第一章目的
第一條為啟發(fā)全體員工的想象力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進公司經(jīng)營、激勵員工士氣，特制訂本辦法。
第二章范圍
第二條提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。
(1)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等。
(2)有關(guān)機器設(shè)備、維護保養(yǎng)。
(3)有關(guān)提高原料的使用效率、改用替代原料，節(jié)約能源等。
(4)新產(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。
(5)廢料、廢棄能源的回收利用。
(6)促進作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。
第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾怼?/p>
(1)攻擊團體或個人的提案。
(2)訴苦或要求改善待遇者。
(3)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。
(4)與專利有關(guān)法規(guī)抵觸者。
第三章提案
第四條提案人或單位應(yīng)填寫規(guī)定的提案表，必要時另加書面或圖表說明。
第四章審查
第五條審查組織。
(1)各廠成立“提案審查小組”，由有關(guān)主管組成。
(2)公司成立“提案審查委員會”，由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。
第六條審查程序。
(1)各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，始可匯報“提案審查委員會”。
(2)“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時，可請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。
第七條審查準(zhǔn)則。
(1)提案審查項目及評分。
?、賱訖C，20%。
②創(chuàng)造性，15%。
③可行性，25%。
④回收期投資，30%。
?、輵?yīng)用范圍，10%。
(2)成果審查項目及評分。
?、賱訖C，15%。
②創(chuàng)造性，20%。
③努力程度，15%。
?、芡顿Y收回期，25%。
?、萃б?，25%。
第五章處理
第八條采用的提案。交由有關(guān)部門實施，除通知原提案人外，還要實施成效檢查。
第九條不采用的提案。將原件發(fā)還原提案人。
第十條保留的提案。須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般期限為三個月，但經(jīng)提案審查委員會同意可延長至六個月)。
第十一條成果檢查。
(1)提案實施后，各實施部門應(yīng)每月應(yīng)填寫成果報告表，經(jīng)直屬主管核定后，轉(zhuǎn)送各廠“提案審查小組”。經(jīng)三個月的考核，并予評分后，再報提案審查委員會。
(2)“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表再作審查、核定。
第六章獎勵
第十二條提案獎勵。改善提案經(jīng)提案審查委員會評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。
第十三條成果獎勵?！皩彶槲瘑T會”依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。
第十四條特殊獎勵。提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著者，由提案委員會核計實際效益后，核發(fā)20000～100000元的獎金。
第十五條團體特別獎。
以部門為單位，六個月內(nèi)，每人平均有四件提案以上的，則發(fā)給前三名特別獎。
第一名：錦旗及獎金5000元。
第二名：錦旗及獎金3000元。
第三名：錦旗及獎金2000元。
第七章附則
第十六條提案內(nèi)容如涉及國家專利的，其權(quán)益屬本公司所有。
第十七條本辦法經(jīng)董事長核定后，公布實施，修改時亦同。
篇2：某公司改善提案制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
> 公司改善提案制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)簽 發(fā) 人： 責(zé) 任 人：
簽發(fā)日期： 執(zhí)行階段：
*總論
1. 為了挖掘員工的聰明才智，發(fā)揮經(jīng)營管理的才能，以提高其參與經(jīng)營意識，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本， 為公司創(chuàng)造更大的利潤，特制定本提案制度。
2. 凡公司職員(含子公司)，均依本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定提出方案，并受獎勵。
3. 提案制度實施的方式，原則上以個人方式提出(但需經(jīng)過質(zhì)量小組編組、組織及主管開會簽報后，才提交承辦單位處理)。
* 組織及承辦單位
1. 提案的承辦間接由各個部門經(jīng)理室辦理，提案的內(nèi)容牽涉其他部門單位時，則通過協(xié)理室及企劃室協(xié)調(diào)處理。
2. 各部門內(nèi)各項目均須組成質(zhì)管團隊，每一質(zhì)管團隊原則上以五至十人為限。
3. 原則上每一組均組成一個質(zhì)管團隊，并推派團長。
4. 每一部門設(shè)一評審小組，由部門主管為召集人，部門副主管為副召集人，各組組長為評審員。
5. 各評審小組設(shè)執(zhí)行干事一人，由經(jīng)理室人員擔(dān)任，承召集人之命執(zhí)行有關(guān)提案的處理業(yè)務(wù)。
6. 評審小組的職責(zé)如下：
(1)提案受理與否的決定。
(2)提案評審與獎勵的決定。
(3)提案試行與否的決定。
(4)提案試行的交辦與成效追查。
(5)提案成績的匯總統(tǒng)計。
7. 跨部門的提案，由企劃室或協(xié)理室協(xié)調(diào)處理后，承總經(jīng)理或協(xié)理核實。
* 提案內(nèi)容
1. 提案內(nèi)容屬于下列各款之一者，應(yīng)予受理審核：
(1)有關(guān)總務(wù)、人力資源、財務(wù)、會計、營養(yǎng)、生產(chǎn)、服務(wù)、生管、質(zhì)管、采購等管理方法或管理制度的改善事項。
(2)有關(guān)提高員工工作士氣和提高工作效率方法的改善事項。
(3)銷售推廣業(yè)務(wù)和服務(wù)方法的改善事項。
(4)作業(yè)事務(wù)方法的改進事項。
(5)提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計的改善事項。
(6)工作簡化和事務(wù)簡化的改善事項。
(7)制造技術(shù)和操作方法的改善事項。
(8)制作程序和機器配置的改善事項。
(9)改進機器、工具的設(shè)計、制造與維護保養(yǎng)等事項。
(10)物料倉儲管理及廠內(nèi)外運輸搬運方式的改善事項。
(11)舊廢料的利用、原料的節(jié)省及其他降低材料成本的改善事項。
(12)工作安全的改善事項。
(13)工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善事項。
(14)防止災(zāi)害危險方法的改善事項。
(15)加工不良及降低生產(chǎn)成本費用的改善事項。
(16)員工福利的改善事項。
(17)新產(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝和改善事項。
(18)非職務(wù)范圍內(nèi)的錯誤糾正方法的改善事項。
(19)雖屬職務(wù)范圍內(nèi)的工作，但有重大突破性的改善建議者(視提案內(nèi)容狀況而定)。
(20)其他有利于公司并且有可能實現(xiàn)的提案。
2. 提案內(nèi)容有下列各款情形之一者， 不予受理審核：
(1)僅提出缺點或問題，而缺少具體改善內(nèi)容及方法者。
(2)業(yè)務(wù)上被指令改善者，或上級指示其他人開始進行的提案改善。
(3)已被采用過或事前已有的提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。
(4)個人的訴苦或類似的事情者。
(5)業(yè)務(wù)上應(yīng)作的工作，不得以提案方式提出受獎(視提案內(nèi)容而定)
(6)已受獎的提案，統(tǒng)一性質(zhì)的改善應(yīng)在業(yè)務(wù)上同時進行，若再提出則視提案內(nèi)容而定。
(7)政治性的問題。
(8)對他人私生活的攻擊。
(9)各種不滿的怨言及批評。
(10)有關(guān)人事變動及任免、調(diào)薪等問題。
(11)其他對公司沒有利益且無實現(xiàn)可能的提案。
* 提案的改善與處理
1. 改善提案原則上以個人名義提出，每人每期(三個月)至少需要提出一件，并列入個人及該單位的績效考核。
2. 提案需以書面形式， 填寫"改善提案建議書"并于需要時附具圖式、模型或樣品，以利于評審。
3. 提案一經(jīng)提出后，提案人不能再收回提案。
4. 同一內(nèi)容的提案，以先提出者為準(zhǔn)，后提出者不予受理但其有更佳辦法者，可予接受(案件提出的先后認(rèn)定，以承辦單位簽收的時間為準(zhǔn))。
5. 提案的處理程序如下：
提案人擬案→送質(zhì)管組員會簽登記→送組長會簽→送主管會簽→提交評審小組登記提案→執(zhí)行人員登記編號并存查→提案書上半聯(lián)送有關(guān)單位會審(可簽具建議獎別及資金)→確認(rèn)提案效果→呈報評審小組檢查決定受理或不受理或獎別獎金→頒發(fā)提案獎金。
6. 各提案評審小組人員需對提案內(nèi)容詳加了解，若提案內(nèi)容不充足時，可要求原提案人或與其相關(guān)部門提供有關(guān)資料作為案件評審的參考。
7. 有關(guān)提案的評審處理時限，原則上需在第二天內(nèi)提出會簽意見后，送還承辦人，以利于提案處理的時效。
* 提案的獎勵
1. 提案的獎勵分為下列五種：受理獎、績效獎、優(yōu)越獎、專利獎、紀(jì)念獎。
2. 非職務(wù)內(nèi)的錯誤糾正提案，經(jīng)評審小組受理者，給予發(fā)放紀(jì)念獎(品)。
3. 提案經(jīng)評審小組決定受理者，即頒予受理獎獎金20元。
4. 提案經(jīng)實施后確有成效，但無法以數(shù)字來衡量其效益金額時，依下表評分標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)優(yōu)越獎獎勵。
有表1(評分標(biāo)準(zhǔn)表)
2(優(yōu)越獎點數(shù)及獎金)
5. 提案經(jīng)實施后，確有成效，且可計算其獲益金額時，以實施后一年間的獲益金額乘以獎金分配系數(shù)為績效獎，但最高以10萬元為限。其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。
有表(提案獲益獎金分配表)
6. 提案經(jīng)公司提出申請專利獲準(zhǔn)時，除依本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的五種的獎勵外，并給予專利獎金如下：
新式樣專利獎金額--10000元。
新型專利獎金額--20000元。
發(fā)明專利獎金額--30000元。
7. 職務(wù)范圍內(nèi)的提案應(yīng)按下表區(qū)分。
有表(職務(wù)內(nèi)外提案區(qū)分)
*提案績效競賽辦法
1.競賽期間以3個月為一期。
2.競賽對象一個人、質(zhì)量小組及部門為主，分為初賽、復(fù)賽階段。
3.初賽由部門主辦，復(fù)賽由公司企劃室主辦。
4.競賽項目如下頁表所示。
* 提案的實施與報告
1. 提案實施與否，依據(jù)職務(wù)權(quán)限表的規(guī)定由總經(jīng)理或各部門主管核定。
2.經(jīng)核定實施的提案，于實施滿一個月至三個月后，應(yīng)由實施部門做成報告及獲益計算書，送評審小組評核后，先發(fā)績效獎的半數(shù)，另半數(shù)待一年后視績效另議。
* 附則
本工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)承總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)后自××××年××月××日起實施，修改時亦同。
有表(提案績效競賽一覽表)
篇3：公司提案改善獎勵標(biāo)準(zhǔn)辦法
> 提案改善獎勵標(biāo)準(zhǔn)辦法第一條 為鼓勵本公司全體從業(yè)人員踴躍提供有利于公司營運的改進意見，以提高公司的經(jīng)營效率并促進民主管理，特制訂本獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
第二條 改善提案(以下簡稱提案)所涉及的內(nèi)容應(yīng)為下列項目之一：
1.管理方法方面的改進事項。
2.制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序及機器設(shè)備的改進等方面的事項。
3.產(chǎn)品質(zhì)量提高方面的事項。
4.設(shè)備的重新設(shè)計或修改方面的事項。
5.新產(chǎn)品開發(fā)以及制成品及包裝的外觀方面的改進事項。
6.原材料、能源的節(jié)省，廢料的利用及其他降低成本方面的事項。
7.工廠安全的治理整頓以及機器工具的保養(yǎng)方面的改進事項。
8.其他有利于本公司的各種改革事項。
第三條 提案內(nèi)容若涉及下列事項者概不受理：
1.無具體內(nèi)容或單純提出希望者。
2.眾所周知的事實或正在進行改善的事項。
3.已被采用過或以前已有過的提案。
4.經(jīng)試行一個月才提出者(但其效果顯著從而有重大貢獻者，可以予以追認(rèn)。)
5.在業(yè)務(wù)上已被上級指示要求改善或已由上級指示他人開始進行時方提出改善意見者。
6.非建設(shè)性的批評意見。
7.對于個人及私生活的攻擊。
第四條 提案手續(xù)規(guī)定如下：
1.應(yīng)使用規(guī)定的正式提案表(由本公司印發(fā))。
2.提案表應(yīng)寫明下列事項：
①提出方案的原因。
?、诜桨傅木唧w內(nèi)容(最好能將改善前后的數(shù)值比較表、比較圖或素描圖以及詳細(xì)說明書，動態(tài)分析、試驗或試制的資料記載在內(nèi))。
③新提案實施后的預(yù)期效果以及提案者本人認(rèn)為需要注意的事項。
?、芴岚刚咚鶎俚膯挝?、姓名、提案日期。
3.提案先投送提案箱，然后由提案改善者進行登記，編號后分發(fā)到被提案單位初審，認(rèn)為可行后，送回改善組再作復(fù)審，復(fù)審結(jié)果由提案審查委員會評定。
第五條 為使改善提案能得到順利正確的處理，本公司成立提案審查委員會(以下簡稱委員會)，其組成狀況如下：
-審查委員
提案審查委員會--提案處理組
-推行委員
第六條 審查委員除經(jīng)理或廠長為當(dāng)然的委員之外，其余的應(yīng)由經(jīng)理或廠長指派專人擔(dān)任，其名額要根據(jù)需要決定，從審查委員中公推一人為主任委員。每次審查提案時由提案改善組負(fù)責(zé)說明(必要時可以請原提案人及其主管人員列席說明)。
第七條 推行委員由各部門主管擔(dān)任。
第八條 各委員的權(quán)責(zé)規(guī)定如下：
1.審查委員
①參加提案審查委員會的人員應(yīng)回避對自己所提改善方案的審查。
②負(fù)責(zé)提案的復(fù)審、評分及等級評定等事項。
?、厶岚父纳篇剟钷k法的研究修訂事項。
④對提案實施后的成果的研究討論事項。
2.推行委員
①對經(jīng)審查委員會批準(zhǔn)采用的提案的事實進行策劃，并負(fù)責(zé)實施成果的調(diào)查報告事項。
?、趩l(fā)、倡導(dǎo)下屬人員的提案事項。
?、蹖徍颂岚浮⒃u分及獎勵事項。
第九條 提案審查委員會要遵循提案處理的組織程序處理下列事項：
1.提案的受理、登記、編號、送審事項。
2.提案的推行。
?、儆嘘P(guān)行政上的及建議性提案由改善組協(xié)助辦理。
?、谟嘘P(guān)技術(shù)性、一般性、開發(fā)性的提案由現(xiàn)場推行委員及各部門主管主持辦理。
3.審查后提案的施行和效果調(diào)查、追蹤，報告資料的整理保管事項。
4.與審查委員會有關(guān)的其他交辦事項及事務(wù)的處理。
第十條 提案處理審查程序如下：
1.處理。
?、儆商幚斫M決定提出的改善方案是否受理。
②對受理的提案應(yīng)予以分別整理編號，對不受理者，應(yīng)通知原提案人并附送鋼筆一支以示鼓勵。
?、鄞龠M提案的實施。
2.審查。
?、僬匍_審查委員會復(fù)審提案。
?、趯彶榻Y(jié)果作成記錄并擬具獎勵方案，呈送上級核定。
③張榜公布，并將獎金發(fā)給提案提出者。
第十一條 提案由處理組及推行委員會裁定為采用、不采用、保留三種。
第十二條 提案根據(jù)其性質(zhì)分為開發(fā)性提案、一般性提案、技術(shù)性提案和問題要點提案。
1.開發(fā)性提案
①新產(chǎn)品的開發(fā)。
?、诋a(chǎn)品的重新設(shè)計(本人職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)計不應(yīng)列入提案)。
2.一般性提案
①配置流程的改善。
?、跈C械小零件的增設(shè)及一般工作方法的改善。
?、蹖σ话阈晕锪掀鞑牡鹊膬r值分析等合理使用。
?、芤话闶聞?wù)的改善。
3.技術(shù)性提案
?、俳?jīng)過特別的研究設(shè)計之后才產(chǎn)生的改善提案。
?、诮?jīng)過多次試驗之后才成功的改善提案。
4.問題要點提案
第十三條 提案獎勵辦法
1.凡提案經(jīng)審查而不采用者即發(fā)給價值10元的日用品。
2.凡提案經(jīng)審查而予以保留者即發(fā)給價值20元的日用品。
3.提案經(jīng)正式受理者按以下標(biāo)準(zhǔn)給獎：
?、匍_發(fā)性提案
a.產(chǎn)品的新設(shè)計獎給500元獎金。
b.凡具有獨創(chuàng)性，新產(chǎn)品含八成以上的新構(gòu)想而且適合本公司制造者，
給予800元獎金。
?、谝话阈蕴岚?/p>
根據(jù)工作方法及原物料節(jié)省的標(biāo)準(zhǔn)金額分別加以計算，一件提案兩者均具備時應(yīng)分別計算再合計。
③技術(shù)性提案。
按月平均改善節(jié)省金額的15%再加上技術(shù)基本獎金為其實得獎金，基本獎金按技術(shù)性提案評分表計分，每分以10元計算。
?、軉栴}要點提案。
a.凡提出問題要點者，發(fā)給毛巾、肥皂、牙膏等價值20元的獎品。
b.看了公布的問題要點，而將問題解決者，可得到節(jié)省金額的20%～30%的獎金。
第十四條 采用的提案實施后，若收到的效果高于預(yù)期以上，經(jīng)委員會審核批準(zhǔn)后，另外發(fā)給獎金，保留或不采用的提案，如提案人申訴理由，發(fā)現(xiàn)其有價值時，可由原提案人提出再由改善組重新審查，確實認(rèn)可后再加以獎勵。
第十五條 同一內(nèi)容的提案以先提者為準(zhǔn)，如同日提出則視同聯(lián)名提案處理，聯(lián)名提案按一案給獎。
第十六條 提案內(nèi)容如涉及國家專利法，則其權(quán)益概屬本公司，但要由本公司按其經(jīng)濟價值另發(fā)一次特別優(yōu)良獎金。
第十七條 本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦與此相同。