電子公司市場(chǎng)部片區(qū)經(jīng)理職位說明書 編號(hào)：

　　職位名稱：片區(qū)經(jīng)理

　　所在部門：市場(chǎng)部

　　直接上級(jí)(職位)：市場(chǎng)部副部長(zhǎng)(業(yè)務(wù))

　　工資等級(jí)：

　　所轄人員：業(yè)務(wù)經(jīng)理(按片區(qū)不同2～8人)

　　分析日期：20*1/*/16 別 名：無

　　部門編號(hào)：

　　定 員：8人

　　工資水平： /年

　　分 析 人：ZC

　　批 準(zhǔn) 人：CH

　　工作職責(zé)與具體內(nèi)容： (完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例)

　　職責(zé)1：負(fù)責(zé)片區(qū)的銷售管理 占工作時(shí)間的百分比：70%

　　具體內(nèi)容： 頻率：

　　(1)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組織模式 根據(jù)需要確定

　　(2)負(fù)責(zé)片區(qū)人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配 日常

　　(3)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)片區(qū)人員薪金方案、激勵(lì)方案 每年一次

　　(4)主持片區(qū)銷售業(yè)績(jī)的考查評(píng)估 日常

　　(5)主持片區(qū)銷售渠道及客戶的管理職責(zé) 日常

　　(6)負(fù)責(zé)片區(qū)財(cái)務(wù)管理、防止呆帳對(duì)策、帳款回收 日常

　　(7)負(fù)責(zé)制定片區(qū)各種規(guī)章制度 根據(jù)需要確定

　　職責(zé)2：負(fù)責(zé)片區(qū)的市場(chǎng)管理 占工作時(shí)間的百分比：30%

　　具體內(nèi)容： 頻率：

　　(1)依據(jù)實(shí)際，負(fù)責(zé)對(duì)片區(qū)市場(chǎng)分析和相關(guān)產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè) 每年一次

　　(2)確定片區(qū)銷售目標(biāo) 每年一次

　　(3)制定片區(qū)銷售計(jì)劃 每年一次

　　(4) 確定片區(qū)銷售策略 日常

　　任職資格要求：

　　受教育水平：最低：本科(個(gè)別可以為大專)以上學(xué)歷，電力、電子、計(jì)算機(jī)、營(yíng)銷專業(yè)為佳

　　理想：本科，電力、電子、計(jì)算機(jī)、營(yíng)銷專業(yè)為佳

　　工作經(jīng)歷：最低：1年相關(guān)行業(yè)銷售工作經(jīng)驗(yàn)

　　理想：相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上，相關(guān)行業(yè)銷售工作經(jīng)驗(yàn)1年以上

　　專門培訓(xùn)：公司文化培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、稅收培訓(xùn)

　　專業(yè)技能、證書與其他能力：公關(guān)、良好的客戶溝通、客戶管理、業(yè)務(wù)管理、銷售管理

　　體能要求： 健康，能經(jīng)常、長(zhǎng)期出差

　　所用工具及設(shè)備： 計(jì)算機(jī)、辦公軟件

　　工作環(huán)境特征： 電力系統(tǒng)單位、流動(dòng)場(chǎng)所、一般辦公環(huán)境

　　工作時(shí)間特征： 全天候

　　有密切關(guān)系的其他崗位和人員：

　　外部：電力行業(yè)官員、技術(shù)員、公務(wù)員、客戶

　　內(nèi)部：客戶服務(wù)中心、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部綜合組、市場(chǎng)部技術(shù)支持組、渠道經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理

　　所需記錄文檔及傳送部門、人員：

　　銷售業(yè)務(wù)報(bào)告、客戶反饋報(bào)告，市場(chǎng)部：副部長(zhǎng)

　　工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　工作完成結(jié)果：

　　(1)承擔(dān)上級(jí)下達(dá)的所轄片區(qū)總銷售指標(biāo)(任務(wù)量、費(fèi)用、回款、市場(chǎng)等指標(biāo));

　　(2) 依據(jù)市場(chǎng)本部提供的有關(guān)管理指標(biāo)(任務(wù)量、費(fèi)用、回款、市場(chǎng)等指標(biāo))報(bào)表，對(duì)自己所轄區(qū)域的業(yè)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行經(jīng)常性評(píng)估;

　　(3) 依據(jù)評(píng)估結(jié)果自行制定對(duì)策(解決方案、步驟和時(shí)間表;定期將評(píng)估結(jié)果和對(duì)策向上級(jí)匯報(bào)，并接受指示;

　　(4) 片區(qū)經(jīng)理對(duì)轄區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)量、費(fèi)用、相對(duì)毛利潤(rùn)、市場(chǎng)把握、員工管理等方面的考核指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任;

　　(5) 及時(shí)把握、控制所屬片區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)形勢(shì);落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo);

　　(6) 關(guān)鍵問題及時(shí)上報(bào);

　　(7) 關(guān)心所屬員工的工作，給以及時(shí)、正確的指導(dǎo),行使相應(yīng)的管理職責(zé);

　　(8) 對(duì)于所屬員工的好的建議要及時(shí)向部門通報(bào)，并給以支持;

　　(9) 堅(jiān)決執(zhí)行部門的決定，保證部門指令的有效性;

　　(10) 關(guān)心部門建設(shè)，對(duì)于部門工作中的問題及時(shí)指正，并力求提出改進(jìn)措施;

　　(11) 同部門和自己片區(qū)所屬員工都保持良好的溝通

　　建議考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1) 信息完整度、準(zhǔn)確度;

　　(2) 建議有效性;

　　(3) 客戶評(píng)估;

　　(4) 下屬評(píng)估、發(fā)展

　　備注：

篇2：安管部經(jīng)理職位說明書

　　安管部經(jīng)理職位說明書

　　第一部分：基本信息職位編號(hào)：

　　職位名稱：經(jīng)理所屬部門：安管部職等職級(jí)

　　直接上級(jí):物業(yè)總經(jīng)理/經(jīng)理直接下級(jí):安管部隊(duì)長(zhǎng)編寫日期

　　第二部分：工作概要

　　該職位設(shè)置的主要目的作用負(fù)責(zé)本部門的整體管理工作；編寫、修改部門各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)教材；檢查督導(dǎo)部門工作計(jì)劃、工作目標(biāo)的落實(shí)情況。

　　第三部分：工作內(nèi)容（十條以內(nèi)，簡(jiǎn)明扼要）

　　主要職責(zé) 職責(zé)描述 建議考核指標(biāo)

　　制度建設(shè)各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)定、工作流程的編寫、修改，對(duì)各項(xiàng)制度實(shí)施的監(jiān)督;

　　治安管理合理設(shè)置崗位，檢查督導(dǎo)安全管理工作落實(shí)情況，做好“五防”工作的布署落實(shí);

　　培訓(xùn)工作工作流程的培訓(xùn)、軍事培訓(xùn)、消防培訓(xùn)教案的編寫及實(shí)施;

　　消防管理督導(dǎo)檢查各項(xiàng)消防工作的落實(shí)情況，完善各種消防管理制度，制定消防應(yīng)急預(yù)案;

　　公共秩序與派出所緊密聯(lián)系，維持小區(qū)公共秩序安全，處理小區(qū)內(nèi)各種違規(guī)情況;

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織部門文化活動(dòng)，人員的班后管理，增強(qiáng)部門凝聚力、組織紀(jì)律性、戰(zhàn)斗力;

　　成本管理做好部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，合理控制成本;

　　停車場(chǎng)管理檢查、督導(dǎo)車場(chǎng)設(shè)施設(shè)備、車輛安全管理工作的落實(shí)情況，外來車輛的管理工作無交通安全事故;

　　其他完成上級(jí)交待的其他工作任務(wù)百分百完成;

　　第四部分：工作關(guān)系

　　對(duì)內(nèi)合作部門：公司所屬各部門

　　對(duì)外聯(lián)絡(luò)關(guān)系：公安消防部門、派出所、輔警治安室

　　第五部分：任職資格

　　教育程度：高中專業(yè)背景：經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?

　　技能技巧：安全管理知識(shí)、突發(fā)事件處理能力語(yǔ)言能力：國(guó)語(yǔ)流利身體條件：健康

　　性格及素質(zhì)：沉穩(wěn)、果斷、勇敢；管理、協(xié)調(diào)、溝通、處理能力較強(qiáng)其它：無

　　第六部分：工作條件及個(gè)人發(fā)展

　　工作天數(shù)(周)：6工作環(huán)境：辦公室、現(xiàn)場(chǎng)工作強(qiáng)度：較強(qiáng)

　　向上職位：物業(yè)經(jīng)理平行職位：向下職位：隊(duì)長(zhǎng)

　　制表人：部門審核：行政中心審批：

篇3：安管部隊(duì)長(zhǎng)職位說明書

　　安管部隊(duì)長(zhǎng)職位說明書

　　第一部分：基本信息職位編號(hào)：

　　職位名稱：隊(duì)長(zhǎng)所屬部門：安管部職等職級(jí)：

　　直接上級(jí)：安管部經(jīng)理直接下級(jí)：安管領(lǐng)班編寫日期：

　　第二部分：工作概要

　　該職位設(shè)置的主要目的作用配合經(jīng)理做好本部門的日常管理工作，參與部門各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)教材的編寫修改； 檢查督導(dǎo)部門領(lǐng)班（隊(duì)員）的工作質(zhì)量，并及時(shí)提出整改措施； 檢查工作培訓(xùn)計(jì)劃，工作目標(biāo)的落實(shí)情況。

　　第三部分：工作內(nèi)容（十條以內(nèi)，簡(jiǎn)明扼要）

　　主要職責(zé)職責(zé)描述建議考核指標(biāo)

　　制度建設(shè)參與各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)定、工作流程的編寫、修改，對(duì)各項(xiàng)制度實(shí)施的監(jiān)督；

　　治安管理檢查督導(dǎo)安全管理工作落實(shí)情況及領(lǐng)班（隊(duì)員）的工作質(zhì)量；做好“五防”工作的布署落實(shí)；

　　培訓(xùn)工作編寫制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，及編寫培訓(xùn)教案；

　　消防管理檢查各項(xiàng)消防工作的落實(shí)情況，編寫各種消防管理制度及教案，組織消防培訓(xùn)；

　　公共秩序維持小區(qū)公共秩序安全，處理小區(qū)內(nèi)一般性的各種違規(guī)情況；

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)宿舍的日常管理，擬定部門文化活動(dòng)，增強(qiáng)部門凝聚力、組織紀(jì)律性、戰(zhàn)斗力；

　　停車場(chǎng)管理檢查、督導(dǎo)車場(chǎng)設(shè)施設(shè)備、消防器材、車輛安全管理工作的落實(shí)情況無交通安全事故；

　　其他完成上級(jí)交待的其他工作任務(wù)百分百完成；

　　第四部分：工作關(guān)系

　　對(duì)內(nèi)合作部門：公司所屬各部門

　　對(duì)外聯(lián)絡(luò)關(guān)系：公安消防部門、派出所、輔警治安室

　　第五部分：任職資格

　　教育程度：高中專業(yè)背景：經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?/p>

　　技能技巧：安全管理知識(shí)、突發(fā)事件處理能力語(yǔ)言能力：國(guó)語(yǔ)流利身體條件：健康

　　性格及素質(zhì)：沉穩(wěn)、果斷、勇敢，管理、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)其它：無

　　第六部分：工作條件及個(gè)人發(fā)展

　　工作天數(shù)(周)：6工作環(huán)境：辦公室、現(xiàn)場(chǎng)工作強(qiáng)度：偏強(qiáng)

　　向上職位：經(jīng)理平行職位：向下職位：領(lǐng)班

　　制表人：部門審核：行政中心審批：