房產(chǎn)公司售房部例會(huì)制度

　　1．項(xiàng)目組會(huì)議

　　*會(huì)議時(shí)間：由項(xiàng)目經(jīng)理確定

　　*地點(diǎn)：根據(jù)實(shí)際情況確定

　　*與會(huì)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理，銷(xiāo)售主管。公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目顧問(wèn)可參與。

　　*會(huì)議主持：項(xiàng)目經(jīng)理

　　*會(huì)議內(nèi)容：項(xiàng)目階段性推廣方案、開(kāi)盤(pán)方案、認(rèn)購(gòu)方案、重要節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)方案確定。價(jià)格表、銷(xiāo)控表等重要方案。需要與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行溝通的其他事項(xiàng)。

　　2．售房部周會(huì)

　　*會(huì)議時(shí)間：每周一上午8：30----10：00

　　*會(huì)議召集人：銷(xiāo)售經(jīng)理

　　*會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)售房部

　　*參加人員：售房部全體人員

　　*會(huì)議主持：銷(xiāo)售經(jīng)理

　　*會(huì)議內(nèi)容：銷(xiāo)售經(jīng)理安排本周工作計(jì)劃。傳達(dá)公司的各項(xiàng)工作布置。各銷(xiāo)售人員匯報(bào)上周一至本周日的來(lái)電接聽(tīng)、來(lái)人接待、成交簽約、催款等工作，對(duì)工作難點(diǎn)提出請(qǐng)示。銷(xiāo)售主管總結(jié)本周工作，解答工作難點(diǎn)（如遇處理不了的事情，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理或開(kāi)發(fā)商溝通）安排下周銷(xiāo)售指標(biāo)。

　　3．案場(chǎng)每日的交流會(huì)

　　*會(huì)議時(shí)間：每日下午7：00-7：30（遇到客戶(hù)，會(huì)議時(shí)間后延）

　　*地點(diǎn)：售房部

　　*與會(huì)人員：銷(xiāo)售經(jīng)理，售樓人員。

　　*會(huì)議主持：銷(xiāo)售主管

　　*會(huì)議內(nèi)容：銷(xiāo)售人員匯報(bào)一天工作情況，介紹每一組客戶(hù)基本情況及自己處理方法，提出向經(jīng)理、主管業(yè)務(wù)支援請(qǐng)求，包括來(lái)人、來(lái)電情況，成交情況及不成交原因。銷(xiāo)售經(jīng)理、主管認(rèn)真分析每組來(lái)電、來(lái)人，幫助銷(xiāo)售人員了解下步工作步驟，提出完成銷(xiāo)售的辦法。銷(xiāo)售經(jīng)理、主管感謝銷(xiāo)售人員一天的辛苦工作，激勵(lì)大家明天繼續(xù)努力。

　　4．會(huì)議制度

　　*售房部的所有會(huì)議紀(jì)要，要形成文字，并傳送公司總部一份。

　　*銷(xiāo)售培訓(xùn)及重要會(huì)議原則上不允許請(qǐng)假，有特殊情況須向現(xiàn)場(chǎng)主管請(qǐng)假，按事假一天記錄在銷(xiāo)售人員考勤表上。無(wú)故不到視為曠工。

篇2：商務(wù)酒店行政管理制度:例會(huì)制度

　　商務(wù)酒店行政管理制度:例會(huì)管理制度

　　為做好每日工作布置和總結(jié),及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯(cuò)誤,促進(jìn)各部配合,加強(qiáng)檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立例會(huì)制度如下:

　　每周經(jīng)理例會(huì)管理辦法

　　目的：加強(qiáng)每周經(jīng)理例會(huì)，提高會(huì)議效率。

　　第一條.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)定于每周五舉行一次，由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助

　　理、各部門(mén)主管級(jí)人員參加。

　　第二條.會(huì)議主要內(nèi)容為：

　　a. 總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會(huì)議的精神。

　　b. 各部門(mén)主管匯報(bào)一周工作情況，以及需提請(qǐng)總經(jīng)理或其它部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

　　c. 由總經(jīng)理對(duì)本周各部門(mén)的工作進(jìn)行講評(píng)，提出下周工作的要點(diǎn)，并進(jìn)行布置和安排。

　　d. 其它需要解決的問(wèn)題。

　　第三條.例會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言各持己見(jiàn)，允許持有不同觀點(diǎn)和保留

　　意見(jiàn)，但會(huì)上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　第四條.嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決策未正式公布以前，不得

　　私自泄漏會(huì)議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。

　　部門(mén)例會(huì)管理辦法

　　第一條.部門(mén)例會(huì)每日上午8：00準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。

　　第二條.例會(huì)每日1-2次。

　　第三條.部門(mén)領(lǐng)班及組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)工作需要加開(kāi)臨時(shí)性例會(huì)布置重點(diǎn)會(huì)員接待工作。

　　第四條. 部門(mén)例會(huì)內(nèi)容及程序

　　a.檢查考勤及在崗情況。

　　b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。

　　c.檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷(xiāo)售應(yīng)具備的技能知識(shí)情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉

　　情況;崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項(xiàng)等。

　　d.總結(jié)前一日工作,提出問(wèn)題并糾正,提出表?yè)P(yáng)和批評(píng)。

　　e.布置當(dāng)日工作。

　　(1)客情報(bào)告及分析。

　　(2)人員分工和應(yīng)急調(diào)整。

　　(3)注意事項(xiàng)及工作重點(diǎn)。

　　f.朗誦企業(yè)理念。

篇3：總經(jīng)理辦公例會(huì)制度(3)

　　總經(jīng)理辦公例會(huì)制度范文(三)

　　1、總經(jīng)理辦公例會(huì)每周舉行一次，由各部門(mén)經(jīng)理以上管理人員參加，每月的第一周例會(huì)擴(kuò)大到領(lǐng)班以上管理人員參加;

　　2、總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議為最終決定，各部門(mén)均應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行;

　　3、因故不能出席的人員，需提前向總經(jīng)理做請(qǐng)示;

　　4、總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)辦做出記錄;

　　5、會(huì)議主要內(nèi)容：

　　一總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)校及行業(yè)的有關(guān)文件，總經(jīng)理辦公會(huì)議精神。

　　二各部門(mén)匯報(bào)上周工作情況以及需請(qǐng)解決或其它部門(mén)需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

　　三由總經(jīng)理對(duì)上周各部門(mén)進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，并對(duì)本周工作進(jìn)行布置和安排。

　　四其它需要解決的問(wèn)題。

　　6、與會(huì)人員在會(huì)上要暢所欲言、各抒已見(jiàn)，允許有不同觀點(diǎn)或保留意見(jiàn)，但會(huì)上一旦形成決議，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行;

　　7、嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，以免影響決議實(shí)施。