地產(chǎn)代理公司項(xiàng)目例會(huì)及考勤制度
第一部份 例會(huì)制度
一、全體員工例會(huì)(略)
二、項(xiàng)目組會(huì)議
時(shí)間：各項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自身情況確定
地點(diǎn)：各售樓處、形式不限;
參加人員：項(xiàng)目組當(dāng)日工作人員(輪休除外)，但每周至少有一次全體人員會(huì)議;
主持：項(xiàng)目經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)成員輪流主持
主要議題：
項(xiàng)目銷售狀況分析;
項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)戶型銷售方式研討;
項(xiàng)目成交客戶分析;
競(jìng)爭項(xiàng)目狀況分析;
項(xiàng)目經(jīng)理工作安排;
公司各項(xiàng)信息、制度的傳達(dá)。
注意事項(xiàng)：
每次會(huì)議請(qǐng)認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要，參加人員必須簽字;
對(duì)形成決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、反饋。
第二部份 考勤制度
一、排班
各項(xiàng)目經(jīng)理要做好樓盤的排班工作，每周五將下周的排班情況傳真至公司人力資源部;
項(xiàng)目經(jīng)理與物業(yè)顧問一起排班，項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，應(yīng)在售樓處留言板上說明去向及所需時(shí)間;
排班表要有臨時(shí)調(diào)整時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可調(diào)班;
每周的排班表須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。
二、考勤
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將考勤結(jié)果記錄在公司正式考勤表上(包括項(xiàng)目經(jīng)理的考勤狀況);
樓盤考勤區(qū)間為：本月1日-31日。各樓盤應(yīng)于次月1日下午17：00前將"考勤表"(須項(xiàng)目經(jīng)理簽名確認(rèn)提交公司。如1日為周六，則提前一天提交考勤表，特殊情況另行通知).
三、早晚班制度
各樓盤可根據(jù)自身情況對(duì)上班時(shí)間作出相應(yīng)調(diào)整，遇有需要晚上值班時(shí)，可輪流排班(排班可參照排班表進(jìn)行排班)。
(附：請(qǐng)假申請(qǐng)單、辭/退職流程)
請(qǐng)假申請(qǐng)
員工辭職流程
本人申請(qǐng)(填寫"辭職申請(qǐng)書"→項(xiàng)目經(jīng)理面談、核實(shí)→總監(jiān)復(fù)核→人力資源部確認(rèn)總經(jīng)理批準(zhǔn)→本人到財(cái)務(wù)部結(jié)算(憑"結(jié)算通知書")
篇2：商務(wù)酒店行政管理制度:例會(huì)制度
商務(wù)酒店行政管理制度:例會(huì)管理制度
為做好每日工作布置和總結(jié),及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯(cuò)誤,促進(jìn)各部配合,加強(qiáng)檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立例會(huì)制度如下:
每周經(jīng)理例會(huì)管理辦法
目的：加強(qiáng)每周經(jīng)理例會(huì)，提高會(huì)議效率。
第一條.部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)定于每周五舉行一次，由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助
理、各部門主管級(jí)人員參加。
第二條.會(huì)議主要內(nèi)容為：
a. 總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會(huì)議的精神。
b. 各部門主管匯報(bào)一周工作情況，以及需提請(qǐng)總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。
c. 由總經(jīng)理對(duì)本周各部門的工作進(jìn)行講評(píng)，提出下周工作的要點(diǎn)，并進(jìn)行布置和安排。
d. 其它需要解決的問題。
第三條.例會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留
意見，但會(huì)上一旦形成決議，無論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
第四條.嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決策未正式公布以前，不得
私自泄漏會(huì)議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。
部門例會(huì)管理辦法
第一條.部門例會(huì)每日上午8：00準(zhǔn)時(shí)召開。
第二條.例會(huì)每日1-2次。
第三條.部門領(lǐng)班及組長有權(quán)根據(jù)工作需要加開臨時(shí)性例會(huì)布置重點(diǎn)會(huì)員接待工作。
第四條. 部門例會(huì)內(nèi)容及程序
a.檢查考勤及在崗情況。
b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。
c.檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷售應(yīng)具備的技能知識(shí)情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉
情況;崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項(xiàng)等。
d.總結(jié)前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚(yáng)和批評(píng)。
e.布置當(dāng)日工作。
(1)客情報(bào)告及分析。
(2)人員分工和應(yīng)急調(diào)整。
(3)注意事項(xiàng)及工作重點(diǎn)。
f.朗誦企業(yè)理念。
篇3：總經(jīng)理辦公例會(huì)制度(3)
總經(jīng)理辦公例會(huì)制度范文(三)
1、總經(jīng)理辦公例會(huì)每周舉行一次，由各部門經(jīng)理以上管理人員參加，每月的第一周例會(huì)擴(kuò)大到領(lǐng)班以上管理人員參加;
2、總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議為最終決定，各部門均應(yīng)無條件執(zhí)行;
3、因故不能出席的人員，需提前向總經(jīng)理做請(qǐng)示;
4、總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)辦做出記錄;
5、會(huì)議主要內(nèi)容：
一總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)校及行業(yè)的有關(guān)文件，總經(jīng)理辦公會(huì)議精神。
二各部門匯報(bào)上周工作情況以及需請(qǐng)解決或其它部門需協(xié)調(diào)解決的問題。
三由總經(jīng)理對(duì)上周各部門進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，并對(duì)本周工作進(jìn)行布置和安排。
四其它需要解決的問題。
6、與會(huì)人員在會(huì)上要暢所欲言、各抒已見，允許有不同觀點(diǎn)或保留意見，但會(huì)上一旦形成決議，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行;
7、嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，以免影響決議實(shí)施。