4.1 例會
A、公司總經(jīng)理會
⑴會議時間:每月兩次,定在每月第二周和第四周的周一下午。
⑵參加人員:
⑶會議內(nèi)容:
?、儆懻撝贫甓裙ぷ饔媱?總結(jié)和完成計劃的措施和辦法。
?、谟懻撗芯堪l(fā)展項目的可行性、策略、意向書及合同等。
?、蹤z查、研究重大項目的階段性工作情況、工作安排或計劃,檢查發(fā)展項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制情況。
?、苡懻摵涂偨Y(jié)售樓的策略及方案。
?、荻ㄆ谕▓筚Y金運(yùn)轉(zhuǎn)、資金投入情況、公司開支情況,審核財務(wù)的預(yù)決算。
⑥討論公司架構(gòu)、人員編制、工資調(diào)整和公司員工的任免、獎懲;討論決定部門、地盤的職責(zé)范圍。
?、哐芯繘Q定員工的福利待遇及有關(guān)事宜。
B、公司總經(jīng)理辦公會
⑴會議時間:每月一次,定在每月首周,具體時間提前通知。
?、茀⒓尤藛T:正副總經(jīng)理、部門、地盤經(jīng)理。
?、菚h內(nèi)容:
①檢查通報每月工作完成情況;
?、诎才?、(來自:m.dewk.cn)布置月度各項重要工作;
③檢查、通報工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的管理情況;
?、苡懻撚嘘P(guān)的企業(yè)規(guī)章制度,檢查貫徹執(zhí)行情況。
C、公司生產(chǎn)辦公會
?、艜h時間:每周一次,定在周一上午。
?、茀⒓尤藛T:分管工程的副總、工程部、地產(chǎn)部、物資部經(jīng)理、地盤正副經(jīng)理。
?、菚h內(nèi)容:
?、贆z查、通報各地盤工程完成情況;
?、跈z查、通報各地盤工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理等情況;
?、郯才拧⒉贾酶鞯乇P工程本周各項計劃、工作等任務(wù);
?、懿贾?、檢查、協(xié)調(diào)有關(guān)部門當(dāng)前工作。
4.2 會議紀(jì)律
A、與會人員接到會議通知后,應(yīng)預(yù)先安排好工作,做好會議準(zhǔn)備,按會議時間、地點準(zhǔn)時出席會議。
B、與會人員如因其他公務(wù)不能出席會議或遲到,應(yīng)事先向會議主持人請假。
C、會議進(jìn)行時,與會人員如需處理緊急事項,應(yīng)向會議主持人請假。
D、會議進(jìn)行中,其他人員不得擅自敲門進(jìn)入會場找人,如有緊急事情需經(jīng)行政人事部文員/秘書通知。
E、參加重要會議人員,要嚴(yán)守會議秘密,不準(zhǔn)向無關(guān)人員隨意談?wù)摃h內(nèi)容。
篇2：商務(wù)酒店行政管理制度:例會制度
商務(wù)酒店行政管理制度:例會管理制度
為做好每日工作布置和總結(jié),及時糾正工作中發(fā)生的錯誤,促進(jìn)各部配合,加強(qiáng)檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立例會制度如下:
每周經(jīng)理例會管理辦法
目的：加強(qiáng)每周經(jīng)理例會，提高會議效率。
第一條.部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會定于每周五舉行一次，由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助
理、各部門主管級人員參加。
第二條.會議主要內(nèi)容為：
a. 總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會議的精神。
b. 各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。
c. 由總經(jīng)理對本周各部門的工作進(jìn)行講評，提出下周工作的要點，并進(jìn)行布置和安排。
d. 其它需要解決的問題。
第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留
意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
第四條.嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得
私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。
部門例會管理辦法
第一條.部門例會每日上午8：00準(zhǔn)時召開。
第二條.例會每日1-2次。
第三條.部門領(lǐng)班及組長有權(quán)根據(jù)工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。
第四條. 部門例會內(nèi)容及程序
a.檢查考勤及在崗情況。
b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。
c.檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷售應(yīng)具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉
情況;崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項等。
d.總結(jié)前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚(yáng)和批評。
e.布置當(dāng)日工作。
(1)客情報告及分析。
(2)人員分工和應(yīng)急調(diào)整。
(3)注意事項及工作重點。
f.朗誦企業(yè)理念。
篇3：總經(jīng)理辦公例會制度(3)
總經(jīng)理辦公例會制度范文(三)
1、總經(jīng)理辦公例會每周舉行一次，由各部門經(jīng)理以上管理人員參加，每月的第一周例會擴(kuò)大到領(lǐng)班以上管理人員參加;
2、總經(jīng)理辦公會議的決議為最終決定，各部門均應(yīng)無條件執(zhí)行;
3、因故不能出席的人員，需提前向總經(jīng)理做請示;
4、總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)辦做出記錄;
5、會議主要內(nèi)容：
一總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)校及行業(yè)的有關(guān)文件，總經(jīng)理辦公會議精神。
二各部門匯報上周工作情況以及需請解決或其它部門需協(xié)調(diào)解決的問題。
三由總經(jīng)理對上周各部門進(jìn)行評估總結(jié)，并對本周工作進(jìn)行布置和安排。
四其它需要解決的問題。
6、與會人員在會上要暢所欲言、各抒已見，允許有不同觀點或保留意見，但會上一旦形成決議，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行;
7、嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，在會議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，以免影響決議實施。