教代會期間，代表向大會提出提案是參加學(xué)校民主管理、行使民主權(quán)利的重要形式。為全面反映群眾的意見和建議，提高提案質(zhì)量，做好提案的審查和處理工作，根據(jù)《高等學(xué)校教職工代表大會暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，制定本暫行辦法。
一、提案與立案
1、凡教代會正式代表，均可在大會規(guī)定時間內(nèi)提出提案。
2、代表在提出提案之前，要力求弄清事實，意見明確，按一事一案的原則提出。凡與事實明顯不符或立意含混、似是而非的提案，均不予立案。
3、一名正式代表提出的提案，須有一名以上正式代表附議，不夠規(guī)定人數(shù)的不予立案。
4、提案必須在大會規(guī)定的時間內(nèi)交大會提案工作委員會，經(jīng)大會提案審查委員會審查通過后方可立案。
5、提案須用鋼筆或圓珠筆清楚、準確地填寫在大會統(tǒng)一印制的提案用紙上。
6、教代會代表可匯總本單位教職工的意見和建議，形成提案。
7、非正式代表不能向大會提出提案，也不能作為提案附議人，但可提出書面意見或建議，交大會主席團(秘書組)轉(zhuǎn)請有關(guān)部門研究解決。
二、提案范圍
凡屬我院黨政職權(quán)范圍以內(nèi)能夠解決的問題均予立案。
1、關(guān)于貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策以及上級有關(guān)規(guī)定的意見、建議或方案。
2、關(guān)于學(xué)校內(nèi)部管理、改革和事業(yè)發(fā)展方面的意見、建議或方案。
3、關(guān)于精神文明建設(shè)、政治思想教育以及教書育人方面的意見、建議或方案。
4、關(guān)于教學(xué)、科研、后m.dewk.cn勤、生活福利及其他行政事務(wù)等方面的意見、建議或方案。
5、關(guān)于教職工切身利益的意見、建議或方案。
6、我院職權(quán)范圍內(nèi)不能解決或無權(quán)處理的問題，不能列為提案。
(1)同國家現(xiàn)行法律法規(guī)及政策相抵觸的問題;
(2)超出現(xiàn)實條件和環(huán)境的可能，無法實現(xiàn)或落實的問題;
(3)純屬黨團組織內(nèi)部事務(wù)以及人民團體或民主黨派的內(nèi)部問題;
(4)純屬個人的具體問題;
(5)基層單位職權(quán)范圍內(nèi)并具備條件能夠解決的問題;
凡是代表提出，但又不能列為提案的問題，可作為意見，由大會主席團轉(zhuǎn)有關(guān)方面研究解決。
三、提案的審查和處理
1、提案審查委員會應(yīng)在教代會期間完成對提案的審查工作，并向大會提出審查報告。
2、經(jīng)審查同意立案的，將提案分類登記入冊，并轉(zhuǎn)交有關(guān)部門研究辦理。對重大問題或涉及面廣的問題，提交院長辦公會議討論。
3、對大會期間提出的提案，要做到件件有著落，案案有交代。全部提案處理結(jié)果要向代表或主席團報告，對所有提案都要立卷存檔，以備查詢。
篇2：公司提案管理辦法（5）
公司提案管理辦法(五)
1.目的
充分挖掘潛力，發(fā)揮全體員工的智慧，集思廣益開拓新思路，改善管理，以提升技術(shù)技能，降低成本，增加企業(yè)效益。
2.適用范圍
適用于公司所有營運作業(yè)中的點子、建議/提案改善項目、外來建議改善項目等。
3.定義
3.1點子：在本企業(yè)的營運全過程中，針對一些局部現(xiàn)象、情況提出一些具體的看法和想法;
3.2一點改善：指對公司現(xiàn)有情況通過努力作出改善，提高效益;
3.3提案：指對公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍提出具有創(chuàng)意、革新和建設(shè)性的項目改善辦法(并有一套完整可行、有效的實施方案);
3.4項目改善小組：為了推行“項目”改善的實施，由各相關(guān)專業(yè)、部門、崗位，所組成的項目改善小組。
4.內(nèi)容
4.1建議、點子、一點改善、提案來源
4.1.1生產(chǎn)工藝、流程、工裝夾具、操作方法、工作效率改革創(chuàng)新;
4.1.2減少損耗，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;
4.1.3廢品、廢料、廢棄能源的回收利用;
4.1.4提高原材料的使用率，改用代替品，原材料節(jié)約能源;
4.1.5有關(guān)機器設(shè)備的維護、保養(yǎng)的改善;
4.1.6滅少呆料/待料適度庫存量，提高資金利用率;
4.1.7人力資源的開發(fā)及有效利用;
4.1.8促進現(xiàn)代化辦公，節(jié)約人力、物力資源;
4.1.9促進生產(chǎn)/財產(chǎn)安全，防止災(zāi)害的發(fā)生......
4.2建議、點子、一點改善、提案申報
4.2.1建議、點子可通過總經(jīng)理信箱或交給部門主管等方式提交給項目改善小組;
4.2.2一點改善需經(jīng)過部門或相關(guān)部門核實以書面報告方式提交給項目改善小組;
4.2.3如有提案者可到公司規(guī)定處，索取《提案改善申請報告》(附表1);
4.2.4提案人除填寫《提案改善申請報告》外，還要須用文字敘述或圖例說明需設(shè)計/編寫出《提案改善實施細則》后提交給項目改善小組。
4.3提案評審
4.3.1建議、點子、一點改善由項目改善小組評審后報總經(jīng)理批準即可;
4.3.2提案需由項目改善小組先整理準備好所有數(shù)據(jù)、文件、圖紙等，進行初審;
4.3.3項目改善小組每月召集一次擴大會議，對各項提案進行分析討論;
4.3.4經(jīng)過全面分析論證，認為有必要并且現(xiàn)已具備條件，有較高無形和有形價值的提案，即采用，列為“項目改善”項目來實施;
4.3.5列為“項目改善”的項目返回提案部門，由該部門負責(zé)人組織開展該項項目改善實施;如項目涉及部門較多，由項目改善小組負責(zé)推進;
4.3.6如有的提案有價值，但現(xiàn)在條件不具備，提案資料保留在項目改善小組，待條件具備時，再列案實施;
4.3.7員工通過總經(jīng)理信箱反應(yīng)的問題及提出的建議由人事部每周五整理后交項目改善小組落實。
4.4獎勵：
4.5.1一般的建議按金、銀、銅點子執(zhí)行.金點子獎:50元;銀點子獎:30元;銅點子獎:20元;
4.5.2一點改善按成果給給予80、100、200元不等的獎勵;
4.5.3凡是被公司采用的提案(建議)一次性獎給500-1000元人民幣,按實施后的績效分類。
4.5.4點子獎、一點改善由項目改善小組每周公布一次，并在公司食堂以現(xiàn)金形式頒發(fā);提案獎每月公布及頒獎一次。
5.附表：
《提案改善申請報告》
ABC公司工藝品制造有限公司ABC公司工藝品制造有限公司
工會總經(jīng)辦
20**年12月1日20**年12月1日
附表：
提案改善申請報告
篇3：某公司改善提案制度執(zhí)行標準
> 公司改善提案制度執(zhí)行標準簽 發(fā) 人： 責(zé) 任 人：
簽發(fā)日期： 執(zhí)行階段：
*總論
1. 為了挖掘員工的聰明才智，發(fā)揮經(jīng)營管理的才能，以提高其參與經(jīng)營意識，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本， 為公司創(chuàng)造更大的利潤，特制定本提案制度。
2. 凡公司職員(含子公司)，均依本標準的規(guī)定提出方案，并受獎勵。
3. 提案制度實施的方式，原則上以個人方式提出(但需經(jīng)過質(zhì)量小組編組、組織及主管開會簽報后，才提交承辦單位處理)。
* 組織及承辦單位
1. 提案的承辦間接由各個部門經(jīng)理室辦理，提案的內(nèi)容牽涉其他部門單位時，則通過協(xié)理室及企劃室協(xié)調(diào)處理。
2. 各部門內(nèi)各項目均須組成質(zhì)管團隊，每一質(zhì)管團隊原則上以五至十人為限。
3. 原則上每一組均組成一個質(zhì)管團隊，并推派團長。
4. 每一部門設(shè)一評審小組，由部門主管為召集人，部門副主管為副召集人，各組組長為評審員。
5. 各評審小組設(shè)執(zhí)行干事一人，由經(jīng)理室人員擔(dān)任，承召集人之命執(zhí)行有關(guān)提案的處理業(yè)務(wù)。
6. 評審小組的職責(zé)如下：
(1)提案受理與否的決定。
(2)提案評審與獎勵的決定。
(3)提案試行與否的決定。
(4)提案試行的交辦與成效追查。
(5)提案成績的匯總統(tǒng)計。
7. 跨部門的提案，由企劃室或協(xié)理室協(xié)調(diào)處理后，承總經(jīng)理或協(xié)理核實。
* 提案內(nèi)容
1. 提案內(nèi)容屬于下列各款之一者，應(yīng)予受理審核：
(1)有關(guān)總務(wù)、人力資源、財務(wù)、會計、營養(yǎng)、生產(chǎn)、服務(wù)、生管、質(zhì)管、采購等管理方法或管理制度的改善事項。
(2)有關(guān)提高員工工作士氣和提高工作效率方法的改善事項。
(3)銷售推廣業(yè)務(wù)和服務(wù)方法的改善事項。
(4)作業(yè)事務(wù)方法的改進事項。
(5)提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計的改善事項。
(6)工作簡化和事務(wù)簡化的改善事項。
(7)制造技術(shù)和操作方法的改善事項。
(8)制作程序和機器配置的改善事項。
(9)改進機器、工具的設(shè)計、制造與維護保養(yǎng)等事項。
(10)物料倉儲管理及廠內(nèi)外運輸搬運方式的改善事項。
(11)舊廢料的利用、原料的節(jié)省及其他降低材料成本的改善事項。
(12)工作安全的改善事項。
(13)工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善事項。
(14)防止災(zāi)害危險方法的改善事項。
(15)加工不良及降低生產(chǎn)成本費用的改善事項。
(16)員工福利的改善事項。
(17)新產(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝和改善事項。
(18)非職務(wù)范圍內(nèi)的錯誤糾正方法的改善事項。
(19)雖屬職務(wù)范圍內(nèi)的工作，但有重大突破性的改善建議者(視提案內(nèi)容狀況而定)。
(20)其他有利于公司并且有可能實現(xiàn)的提案。
2. 提案內(nèi)容有下列各款情形之一者， 不予受理審核：
(1)僅提出缺點或問題，而缺少具體改善內(nèi)容及方法者。
(2)業(yè)務(wù)上被指令改善者，或上級指示其他人開始進行的提案改善。
(3)已被采用過或事前已有的提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。
(4)個人的訴苦或類似的事情者。
(5)業(yè)務(wù)上應(yīng)作的工作，不得以提案方式提出受獎(視提案內(nèi)容而定)
(6)已受獎的提案，統(tǒng)一性質(zhì)的改善應(yīng)在業(yè)務(wù)上同時進行，若再提出則視提案內(nèi)容而定。
(7)政治性的問題。
(8)對他人私生活的攻擊。
(9)各種不滿的怨言及批評。
(10)有關(guān)人事變動及任免、調(diào)薪等問題。
(11)其他對公司沒有利益且無實現(xiàn)可能的提案。
* 提案的改善與處理
1. 改善提案原則上以個人名義提出，每人每期(三個月)至少需要提出一件，并列入個人及該單位的績效考核。
2. 提案需以書面形式， 填寫"改善提案建議書"并于需要時附具圖式、模型或樣品，以利于評審。
3. 提案一經(jīng)提出后，提案人不能再收回提案。
4. 同一內(nèi)容的提案，以先提出者為準，后提出者不予受理但其有更佳辦法者，可予接受(案件提出的先后認定，以承辦單位簽收的時間為準)。
5. 提案的處理程序如下：
提案人擬案→送質(zhì)管組員會簽登記→送組長會簽→送主管會簽→提交評審小組登記提案→執(zhí)行人員登記編號并存查→提案書上半聯(lián)送有關(guān)單位會審(可簽具建議獎別及資金)→確認提案效果→呈報評審小組檢查決定受理或不受理或獎別獎金→頒發(fā)提案獎金。
6. 各提案評審小組人員需對提案內(nèi)容詳加了解，若提案內(nèi)容不充足時，可要求原提案人或與其相關(guān)部門提供有關(guān)資料作為案件評審的參考。
7. 有關(guān)提案的評審處理時限，原則上需在第二天內(nèi)提出會簽意見后，送還承辦人，以利于提案處理的時效。
* 提案的獎勵
1. 提案的獎勵分為下列五種：受理獎、績效獎、優(yōu)越獎、專利獎、紀念獎。
2. 非職務(wù)內(nèi)的錯誤糾正提案，經(jīng)評審小組受理者，給予發(fā)放紀念獎(品)。
3. 提案經(jīng)評審小組決定受理者，即頒予受理獎獎金20元。
4. 提案經(jīng)實施后確有成效，但無法以數(shù)字來衡量其效益金額時，依下表評分標準頒發(fā)優(yōu)越獎獎勵。
有表1(評分標準表)
2(優(yōu)越獎點數(shù)及獎金)
5. 提案經(jīng)實施后，確有成效，且可計算其獲益金額時，以實施后一年間的獲益金額乘以獎金分配系數(shù)為績效獎，但最高以10萬元為限。其標準如下表所示。
有表(提案獲益獎金分配表)
6. 提案經(jīng)公司提出申請專利獲準時，除依本標準規(guī)定的五種的獎勵外，并給予專利獎金如下：
新式樣專利獎金額--10000元。
新型專利獎金額--20000元。
發(fā)明專利獎金額--30000元。
7. 職務(wù)范圍內(nèi)的提案應(yīng)按下表區(qū)分。
有表(職務(wù)內(nèi)外提案區(qū)分)
*提案績效競賽辦法
1.競賽期間以3個月為一期。
2.競賽對象一個人、質(zhì)量小組及部門為主，分為初賽、復(fù)賽階段。
3.初賽由部門主辦，復(fù)賽由公司企劃室主辦。
4.競賽項目如下頁表所示。
* 提案的實施與報告
1. 提案實施與否，依據(jù)職務(wù)權(quán)限表的規(guī)定由總經(jīng)理或各部門主管核定。
2.經(jīng)核定實施的提案，于實施滿一個月至三個月后，應(yīng)由實施部門做成報告及獲益計算書，送評審小組評核后，先發(fā)績效獎的半數(shù)，另半數(shù)待一年后視績效另議。
* 附則
本工作標準經(jīng)承總經(jīng)理標準后自××××年××月××日起實施，修改時亦同。
有表(提案績效競賽一覽表)