地產(chǎn)項(xiàng)目銷售部例會(huì)制度

　　1、營銷系統(tǒng)例會(huì)，固定為每周四或五下午，由主管副總主持，銷售總監(jiān)、行政主管總結(jié)上周銷售工作的計(jì)劃完成情況及存在問題、建議，與相關(guān)部門的溝通，下期工作安排與設(shè)想，主管副總傳達(dá)公司最新決策與工作安排。

　　2、每日早例會(huì)，由銷售總監(jiān)、行政主管向主管副總匯報(bào)總結(jié)前日工作、待解決的問題，需要提供的支持與配合。

　　3、各部銷售例會(huì)，每日下班后，由銷售總監(jiān)主持，銷售副總監(jiān)匯報(bào)總結(jié)小組日銷售工作組織實(shí)施及完成情況，問題反映，提交置業(yè)顧問工作日志，由銷售總監(jiān)保管、存檔，銷售總監(jiān)檢查小組工作計(jì)劃完成情況，對銷售副總監(jiān)提出指導(dǎo)性意見及激勵(lì)并傳達(dá)公司最新決策，調(diào)整工作思路，通告前日問題解決結(jié)果。

　　4、銷售小組例會(huì)，每日在小組兩班交接時(shí)，由銷售副總監(jiān)組織召開，置業(yè)顧問提交工作日志，檢查組內(nèi)置業(yè)顧問每日工作完成情況，進(jìn)行工作總結(jié)、指導(dǎo)、激勵(lì)及工作安排，幫助置業(yè)顧問解決問題，傳達(dá)公司最新政策精神及相關(guān)資訊。

　　5、銷售前臺例會(huì)，針對前臺工作，不定期由行政主管組織召開，進(jìn)行前期工作總結(jié)與后期工作安排與激勵(lì)，傳達(dá)公司精神，不斷提升工作質(zhì)量。

　　具體要求：

　　1、各部及小組銷售例會(huì)必須按時(shí)召開，并做好相應(yīng)記錄，銷售部針對例會(huì)工作進(jìn)行檢查。

　　2、銷售部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守例會(huì)制度，不得無故缺席，否則視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰。

篇2：商務(wù)酒店行政管理制度:例會(huì)制度

　　商務(wù)酒店行政管理制度:例會(huì)管理制度

　　為做好每日工作布置和總結(jié),及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯(cuò)誤,促進(jìn)各部配合,加強(qiáng)檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立例會(huì)制度如下:

　　每周經(jīng)理例會(huì)管理辦法

　　目的：加強(qiáng)每周經(jīng)理例會(huì)，提高會(huì)議效率。

　　第一條.部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)定于每周五舉行一次，由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助

　　理、各部門主管級人員參加。

　　第二條.會(huì)議主要內(nèi)容為：

　　a. 總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會(huì)議的精神。

　　b. 各部門主管匯報(bào)一周工作情況，以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。

　　c. 由總經(jīng)理對本周各部門的工作進(jìn)行講評，提出下周工作的要點(diǎn)，并進(jìn)行布置和安排。

　　d. 其它需要解決的問題。

　　第三條.例會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留

　　意見，但會(huì)上一旦形成決議，無論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　第四條.嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決策未正式公布以前，不得

　　私自泄漏會(huì)議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。

　　部門例會(huì)管理辦法

　　第一條.部門例會(huì)每日上午8：00準(zhǔn)時(shí)召開。

　　第二條.例會(huì)每日1-2次。

　　第三條.部門領(lǐng)班及組長有權(quán)根據(jù)工作需要加開臨時(shí)性例會(huì)布置重點(diǎn)會(huì)員接待工作。

　　第四條. 部門例會(huì)內(nèi)容及程序

　　a.檢查考勤及在崗情況。

　　b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。

　　c.檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷售應(yīng)具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉

　　情況;崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項(xiàng)等。

　　d.總結(jié)前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚(yáng)和批評。

　　e.布置當(dāng)日工作。

　　(1)客情報(bào)告及分析。

　　(2)人員分工和應(yīng)急調(diào)整。

　　(3)注意事項(xiàng)及工作重點(diǎn)。

　　f.朗誦企業(yè)理念。

篇3：總經(jīng)理辦公例會(huì)制度(3)

　　總經(jīng)理辦公例會(huì)制度范文(三)

　　1、總經(jīng)理辦公例會(huì)每周舉行一次，由各部門經(jīng)理以上管理人員參加，每月的第一周例會(huì)擴(kuò)大到領(lǐng)班以上管理人員參加;

　　2、總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議為最終決定，各部門均應(yīng)無條件執(zhí)行;

　　3、因故不能出席的人員，需提前向總經(jīng)理做請示;

　　4、總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)辦做出記錄;

　　5、會(huì)議主要內(nèi)容：

　　一總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)校及行業(yè)的有關(guān)文件，總經(jīng)理辦公會(huì)議精神。

　　二各部門匯報(bào)上周工作情況以及需請解決或其它部門需協(xié)調(diào)解決的問題。

　　三由總經(jīng)理對上周各部門進(jìn)行評估總結(jié)，并對本周工作進(jìn)行布置和安排。

　　四其它需要解決的問題。

　　6、與會(huì)人員在會(huì)上要暢所欲言、各抒已見，允許有不同觀點(diǎn)或保留意見，但會(huì)上一旦形成決議，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行;

　　7、嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，以免影響決議實(shí)施。