公司提案建議效益獎管理制度

　　第一章總則

　　第一條為了落實公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目管理辦法，調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，推動公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展，促進生產(chǎn)技術(shù)的進步，改善經(jīng)營管理，增強企業(yè)活力，特制訂本條例。

　　第二條提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。各部門要積極發(fā)動、支持和鼓勵員工開展這項活動。

　　第三條本條例由總工室和科技項目評審委員會組織實施。

　　第二章獎勵范圍

　　第四條本條例實施獎勵的范圍包括兩個方面：一是被采納取得效果的合理化建議;二是取得成果的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目。

　　第五條合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目應(yīng)該在如下方面發(fā)揮效用。

　　(1)挖掘通信設(shè)備能力，改善通信網(wǎng)絡(luò)，增強通信能力。

　　(2)改善經(jīng)營管理，提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

　　(3)應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，推廣新的科技成果，對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化、吸收改造，取得明顯的經(jīng)濟效益。

　　(4)開拓新的通信業(yè)務(wù)、增加企業(yè)收入。

　　(5)計算機技術(shù)的應(yīng)用取得明顯的經(jīng)濟效益。

　　(6)改善勞動組織，減輕勞動強度，改進設(shè)備維護、業(yè)務(wù)操作方式、方法，提高勞動生產(chǎn)率。

　　(7)節(jié)約能源及其他費用開支，降低生產(chǎn)成本。

　　(8)降低工程造價，節(jié)約基建投資。

　　(9)解決公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題。

　　第三章獎勵的申報和審查

　　第六條成果評審鑒定后，對于需要申報獎勵的項目，已在上級主管部門立項的由總工室按有關(guān)規(guī)定向上申報;未在上級主管部門立項的由公司各部門填寫《××科學技術(shù)進步獎申請書》報總工室。

　　第七條向上報獎的項目由上級主管部門審查，其余項目由公司科技項目評審委員會負責審查。

　　第八條公司科技項目評審委員會將從各部門申報的項目中選擇優(yōu)秀項目向上申報科學技術(shù)進步獎。

　　第九條未向上報獎或上報而未獲獎的項目，由公司科技項目評審委員會組織評獎。

　　第四章獎勵標準

　　第十條對符合獎勵條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項目，按其產(chǎn)生經(jīng)濟效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵：

　　年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益獎金數(shù)額

　　10萬元以下1000～5000元

　　10萬～50萬元5000～20000元

　　50萬～100萬元20000～30000元

　　100萬～500萬元30000～50000元

　　500萬～1000萬元50000～100000元

　　超過1000萬元10000元以上

　　第十一條對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學、客觀、公正的評判，確定相應(yīng)的獎勵等級。

　　獎勵等級獎金數(shù)額

　　特等50000元以上

　　一等10000元

　　二等6000元

　　三等4000元

　　四等2000元

　　五等1000元

　　六等500元

　　第五章附則

　　第十二條公司科技項目評審委員會必須公正，實事求是地對合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目進行評獎，評審人員及其他與項目無關(guān)人員不能在獎金中分成。

　　第十三條對獲獎項目及人員有爭議的，須待爭議解決之后才能給予獎勵。

篇2：某公司改善提案制度執(zhí)行標準

>　　公司改善提案制度執(zhí)行標準

　　簽 發(fā) 人： 責 任 人：

　　簽發(fā)日期： 執(zhí)行階段：

　　*總論

　　1. 為了挖掘員工的聰明才智，發(fā)揮經(jīng)營管理的才能，以提高其參與經(jīng)營意識，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本， 為公司創(chuàng)造更大的利潤，特制定本提案制度。

　　2. 凡公司職員(含子公司)，均依本標準的規(guī)定提出方案，并受獎勵。

　　3. 提案制度實施的方式，原則上以個人方式提出(但需經(jīng)過質(zhì)量小組編組、組織及主管開會簽報后，才提交承辦單位處理)。

　　* 組織及承辦單位

　　1. 提案的承辦間接由各個部門經(jīng)理室辦理，提案的內(nèi)容牽涉其他部門單位時，則通過協(xié)理室及企劃室協(xié)調(diào)處理。

　　2. 各部門內(nèi)各項目均須組成質(zhì)管團隊，每一質(zhì)管團隊原則上以五至十人為限。

　　3. 原則上每一組均組成一個質(zhì)管團隊，并推派團長。

　　4. 每一部門設(shè)一評審小組，由部門主管為召集人，部門副主管為副召集人，各組組長為評審員。

　　5. 各評審小組設(shè)執(zhí)行干事一人，由經(jīng)理室人員擔任，承召集人之命執(zhí)行有關(guān)提案的處理業(yè)務(wù)。

　　6. 評審小組的職責如下：

　　(1)提案受理與否的決定。

　　(2)提案評審與獎勵的決定。

　　(3)提案試行與否的決定。

　　(4)提案試行的交辦與成效追查。

　　(5)提案成績的匯總統(tǒng)計。

　　7. 跨部門的提案，由企劃室或協(xié)理室協(xié)調(diào)處理后，承總經(jīng)理或協(xié)理核實。

　　* 提案內(nèi)容

　　1. 提案內(nèi)容屬于下列各款之一者，應(yīng)予受理審核：

　　(1)有關(guān)總務(wù)、人力資源、財務(wù)、會計、營養(yǎng)、生產(chǎn)、服務(wù)、生管、質(zhì)管、采購等管理方法或管理制度的改善事項。

　　(2)有關(guān)提高員工工作士氣和提高工作效率方法的改善事項。

　　(3)銷售推廣業(yè)務(wù)和服務(wù)方法的改善事項。

　　(4)作業(yè)事務(wù)方法的改進事項。

　　(5)提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計的改善事項。

　　(6)工作簡化和事務(wù)簡化的改善事項。

　　(7)制造技術(shù)和操作方法的改善事項。

　　(8)制作程序和機器配置的改善事項。

　　(9)改進機器、工具的設(shè)計、制造與維護保養(yǎng)等事項。

　　(10)物料倉儲管理及廠內(nèi)外運輸搬運方式的改善事項。

　　(11)舊廢料的利用、原料的節(jié)省及其他降低材料成本的改善事項。

　　(12)工作安全的改善事項。

　　(13)工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善事項。

　　(14)防止災(zāi)害危險方法的改善事項。

　　(15)加工不良及降低生產(chǎn)成本費用的改善事項。

　　(16)員工福利的改善事項。

　　(17)新產(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝和改善事項。

　　(18)非職務(wù)范圍內(nèi)的錯誤糾正方法的改善事項。

　　(19)雖屬職務(wù)范圍內(nèi)的工作，但有重大突破性的改善建議者(視提案內(nèi)容狀況而定)。

　　(20)其他有利于公司并且有可能實現(xiàn)的提案。

　　2. 提案內(nèi)容有下列各款情形之一者， 不予受理審核：

　　(1)僅提出缺點或問題，而缺少具體改善內(nèi)容及方法者。

　　(2)業(yè)務(wù)上被指令改善者，或上級指示其他人開始進行的提案改善。

　　(3)已被采用過或事前已有的提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。

　　(4)個人的訴苦或類似的事情者。

　　(5)業(yè)務(wù)上應(yīng)作的工作，不得以提案方式提出受獎(視提案內(nèi)容而定)

　　(6)已受獎的提案，統(tǒng)一性質(zhì)的改善應(yīng)在業(yè)務(wù)上同時進行，若再提出則視提案內(nèi)容而定。

　　(7)政治性的問題。

　　(8)對他人私生活的攻擊。

　　(9)各種不滿的怨言及批評。

　　(10)有關(guān)人事變動及任免、調(diào)薪等問題。

　　(11)其他對公司沒有利益且無實現(xiàn)可能的提案。

　　* 提案的改善與處理

　　1. 改善提案原則上以個人名義提出，每人每期(三個月)至少需要提出一件，并列入個人及該單位的績效考核。

　　2. 提案需以書面形式， 填寫"改善提案建議書"并于需要時附具圖式、模型或樣品，以利于評審。

　　3. 提案一經(jīng)提出后，提案人不能再收回提案。

　　4. 同一內(nèi)容的提案，以先提出者為準，后提出者不予受理但其有更佳辦法者，可予接受(案件提出的先后認定，以承辦單位簽收的時間為準)。

　　5. 提案的處理程序如下：

　　提案人擬案→送質(zhì)管組員會簽登記→送組長會簽→送主管會簽→提交評審小組登記提案→執(zhí)行人員登記編號并存查→提案書上半聯(lián)送有關(guān)單位會審(可簽具建議獎別及資金)→確認提案效果→呈報評審小組檢查決定受理或不受理或獎別獎金→頒發(fā)提案獎金。

　　6. 各提案評審小組人員需對提案內(nèi)容詳加了解，若提案內(nèi)容不充足時，可要求原提案人或與其相關(guān)部門提供有關(guān)資料作為案件評審的參考。

　　7. 有關(guān)提案的評審處理時限，原則上需在第二天內(nèi)提出會簽意見后，送還承辦人，以利于提案處理的時效。

　　* 提案的獎勵

　　1. 提案的獎勵分為下列五種：受理獎、績效獎、優(yōu)越獎、專利獎、紀念獎。

　　2. 非職務(wù)內(nèi)的錯誤糾正提案，經(jīng)評審小組受理者，給予發(fā)放紀念獎(品)。

　　3. 提案經(jīng)評審小組決定受理者，即頒予受理獎獎金20元。

　　4. 提案經(jīng)實施后確有成效，但無法以數(shù)字來衡量其效益金額時，依下表評分標準頒發(fā)優(yōu)越獎獎勵。

　　有表1(評分標準表)

　　2(優(yōu)越獎點數(shù)及獎金)

　　5. 提案經(jīng)實施后，確有成效，且可計算其獲益金額時，以實施后一年間的獲益金額乘以獎金分配系數(shù)為績效獎，但最高以10萬元為限。其標準如下表所示。

　　有表(提案獲益獎金分配表)

　　6. 提案經(jīng)公司提出申請專利獲準時，除依本標準規(guī)定的五種的獎勵外，并給予專利獎金如下：

　　新式樣專利獎金額--10000元。

　　新型專利獎金額--20000元。

　　發(fā)明專利獎金額--30000元。

　　7. 職務(wù)范圍內(nèi)的提案應(yīng)按下表區(qū)分。

　　有表(職務(wù)內(nèi)外提案區(qū)分)

　　*提案績效競賽辦法

　　1.競賽期間以3個月為一期。

　　2.競賽對象一個人、質(zhì)量小組及部門為主，分為初賽、復賽階段。

　　3.初賽由部門主辦，復賽由公司企劃室主辦。

　　4.競賽項目如下頁表所示。

　　* 提案的實施與報告

　　1. 提案實施與否，依據(jù)職務(wù)權(quán)限表的規(guī)定由總經(jīng)理或各部門主管核定。

　　2.經(jīng)核定實施的提案，于實施滿一個月至三個月后，應(yīng)由實施部門做成報告及獲益計算書，送評審小組評核后，先發(fā)績效獎的半數(shù)，另半數(shù)待一年后視績效另議。

　　* 附則

　　本工作標準經(jīng)承總經(jīng)理標準后自××××年××月××日起實施，修改時亦同。

　　有表(提案績效競賽一覽表)

篇3：某公司合理化建議、提案管理制度

>　　公司合理化建議、提案管理制度

　　一、目的

　　1.為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機制，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　2.鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經(jīng)濟效益的提案。

　　3.推動公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理工作的開展，借以改善管理體制，優(yōu)化流程，提高效率，節(jié)約成本，增強企業(yè)活力。結(jié)合公司實際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上，如有改進意見，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

　　三、管理職責

　　綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。

　　1.綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。

　　2.與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負責合理化建議的審核，并提出獎勵建議。必要時召集相關(guān)部門和人員進行集體會審。

　　3.公司合理化建議/提案管理委員會負責實施效果的評價、鑒定。

　　4.經(jīng)理負責合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準。

　　四、相關(guān)定義：

　　合理化建議：主要是經(jīng)營管理方面，提出改進和完善財務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。

　　提案：主要是生產(chǎn)進步、技術(shù)創(chuàng)新等方面，提出對生產(chǎn)改進、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見和建議。

　　五、審查委員會

　　為組織實施本制度，公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(以下簡稱“審委會”)。

　　1.審委會的人員組成。審委會成員由各部門經(jīng)理、主管組成，綜合部部長為執(zhí)行組長，由公司董事長指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會主任。

　　2.審委會職責如下：

　　1)關(guān)于員工建議案件的審議事項。

　　2)關(guān)于員工建議案m.dewk.cn件評審標準的研討事項。

　　3)關(guān)于建議案件獎金金額的研討事項。

　　4)關(guān)于建議案件實施成果的研討事項。

　　5)其他有關(guān)建議制度的研究改進事項。

　　六、合理化建議/提案項目范圍

　　(一)重點建設(shè)性提案項目：

　　1.技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進，機器設(shè)備保養(yǎng)的重大改善等。

　　2.控制成本費用和不良品率，簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。

　　3.對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。

　　4.對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。

　　5.促進工業(yè)安全、預防災(zāi)害發(fā)生的新舉措。

　　6.其他能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。

　　(二)一般性意見、改善措施項目：

　　1.各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。

　　2.設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。

　　3.對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

　　(三)《員工合理化建議/提案建議書》內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下：

　　1.提案事由：簡要說明提案擬改進的具體事項。

　　2.原有缺失：詳細說明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。

　　3.改進意見或辦法：詳細說明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。

　　4.預期效果：應(yīng)詳盡說明該提案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

　　七、合理化建議/提案申報、審核程序

　　(一)申報程序：

　　1.合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》，將擬建議事項內(nèi)容詳細填寫，并附實施方案后交綜合管理部部長，由綜合管理部部長進行初步審查，上報主管副總經(jīng)理。口頭申報無效。

　　2.提案內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進實施辦法，或不具真實姓名者，綜合管理部部長認為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由，將原件密退還提案人。

　　(二)審核程序：

　　1.綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔，交提案人所在部門部長進行初步審核，由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會進行討論，并作出最終審核結(jié)論。

　　2.《員工合理化建議/提案建m.dewk.cn議書》經(jīng)經(jīng)理例會討論、認定可行后上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方予實施;任何個人及部門負責人不得擅自實施提案，由此引發(fā)的一切損失均由當事人承擔，情況嚴重者，予以開除。提案的實施如需經(jīng)費開支，報經(jīng)理例會討論決定。

　　3.提案審核結(jié)果，由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被采納通過，綜合管理部應(yīng)注明原因。

　　八、合理化建議/提案效果評估、鑒定

　　(一)合理化建議/提案采納實施后，由實施部長或車間主任填寫《提案實施效果報告書》，并備齊下列資料上報審委會。

　　1.提案研究報告

　　2.提案測試和實驗報告。

　　3.技術(shù)設(shè)計方案(包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等)。

　　4.質(zhì)理標準、技術(shù)(管理)對比分析報告。

　　5.效益分析報告。

　　6.標準化分析報告。

　　(二)一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定，并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復核。

　　(三)綜合管理部在收到提案報告15天內(nèi)，根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、應(yīng)用范圍、投資回收周期長短、經(jīng)濟效益大小、職務(wù)相關(guān)性等，在經(jīng)理辦公會上進行綜合評定，并將結(jié)果上報總經(jīng)理;重點項目成果可由公司根據(jù)其應(yīng)用價值上報政府機關(guān)進行評估、鑒定，并申請專利。

　　九、合理化建議/提案獎勵細則

　　對于符合獎勵條件的合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造項目，按其生產(chǎn)經(jīng)濟效益的大小參照下表規(guī)定，實行一次性獎勵。

　　合理化建議/提案獎勵金額一覽表

　　年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益獎金數(shù)額

　　對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學、客觀、公正的評判，確定相應(yīng)的獎勵等級，具體如下表所示。

　　員工合理化建議/提案獎勵等級表

　　特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等

　　提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。

　　團體特別獎，該獎每半年評選一次;對提出提案或合理化建議較多部門(車間)或班組，按采用的提案或合理化的貢獻大小，頒發(fā)下列特別獎。

　　第一名：錦旗及獎金5000元。

　　第二名：錦旗及獎金3000元。

　　第三名：錦旗及獎金2000元。

　　有下列各情形之一者，不得申請該獎。

　　1.各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

　　2.被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

　　3.由主管指定為業(yè)務(wù)、技術(shù)改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化進行作業(yè)，而提出改進建議者。

　　4.同一提議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。經(jīng)核定給獎勵的提案，應(yīng)在公司提案公布欄內(nèi)進行表彰。

　　十、其它規(guī)定

　　1.為避免評審人對提案人的主觀看法或印象，影響評審結(jié)果的公平性和公正性，綜合管理部應(yīng)對提案人姓名進行保密，只提供提案文件資料。

　　2.對于被公司采納的提案，綜合管理部應(yīng)根據(jù)提案貢獻大小給予相應(yīng)獎勵，具體獎勵辦法參照第九條的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3.任何提案人不得借用公司已定方案(包括未執(zhí)行的方案)，否則視為無效提案，并給予行政處分;對弄虛作假而騙取榮譽者，公司將撤銷獎勵，索回獎金，并記大過一次，情節(jié)嚴重者，予以開除并追究其刑事責任。

　　4.所采納提案所涉及的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)費用及其他費用列入公司管理開支;財務(wù)部每年按自有收入的0.1%左右作出安排，由審委會掌握使用。

　　十一、附則

　　本制度由綜合管理部制訂，解釋，自頒布之日起實施。

　　十二、附件鼓勵