集團總公司提案制度范本

　　第一條為鼓勵全體EE職工開動腦筋，發揮全部潛力，提高職工經營參與意識，調動一切積極因素，改善企業經營管理，謀求EE的更大發展，制定本制度。

　　第二條總公司所有在崗職工均有提案資格。總公司人事本部負責本提案制度的管理。

　　第三條提案內容有益于總公司即可，但以下提案不予受理：

　　(一)過去已經提出的且已經實施的提案;

　　(二)與總公司規章制度相重合的提案;

　　(三)僅提出缺點或問題，沒有具體改善內容及方法的提案;

　　(四)在工作中被指令改進的提案。

　　第四條實施程序如下：

　　(一)受理

　　提案的受理部門為人事本部。職工填寫的提案卡可隨時直接遞交人事本部，人事本部對提案進行核查，對予以受理的提案進行登記，將未予受理的提案退給提案者。

　　(二)審議

　　已受理的提案由人事本部主任提交總公司辦公會進行審議。審議通過的提案轉交有關部門組織實施，未通過的提案由人事本部存檔再議。

　　(三)第一次表彰

　　辦公會審議提案的同時，應決定對提案是否給予以下獎勵。

　　A：安慰獎 20元

　　立意簡單，不必實施，但用心良苦，態度認真;

　　B：鼓勵獎 30元

　　立意較新，但暫不必實施;

　　C：提名獎 50元

　　立意新穎，可能有效果，可以考慮實施，但需在實踐中檢驗;

　　D：三等獎 100元及獎狀

　　具有獨創性，預計有一定效果，經過進一步修訂，可以在一定范圍內推廣實施;

　　E：二等獎 200元及獎狀

　　具有獨創性，可能有較好效果，稍加修訂可以在較大范圍內推廣實施;

　　F：一等獎 300元及獎狀

　　具有非凡的獨創性，預計有非常大的效果，無需修訂即可實施，具有廣泛的推廣范圍和實施前景。

　　(四)實施及評價

　　被采納的提案由辦公會責成有關部門實施。提案實施完成后，由人事本部負責對實施效果提出評價意見，并向辦公會匯報。

　　(五)第二次表彰

　　人事本部負責于每年四月和十月兩次向辦公會提出第二次表彰名單，對于已實施且超出預計效果的提案，授予總公司"總經理獎"，獎金1000元，并頒發獎狀。

　　(六)特別獎

　　每年四月，由人事本部提名，對積極參加提案活動者給予獎勵，獎金500元，并頒發獎狀。

篇2：某公司改善提案制度執行標準

>　　公司改善提案制度執行標準

　　簽 發 人： 責 任 人：

　　簽發日期： 執行階段：

　　*總論

　　1. 為了挖掘員工的聰明才智，發揮經營管理的才能，以提高其參與經營意識，從而提高產品質量，降低成本， 為公司創造更大的利潤，特制定本提案制度。

　　2. 凡公司職員(含子公司)，均依本標準的規定提出方案，并受獎勵。

　　3. 提案制度實施的方式，原則上以個人方式提出(但需經過質量小組編組、組織及主管開會簽報后，才提交承辦單位處理)。

　　* 組織及承辦單位

　　1. 提案的承辦間接由各個部門經理室辦理，提案的內容牽涉其他部門單位時，則通過協理室及企劃室協調處理。

　　2. 各部門內各項目均須組成質管團隊，每一質管團隊原則上以五至十人為限。

　　3. 原則上每一組均組成一個質管團隊，并推派團長。

　　4. 每一部門設一評審小組，由部門主管為召集人，部門副主管為副召集人，各組組長為評審員。

　　5. 各評審小組設執行干事一人，由經理室人員擔任，承召集人之命執行有關提案的處理業務。

　　6. 評審小組的職責如下：

　　(1)提案受理與否的決定。

　　(2)提案評審與獎勵的決定。

　　(3)提案試行與否的決定。

　　(4)提案試行的交辦與成效追查。

　　(5)提案成績的匯總統計。

　　7. 跨部門的提案，由企劃室或協理室協調處理后，承總經理或協理核實。

　　* 提案內容

　　1. 提案內容屬于下列各款之一者，應予受理審核：

　　(1)有關總務、人力資源、財務、會計、營養、生產、服務、生管、質管、采購等管理方法或管理制度的改善事項。

　　(2)有關提高員工工作士氣和提高工作效率方法的改善事項。

　　(3)銷售推廣業務和服務方法的改善事項。

　　(4)作業事務方法的改進事項。

　　(5)提高產品質量和設計的改善事項。

　　(6)工作簡化和事務簡化的改善事項。

　　(7)制造技術和操作方法的改善事項。

　　(8)制作程序和機器配置的改善事項。

　　(9)改進機器、工具的設計、制造與維護保養等事項。

　　(10)物料倉儲管理及廠內外運輸搬運方式的改善事項。

　　(11)舊廢料的利用、原料的節省及其他降低材料成本的改善事項。

　　(12)工作安全的改善事項。

　　(13)工作環境與衛生的改善事項。

　　(14)防止災害危險方法的改善事項。

　　(15)加工不良及降低生產成本費用的改善事項。

　　(16)員工福利的改善事項。

　　(17)新產品的設計、制造、包裝和改善事項。

　　(18)非職務范圍內的錯誤糾正方法的改善事項。

　　(19)雖屬職務范圍內的工作，但有重大突破性的改善建議者(視提案內容狀況而定)。

　　(20)其他有利于公司并且有可能實現的提案。

　　2. 提案內容有下列各款情形之一者， 不予受理審核：

　　(1)僅提出缺點或問題，而缺少具體改善內容及方法者。

　　(2)業務上被指令改善者，或上級指示其他人開始進行的提案改善。

　　(3)已被采用過或事前已有的提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。

　　(4)個人的訴苦或類似的事情者。

　　(5)業務上應作的工作，不得以提案方式提出受獎(視提案內容而定)

　　(6)已受獎的提案，統一性質的改善應在業務上同時進行，若再提出則視提案內容而定。

　　(7)政治性的問題。

　　(8)對他人私生活的攻擊。

　　(9)各種不滿的怨言及批評。

　　(10)有關人事變動及任免、調薪等問題。

　　(11)其他對公司沒有利益且無實現可能的提案。

　　* 提案的改善與處理

　　1. 改善提案原則上以個人名義提出，每人每期(三個月)至少需要提出一件，并列入個人及該單位的績效考核。

　　2. 提案需以書面形式， 填寫"改善提案建議書"并于需要時附具圖式、模型或樣品，以利于評審。

　　3. 提案一經提出后，提案人不能再收回提案。

　　4. 同一內容的提案，以先提出者為準，后提出者不予受理但其有更佳辦法者，可予接受(案件提出的先后認定，以承辦單位簽收的時間為準)。

　　5. 提案的處理程序如下：

　　提案人擬案→送質管組員會簽登記→送組長會簽→送主管會簽→提交評審小組登記提案→執行人員登記編號并存查→提案書上半聯送有關單位會審(可簽具建議獎別及資金)→確認提案效果→呈報評審小組檢查決定受理或不受理或獎別獎金→頒發提案獎金。

　　6. 各提案評審小組人員需對提案內容詳加了解，若提案內容不充足時，可要求原提案人或與其相關部門提供有關資料作為案件評審的參考。

　　7. 有關提案的評審處理時限，原則上需在第二天內提出會簽意見后，送還承辦人，以利于提案處理的時效。

　　* 提案的獎勵

　　1. 提案的獎勵分為下列五種：受理獎、績效獎、優越獎、專利獎、紀念獎。

　　2. 非職務內的錯誤糾正提案，經評審小組受理者，給予發放紀念獎(品)。

　　3. 提案經評審小組決定受理者，即頒予受理獎獎金20元。

　　4. 提案經實施后確有成效，但無法以數字來衡量其效益金額時，依下表評分標準頒發優越獎獎勵。

　　有表1(評分標準表)

　　2(優越獎點數及獎金)

　　5. 提案經實施后，確有成效，且可計算其獲益金額時，以實施后一年間的獲益金額乘以獎金分配系數為績效獎，但最高以10萬元為限。其標準如下表所示。

　　有表(提案獲益獎金分配表)

　　6. 提案經公司提出申請專利獲準時，除依本標準規定的五種的獎勵外，并給予專利獎金如下：

　　新式樣專利獎金額--10000元。

　　新型專利獎金額--20000元。

　　發明專利獎金額--30000元。

　　7. 職務范圍內的提案應按下表區分。

　　有表(職務內外提案區分)

　　*提案績效競賽辦法

　　1.競賽期間以3個月為一期。

　　2.競賽對象一個人、質量小組及部門為主，分為初賽、復賽階段。

　　3.初賽由部門主辦，復賽由公司企劃室主辦。

　　4.競賽項目如下頁表所示。

　　* 提案的實施與報告

　　1. 提案實施與否，依據職務權限表的規定由總經理或各部門主管核定。

　　2.經核定實施的提案，于實施滿一個月至三個月后，應由實施部門做成報告及獲益計算書，送評審小組評核后，先發績效獎的半數，另半數待一年后視績效另議。

　　* 附則

　　本工作標準經承總經理標準后自××××年××月××日起實施，修改時亦同。

　　有表(提案績效競賽一覽表)

篇3：某公司合理化建議、提案管理制度

>　　公司合理化建議、提案管理制度

　　一、目的

　　1.為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，有效地推行企業全員參與企業管理機制，充分發揮廣大員工的聰明才智，調動員工的積極性、主動性和創造性。

　　2.鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經濟效益的提案。

　　3.推動公司提案改善和技術革新、技術開發、質量管理工作的開展，借以改善管理體制，優化流程，提高效率，節約成本，增強企業活力。結合公司實際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經營，不論在技術上、質量上或管理上，如有改進意見，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

　　三、管理職責

　　綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統一管理。

　　1.綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。

　　2.與合理化建議/提案內容有直接關系的主管副總經理負責合理化建議的審核，并提出獎勵建議。必要時召集相關部門和人員進行集體會審。

　　3.公司合理化建議/提案管理委員會負責實施效果的評價、鑒定。

　　4.經理負責合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準。

　　四、相關定義：

　　合理化建議：主要是經營管理方面，提出改進和完善財務管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。

　　提案：主要是生產進步、技術創新等方面，提出對生產改進、質量提升、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面的改善意見和建議。

　　五、審查委員會

　　為組織實施本制度，公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(以下簡稱“審委會”)。

　　1.審委會的人員組成。審委會成員由各部門經理、主管組成，綜合部部長為執行組長，由公司董事長指定一名副總經理以上人員任審委會主任。

　　2.審委會職責如下：

　　1)關于員工建議案件的審議事項。

　　2)關于員工建議案m.dewk.cn件評審標準的研討事項。

　　3)關于建議案件獎金金額的研討事項。

　　4)關于建議案件實施成果的研討事項。

　　5)其他有關建議制度的研究改進事項。

　　六、合理化建議/提案項目范圍

　　(一)重點建設性提案項目：

　　1.技術工藝和生產流程的改進，機器設備保養的重大改善等。

　　2.控制成本費用和不良品率，簡化作業、提高產品質量和工作效率的新方法。

　　3.對公司生產、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創新建議。

　　4.對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。

　　5.促進工業安全、預防災害發生的新舉措。

　　6.其他能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。

　　(二)一般性意見、改善措施項目：

　　1.各種操作方法、制造方法、工藝、作業程序、提高工作效率的改善等。

　　2.設備保養方法、廢料利用、能源節約、作業安全等的改善。

　　3.對不良行為的舉報及有利于公司發展的各項建議。

　　(三)《員工合理化建議/提案建議書》內應列的主要項目如下：

　　1.提案事由：簡要說明提案擬改進的具體事項。

　　2.原有缺失：詳細說明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。

　　3.改進意見或辦法：詳細說明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。

　　4.預期效果：應詳盡說明該提案經采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等項目。

　　七、合理化建議/提案申報、審核程序

　　(一)申報程序：

　　1.合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》，將擬建議事項內容詳細填寫，并附實施方案后交綜合管理部部長，由綜合管理部部長進行初步審查，上報主管副總經理。口頭申報無效。

　　2.提案內容如偏于批評，或無具體的改進實施辦法，或不具真實姓名者，綜合管理部部長認為內容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，應由綜合管理部經理據實委婉簽注理由，將原件密退還提案人。

　　(二)審核程序：

　　1.綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔，交提案人所在部門部長進行初步審核，由主管副總經理審核并決定是否提交經理辦公會進行討論，并作出最終審核結論。

　　2.《員工合理化建議/提案建m.dewk.cn議書》經經理例會討論、認定可行后上報總經理，經總經理批準后，方予實施;任何個人及部門負責人不得擅自實施提案，由此引發的一切損失均由當事人承擔，情況嚴重者，予以開除。提案的實施如需經費開支，報經理例會討論決定。

　　3.提案審核結果，由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被采納通過，綜合管理部應注明原因。

　　八、合理化建議/提案效果評估、鑒定

　　(一)合理化建議/提案采納實施后，由實施部長或車間主任填寫《提案實施效果報告書》，并備齊下列資料上報審委會。

　　1.提案研究報告

　　2.提案測試和實驗報告。

　　3.技術設計方案(包括數據、圖表、照片等)。

　　4.質理標準、技術(管理)對比分析報告。

　　5.效益分析報告。

　　6.標準化分析報告。

　　(二)一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定，并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復核。

　　(三)綜合管理部在收到提案報告15天內，根據該項目創造性大小、應用范圍、投資回收周期長短、經濟效益大小、職務相關性等，在經理辦公會上進行綜合評定，并將結果上報總經理;重點項目成果可由公司根據其應用價值上報政府機關進行評估、鑒定，并申請專利。

　　九、合理化建議/提案獎勵細則

　　對于符合獎勵條件的合理化建議及技術革新、技術改造項目，按其生產經濟效益的大小參照下表規定，實行一次性獎勵。

　　合理化建議/提案獎勵金額一覽表

　　年節約或創造經濟效益獎金數額

　　對于經濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術難易、創新程度、推廣價值，給予科學、客觀、公正的評判，確定相應的獎勵等級，具體如下表所示。

　　員工合理化建議/提案獎勵等級表

　　特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等

　　提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎金，按人數平均發給。

　　團體特別獎，該獎每半年評選一次;對提出提案或合理化建議較多部門(車間)或班組，按采用的提案或合理化的貢獻大小，頒發下列特別獎。

　　第一名：錦旗及獎金5000元。

　　第二名：錦旗及獎金3000元。

　　第三名：錦旗及獎金2000元。

　　有下列各情形之一者，不得申請該獎。

　　1.各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議。

　　2.被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。

　　3.由主管指定為業務、技術改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化進行作業，而提出改進建議者。

　　4.同一提議事項經他人提出并已獲得獎金者。經核定給獎勵的提案，應在公司提案公布欄內進行表彰。

　　十、其它規定

　　1.為避免評審人對提案人的主觀看法或印象，影響評審結果的公平性和公正性，綜合管理部應對提案人姓名進行保密，只提供提案文件資料。

　　2.對于被公司采納的提案，綜合管理部應根據提案貢獻大小給予相應獎勵，具體獎勵辦法參照第九條的有關規定執行。

　　3.任何提案人不得借用公司已定方案(包括未執行的方案)，否則視為無效提案，并給予行政處分;對弄虛作假而騙取榮譽者，公司將撤銷獎勵，索回獎金，并記大過一次，情節嚴重者，予以開除并追究其刑事責任。

　　4.所采納提案所涉及的技術革新、技術開發費用及其他費用列入公司管理開支;財務部每年按自有收入的0.1%左右作出安排，由審委會掌握使用。

　　十一、附則

　　本制度由綜合管理部制訂，解釋，自頒布之日起實施。

　　十二、附件鼓勵