欧美伦理三级-欧美伦理三级在线播放影院-欧美伦理片在线-欧美伦理片在线观看-亚洲人成人网毛片在线播放-亚洲人成网国产最新在线

物業(yè)經(jīng)理人

物業(yè)管理處費用預算管理制度

3586

  物業(yè)管理處費用預算管理制度

  目的:為規(guī)避經(jīng)營風險,提高管理水平,確保管理服務費用的高效率運作,特制度本制度。

  適用范圍:本公司各物業(yè)管理處。

  1預算管理的原則:

  (1)年度預算以實現(xiàn)收支平衡、略有盈余為原則。

  (2)各項經(jīng)濟活動及資金運作圍繞年度預算進行。

  (3)按收入及利潤完成進度安排支出,不得提前使用。

  2、預算審批流程:

  (1)各管理處年前結(jié)合自身特點及預算的執(zhí)行條件,由管理處經(jīng)理組織人員草擬詳細的年(月)度預算案,提交分公司預算審核小組。

  (2)分公司預算審核小組審查、平衡各管理處預算,提出綜合平衡的初步調(diào)整建議,并反饋給管理處予以修正。

  (3)分公司預算審核小組在修正調(diào)整后的基礎(chǔ)上對各管理處的預算進行匯總,提交公司資產(chǎn)管理部門核準。對于不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略或者預算目標的事項,公司資產(chǎn)管理部門責成分公司預算審核小組作進一步的修訂、調(diào)整。

  (4)在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上形式正式的各管理處年度預算案,報公司經(jīng)營班子會議審議批準執(zhí)行,公司資產(chǎn)管理部門、財務稽核部門及分公司財務核算部門備案。

  3、預算執(zhí)行與控制:

  (1)年度預算一經(jīng)下達,各管理處必須認真組織實施,層層分解,落實到內(nèi)部各環(huán)節(jié)和各崗位上,以確保年度預算目標的實現(xiàn)。

  (2)公司應加強適時監(jiān)控,嚴格控制資金支付,調(diào)節(jié)資金收支平衡,控制支付風險,努力促成管理處完成年度預算指標。

  (3)每月10日前,分公司財務核算部門須向各管理處出具上月的財務報表,對預算執(zhí)行過程中存在的差異以及對財務預算目標可能造成影響的因素應及時反饋和提示各管理處,并向分公司總經(jīng)理匯報預算的執(zhí)行進度,以促成財務預算目標的達成。

  4、支出審核流程:

  (1)管理處所有開支的審核依據(jù)是月度預算,未經(jīng)月度預算批準,一律不準對外簽訂合同及付款。

篇2:萬科物業(yè)培訓費用預算

  萬科物業(yè)培訓費用預算

  任何培訓應該是:“今天花錢, 是對明天提高工作效率或增加利潤的投資”。制定合理的培訓預算及有效的成本控制是培訓部門及成員的重要工作。要達到這個目標,培訓計劃的設(shè)計及開發(fā)是有效運用培訓預算的重要部分。如果是為培訓而培訓,或者培訓目標模糊、不明確,都會造成培訓資源的浪費。

  一、企業(yè)培訓的總預算

  各企業(yè)培訓的總預算多少不一,這是正常的,但應該有一個適當?shù)谋壤?。國際大型企業(yè)的培訓總預算一般占上一年總銷售額的1%--3%,最高的達7%,平均1.5%,而我國的許多企業(yè)都低于0.5%,甚至不少企業(yè)在0.1%以下。如果包括企業(yè)內(nèi)部人員的費用在內(nèi),一些企業(yè)的總預算是這樣安排的:30%內(nèi)部有關(guān)人員的工資、福利及其其他費用、30%企業(yè)內(nèi)部培訓、30%派遣員工參加外部培訓,10%作為機動。如果不包括企業(yè)內(nèi)部人員的費用在內(nèi),一些企業(yè)的總預算是這樣安排:50%企業(yè)內(nèi)部培訓,40%派遣員工參加外部培訓,10%作為機動。培訓活動的開展需要有充足的培訓經(jīng)費作保障,同時培訓投入必須產(chǎn)生應有的效益。

  1、培訓經(jīng)費預算額的確定

  ■比例確定法

  設(shè)定--基準值,按一定比率決定經(jīng)費預算額。

  培訓經(jīng)費預算額=上年銷售收入(凈利潤)×a%

  ■人均預算法

  培訓經(jīng)費預算額=人均培訓經(jīng)費×公司編制員工人數(shù)

  ■推算法

  根據(jù)過去一年的培訓經(jīng)費使用情況,推算今年的費用指標

  ■需求預算法

  根據(jù)公司培訓需求,確定一定時期內(nèi)必須開展的培訓活動,分項計算經(jīng)費,然后加總求和,得出全年培訓預算。

  ■以上無論哪種預算方式,都應考慮公司現(xiàn)實情況。

  2、培訓經(jīng)費的分配

  培訓經(jīng)費預算分配于哪些項目及分配額度,根據(jù)公司自身的需要和特點確定,預算一般應用于以下幾個方面:

  ■場地費

  ■食宿費

  ■培訓器材、教材費

  ■培訓相關(guān)人員工資及外聘教師講課費

  ■交通差旅費等

  二、培訓成本及費用

  培訓成本可分為直接成本和間接成本。直接成本包括培訓單位人員的薪水、講師鐘點費、培訓教材、場地租用費以及參訓學員可能需要的交通、食宿等費用;間接成本則包含發(fā)展成本、支援成本及一般營運成本。

  *發(fā)展與開發(fā)成本:聘請公司外顧問費用,聘請專業(yè)人才設(shè)計課程或提供專業(yè)性資料,購買專業(yè)性培訓輔助教材等,這幾項成本可能分擔好幾年。

  *支援成本:不是由培訓部門人員做的工作,如復印教材、電工協(xié)助架設(shè)視聽設(shè)備等其他部門協(xié)助培訓工作所產(chǎn)生的費用。

  *一般營運成本:包括培訓場地費用、電話費用、設(shè)備折舊費用、文具圖書費用等。

  三、培訓費用的控制

  每項培訓完成后,應將此次培訓實際的花費詳細列表,一一檢討,如何在下一次舉辦同一培訓時可以降低成本。同時,應將各部門使用培訓的費用列出,提醒各部門有效使用培訓資源。萬科物業(yè)常用培訓費用統(tǒng)計表有《培訓課酬簽收單》、《季度培訓費用匯總表》。

篇3:酒店部門費用預算說明

  源 自管理資料   酒店部門費用預算說明

  部門費用預算總體比去年略有減少,相對增設(shè)了幾個必須發(fā)生的費用預算。

  工資總額20**年的整體思路是不超過往年,但隨著國內(nèi)CPI及周邊單位工資幅度的提高,招人難、養(yǎng)兵難、培養(yǎng)人難的問題突現(xiàn),部門計劃在20**年,保證不突破工資總額的情況下,圍繞著提高人均工作量和工作強度,提高人員綜合技術(shù)素質(zhì),培養(yǎng)萬能工、多面手做文章,以此縮減人員,提高人均收入,增強員工的企業(yè)歸屬感。因此20**年度部門工資預算參考去年標準仍為400000元。

  辦公費用與去年持平為600元;差旅費主要考慮培養(yǎng)后續(xù)人才需要安排員工外出培訓、學習等費用支出,增加此項預算1000元;清潔用品主要用于空調(diào)器、冷庫、冰箱等濾網(wǎng)、冷凝器等清潔,因明年計劃安排較多清潔保養(yǎng)工作,故增加此項預算1000元;電訊費因聯(lián)系各單位、施工人員、供應商、業(yè)務單位等需要,基本維持在400多元每月,本年度稍壓縮預算為4800元;印刷品費用主要用于能耗表、巡檢表、保養(yǎng)單據(jù)等印刷,目前倉庫有一定備量,只是能耗表因蒸汽加入及價格等變化需要重新印刷,預算為500元;電腦耗材預算為1500元,主要考慮部門兩臺電腦均為開業(yè)期間配備,相關(guān)硬隨時有損壞的可能,加上部門打印維修單的針式打印機耗材較多等因素;另預留部門其它費用預算2000元。

  維修費用預算與今年持平,因部門管轄設(shè)備較多,包括電梯、鍋爐、中央空調(diào)、冷卻塔、管道、換熱器、水泵、排污泵、消防設(shè)備設(shè)施、配電設(shè)備等大型公共設(shè)備,這些設(shè)備的故障率逐年升高,本年度部門維修費用預算為40300元。

相關(guān)文章

主站蜘蛛池模板: 欧美精品久久久久久久影视 | 国产精品亚洲精品影院 | 国产一区二区三区在线免费 | 精品三级视频 | 亚洲欧洲久久久精品 | 在线观看 a国v | 日日a.v拍夜夜添久久免费 | 孕妇一级片| 久久久国产99久久国产久 | 国产精品欧美亚洲日本综合 | 国产毛片久久久久久国产毛片 | 乱子伦农村xxxx视频 | 亚洲三级在线播放 | 51久久夜色精品国产 | 久久亚洲精品一区成人 | 国产成人精品久久亚洲高清不卡 | 国产精品一区二区免费 | 欧美日韩一日韩一线不卡 | 一区二区日韩 | 男女晚上爱爱的视频在线观看 | 亚洲国产国产综合一区首页 | 欧美一级艳片视频免费观看 | 看一级毛片一区二区三区免费 | 亚洲一区二区三区高清网 | 午夜国产精品不卡在线观看 | 久草在线手机 | 日本成人午夜 | 免费永久观看美女视频网站网址 | 久久久久久免费一区二区三区 | 亚洲精品二区中文字幕 | 日本高清va不卡视频在线观看 | 日本护士一级毛片在线播放 | 视频一区视频二区在线观看 | 久久久久国产精品 | 欧美三级在线观看不卡视频 | 亚洲欧美极品 | 久草视频中文在线 | 欧美精品免费看 | 亚洲国产日韩在线 | 99热久久国产精品一区 | 天天澡天天碰天天狠伊人五月 |