□總則
第一條 了為推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定本管理辦法。
第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的辦法和措施;所稱技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)主要是指對(duì)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。
第三條 本辦法由總工室組織實(shí)施。
□項(xiàng)目的范圍與來(lái)源
第四條 項(xiàng)目的范圍
(一)適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。
(二)對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。
(三)開(kāi)拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
(四)計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。
(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。
(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。
第五條 項(xiàng)目的來(lái)源
(一)由上級(jí)單位下達(dá)的項(xiàng)目。
(二)由本公司有關(guān)部門(mén)下達(dá)的項(xiàng)目。
(三)各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項(xiàng)目。
□項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來(lái)源
第六條 合理化建議由建議人填寫(xiě)提案申報(bào)卡，交總工室。
第七條 技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由各部填寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)報(bào)總工室。若要申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，需填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表及可行性報(bào)告。
第八條 由總工室組織相關(guān)部門(mén)對(duì)所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審篩選、匯總后報(bào)總工程師審批。 第九條 批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由總工室向相關(guān)部門(mén)下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施。
第十條 需向申請(qǐng)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由總工室上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。
第十一條 為了避免項(xiàng)目的低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)，任何項(xiàng)目必須經(jīng)部門(mén)同意后才能上報(bào)，經(jīng)公司立項(xiàng)后才能實(shí)施。
第十二條 技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開(kāi)支。財(cái)務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。
□ 成果的評(píng)審、鑒定
第十三條 成果申報(bào)
項(xiàng)目完成后，承擔(dān)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《成果鑒定申請(qǐng)書(shū)》，并備齊下列技術(shù)資料報(bào)總工室。
(一)研究報(bào)告
(二)測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告
(三)技術(shù)設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片
(四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)
(五)國(guó)內(nèi)外技術(shù)m.dewk.cn水平對(duì)比分析報(bào)告
(六)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報(bào)告
(七)標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告
第十四條 成果的評(píng)審、鑒定
(一)總工室在接到成果鑒定申請(qǐng)書(shū)后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行審查、提出意見(jiàn)報(bào)總工程師審閱、并答復(fù)申報(bào)部門(mén)是否同意評(píng)審鑒定。
(二)在市局立項(xiàng)的項(xiàng)目成果，報(bào)市局科技處組織評(píng)審鑒定。其余項(xiàng)目成果由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審鑒定。
□成果的獎(jiǎng)勵(lì)
第十五條 成果評(píng)審鑒定后，選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上級(jí)主管部門(mén)申報(bào)申請(qǐng)專利獎(jiǎng)。
第十六條 對(duì)獲專利的項(xiàng)目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第十七條 未申報(bào)市專利或申報(bào)而未獲的項(xiàng)目，由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。
第十八條 公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)每年組織對(duì)成果集中評(píng)獎(jiǎng)一次，原則上按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎(jiǎng)勵(lì)，也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評(píng)獎(jiǎng)。評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
□附則
第十九條 任何單位及個(gè)人無(wú)正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。
第二十條 對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號(hào)，追回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任。
第二十一條 本辦法自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。
篇2：公司提案管理辦法（5）
公司提案管理辦法(五)
1.目的
充分挖掘潛力，發(fā)揮全體員工的智慧，集思廣益開(kāi)拓新思路，改善管理，以提升技術(shù)技能，降低成本，增加企業(yè)效益。
2.適用范圍
適用于公司所有營(yíng)運(yùn)作業(yè)中的點(diǎn)子、建議/提案改善項(xiàng)目、外來(lái)建議改善項(xiàng)目等。
3.定義
3.1點(diǎn)子：在本企業(yè)的營(yíng)運(yùn)全過(guò)程中，針對(duì)一些局部現(xiàn)象、情況提出一些具體的看法和想法;
3.2一點(diǎn)改善：指對(duì)公司現(xiàn)有情況通過(guò)努力作出改善，提高效益;
3.3提案：指對(duì)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理范圍提出具有創(chuàng)意、革新和建設(shè)性的項(xiàng)目改善辦法(并有一套完整可行、有效的實(shí)施方案);
3.4項(xiàng)目改善小組：為了推行“項(xiàng)目”改善的實(shí)施，由各相關(guān)專業(yè)、部門(mén)、崗位，所組成的項(xiàng)目改善小組。
4.內(nèi)容
4.1建議、點(diǎn)子、一點(diǎn)改善、提案來(lái)源
4.1.1生產(chǎn)工藝、流程、工裝夾具、操作方法、工作效率改革創(chuàng)新;
4.1.2減少損耗，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;
4.1.3廢品、廢料、廢棄能源的回收利用;
4.1.4提高原材料的使用率，改用代替品，原材料節(jié)約能源;
4.1.5有關(guān)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)的改善;
4.1.6滅少呆料/待料適度庫(kù)存量，提高資金利用率;
4.1.7人力資源的開(kāi)發(fā)及有效利用;
4.1.8促進(jìn)現(xiàn)代化辦公，節(jié)約人力、物力資源;
4.1.9促進(jìn)生產(chǎn)/財(cái)產(chǎn)安全，防止災(zāi)害的發(fā)生......
4.2建議、點(diǎn)子、一點(diǎn)改善、提案申報(bào)
4.2.1建議、點(diǎn)子可通過(guò)總經(jīng)理信箱或交給部門(mén)主管等方式提交給項(xiàng)目改善小組;
4.2.2一點(diǎn)改善需經(jīng)過(guò)部門(mén)或相關(guān)部門(mén)核實(shí)以書(shū)面報(bào)告方式提交給項(xiàng)目改善小組;
4.2.3如有提案者可到公司規(guī)定處，索取《提案改善申請(qǐng)報(bào)告》(附表1);
4.2.4提案人除填寫(xiě)《提案改善申請(qǐng)報(bào)告》外，還要須用文字?jǐn)⑹龌驁D例說(shuō)明需設(shè)計(jì)/編寫(xiě)出《提案改善實(shí)施細(xì)則》后提交給項(xiàng)目改善小組。
4.3提案評(píng)審
4.3.1建議、點(diǎn)子、一點(diǎn)改善由項(xiàng)目改善小組評(píng)審后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)即可;
4.3.2提案需由項(xiàng)目改善小組先整理準(zhǔn)備好所有數(shù)據(jù)、文件、圖紙等，進(jìn)行初審;
4.3.3項(xiàng)目改善小組每月召集一次擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)提案進(jìn)行分析討論;
4.3.4經(jīng)過(guò)全面分析論證，認(rèn)為有必要并且現(xiàn)已具備條件，有較高無(wú)形和有形價(jià)值的提案，即采用，列為“項(xiàng)目改善”項(xiàng)目來(lái)實(shí)施;
4.3.5列為“項(xiàng)目改善”的項(xiàng)目返回提案部門(mén)，由該部門(mén)負(fù)責(zé)人組織開(kāi)展該項(xiàng)項(xiàng)目改善實(shí)施;如項(xiàng)目涉及部門(mén)較多，由項(xiàng)目改善小組負(fù)責(zé)推進(jìn);
4.3.6如有的提案有價(jià)值，但現(xiàn)在條件不具備，提案資料保留在項(xiàng)目改善小組，待條件具備時(shí)，再列案實(shí)施;
4.3.7員工通過(guò)總經(jīng)理信箱反應(yīng)的問(wèn)題及提出的建議由人事部每周五整理后交項(xiàng)目改善小組落實(shí)。
4.4獎(jiǎng)勵(lì)：
4.5.1一般的建議按金、銀、銅點(diǎn)子執(zhí)行.金點(diǎn)子獎(jiǎng):50元;銀點(diǎn)子獎(jiǎng):30元;銅點(diǎn)子獎(jiǎng):20元;
4.5.2一點(diǎn)改善按成果給給予80、100、200元不等的獎(jiǎng)勵(lì);
4.5.3凡是被公司采用的提案(建議)一次性獎(jiǎng)給500-1000元人民幣,按實(shí)施后的績(jī)效分類。
4.5.4點(diǎn)子獎(jiǎng)、一點(diǎn)改善由項(xiàng)目改善小組每周公布一次，并在公司食堂以現(xiàn)金形式頒發(fā);提案獎(jiǎng)每月公布及頒獎(jiǎng)一次。
5.附表：
《提案改善申請(qǐng)報(bào)告》
ABC公司工藝品制造有限公司ABC公司工藝品制造有限公司
工會(huì)總經(jīng)辦
20**年12月1日20**年12月1日
附表：
提案改善申請(qǐng)報(bào)告