房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷中心管理制度：例會制度

　　第一條 中層例會

　　1.主 持 人：營銷中心銷售經(jīng)理

　　2.參會人員：銷售部經(jīng)理 銷售主管 策劃主管 客服主管

　　3.會議內(nèi)容：專題討論 市場分析 銷售策略 突擊事件

　　4.保密程度：絕密

　　5.開會時間：由營銷中心銷售經(jīng)理根據(jù)情況定。

　　第二條 月例會

　　1.主 持 人：營銷中心銷售經(jīng)理

　　2.參會人員：銷售部經(jīng)理 銷售主管 策劃主管 客服主管 其他相關(guān)人員

　　3.會議內(nèi)容：各部門工作進展 工作安排 問題反映

　　4.保密程度：高度機密

　　5.開會時間：每月的三號下午5點

　　第三條 周例會

　　1.主 持 人：營銷中心銷售經(jīng)理

　　2.參會人員：銷售部經(jīng)理 銷售主管 策劃主管 客服主管 其他相關(guān)人員

　　3.會議內(nèi)容：周計劃 周總結(jié) 銷售情況 客源分配

　　4.保密程度：機密

　　5.開會時間：周日下午5點

　　第四條 各部門周例會

　　1.主 持 人：各部門負(fù)責(zé)人

　　2.參會人員：各部門人員

　　3.會議內(nèi)容：各部門周計劃 周總結(jié) 銷售情況 問題解決 客源分配

　　4.保密程度：機密

　　5.開會時間：周六下午5:30

　　內(nèi)蒙古居然房地產(chǎn)開發(fā)(集團)公司營銷中心管理制度

　　版 號A/0生效日期20**年 月 日

　　文件名稱例會制度

　　第五條 銷售早晚會

　　1.主 持 人：銷售主管

　　2.參會人員：置業(yè)顧問 市場專員

　　3.會議內(nèi)容：客戶分析 銷售知識培訓(xùn) 問題處理 銷售總結(jié)

　　4.保密程度：一般機密

　　5.開會時間：早上：8：30;下午5：00

　　第六條 會議管理要點

　　1.與會人員須嚴(yán)格遵守會議的開始時間，遲到者站立5分鐘方可入座;

　　2.因故不能出席時，要事先通知會議主持人，沒有預(yù)先請假而缺席會議的扣罰50元/次;

　　3.會議期間，將手機調(diào)到振動狀態(tài)，不準(zhǔn)接聽電話，不得隨意出入，有急事外出需經(jīng)主持人同意，否則扣罰20元/項;

　　4.會議期間嚴(yán)禁吃東西 看報紙 吸煙等，違反者按20元/項扣罰;

　　5.會議室內(nèi)嚴(yán)禁亂丟垃圾，必須保持桌面 地面干凈，嚴(yán)禁亂寫亂畫，違反者按20元/次扣罰;

　　6.會議后須把整理出來的結(jié)論交給全體與會人員表決確認(rèn)，形成會議紀(jì)要，并制定"工作進度表"，予以落實。

　　編 制審 核批 準(zhǔn)

　　日 期日 期日 期

篇2：商務(wù)酒店行政管理制度:例會制度

　　商務(wù)酒店行政管理制度:例會管理制度

　　為做好每日工作布置和總結(jié),及時糾正工作中發(fā)生的錯誤,促進各部配合,加強檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立例會制度如下:

　　每周經(jīng)理例會管理辦法

　　目的：加強每周經(jīng)理例會，提高會議效率。

　　第一條.部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會定于每周五舉行一次，由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助

　　理、各部門主管級人員參加。

　　第二條.會議主要內(nèi)容為：

　　a. 總經(jīng)理傳達集團公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會議的精神。

　　b. 各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。

　　c. 由總經(jīng)理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布置和安排。

　　d. 其它需要解決的問題。

　　第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留

　　意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　第四條.嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得

　　私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。

　　部門例會管理辦法

　　第一條.部門例會每日上午8：00準(zhǔn)時召開。

　　第二條.例會每日1-2次。

　　第三條.部門領(lǐng)班及組長有權(quán)根據(jù)工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。

　　第四條. 部門例會內(nèi)容及程序

　　a.檢查考勤及在崗情況。

　　b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。

　　c.檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷售應(yīng)具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉

　　情況;崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項等。

　　d.總結(jié)前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚和批評。

　　e.布置當(dāng)日工作。

　　(1)客情報告及分析。

　　(2)人員分工和應(yīng)急調(diào)整。

　　(3)注意事項及工作重點。

　　f.朗誦企業(yè)理念。

篇3：總經(jīng)理辦公例會制度(3)

　　總經(jīng)理辦公例會制度范文(三)

　　1、總經(jīng)理辦公例會每周舉行一次，由各部門經(jīng)理以上管理人員參加，每月的第一周例會擴大到領(lǐng)班以上管理人員參加;

　　2、總經(jīng)理辦公會議的決議為最終決定，各部門均應(yīng)無條件執(zhí)行;

　　3、因故不能出席的人員，需提前向總經(jīng)理做請示;

　　4、總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)辦做出記錄;

　　5、會議主要內(nèi)容：

　　一總經(jīng)理傳達學(xué)校及行業(yè)的有關(guān)文件，總經(jīng)理辦公會議精神。

　　二各部門匯報上周工作情況以及需請解決或其它部門需協(xié)調(diào)解決的問題。

　　三由總經(jīng)理對上周各部門進行評估總結(jié)，并對本周工作進行布置和安排。

　　四其它需要解決的問題。

　　6、與會人員在會上要暢所欲言、各抒已見，允許有不同觀點或保留意見，但會上一旦形成決議，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行;

　　7、嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，在會議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，以免影響決議實施。