房產公司售房部例會制度

　　1．項目組會議

　　*會議時間：由項目經理確定

　　*地點：根據實際情況確定

　　*與會人員：項目經理、銷售經理，銷售主管。公司領導或項目顧問可參與。

　　*會議主持：項目經理

　　*會議內容：項目階段性推廣方案、開盤方案、認購方案、重要節點的活動方案確定。價格表、銷控表等重要方案。需要與開發商進行溝通的其他事項。

　　2．售房部周會

　　*會議時間：每周一上午8：30----10：00

　　*會議召集人：銷售經理

　　*會議地點：現場售房部

　　*參加人員：售房部全體人員

　　*會議主持：銷售經理

　　*會議內容：銷售經理安排本周工作計劃。傳達公司的各項工作布置。各銷售人員匯報上周一至本周日的來電接聽、來人接待、成交簽約、催款等工作，對工作難點提出請示。銷售主管總結本周工作，解答工作難點（如遇處理不了的事情，及時與項目經理或開發商溝通）安排下周銷售指標。

　　3．案場每日的交流會

　　*會議時間：每日下午7：00-7：30（遇到客戶，會議時間后延）

　　*地點：售房部

　　*與會人員：銷售經理，售樓人員。

　　*會議主持：銷售主管

　　*會議內容：銷售人員匯報一天工作情況，介紹每一組客戶基本情況及自己處理方法，提出向經理、主管業務支援請求，包括來人、來電情況，成交情況及不成交原因。銷售經理、主管認真分析每組來電、來人，幫助銷售人員了解下步工作步驟，提出完成銷售的辦法。銷售經理、主管感謝銷售人員一天的辛苦工作，激勵大家明天繼續努力。

　　4．會議制度

　　*售房部的所有會議紀要，要形成文字，并傳送公司總部一份。

　　*銷售培訓及重要會議原則上不允許請假，有特殊情況須向現場主管請假，按事假一天記錄在銷售人員考勤表上。無故不到視為曠工。

篇2：商務酒店行政管理制度:例會制度

　　商務酒店行政管理制度:例會管理制度

　　為做好每日工作布置和總結,及時糾正工作中發生的錯誤,促進各部配合,加強檢查,提高服務質量,特建立例會制度如下:

　　每周經理例會管理辦法

　　目的：加強每周經理例會，提高會議效率。

　　第一條.部門領導干部例會定于每周五舉行一次，由總經理主持，總經理助

　　理、各部門主管級人員參加。

　　第二條.會議主要內容為：

　　a. 總經理傳達集團公司有關文件以及酒店總經理辦公室會議的精神。

　　b. 各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經理或其它部門協調解決的問題。

　　c. 由總經理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布置和安排。

　　d. 其它需要解決的問題。

　　第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留

　　意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。

　　第四條.嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得

　　私自泄漏會議內容，影響決議實施。

　　部門例會管理辦法

　　第一條.部門例會每日上午8：00準時召開。

　　第二條.例會每日1-2次。

　　第三條.部門領班及組長有權根據工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。

　　第四條. 部門例會內容及程序

　　a.檢查考勤及在崗情況。

　　b.檢查儀容儀表及工作精神狀態。

　　c.檢查服務及生產、銷售應具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉

　　情況;崗位責任制、服務程序、注意事項等。

　　d.總結前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚和批評。

　　e.布置當日工作。

　　(1)客情報告及分析。

　　(2)人員分工和應急調整。

　　(3)注意事項及工作重點。

　　f.朗誦企業理念。

篇3：總經理辦公例會制度(3)

　　總經理辦公例會制度范文(三)

　　1、總經理辦公例會每周舉行一次，由各部門經理以上管理人員參加，每月的第一周例會擴大到領班以上管理人員參加;

　　2、總經理辦公會議的決議為最終決定，各部門均應無條件執行;

　　3、因故不能出席的人員，需提前向總經理做請示;

　　4、總經理辦公會議由總經辦做出記錄;

　　5、會議主要內容：

　　一總經理傳達學校及行業的有關文件，總經理辦公會議精神。

　　二各部門匯報上周工作情況以及需請解決或其它部門需協調解決的問題。

　　三由總經理對上周各部門進行評估總結，并對本周工作進行布置和安排。

　　四其它需要解決的問題。

　　6、與會人員在會上要暢所欲言、各抒已見，允許有不同觀點或保留意見，但會上一旦形成決議，要認真貫徹執行;

　　7、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會議內容，以免影響決議實施。