地產(chǎn)控股公司員工招聘與配置

　　一、全員社會(huì)公開招聘，各單位要堅(jiān)持“公開招聘、競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)錄用、優(yōu)化配置”的原則。

　　1.基本要求：符合“核心素質(zhì)模型”要求，具備專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力，基層崗位要求統(tǒng)招全日制本科以上學(xué)歷。

　　2.禁用原則：被剝奪公民政治權(quán)利者、涉嫌刑事及重大民事案件者、有吸食毒品、賭博等不良嗜好者、虧欠公款受處罰有案者、體檢不合格者、未滿十八周歲者及其他國(guó)家法令禁止者不得錄用。

　　二、各單位在實(shí)施人力資源配置時(shí)，均要實(shí)行“內(nèi)部調(diào)劑”和“外部招聘”兩種配置方式，原則上按照“先內(nèi)部調(diào)劑、選拔、競(jìng)聘，后外部招聘”的原則辦理。

　　三、總部對(duì)總部各中心和各單位的人員配置實(shí)行“控制編制、增補(bǔ)審批”機(jī)制。

　　總部人力資源管理中心根據(jù)總部各中心和各單位的《年度人員定編定員方案》，負(fù)責(zé)對(duì)招聘人數(shù)的控制與審批。

　　第一節(jié)增員申請(qǐng)與招聘權(quán)限

　　四、各單位因缺員需增補(bǔ)新員工，無論屬編制內(nèi)或編制外的，都須填寫《人員申請(qǐng)表》，經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)后，可安排招聘配置。

　　五、總部負(fù)責(zé)各單位高級(jí)管理層人員、總部員工及由總部委派到各單位工作人員的招聘與配置工作，具體根據(jù)《權(quán)責(zé)手冊(cè)》進(jìn)行。

　　1.各單位中層及以下人員由各單位自行招聘配置（具體職位根據(jù)集團(tuán)《權(quán)責(zé)手冊(cè)》進(jìn)行招聘配置）。

　　2.總部倡導(dǎo)各單位積極引進(jìn)本單位所需的高層管理人員及其它應(yīng)由總部委派的工作人員，但各單位在實(shí)施過程中應(yīng)按人事管理權(quán)限審批。

　　3.各單位確需總部協(xié)助招聘配置時(shí)，須提前向總部人力資源管理中心申報(bào)，人力資源管理中心應(yīng)及時(shí)給予支持和幫助。

　　六、總部及各單位的年度整體人員招聘配置工作，需依照各單位的《年度人員定編定員計(jì)劃》，按照人事管理權(quán)限規(guī)定，分別由各用人單位確定人選；并按照業(yè)務(wù)需要，應(yīng)提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)配置。

　　第二節(jié)內(nèi)部競(jìng)聘

　　七、出現(xiàn)崗位空缺或需對(duì)人事進(jìn)行調(diào)整時(shí)，根據(jù)人事管理權(quán)限劃分，首先由總部或各單位通過系統(tǒng)“內(nèi)部調(diào)劑”（適用于普通員工）或“內(nèi)部競(jìng)聘”（適用于中層及以上管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員）選拔任職人員。對(duì)以內(nèi)部競(jìng)聘方式進(jìn)行選拔的，主辦單位的人力資源主管部門要在系統(tǒng)內(nèi)公布競(jìng)聘信息，明確競(jìng)聘崗位任職資格、崗位職責(zé)、主要考核及相關(guān)薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。

　　八、系統(tǒng)內(nèi)凡符合競(jìng)聘條件的員工均可通過主辦單位的人力資源主管部門報(bào)名參加競(jìng)聘。

　　九、主辦單位人力資源主管部門應(yīng)對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格預(yù)審，并視情進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)測(cè)試及綜合測(cè)評(píng)（測(cè)評(píng)軟件系統(tǒng)），符合競(jìng)聘條件或?qū)I(yè)測(cè)試合格者進(jìn)入評(píng)審程序。

　　1.資格不符合競(jìng)聘條件或?qū)I(yè)測(cè)試不合格者均不列入競(jìng)聘人選，主辦單位應(yīng)以書面形式通知本人并說明理由。

　　2.進(jìn)入競(jìng)聘程序人數(shù)少于二人時(shí)，本次競(jìng)聘自動(dòng)終止，不列入崗位競(jìng)聘范疇，由主辦單位按照人事審批程序決定對(duì)其是否聘任。

　　十、進(jìn)入競(jìng)聘程序人數(shù)超過二人（含）時(shí)，主辦單位應(yīng)召集本單位組織崗位競(jìng)聘會(huì)，由競(jìng)聘者進(jìn)行崗位競(jìng)聘演講及答辯。競(jìng)聘者介紹自己的工作經(jīng)歷、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、工作實(shí)績(jī)以及對(duì)競(jìng)聘崗位的工作設(shè)想，并回答評(píng)委會(huì)的提問。

　　十一、主辦單位應(yīng)從競(jìng)聘者專業(yè)能力、文化認(rèn)同及發(fā)展?jié)摿Φ确矫鎸?duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定與崗位所需人數(shù)相同的競(jìng)聘者成為候選人。確認(rèn)的人選應(yīng)由主辦單位在系統(tǒng)內(nèi)予以公示，并根據(jù)核實(shí)結(jié)果決定是否聘用。

　　第三節(jié)外部招聘

　　十二、招聘組織：招聘部門根據(jù)招聘需求和崗位工作分析組織年度招聘策劃工作，用人部門在人力資源部的組織與協(xié)調(diào)下參與招聘工作。

　　十三、面試權(quán)責(zé)：根據(jù)集團(tuán)《權(quán)責(zé)手冊(cè)》，所有新招錄人員應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)讓相關(guān)人員面試評(píng)估及簽批錄用。

　　十四、筆試及測(cè)評(píng)

　　1.筆試由招聘部門組織，用人部門提供試題，從應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)和專業(yè)技能兩個(gè)維度進(jìn)行測(cè)試。原則上對(duì)應(yīng)聘副總經(jīng)理及以上職位的不需筆試。

　　2.綜合測(cè)評(píng)：采用專業(yè)的第三方測(cè)評(píng)軟件測(cè)評(píng)，所有新招聘員工均需進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。

　　十五、綜合面試：一般來說，采用集體面試，招聘部門負(fù)責(zé)《職位申請(qǐng)表》在面試官間的流轉(zhuǎn)，面試官需填寫應(yīng)聘者的面試評(píng)價(jià)表。

　　十六、人力資源主管部門應(yīng)在面試結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)，將用人部門是否聘用的意見以電話或電子郵件等形式通知應(yīng)聘者。

　　十七、報(bào)批及錄用

　　1.應(yīng)聘人員背景調(diào)查通過后，在應(yīng)聘者資料完整前提下，根據(jù)《權(quán)責(zé)手冊(cè)》報(bào)批手續(xù)。

　　2.獲得批準(zhǔn)后，向應(yīng)聘者發(fā)出《錄用確認(rèn)信》，確定到崗時(shí)間。

　　3.招聘部門統(tǒng)一對(duì)錄用人員進(jìn)行通知并辦理相關(guān)手續(xù)。

　　4.對(duì)通過初試，但最終未被錄用的應(yīng)聘人員，應(yīng)分類錄入集團(tuán)人才庫，作為后備人才留存。

　　5.對(duì)不適合應(yīng)聘崗位但適合其他崗位的求職人員，應(yīng)向相關(guān)部門及時(shí)推薦，如其他崗位暫無空缺，應(yīng)做好人才儲(chǔ)備工作。

　　6.經(jīng)審批同意后，人力資源部門向應(yīng)聘者發(fā)出《錄用確認(rèn)信》，確認(rèn)新員工到崗時(shí)間，外地員工憑此報(bào)到并予以報(bào)銷主要機(jī)票、車船票。異地招錄員工入職報(bào)到住宿費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)參照集團(tuán)接待管理辦法，原則上，新入職一周內(nèi)可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)入住酒店，情況特殊者可另行申請(qǐng)。

　　第四節(jié)內(nèi)部舉薦

　　十八、舉薦范圍

　　1.內(nèi)部舉薦崗位

　　a)ZZ地產(chǎn)總部、ZZ商業(yè)集團(tuán)經(jīng)理級(jí)以上崗位。

　　b)各公司副總經(jīng)理級(jí)

以上崗位、垂直管理的財(cái)務(wù)、成本、人力資源經(jīng)理級(jí)以上崗位。

　　2.公司范圍內(nèi)的員工均可參與推薦。

　　十九、內(nèi)部舉薦原則

　　1.員工根據(jù)公司人員需求和招聘條件推薦符合要求的人選。

　　2.公司按照統(tǒng)一的招聘政策和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)被舉薦人。

　　二十、內(nèi)部舉薦流程

　　1.人力資源管理中心定期公布崗位需求計(jì)劃和崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.舉薦人向招聘部門推薦，填寫《員工內(nèi)部舉薦表）》，并提供被舉薦人個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)證明資料。

　　3.招聘部門按照正常招聘程序進(jìn)行招聘面試（考試）工作。

　　二十一、舉薦獎(jiǎng)勵(lì)

　　1.被舉薦人工作表現(xiàn)良好，順利通過試用期考核，舉薦人可獲得“伯樂獎(jiǎng)”。

　　2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　a)經(jīng)理級(jí)：2000元

　　b)副總經(jīng)理級(jí)：4000元

　　c)總經(jīng)理級(jí)以上：10000元

　　“伯樂獎(jiǎng)”獎(jiǎng)金在被舉薦人試用轉(zhuǎn)正后發(fā)放一半獎(jiǎng)金，被推薦員工作滿半年且年度考核為良好及以上的，向推薦者發(fā)放剩下的伯樂獎(jiǎng)金。

　　第五節(jié)實(shí)習(xí)管理

　　二十二、集團(tuán)可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、人員需求等具體情況，接收統(tǒng)招全日制高校畢業(yè)后愿在集團(tuán)服務(wù)且服從集團(tuán)安排實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生。各單位未經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用實(shí)習(xí)生。

　　二十三、實(shí)習(xí)生到集團(tuán)實(shí)習(xí)應(yīng)與集團(tuán)簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議書》，遵守集團(tuán)保密制度和其他各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二十四、根據(jù)實(shí)習(xí)生工作表現(xiàn)，集團(tuán)為實(shí)習(xí)人員發(fā)放一定的生活補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)另行審批，因關(guān)系而安排工作性質(zhì)的實(shí)習(xí)人員不享受補(bǔ)貼。

篇2：房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 適用范圍

　　本管理辦法適用于ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)人員招聘管理。

　　第二條 目的

　　為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。

　　第三條 原則

　　公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則,使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

　　第二章 招聘組織

　　第四條 招聘組織管理

　　一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施,人員需求部門參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級(jí)人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)(特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)),人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。

　　第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作,招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。

　　第六條 招聘流程

　　招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié):提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評(píng)估。

　　第七條 人力資源需求計(jì)劃

　　每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃編制年度人力資源需求計(jì)劃,報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批。

　　(一)制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù):未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。

　　(二)人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)(來自:m.dewk.cn)資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。

　　(三)人員供給預(yù)測(cè)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫,信息包括每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫,判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè),外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國(guó)和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和擬招聘職位的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。

　　(四)人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。

　　第八條 各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求,在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下,可以由部門主管填寫《招聘申請(qǐng)表》,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。

　　第九條 擬定招聘計(jì)劃

　　招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等)、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。

　　第十條 根據(jù)招聘形式、招聘對(duì)象的不同,人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。

　　第三章 招聘形式

　　第十一條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇,要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

　　一、內(nèi)部招聘

　　第十二條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

　　第十三條 招聘形式

　　在尊重員工和用人部門意見的前提下,采用推薦、競(jìng)聘等多種形式,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

　　第十四條 招聘流程

　　(一)內(nèi)部招聘公告

　　人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級(jí),編制工作說明書,并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

　　(二)內(nèi)部報(bào)名

　　所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。

　　(三)篩選

　　人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見,根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者,人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。

　　(四)錄用

　　經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

　　二、外部招聘

　　第十五條 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí),可以考慮外部招聘。

　　第十六條 招聘組織形式

　　外部招聘工作的組織以人力資源部為主,其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

　　第十七條 外部招聘渠道

　　外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下:

　　(一)校園招聘

　　每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì),發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。

　　(二)媒體招聘

　　通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息,查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況,建立公司外部人才庫,根據(jù)需要考核錄用。

　　(三)內(nèi)部員工推薦

　　公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

　　(四)招聘會(huì)招聘

　　通過參加各地人才招聘會(huì)招聘。

　　(五)委托中介公司招聘

　　對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。

　　第十八條 招聘流程

　　(一) 初步篩選

　　報(bào)名截止后,根據(jù)招聘崗位的要求,由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表,并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。

　　(二) 初試

　　人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員(主試人)和用人部門共同組成。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià),用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。

　　主試人組織具體的初試工作,作好初試記錄工作,并在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結(jié)果分為三種:擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將"擬予聘任"的人員報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定是否聘任, "擬予復(fù)試"的人員由人力資源部組織復(fù)試。

　　(三) 復(fù)試

　　1.復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成:一、用人部門代表;二、人力資源部部長(zhǎng);三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士,專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試,人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

　　2.復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過程中,復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表,表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后,小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上,送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案,作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí),提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論 決定。

　　重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式,由人力資源部和用人部門共同組織進(jìn)行。

　　3.復(fù)審。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,并簽署意見。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。

　　4.錄用。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果,對(duì)體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對(duì)社會(huì)應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書,并到相應(yīng)勞動(dòng)部門辦理勞動(dòng)手續(xù);對(duì)被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函,簽定就業(yè)協(xié)議書。同時(shí),人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。

　　5.報(bào)到。被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者,可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

　　應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后,需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案,并填寫《員工登記表》,同時(shí)簽定試用勞動(dòng)合同,試用期為3-6個(gè)月。若員工所在部門部長(zhǎng)(主任)認(rèn)為有必要時(shí),也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn),將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤,若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造,公司有權(quán)立即將其辭退。

　　6.試用。試用期的人員,尚不屬于公司正式員工。在此期間,本人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤,公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。

　　7.轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工,經(jīng)考核合格,人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用,均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復(fù)24小時(shí)內(nèi),書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者,可轉(zhuǎn)正定級(jí)。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》,由本人填寫試用期間工作小結(jié),由用人部門和人力資源部填寫考核意見,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同,試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。

　　第十九條 高級(jí)人才招聘

　　為了滿足公司對(duì)特殊人才的需求,公司建立人才特區(qū),對(duì)高級(jí)人才采取特殊的招聘形式和管理方式。

　　(一)高級(jí)人才招聘渠道

　　高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、國(guó)外信息搜集渠道、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘等渠道。

　　(二)高級(jí)人才面試形式

　　高級(jí)人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試,由人力資源部部長(zhǎng)、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試,人力資源部在高級(jí)人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。

　　(三)高級(jí)人才薪酬政策

　　對(duì)于高級(jí)人才,在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。

　　第四章 招聘工作評(píng)估

　　第二十條 人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤,以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來檢查;從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。

　　第二十一條 招聘活動(dòng)結(jié)束后,人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見、測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng),作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。

　　第五章 附則

　　第二十二條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十三條 本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第二十四條 本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。

篇3：房地產(chǎn)員工招聘程序

　　一、員工招聘

　　(一)北京DL溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,面向社會(huì)公開招聘,所聘員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。

　　(二)聘用的基本條件

　　1、想品德端正,遵紀(jì)守法,作風(fēng)正派。

　　2、具有高中以上文化程度(其中大專以上者占2/3以上),并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí),能力和技術(shù)知識(shí)、水平。

　　3、有開拓創(chuàng)新意識(shí),有事業(yè)心和責(zé)任感。

　　4、身體健康、五官端正、舉止文明。

　　(三)招聘程序

　　1、員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行,各部門增加人員須向辦公室提出用人計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)(來自:m.dewk.cn)后實(shí)施。

　　2、應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》,并附上工作簡(jiǎn)歷,職稱證書和最高文憑(A4紙)復(fù)印件。

　　3、辦公室面試、審查、簽署意見。

　　4、部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見。

　　5、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核,簽署意見。

　　6、批準(zhǔn)錄用后,由辦公室安排簽訂勞動(dòng)合同。

　　7、具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關(guān)條辦理。

　　二、勞動(dòng)合同

　　(一)試用期:新員工一般要經(jīng)過三個(gè)月試用期,試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》,待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動(dòng)合同。

　　(二)勞動(dòng)合同期限:根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長(zhǎng)期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同。

　　(三)勞動(dòng)合同解除:在勞動(dòng)合同期限內(nèi),甲乙雙方可以解除勞動(dòng)合同,但必須符合勞動(dòng)合同中所規(guī)定的解除條件,并按勞動(dòng)合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。

　　(四)勞動(dòng)合同期限屆滿:需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對(duì)方,經(jīng)雙方協(xié)商同意后,辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù),合同即行終止。

　　(五)勞動(dòng)合同終止:依照勞動(dòng)合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。

　　(六)勞動(dòng)爭(zhēng)議:甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議,當(dāng)事人應(yīng)在自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起三十天內(nèi),以書面形式向公司人事部門申請(qǐng)調(diào)解,經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的,當(dāng)事人應(yīng)履行;調(diào)解不成,當(dāng)事人要求仲裁的,應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。