電子公司市場(chǎng)部渠道經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 編號(hào)：

　　職位名稱：渠道經(jīng)理

　　所在部門(mén)：市場(chǎng)部

　　直接上級(jí)(職位)：市場(chǎng)部副部長(zhǎng)(管理)

　　工資等級(jí)：

　　所轄人員： 無(wú)

　　分析日期：20*1/*/16 別 名：無(wú)

　　部門(mén)編號(hào)：

　　定 員：1人

　　工資水平： /年

　　分 析 人：C

　　批 準(zhǔn) 人：Z

　　工作職責(zé)與具體內(nèi)容： (完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例)

　　職責(zé)1：管理、協(xié)調(diào)所轄渠道的產(chǎn)品銷(xiāo)售 占工作時(shí)間的百分比：50%

　　具體內(nèi)容： 頻率：

　　(1)管理、協(xié)調(diào)所轄渠道銷(xiāo)售指標(biāo)(任務(wù)量、費(fèi)用、回款、市場(chǎng)等指標(biāo)) 日常

　　(2)依據(jù)市場(chǎng)本部提供的有關(guān)管理指標(biāo)(任務(wù)量、費(fèi)用、回款、市場(chǎng)等指標(biāo))報(bào)表，對(duì)所轄渠道的業(yè)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行經(jīng)常性評(píng)估 每月一次

　　(3)依據(jù)評(píng)估結(jié)果制定對(duì)策(解決方案、步驟和時(shí)間表) 每月一次

　　(4)定期將評(píng)估結(jié)果和對(duì)策向上級(jí)匯報(bào)，并接受指示 每月一次

　　(5)完善、開(kāi)拓新的有效渠道 日常

　　職責(zé)2：主持所轄渠道內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)工作 占工作時(shí)間的百分比：50%

　　具體內(nèi)容： 頻率：

　　(1)對(duì)于所轄渠道，在產(chǎn)品、投資趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)廠家等方面進(jìn)行

　　分析 日常

　　(2)與代理商進(jìn)行較深層次層面上的交流和溝通 日常

　　(3)支持、協(xié)調(diào)代理商的工作 日常

　　(4)依托、管理代理商參與較大規(guī)模的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng) 日常

　　(5)對(duì)于所轄渠道，依照“開(kāi)拓、維持、再開(kāi)拓”的思路進(jìn)行良性循環(huán) 日常

　　任職資格要求：

　　受教育水平：最低：本科以上學(xué)歷，電力、電子、計(jì)算機(jī)、營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)為佳

　　理想：本科，電力、電子、計(jì)算機(jī)、營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)為佳

　　工作經(jīng)歷：最低：1年相關(guān)行業(yè)銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)

　　理想：對(duì)各主要對(duì)手情況較為熟悉;對(duì)公司業(yè)務(wù)和市場(chǎng)有較全面的認(rèn)識(shí);2年以上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

　　專門(mén)培訓(xùn)：公司文化培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、稅收培訓(xùn)

　　專業(yè)技能、證書(shū)與其他能力：公關(guān)、良好的客戶溝通、客戶管理、業(yè)務(wù)管理、銷(xiāo)售管理

　　體能要求： 健康，能經(jīng)常、長(zhǎng)期出差

　　所用工具及設(shè)備： 計(jì)算機(jī)、辦公軟件

　　工作環(huán)境特征： 電力系統(tǒng)單位、流動(dòng)場(chǎng)所、一般辦公環(huán)境

　　工作時(shí)間特征： 全天候

　　有密切關(guān)系的其他崗位和人員：

　　外部：電力行業(yè)官員、技術(shù)員、公務(wù)員、客戶

　　內(nèi)部：客戶服務(wù)中心、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員

　　所需記錄文檔及傳送部門(mén)、人員：

　　銷(xiāo)售業(yè)務(wù)報(bào)告、客戶反饋報(bào)告

　　市場(chǎng)部：副部長(zhǎng)

　　工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　工作完成結(jié)果：

　　(1) 承擔(dān)上級(jí)下達(dá)的渠道總銷(xiāo)售指標(biāo)(任務(wù)量、費(fèi)用、回款、市場(chǎng)等指標(biāo));

　　(2) 依據(jù)市場(chǎng)本部提供的有關(guān)管理指標(biāo)(任務(wù)量、費(fèi)用、回款、市場(chǎng)等指標(biāo))報(bào)表，

　　自己所轄渠道的業(yè)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行經(jīng)常性評(píng)估;

　　(3) 依據(jù)評(píng)估結(jié)果自行制定對(duì)策(解決方案、步驟和時(shí)間表);

　　(4) 定期將評(píng)估結(jié)果和對(duì)策向上級(jí)匯報(bào)，并接受指示;

　　(5) 對(duì)所轄渠道的業(yè)務(wù)量、費(fèi)用、相對(duì)毛利潤(rùn)、市場(chǎng)把握、渠道管理等方面的考核指標(biāo)

　　負(fù)全面責(zé)任;

　　(6) 及時(shí)把握、控制所轄渠道的業(yè)務(wù)形勢(shì);

　　(7) 落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo);

　　(8) 關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)上報(bào);

　　(9) 堅(jiān)決執(zhí)行部門(mén)的決定，保證部門(mén)指令的有效性;

　　(10) 關(guān)心部門(mén)建設(shè)，對(duì)于部門(mén)工作中的問(wèn)題及時(shí)指正，并力求提出改進(jìn)措施;

　　(11) 同部門(mén)保持良好的溝通

　　建議考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1) 信息完整度、準(zhǔn)確度;

　　(2) 建議有效性;

　　(3) 客戶評(píng)估。

　　備注：

篇2：安管部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

　　安管部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

　　第一部分：基本信息職位編號(hào)：

　　職位名稱：經(jīng)理所屬部門(mén)：安管部職等職級(jí)

　　直接上級(jí):物業(yè)總經(jīng)理/經(jīng)理直接下級(jí):安管部隊(duì)長(zhǎng)編寫(xiě)日期

　　第二部分：工作概要

　　該職位設(shè)置的主要目的作用負(fù)責(zé)本部門(mén)的整體管理工作；編寫(xiě)、修改部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)教材；檢查督導(dǎo)部門(mén)工作計(jì)劃、工作目標(biāo)的落實(shí)情況。

　　第三部分：工作內(nèi)容（十條以內(nèi)，簡(jiǎn)明扼要）

　　主要職責(zé) 職責(zé)描述 建議考核指標(biāo)

　　制度建設(shè)各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)定、工作流程的編寫(xiě)、修改，對(duì)各項(xiàng)制度實(shí)施的監(jiān)督;

　　治安管理合理設(shè)置崗位，檢查督導(dǎo)安全管理工作落實(shí)情況，做好“五防”工作的布署落實(shí);

　　培訓(xùn)工作工作流程的培訓(xùn)、軍事培訓(xùn)、消防培訓(xùn)教案的編寫(xiě)及實(shí)施;

　　消防管理督導(dǎo)檢查各項(xiàng)消防工作的落實(shí)情況，完善各種消防管理制度，制定消防應(yīng)急預(yù)案;

　　公共秩序與派出所緊密聯(lián)系，維持小區(qū)公共秩序安全，處理小區(qū)內(nèi)各種違規(guī)情況;

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織部門(mén)文化活動(dòng)，人員的班后管理，增強(qiáng)部門(mén)凝聚力、組織紀(jì)律性、戰(zhàn)斗力;

　　成本管理做好部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，合理控制成本;

　　停車(chē)場(chǎng)管理檢查、督導(dǎo)車(chē)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備、車(chē)輛安全管理工作的落實(shí)情況，外來(lái)車(chē)輛的管理工作無(wú)交通安全事故;

　　其他完成上級(jí)交待的其他工作任務(wù)百分百完成;

　　第四部分：工作關(guān)系

　　對(duì)內(nèi)合作部門(mén)：公司所屬各部門(mén)

　　對(duì)外聯(lián)絡(luò)關(guān)系：公安消防部門(mén)、派出所、輔警治安室

　　第五部分：任職資格

　　教育程度：高中專業(yè)背景：經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?

　　技能技巧：安全管理知識(shí)、突發(fā)事件處理能力語(yǔ)言能力：國(guó)語(yǔ)流利身體條件：健康

　　性格及素質(zhì)：沉穩(wěn)、果斷、勇敢；管理、協(xié)調(diào)、溝通、處理能力較強(qiáng)其它：無(wú)

　　第六部分：工作條件及個(gè)人發(fā)展

　　工作天數(shù)(周)：6工作環(huán)境：辦公室、現(xiàn)場(chǎng)工作強(qiáng)度：較強(qiáng)

　　向上職位：物業(yè)經(jīng)理平行職位：向下職位：隊(duì)長(zhǎng)

　　制表人：部門(mén)審核：行政中心審批：

篇3：安管部隊(duì)長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)

　　安管部隊(duì)長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)

　　第一部分：基本信息職位編號(hào)：

　　職位名稱：隊(duì)長(zhǎng)所屬部門(mén)：安管部職等職級(jí)：

　　直接上級(jí)：安管部經(jīng)理直接下級(jí)：安管領(lǐng)班編寫(xiě)日期：

　　第二部分：工作概要

　　該職位設(shè)置的主要目的作用配合經(jīng)理做好本部門(mén)的日常管理工作，參與部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)教材的編寫(xiě)修改； 檢查督導(dǎo)部門(mén)領(lǐng)班（隊(duì)員）的工作質(zhì)量，并及時(shí)提出整改措施； 檢查工作培訓(xùn)計(jì)劃，工作目標(biāo)的落實(shí)情況。

　　第三部分：工作內(nèi)容（十條以內(nèi)，簡(jiǎn)明扼要）

　　主要職責(zé)職責(zé)描述建議考核指標(biāo)

　　制度建設(shè)參與各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)定、工作流程的編寫(xiě)、修改，對(duì)各項(xiàng)制度實(shí)施的監(jiān)督；

　　治安管理檢查督導(dǎo)安全管理工作落實(shí)情況及領(lǐng)班（隊(duì)員）的工作質(zhì)量；做好“五防”工作的布署落實(shí)；

　　培訓(xùn)工作編寫(xiě)制定部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，及編寫(xiě)培訓(xùn)教案；

　　消防管理檢查各項(xiàng)消防工作的落實(shí)情況，編寫(xiě)各種消防管理制度及教案，組織消防培訓(xùn)；

　　公共秩序維持小區(qū)公共秩序安全，處理小區(qū)內(nèi)一般性的各種違規(guī)情況；

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)宿舍的日常管理，擬定部門(mén)文化活動(dòng)，增強(qiáng)部門(mén)凝聚力、組織紀(jì)律性、戰(zhàn)斗力；

　　停車(chē)場(chǎng)管理檢查、督導(dǎo)車(chē)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備、消防器材、車(chē)輛安全管理工作的落實(shí)情況無(wú)交通安全事故；

　　其他完成上級(jí)交待的其他工作任務(wù)百分百完成；

　　第四部分：工作關(guān)系

　　對(duì)內(nèi)合作部門(mén)：公司所屬各部門(mén)

　　對(duì)外聯(lián)絡(luò)關(guān)系：公安消防部門(mén)、派出所、輔警治安室

　　第五部分：任職資格

　　教育程度：高中專業(yè)背景：經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?/p>

　　技能技巧：安全管理知識(shí)、突發(fā)事件處理能力語(yǔ)言能力：國(guó)語(yǔ)流利身體條件：健康

　　性格及素質(zhì)：沉穩(wěn)、果斷、勇敢，管理、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)其它：無(wú)

　　第六部分：工作條件及個(gè)人發(fā)展

　　工作天數(shù)(周)：6工作環(huán)境：辦公室、現(xiàn)場(chǎng)工作強(qiáng)度：偏強(qiáng)

　　向上職位：經(jīng)理平行職位：向下職位：領(lǐng)班

　　制表人：部門(mén)審核：行政中心審批：