地產銷售項目例會制度
一）早會
1．時間：8：30-8:45
2．地點：售樓處
3．主持：銷售主管（銷售經理）
4．出席人：售樓處全體置業顧問
5．會議主題：
1）檢查儀容儀表、出勤情況；
2）簡單總結前一天的工作情況，存在問題及解決方法、當天工作重點；
3）公布前一天的銷售情況、銷控員公布、售出單元、轉換單元、未補定單元、補齊定單元、擬定可重新發售單元；
4）銷售主管（銷售經理）講述當天需注意的事項；
5）當日推廣部署及當日計劃；
6）置業顧問互報一天銷售中存在的問題，銷售主管（銷售經理）總結分析，予以幫助解決。
二）周會
1．時間：每周一上午8：30-9：30
2．地點：售樓處
3．主持人：銷售經理
4．出席人：售樓處全體置業顧問
5．會議主題：
1）總結每周工作；
2）對本周工作進行總結，包括客戶跟進、成交業績、存在問題、特殊個案分析、客戶意見并提出合理化建議；
3）討論每周議題；
4）由銷售經理出題，圍繞本行業的工作開展，包括市場、銷售、管理等范圍結合實際案例進行討論、分析，并針對本項目作出合理化建議，以提高項目質量、銷售業績、及置業顧問素質以更好為項目服務；
5）市場分析；
6）主要為組員之間資源共享，對市場咨訊進行相互交流；
7）下達部門工作要求、指令、并貫徹執行；
8）相關政策法規、法律文本、銷售技巧等培訓。
三）項目月例會
1．時間：（（另行擬定）
2．地點：（售樓處）
3．主持人：銷售經理、銷售經理及銷售主管
4．出席人：全體置業顧問
5．會議主題：月度工作總結及下月工作計劃
1）項目重大銷售推廣活動的分析總結；
2）市場客戶及業主源狀況分析；
3）競爭項目銷售動態分析；
4）總結月度工作；
5）布置下月度工作；
6）分析置業顧問銷售指標完成情況及月培訓計劃的制定。
四）項目推廣會議（視具體情況）
1．時間：（另行擬定）
2．地點：（另行擬定）
3．主持人：項目總監、銷售經理及銷售主管
4．出席人：售樓處全體置業顧問及需協作的相關部門人員
5．會議主題：
1)項目會分工：部門內部人員分工及相關協作部門人員分工；
2)明確活動內容和流程安排；
3)明確優惠政策、對外宣傳策略和統一口徑；
4)其他應注意的事項及思想動員。
篇2：商務酒店行政管理制度:例會制度
商務酒店行政管理制度:例會管理制度
為做好每日工作布置和總結,及時糾正工作中發生的錯誤,促進各部配合,加強檢查,提高服務質量,特建立例會制度如下:
每周經理例會管理辦法
目的：加強每周經理例會，提高會議效率。
第一條.部門領導干部例會定于每周五舉行一次，由總經理主持，總經理助
理、各部門主管級人員參加。
第二條.會議主要內容為：
a. 總經理傳達集團公司有關文件以及酒店總經理辦公室會議的精神。
b. 各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經理或其它部門協調解決的問題。
c. 由總經理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布置和安排。
d. 其它需要解決的問題。
第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留
意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。
第四條.嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得
私自泄漏會議內容，影響決議實施。
部門例會管理辦法
第一條.部門例會每日上午8：00準時召開。
第二條.例會每日1-2次。
第三條.部門領班及組長有權根據工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。
第四條. 部門例會內容及程序
a.檢查考勤及在崗情況。
b.檢查儀容儀表及工作精神狀態。
c.檢查服務及生產、銷售應具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉
情況;崗位責任制、服務程序、注意事項等。
d.總結前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚和批評。
e.布置當日工作。
(1)客情報告及分析。
(2)人員分工和應急調整。
(3)注意事項及工作重點。
f.朗誦企業理念。
篇3：總經理辦公例會制度(3)
總經理辦公例會制度范文(三)
1、總經理辦公例會每周舉行一次，由各部門經理以上管理人員參加，每月的第一周例會擴大到領班以上管理人員參加;
2、總經理辦公會議的決議為最終決定，各部門均應無條件執行;
3、因故不能出席的人員，需提前向總經理做請示;
4、總經理辦公會議由總經辦做出記錄;
5、會議主要內容：
一總經理傳達學校及行業的有關文件，總經理辦公會議精神。
二各部門匯報上周工作情況以及需請解決或其它部門需協調解決的問題。
三由總經理對上周各部門進行評估總結，并對本周工作進行布置和安排。
四其它需要解決的問題。
6、與會人員在會上要暢所欲言、各抒已見，允許有不同觀點或保留意見，但會上一旦形成決議，要認真貫徹執行;
7、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會議內容，以免影響決議實施。