20**年度招聘計劃及費用預(yù)算表

　　一、招聘目的

　　通過招聘的開發(fā)與管理，為各部門提供招聘工作的流程和依據(jù)，建立良好的人才選用機制，滿足公司發(fā)展對崗位人才的需要

　　二、招聘方法/渠道

　　內(nèi)部招聘：

　　內(nèi)部調(diào)動□

　　崗位輪換□

　　內(nèi)部推薦□

　　公司網(wǎng)站□

　　內(nèi)部微信□

　　外部招聘：

　　網(wǎng)絡(luò)媒體□

　　櫥窗廣告□

　　小區(qū)廣告□

　　現(xiàn)場招聘會□

　　校園招聘□

　　廠區(qū)橫幅□

　　三、年度招聘費用預(yù)算總計=13420元/年

　　四、年度公司人員編制定額(人)

　　目前人員配置額(人)149人

　　五、年度各部門崗位設(shè)置、人員配置規(guī)劃

　　六、招聘實施預(yù)算明細(xì)

　　崗位名稱

　　定編人數(shù)

　　現(xiàn)有人數(shù)

　　申報人數(shù)

　　核定人數(shù)

　　招聘渠道

　　預(yù)算費用

　　備注

　　焊工

　　21-****

　　3200元/年

　　20**年12月28日到期

　　裝配工

　　16**網(wǎng)

　　3500元/年

　　20**年11月9日到期

　　折彎工

　　櫥窗招聘

　　2700元/季

　　可間隔張貼

　　現(xiàn)場招聘

　　600元/季

　　3場場次自由安排

　　3000元/700元-人才

　　2/13(VIP)、2/20(普通)

　　廠區(qū)橫幅

　　120元

　　廠區(qū)外圍墻

　　售后工程師

　　17廣告張貼300元

　　小區(qū)內(nèi)張貼

　　機械工程師

　　軟件工程師

　　銷售經(jīng)理

　　綜管部經(jīng)辦人：

　　分管領(lǐng)導(dǎo)審核：

　　總經(jīng)理審批：

　　招聘實施方案

　　一、現(xiàn)場招聘

　　1、大型招聘會(會展中心)：正月十三(VIP展位)、正月二十(標(biāo)準(zhǔn)展位)

　　2、小型招聘會(人才市場)：正月初八、正月初十、待定

　　備注：會展中心兩場指定日期，寅特尼三場日期自主安排。

　　二、公司網(wǎng)站、微信平臺、招聘群

　　1、公司官方網(wǎng)站有招聘板塊，可以將公司在招技工崗位掛上，部分崗位(軟件工程師、銷售經(jīng)理、市場策劃、機械工程師)可以長期在線。

　　2、智能網(wǎng)絡(luò)時代，手機平臺不可忽視，人手一機，傳播量大，快;可在公司微信平臺發(fā)布招聘信息，由微信成員(公司員工)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)，擴大宣傳范圍。

　　備注：放假前，由市場部提供微信二維碼，公司員工掃碼加入公司微信群。

　　三、內(nèi)部介紹、內(nèi)部調(diào)動(崗位調(diào)動)

　　1、內(nèi)部員工介紹，穩(wěn)定性比較好，放假前各部門進行宣導(dǎo)。

　　2、內(nèi)部崗位調(diào)動適應(yīng)性快，合格率高，因其缺失的崗位可外招及時補充。部分崗位因崗位特點不適合外招，如發(fā)貨員、統(tǒng)計員(男性)因工作特點外招人員上手慢且流失快，公司內(nèi)部人員適應(yīng)較快。

　　四、廣告張貼

　　1、重點小區(qū)順美家園、順和家園，因其是回遷小區(qū)，沒有工作的人員比較集中，年底回家來年就近換工作幾率很高，所以宣傳到位，年后效果較可觀。

　　2、人才市場櫥窗張貼廣告，年后人才市場人流量很大，宣傳效果非常好。

　　備注：寅特尼櫥窗廣告，一季度三個月，可間隔張貼(如正月張貼2個月，剩下一個月可根據(jù)公司招人需求任意安排月份。

　　五、懸掛橫幅

　　1、公司放假期間，可在廠區(qū)圍墻上拉招聘橫幅，將起到一定的宣傳效果，附近路過的人員會看到、會議論、會傳播

　　2、橫幅上注明招聘崗位、報名時間(初九)、聯(lián)系號碼(手機)，放假期間有聯(lián)系的將做記錄，年后上班后統(tǒng)一聯(lián)系面試。

　　六、網(wǎng)站刷新

　　1、公司放假期間，為了讓找工作人員能隨時看到我公司的招聘崗位，人事部每天登錄網(wǎng)站刷新崗位，如有合適崗位也會及時發(fā)送短信進行聯(lián)系確認(rèn)。

篇2：X房地產(chǎn)公司人才招聘錄用辦法規(guī)定

　　某房地產(chǎn)公司人才招聘錄用辦法暫行規(guī)定

　　1.總則：

　　（1）為規(guī)范公司人才招聘與錄用程序，制訂本規(guī)定。

　　（2）公司招聘與錄用堅持“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”原則。

　　（3）本規(guī)定適用于公司各單位、各部門。

　　（4）總經(jīng)理辦公室、人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

　　2.人才招聘：

　　（1）公司各部門有人員需求時，須填報《人員需求審批表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，人事資源部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理審批后，在公司內(nèi)部不能調(diào)配的情況下，由人力資源部（或辦公室）負(fù)責(zé)組織對外招聘。

　　（2）人力資源對外招聘，可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘進行。集中對外招聘須由人力資源部制訂招聘計劃，明確招聘時間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。

　　（3）招聘計劃獲準(zhǔn)后，人力資源部（辦公室）通過職業(yè)介紹中心（人才市場）、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦、學(xué)校等渠道組織實施招聘。

　　（4）應(yīng)聘人員的個人資料一般包括身份證，學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件，個人簡歷，近期免冠證件照等。辦公室進行初步篩選，以確定筆試人選。資料初選主要考察學(xué)歷、職稱、年齡、工作經(jīng)歷等是否達到基本要求。

　　（5）應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《應(yīng)聘人員情況登記表》。辦公室根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試。由公司各部門專業(yè)人員進行評判打分、匯總。

　　（6）對于通過考評認(rèn)可的筆試者，辦公室將其《應(yīng)聘人員情況表》及試卷報用人部門及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。

　　（7）面試一般情況下須集體進行，面試評定小組包括，總經(jīng)理，人事分管領(lǐng)導(dǎo)，用人部門領(lǐng)導(dǎo)及公司辦公室負(fù)責(zé)人等。每個成員須填寫《面試人員評價表》，分別對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識，表達能力，形象氣質(zhì)等作出評價，并集體討論后填寫《匯總表》，得出面試結(jié)果。

　　（8）根據(jù)面試結(jié)果，辦公室對擬錄用人員進行資格及證書審核，社會調(diào)查等工作，主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱證等原件，以及在原工作單位工作表現(xiàn)等。

　　3.人才錄用：

　　（1）人員錄用審批的權(quán)限

　　公司各部門主管的錄用和任命，由公司總經(jīng)理審批并聘任，部門以下的一般員工由部門主管根據(jù)審核情況篩選后報總經(jīng)理批示后，再由辦公室出臺任用表后由各部門任命。

　　（2）對擬錄用人員，辦公室填制《員工錄用審批表》進行逐級審批。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位，試用期限及待遇等。原則上，應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年（含）以內(nèi)的人員，試用期為6個月，其他人員為3個月。

　　（3）辦公室（人力資源部）應(yīng)及時通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時間內(nèi)到公司人力資源部辦理報到手續(xù)，同時向相關(guān)部門填報《新員工入職通知書》，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)安排辦公地點、辦公用品、工作交接事項等。

　　（4）新員工在試用期內(nèi)，須參加由人力資源部（辦公室）組織的新員工教育培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本管理制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識等，具體方法按《新員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

　　（5）在試用期內(nèi)，人力資源部（或辦公室）應(yīng)會同用人部門共同對新員工進行考核評估。原則上，人力資源部（或辦公室）在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人部門，用人部門主管應(yīng)及時會同辦公室與新員工進行交流，并要求其寫出試用期總結(jié)。

　　（6）在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中，人力資源部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位及薪金等，報請審批后，予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并簽署正式勞動合同。

　　（7）新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)，用人部門可向辦公室建議給予提前轉(zhuǎn)正，如新員工在試用期沒有達到或不符合基本要求，用人部門可向人力資源部（或辦公室）建議延長試用期或中止使用。

　　4.附則

　　（1）本制度由人力資源部（公司辦公室）負(fù)責(zé)解釋與修訂。

　　（2）本規(guī)定自印發(fā)之日起實施。

篇3：房地產(chǎn)公司招聘管理制度

　　房地產(chǎn)公司招聘管理制度

　　1.目的

　　1.1規(guī)范招聘管理，為招聘工作的開展提供標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式

　　1.2體現(xiàn)公司人力資源理念，為公司各崗位招聘到合適的人才。

　　2.適用范圍

　　集團本部及各項目招聘工作。

　　3.招聘工作的基本原則

　　3.1 先內(nèi)后外原則--立足于內(nèi)部培養(yǎng)挖掘為主、外部引進為輔，為忠誠于企業(yè)的優(yōu)秀員工提供職業(yè)發(fā)展機會并實現(xiàn)人力資源的內(nèi)部流動增值。

　　3.2適才適位原則--招聘工作的目標(biāo)是要實現(xiàn)人力資源的合理配置，為此，要為各個崗位招聘到最合適的人才而非最優(yōu)秀的人才，以最合適的人力資源成本獲取最大的人力資源效益。

　　3.3機會均等原則--機會面前人人平等，在招聘階段為應(yīng)聘者提供均等的機會是保證企業(yè)整個人事制度公平公正的前提。

　　3.4資格優(yōu)先原則--在同等條件下，優(yōu)先考慮錄用持有國家承認(rèn)的各類專業(yè)資格證書的應(yīng)聘者。

　　3.5不拘一格原則--在招聘渠道上廣開"才"路，除了逐步實現(xiàn)以內(nèi)部招聘為主渠道之外，仍然要積極通過網(wǎng)絡(luò)、人才交流市場、獵頭、大專院校等途徑參與外部人才競爭，同時鼓勵員工保薦、推薦親友應(yīng)聘等形式挖掘人才。

　　3.6分級管理原則--在招聘運作和錄用把關(guān)上實行分級管理，既要考慮招聘效率，又要符合集團目標(biāo)管理權(quán)限要求。

　　4. 職責(zé)分工

　　4.1集團人力資源部招聘工作職責(zé)

　　4.1.1招聘制度、面試及筆試題庫、素質(zhì)測評機制等的建立、修改。

　　4.1.2負(fù)責(zé)集團本部及公司行政四、五級以上員工的招聘。

　　4.1.3負(fù)責(zé)自辦大型招聘會的統(tǒng)籌和實際操作。

　　4.1.4負(fù)責(zé)招聘網(wǎng)站的統(tǒng)籌管理。

　　4.1.5媒體招聘廣告的審核。

　　4.1.6督導(dǎo)各項目的招聘工作。

　　4.1.7定期向上級提供相關(guān)招聘報表、數(shù)據(jù)。

　　4.2項目人事部招聘工作職責(zé)

　　4.2.1負(fù)責(zé)所屬項目所有員工的招聘工作（行政四、五級以上除外）。

　　4.2.2嚴(yán)格按照集團公司招聘制度、程序等開展招聘工作。

　　4.2.3協(xié)助集團人力資源部的招聘工作。

　　4.2.4每月按時上交相關(guān)招聘報表。

　　5.招聘規(guī)范

　　5.1應(yīng)聘者具有下列情形之一者，禁止錄用：

　　5.1.1未滿十六周歲者；

　　5.1.2體檢不及格，或健康狀況欠佳難以勝任工作者；

　　5.1.3有犯罪記錄者；

　　5.1.4經(jīng)核實，學(xué)歷、履歷不實者；

　　5.1.5被公司開除、辭退或自動離職者；

　　5.2常用招聘渠道及使用審批權(quán)限

　　5.3.招聘程序

　　5.3.1招聘申請。

　　5.3.1.1由用人部門負(fù)責(zé)人填寫《招聘申請表》，按相關(guān)手續(xù)審批后，交人力資源部/人事部招聘。

　　5.3.1.2督導(dǎo)級以下員工的招聘申請須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；行政六、七級人員的招聘申請須經(jīng)項目總經(jīng)理或中心負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；行政四、五級人員的招聘須經(jīng)集團總裁簽批。

　　5.3.2發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘資料。

　　根據(jù)不同的崗位選擇相應(yīng)的渠道發(fā)布招募信息，收集應(yīng)聘資料。

　　5.3.3資料篩選和初選

　　人力資源部/人事部根據(jù)職務(wù)說明書和用人部門的要求，篩選符合資格的資料，并進行初選面試。初選主要以印證應(yīng)聘資料和觀察其儀表舉止為主。

　　5.3.4首次面試

　　5.3.4.1對通過初選的應(yīng)聘人員，安排主試人員進行面試，主要考察其基本素質(zhì)、知識、經(jīng)驗、態(tài)度等與應(yīng)聘崗位的匹配程度。主試人員應(yīng)作好面談記錄，并對其能否進入復(fù)試做出評估。

　　5.3.4.2督導(dǎo)級以下員工須由部門經(jīng)理擔(dān)任主試，行政級須由項目總經(jīng)理/中心副總監(jiān)擔(dān)任主試。

　　5.3.5復(fù)試

　　5.3.5.1對進入復(fù)試的應(yīng)聘人員，由人事部門協(xié)同用人部門領(lǐng)導(dǎo)或直接主管，選擇筆試、素質(zhì)測評、情景模擬、公文筐演練等方法，進行進一步考察。對具有錄用意向者，還應(yīng)就工作條件、待遇、到崗時間進行溝通。

　　5.3.5.2應(yīng)聘基層操作人員者可由用人部門直接復(fù)試。

　　5.3.5.3對于未進入復(fù)試的人員，應(yīng)由人事部門在初試后的一周內(nèi)給予通知。具體通知方式由各項目人事部以經(jīng)濟、有效為原則自行確定。

　　5.3.6錄用決定

　　5.3.6.1用人部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)復(fù)試結(jié)論做出是否錄用的決定。對決定錄用的人員，人事部應(yīng)立即知會其本人。

　　5.3.6.2對暫時不能錄用的，應(yīng)聘資料進入人才庫儲備。對于暫不錄用或不能錄用的，亦應(yīng)由人事部門在一周內(nèi)以電話或短信的方式給予通知。

　　5.3.7定薪及簽批

　　5.3.7.1對決定錄用的人員，應(yīng)由人事部門依據(jù)公司規(guī)定的職位等級及薪酬范圍，結(jié)合員工的資格條件，確定薪酬待遇，并履行相關(guān)簽批手續(xù)。

　　5.3.7.2錄用簽批權(quán)限如下：

類別		部門 經(jīng)理	人事 部門	項目總經(jīng)理	行政中心	主管董事 /副總裁	主席
集團本部	督導(dǎo)級/月薪3000元以上	√			√		√
	月薪3000元以下	√			√
項目	行政級		√	√	√	√	√
	督導(dǎo)級/月薪3000元以上	√	√	√		√
	月薪3000元以下	√	√	√
注：財務(wù)系統(tǒng)員工須經(jīng)財務(wù)中心審核，**主席簽批。

　　5.3.8錄用通知

　　通知新員工入職，須一并明確告知以下情況：

　　*職務(wù)職級、薪酬福利待遇、工作條件等；

　　*入職體檢要求、公司食宿安排、交通條件等注意事項；

　　*公司期望其入職的時間并確認(rèn)。

　　5.3.9員工試用及考核轉(zhuǎn)正

　　7.9.1新進員工必須由人事部門和用人部門安排系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)和跟蹤輔導(dǎo)，幫助其盡快適應(yīng)工作崗位和環(huán)境，融入企業(yè)文化和部門團隊。

　　7.9.2直線經(jīng)理應(yīng)在員工試用期滿前15天安排進行試用期考核評估，并做出留用與否的決定，填寫〈人事處理單〉交人事部。對通過試用期考核的新員工及時轉(zhuǎn)正，促進員工形成歸屬感和認(rèn)同感。

　　6.本規(guī)范自頒布之日起執(zhí)行，由集團行政中心負(fù)責(zé)解釋。

　　批準(zhǔn)/日期審核/日期編寫/日期