(xùn)。
專業(yè)技能、證書與其他能力：管理能力;協(xié)調(diào)能力;分析及預(yù)測能力，常用的工具軟件。
體能要求： 健康
所用工具及設(shè)備： 計(jì)算機(jī)，必須的軟件
工作環(huán)境特征： 一般的辦公環(huán)境，如有較安靜的地方更佳
工作時間特征： 正常工作時間
有密切關(guān)系的其他崗位和人員：
供應(yīng)部，工程服務(wù)中心，研發(fā)中心，質(zhì)管部，市場部
所需記錄文檔及傳送部門、人員：
公司整件生產(chǎn)計(jì)劃，每周及每月的排產(chǎn)計(jì)劃，本周的工作總結(jié)及下周的工作計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況
供應(yīng)部，工程服務(wù)中心，經(jīng)理辦公室，主管副總
工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：
工作完成結(jié)果：在規(guī)定的時間內(nèi)完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證能及時供貨
建議考核標(biāo)準(zhǔn)：
(1) 生產(chǎn)計(jì)劃的制定及執(zhí)行情況;
(2) 生產(chǎn)能力的保證
備注：
篇2：安管部經(jīng)理職位說明書
安管部經(jīng)理職位說明書
第一部分：基本信息職位編號：
職位名稱：經(jīng)理所屬部門：安管部職等職級
直接上級:物業(yè)總經(jīng)理/經(jīng)理直接下級:安管部隊(duì)長編寫日期
第二部分：工作概要
該職位設(shè)置的主要目的作用負(fù)責(zé)本部門的整體管理工作；編寫、修改部門各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)教材；檢查督導(dǎo)部門工作計(jì)劃、工作目標(biāo)的落實(shí)情況。
第三部分：工作內(nèi)容（十條以內(nèi)，簡明扼要）
主要職責(zé) 職責(zé)描述 建議考核指標(biāo)
制度建設(shè)各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)定、工作流程的編寫、修改，對各項(xiàng)制度實(shí)施的監(jiān)督;
治安管理合理設(shè)置崗位，檢查督導(dǎo)安全管理工作落實(shí)情況，做好“五防”工作的布署落實(shí);
培訓(xùn)工作工作流程的培訓(xùn)、軍事培訓(xùn)、消防培訓(xùn)教案的編寫及實(shí)施;
消防管理督導(dǎo)檢查各項(xiàng)消防工作的落實(shí)情況，完善各種消防管理制度，制定消防應(yīng)急預(yù)案;
公共秩序與派出所緊密聯(lián)系，維持小區(qū)公共秩序安全，處理小區(qū)內(nèi)各種違規(guī)情況;
團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織部門文化活動，人員的班后管理，增強(qiáng)部門凝聚力、組織紀(jì)律性、戰(zhàn)斗力;
成本管理做好部門活動經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，合理控制成本;
停車場管理檢查、督導(dǎo)車場設(shè)施設(shè)備、車輛安全管理工作的落實(shí)情況，外來車輛的管理工作無交通安全事故;
其他完成上級交待的其他工作任務(wù)百分百完成;
第四部分：工作關(guān)系
對內(nèi)合作部門：公司所屬各部門
對外聯(lián)絡(luò)關(guān)系：公安消防部門、派出所、輔警治安室
第五部分：任職資格
教育程度：高中專業(yè)背景：經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?
技能技巧：安全管理知識、突發(fā)事件處理能力語言能力：國語流利身體條件：健康
性格及素質(zhì)：沉穩(wěn)、果斷、勇敢；管理、協(xié)調(diào)、溝通、處理能力較強(qiáng)其它：無
第六部分：工作條件及個人發(fā)展
工作天數(shù)(周)：6工作環(huán)境：辦公室、現(xiàn)場工作強(qiáng)度：較強(qiáng)
向上職位：物業(yè)經(jīng)理平行職位：向下職位：隊(duì)長
制表人：部門審核：行政中心審批：
篇3：安管部隊(duì)長職位說明書
安管部隊(duì)長職位說明書
第一部分：基本信息職位編號：
職位名稱：隊(duì)長所屬部門：安管部職等職級：
直接上級：安管部經(jīng)理直接下級：安管領(lǐng)班編寫日期：
第二部分：工作概要
該職位設(shè)置的主要目的作用配合經(jīng)理做好本部門的日常管理工作，參與部門各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)教材的編寫修改； 檢查督導(dǎo)部門領(lǐng)班（隊(duì)員）的工作質(zhì)量，并及時提出整改措施； 檢查工作培訓(xùn)計(jì)劃，工作目標(biāo)的落實(shí)情況。
第三部分：工作內(nèi)容（十條以內(nèi)，簡明扼要）
主要職責(zé)職責(zé)描述建議考核指標(biāo)
制度建設(shè)參與各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)定、工作流程的編寫、修改，對各項(xiàng)制度實(shí)施的監(jiān)督；
治安管理檢查督導(dǎo)安全管理工作落實(shí)情況及領(lǐng)班（隊(duì)員）的工作質(zhì)量；做好“五防”工作的布署落實(shí)；
培訓(xùn)工作編寫制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，及編寫培訓(xùn)教案；
消防管理檢查各項(xiàng)消防工作的落實(shí)情況，編寫各種消防管理制度及教案，組織消防培訓(xùn)；
公共秩序維持小區(qū)公共秩序安全，處理小區(qū)內(nèi)一般性的各種違規(guī)情況；
團(tuán)隊(duì)建設(shè)宿舍的日常管理，擬定部門文化活動，增強(qiáng)部門凝聚力、組織紀(jì)律性、戰(zhàn)斗力；
停車場管理檢查、督導(dǎo)車場設(shè)施設(shè)備、消防器材、車輛安全管理工作的落實(shí)情況無交通安全事故；
其他完成上級交待的其他工作任務(wù)百分百完成；
第四部分：工作關(guān)系
對內(nèi)合作部門：公司所屬各部門
對外聯(lián)絡(luò)關(guān)系：公安消防部門、派出所、輔警治安室
第五部分：任職資格
教育程度：高中專業(yè)背景：經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?/p>
技能技巧：安全管理知識、突發(fā)事件處理能力語言能力：國語流利身體條件：健康
性格及素質(zhì)：沉穩(wěn)、果斷、勇敢，管理、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)其它：無
第六部分：工作條件及個人發(fā)展
工作天數(shù)(周)：6工作環(huán)境：辦公室、現(xiàn)場工作強(qiáng)度：偏強(qiáng)
向上職位：經(jīng)理平行職位：向下職位：領(lǐng)班
制表人：部門審核：行政中心審批：