4.1 例會
A、公司總經理會
⑴會議時間:每月兩次,定在每月第二周和第四周的周一下午。
⑵參加人員:
⑶會議內容:
①討論制定年度工作計劃,總結和完成計劃的措施和辦法。
②討論研究發展項目的可行性、策略、意向書及合同等。
③檢查、研究重大項目的階段性工作情況、工作安排或計劃,檢查發展項目進度、質量、成本的控制情況。
④討論和總結售樓的策略及方案。
⑤定期通報資金運轉、資金投入情況、公司開支情況,審核財務的預決算。
⑥討論公司架構、人員編制、工資調整和公司員工的任免、獎懲;討論決定部門、地盤的職責范圍。
⑦研究決定員工的福利待遇及有關事宜。
B、公司總經理辦公會
⑴會議時間:每月一次,定在每月首周,具體時間提前通知。
⑵參加人員:正副總經理、部門、地盤經理。
⑶會議內容:
①檢查通報每月工作完成情況;
②安排、(來自:m.dewk.cn)布置月度各項重要工作;
③檢查、通報工程進度、質量和成本的管理情況;
④討論有關的企業規章制度,檢查貫徹執行情況。
C、公司生產辦公會
⑴會議時間:每周一次,定在周一上午。
⑵參加人員:分管工程的副總、工程部、地產部、物資部經理、地盤正副經理。
⑶會議內容:
①檢查、通報各地盤工程完成情況;
②檢查、通報各地盤工程進度、質量、安全和現場管理等情況;
③安排、布置各地盤工程本周各項計劃、工作等任務;
④布置、檢查、協調有關部門當前工作。
4.2 會議紀律
A、與會人員接到會議通知后,應預先安排好工作,做好會議準備,按會議時間、地點準時出席會議。
B、與會人員如因其他公務不能出席會議或遲到,應事先向會議主持人請假。
C、會議進行時,與會人員如需處理緊急事項,應向會議主持人請假。
D、會議進行中,其他人員不得擅自敲門進入會場找人,如有緊急事情需經行政人事部文員/秘書通知。
E、參加重要會議人員,要嚴守會議秘密,不準向無關人員隨意談論會議內容。
篇2：商務酒店行政管理制度:例會制度
商務酒店行政管理制度:例會管理制度
為做好每日工作布置和總結,及時糾正工作中發生的錯誤,促進各部配合,加強檢查,提高服務質量,特建立例會制度如下:
每周經理例會管理辦法
目的：加強每周經理例會，提高會議效率。
第一條.部門領導干部例會定于每周五舉行一次，由總經理主持，總經理助
理、各部門主管級人員參加。
第二條.會議主要內容為：
a. 總經理傳達集團公司有關文件以及酒店總經理辦公室會議的精神。
b. 各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經理或其它部門協調解決的問題。
c. 由總經理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布置和安排。
d. 其它需要解決的問題。
第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留
意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。
第四條.嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得
私自泄漏會議內容，影響決議實施。
部門例會管理辦法
第一條.部門例會每日上午8：00準時召開。
第二條.例會每日1-2次。
第三條.部門領班及組長有權根據工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。
第四條. 部門例會內容及程序
a.檢查考勤及在崗情況。
b.檢查儀容儀表及工作精神狀態。
c.檢查服務及生產、銷售應具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉
情況;崗位責任制、服務程序、注意事項等。
d.總結前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚和批評。
e.布置當日工作。
(1)客情報告及分析。
(2)人員分工和應急調整。
(3)注意事項及工作重點。
f.朗誦企業理念。
篇3：總經理辦公例會制度(3)
總經理辦公例會制度范文(三)
1、總經理辦公例會每周舉行一次，由各部門經理以上管理人員參加，每月的第一周例會擴大到領班以上管理人員參加;
2、總經理辦公會議的決議為最終決定，各部門均應無條件執行;
3、因故不能出席的人員，需提前向總經理做請示;
4、總經理辦公會議由總經辦做出記錄;
5、會議主要內容：
一總經理傳達學校及行業的有關文件，總經理辦公會議精神。
二各部門匯報上周工作情況以及需請解決或其它部門需協調解決的問題。
三由總經理對上周各部門進行評估總結，并對本周工作進行布置和安排。
四其它需要解決的問題。
6、與會人員在會上要暢所欲言、各抒已見，允許有不同觀點或保留意見，但會上一旦形成決議，要認真貫徹執行;
7、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會議內容，以免影響決議實施。