物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)說明書

　　一、崗位基本信息

　　編號(hào)：KJ-ZWSMS16日期：

　　崗位名稱財(cái)務(wù)經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部

　　職位等級(jí)經(jīng)理級(jí)(G級(jí))定編數(shù)按編制

　　直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)財(cái)務(wù)副經(jīng)理、出納

　　職位聯(lián)系可直接升遷的職位：財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　可相互轉(zhuǎn)換的職位：其他地區(qū)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　工作協(xié)作關(guān)系合生集團(tuán)、其他地區(qū)公司、公司各部門/管理部;銀行、稅務(wù)

　　二、主要崗位職責(zé)

　　一級(jí)職責(zé)

　　(主要工作范疇)二級(jí)職責(zé)(具體業(yè)務(wù)活動(dòng))

　　工作概要全面負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理的全面工作，監(jiān)督制度執(zhí)行，根據(jù)管理需要完善修訂工作規(guī)范、操作指引，制定年度工作計(jì)劃并核查執(zhí)行，制定并調(diào)整工作總結(jié)。

　　工作規(guī)劃1、工作計(jì)劃、總結(jié);

　　2、年度收支預(yù)算;

　　流程優(yōu)化制度設(shè)計(jì) 3、優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程，完善制度設(shè)計(jì)，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率;

　　制度執(zhí)行4、按企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度，執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及管理;

　　資金計(jì)劃統(tǒng)籌監(jiān)控 5、統(tǒng)籌管理公司的營(yíng)運(yùn)資金，確保資金及時(shí)回籠，確保日常營(yíng)運(yùn)資金及供應(yīng)商貨款足額及時(shí)支付;

　　稅務(wù)籌劃、審計(jì)6、要求辦稅人員每月正常申報(bào)，按時(shí)繳納稅款，年底做好所得稅匯算清繳工作;

　　7、年初做好內(nèi)、外部審計(jì)的準(zhǔn)備工作;

　　預(yù)算的審定和執(zhí)行8、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)年度預(yù)算和追加預(yù)算進(jìn)行審核，督促預(yù)算的實(shí)施;

　　監(jiān)督小區(qū)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況9、發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，定期對(duì)公司各部門日常財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，核查審計(jì)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)整改事項(xiàng)的落實(shí)情況;

　　指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作完成10、指導(dǎo)高級(jí)主任級(jí)以上人員工作進(jìn)度，及時(shí)解決財(cái)務(wù)特定事項(xiàng)及專業(yè)問題，控制工作效果和質(zhì)量;

　　培訓(xùn)11、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部高級(jí)主任級(jí)以上人員招聘審核和業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核工作;

　　印章保管12、執(zhí)行銀行支票與支票印鑒分管規(guī)定，妥善保管好財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章，按集團(tuán)規(guī)定使用;

　　其他13、完成財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)的其他任務(wù)。

　　三、崗位權(quán)限

　　1對(duì)公司財(cái)務(wù)制度修改的建議權(quán)

　　四、工作臺(tái)帳明細(xì)表

　　五、工作流程明細(xì)表

　　1按本職位工作流程

　　六、工作交接內(nèi)容

　　1公司有關(guān)文件檔案印章證照：(1)歷年財(cái)務(wù)報(bào)表;(2)審計(jì)報(bào)告;(3)稅務(wù)登記證;(4)財(cái)務(wù)專用章;(5)各銀行開戶許可證;

　　2電子文檔：(1)歷年收支預(yù)算審定稿;( 2 )年度績(jī)效考核審定稿;( 3 )經(jīng)理級(jí)以上年終獎(jiǎng)審定稿;( 4 )部門組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)

　　3通訊錄

　　七、工作考核

　　指標(biāo)類別考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

　　經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(10%)本年度管理費(fèi)實(shí)際收取額占應(yīng)收額的比例90%實(shí)際完成值與目標(biāo)值相比，每減少1%，評(píng)估分扣5分。相差達(dá)10及以上的，評(píng)估分為02%

　　商鋪?zhàn)饨饘?shí)際收取額占應(yīng)收額的比例90%實(shí)際完成值與目標(biāo)值相比，每減少1%，評(píng)估分扣5分。相差達(dá)10及以上的，評(píng)估分為02%

　　代收水電費(fèi)占代支額的比例90%實(shí)際完成值與目標(biāo)值相比，每減少1%，評(píng)估分扣5分。相差達(dá)10及以上的，評(píng)估分為02%

　　本年度采暖費(fèi)實(shí)際收取額占應(yīng)收額的比例90%實(shí)際完成值與目標(biāo)值相比，每減少1%，評(píng)估分扣5分。相差達(dá)10及以上的，評(píng)估分為02%

　　本年度發(fā)展商管理費(fèi)、送管理費(fèi)、置業(yè)積分、水電費(fèi)等欠收款不超過2個(gè)月為目標(biāo)，以審批完畢辦理轉(zhuǎn)單或收到支票入帳為準(zhǔn)90%實(shí)際完成值與目標(biāo)值相比，每減少1%，評(píng)估分扣5分。相差達(dá)10及以上的，評(píng)估分為02%

　　管理指標(biāo)(90%)各項(xiàng)稅收及附加費(fèi)每期申報(bào)交納和其他稅務(wù)事項(xiàng)辦理及時(shí)準(zhǔn)確(包括地區(qū)公司各管理中心賬套計(jì)稅的準(zhǔn)確性)，各類收付款票據(jù)的使用、購(gòu)領(lǐng)符合稅法和公司規(guī)定無差錯(cuò)、無延誤每錯(cuò)誤或者延誤一次，評(píng)估分扣5分，四次以上評(píng)估分為015%

　　審核監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，確保不超支。每月及時(shí)向責(zé)任人發(fā)出預(yù)警通知書。單項(xiàng)控制費(fèi)用無超支每超支一項(xiàng)，評(píng)估分扣5分，四次以上評(píng)估分為015%

　　每筆資金收付存、費(fèi)用審批、工資福利發(fā)放等各項(xiàng)工作按制度規(guī)定和流程執(zhí)行，手續(xù)齊全，嚴(yán)格把關(guān)。落實(shí)工作計(jì)劃、資金計(jì)劃。無差錯(cuò)、無延誤未能嚴(yán)格執(zhí)行或者延誤一次，評(píng)估分扣5分，四次以上評(píng)估分為015%

　　按制度規(guī)范要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，各項(xiàng)報(bào)表、臺(tái)帳按時(shí)完整報(bào)送相關(guān)單位，報(bào)表、臺(tái)帳數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、說明清楚、鉤稽關(guān)系正確。內(nèi)部外部往來核對(duì)清晰、各層次報(bào)表帳表相符、帳帳相符、帳實(shí)相符。無差錯(cuò)、無延誤每錯(cuò)誤或者延誤一次，評(píng)估分扣5分，四次以上評(píng)估分為015%

　　小區(qū)收款催款工作符合規(guī)范管理要求，對(duì)小區(qū)收款催款、資金收付存、倉(cāng)庫賬務(wù)、停車場(chǎng)收費(fèi)等進(jìn)行巡查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改無差錯(cuò)、無延誤每錯(cuò)誤或者延誤一次，評(píng)估分扣5分，四次以上評(píng)估分為015%

　　按培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間、內(nèi)容實(shí)施進(jìn)行并考核，定期組織地區(qū)財(cái)務(wù)部例會(huì)。入職、在職培訓(xùn)合格率100%每錯(cuò)誤或者延誤一次，評(píng)估分扣5分，五項(xiàng)以上評(píng)估分為015%

　　八、任職資格

　　項(xiàng)目?jī)?nèi)容

　　性別不限年齡28--60歲專業(yè)資格會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)中級(jí)職稱或注冊(cè)會(huì)計(jì)師

　　教育背景財(cái)會(huì)/經(jīng)濟(jì)管理/物業(yè)管理專業(yè)本科以上文化程度

　　經(jīng)驗(yàn)十年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

　　知識(shí)結(jié)構(gòu)

　　1、熟悉辦公室軟件，財(cái)務(wù)軟件及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作

　　2、熟悉物業(yè)管理行業(yè)法規(guī)并具實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

　　能力

　　1、有專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際行動(dòng)能力

　　2、有組織、管理、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)能力

　　品性素質(zhì)

　　1、責(zé)任心、原則性強(qiáng)

　　2、富團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

　　3、處事細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)周全

　　4、承受高壓工作

　　其它無

篇2：企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì)

　　下面我就如何做好一名財(cái)務(wù)經(jīng)理談一點(diǎn)自己的感受與大家一起分享。

　　做好一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，首先要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，如熟悉國(guó)家的金融政策、財(cái)務(wù)稅務(wù)法律法規(guī)，精通財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)，了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，熟練使用財(cái)務(wù)辦公軟件，其次要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都要具備或者要努力達(dá)到的，而作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該還要在以下幾個(gè)方面努力做好：

　　一、做事先做人

　　作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人。“榜樣的力量是無窮的”，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任你，那么管理者的“上傳下達(dá)”的工作就能得到很好的執(zhí)行，工作開展起來也會(huì)得心應(yīng)手一些。

　　二、敢于擔(dān)當(dāng)

　　面對(duì)工作中的困難和問題，敢作敢為，敢于擔(dān)當(dāng)，不給自己找理由和借口，敢于承擔(dān)責(zé)任。面對(duì)諸多的問題，我們每個(gè)人要反思自己給公司貢獻(xiàn)了什么、給公司帶來了哪些損失？面對(duì)問題，不回避，不懼怕，認(rèn)真的總結(jié)和反思自己，

　　三、合理分配時(shí)間

　　剛才我是從部門的角度談了一下時(shí)間管理的重要性，現(xiàn)在我還想強(qiáng)調(diào)一下作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人自身如何管理自己的時(shí)間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對(duì)時(shí)間管理這樣描述：通過紀(jì)錄、管理、統(tǒng)一安排時(shí)間三個(gè)步驟依次調(diào)整管理有限的時(shí)間。怎么解決所謂的時(shí)間不夠用？我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，“合理授權(quán)”。其次就是要持續(xù)不斷地做時(shí)間紀(jì)錄，定期對(duì)這些記錄進(jìn)行分析，找出各類事情花費(fèi)的時(shí)間，評(píng)估花費(fèi)的時(shí)間與實(shí)際取得效果的關(guān)系，從而在以后的工作中進(jìn)行調(diào)整。最后就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時(shí)間集中起來。

　　作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)員工，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，這樣的管理工作只是被動(dòng)的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對(duì)于不必要自己必須要做的，只要我們對(duì)事情作出合理的評(píng)估，明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，然后去安排合適的人在合適的時(shí)間內(nèi)完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析，我們需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做為財(cái)務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統(tǒng)計(jì)這些，只要把自己需要的數(shù)據(jù)交給按揭專員去統(tǒng)計(jì)就行了，財(cái)務(wù)經(jīng)理所做的就是透過這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們?cè)鲁醯墓芾韴?bào)表要花費(fèi)我們大量的時(shí)間，是因?yàn)槲覀兊男畔⒒到y(tǒng)工作沒有做到位，我們目前還處于手工統(tǒng)計(jì)的階段。

　　其實(shí)我們統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中是可以直接獲取的，可是因?yàn)槲覀儗?duì)信息系統(tǒng)做的不到位導(dǎo)致了我們不能從系統(tǒng)中直接取數(shù)，從而占用了大家大量的時(shí)間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個(gè)業(yè)務(wù)部門到另外一個(gè)部門去咨詢數(shù)據(jù)的問題，其實(shí)好多數(shù)據(jù)我們是共享的，比如我們CRM中的簽約和回款情況，只要我們本身數(shù)據(jù)錄入及時(shí)準(zhǔn)確，我們一登陸系統(tǒng)就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重復(fù)勞動(dòng)。再如大家反映到財(cái)務(wù)報(bào)銷難，真的如此嗎？我很清楚所說的難指的是什么，到財(cái)務(wù)不是簽字流程不對(duì)就是業(yè)務(wù)單據(jù)不齊備，財(cái)務(wù)人員只好打回去補(bǔ)手續(xù)，造成工作上的反復(fù)，試想如果我們每個(gè)人都熟悉公司的內(nèi)控流程和制度，到財(cái)務(wù)報(bào)銷的時(shí)候手續(xù)都齊備了能不付款嗎？所以我們工作中有時(shí)好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構(gòu)、流程的問題我們就調(diào)整，通過綜合分析管理，找出浪費(fèi)時(shí)間的因素，對(duì)癥下藥。

　　四、有效溝通

　　作為管理者一方面要給員工明確的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，做到充分的溝通，另一方面要注意部門之間、外部單位之間的溝通。我們往往發(fā)現(xiàn)，布置下去的工作讓提交上來的成果與自己的期望較遠(yuǎn)，然后再打回去補(bǔ)充完善甚至從頭再來，造成這種情況其中很重要的一點(diǎn)就是沒有和員工很好的溝通。作為管理者如果讓員工去工作首先自己要知道自己的目標(biāo)，然后讓員工清楚知道領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注重點(diǎn)。有時(shí)好像管理者可能不太善于把自己的想法“公布于眾”，就只知道指使員工把某某事情給做一下，其實(shí)當(dāng)你說完員工可能都還沒反應(yīng)過來你都轉(zhuǎn)身走了，那工作成果能好嗎？

　　其實(shí)作為一名優(yōu)秀的管理人員，需要把你的計(jì)劃和好的想法及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，把你短期內(nèi)的管理重點(diǎn)即工作的內(nèi)容與完成期限向員工下達(dá)，讓你的員工知道你要干什么，希望他們?cè)趺醋鍪裁矗矚g他們的那些做法，這樣才會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，給員工目標(biāo)與希望，把自己要做的盡快執(zhí)行下去。部門之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務(wù)的，或者人家必須怎么怎么的（當(dāng)然這并不是說要放棄原則），如果有這樣的強(qiáng)勢(shì)思想，公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會(huì)配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專業(yè)素質(zhì)、靠?jī)?yōu)秀的口才和務(wù)實(shí)的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應(yīng)急處理流程的能力去溝通、去解決。

　　五、尊重員工，信任員工，知人善任

　　作為管理者，經(jīng)常出現(xiàn)在員工中間，和他們交流，關(guān)注他們，傾聽，談話和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現(xiàn)，讓員工明顯感覺到團(tuán)隊(duì)的溫暖。直截了當(dāng)?shù)睾退麄兘涣鳎惨笏麄冎苯亓水?dāng)?shù)胤答仯惩ǖ臏贤C(jī)制，通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求，幫助完成目標(biāo)。及時(shí)向員工通報(bào)公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重大事項(xiàng)、會(huì)議精神等，使員工及時(shí)了解公司的情況，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應(yīng)該提供的是一個(gè)平臺(tái)而不是拐杖，就是部門經(jīng)理也要對(duì)員工合理的授權(quán)，自己少干預(yù)、多引導(dǎo)。授權(quán)一方面可以讓管理者空出較多工作時(shí)間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權(quán)可以讓員工學(xué)習(xí)新的技巧和專長(zhǎng)，讓員工有機(jī)會(huì)發(fā)展能力，同時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的潛能進(jìn)行挖掘提高，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養(yǎng)員工主動(dòng)思考的習(xí)慣，提高獨(dú)立解決問題的能力，使每一個(gè)人都能夠獨(dú)當(dāng)一面。

　　以上是我對(duì)作為一名部門負(fù)責(zé)人的一點(diǎn)淺見，不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正！

篇3：《為自己工作》培訓(xùn)講座學(xué)習(xí)心得(財(cái)務(wù)經(jīng)理)

　　《為自己工作》培訓(xùn)講座學(xué)習(xí)心得(財(cái)務(wù)經(jīng)理)

　　李強(qiáng)老師的演講，以前聽過兩次。感覺很平淡，跟普通上課聽講差不多。但今天聽了李強(qiáng)老師的演講，深深地觸動(dòng)了我的神經(jīng)，在我的心中掀起了漣漪。感想很多、很深。歸納起來有如下幾點(diǎn)；

　　一、溝通產(chǎn)生力量

　　對(duì)于我們職場(chǎng)人來說，工作占據(jù)了我們的大部分時(shí)間，在我們工作周圍，有老板、上司、同事、下屬，有制定決策部門，有組織管理部門，還有實(shí)施服務(wù)部門；不僅上下級(jí)要溝通，部門與部門溝通，還要達(dá)到同事之間的溝通，“步調(diào)一致才能得勝利”說的就是這個(gè)道理。溝通產(chǎn)生合力，溝通產(chǎn)生凝聚力。一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)大，其能量也終究是有限的，他的思維和行為能力如果沒有融入團(tuán)隊(duì)、融入集體，終究會(huì)要敗北的。可以這樣講，溝通是一種新型的、蓬勃向上的能力；只有集體智慧，群體力量才能產(chǎn)生巨大的能量。

　　二、為自己而努力工作

　　記得有一位哲人說過這樣一句話，如果一個(gè)人知道往哪里去，那么世界上的人都會(huì)為他讓路。不同的人，會(huì)選擇不同的路要走，既然選擇了所要走的路，那就要義無反顧地走下去。即使前面的路布滿荊棘，充滿崎嶇、坎坷，也要踏踏實(shí)實(shí)地向前。作為一名財(cái)務(wù)工作者以及部門主管來說，首先要恪守職業(yè)道德，自我定位要清晰；專注優(yōu)勢(shì)（專業(yè)）領(lǐng)域，；注重學(xué)習(xí)深造，掌握核心技術(shù)；善帶團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)大家的潛力；強(qiáng)練心理素質(zhì)，不畏困難，關(guān)鍵時(shí)刻，敢于“亮劍”；善待自己，寬容別人，來到公司，把心落下，盡自己最大的努力為公司工作，自然自己也會(huì)成功，

　　三、愛企業(yè)，更愛自己身邊的人

　　企業(yè)是每個(gè)職場(chǎng)人賴以生存和發(fā)展的土壤；是個(gè)性能力發(fā)揮的場(chǎng)所；企業(yè)是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，也是人際關(guān)系鍛煉的場(chǎng)所；企業(yè)更是職場(chǎng)人競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所。有了企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，職場(chǎng)上的人們才會(huì)盡情地展示才華，彰顯魅力。我們要珍惜這個(gè)平臺(tái)，愛護(hù)這個(gè)場(chǎng)所，更要愛護(hù)為搭建這個(gè)平臺(tái)，創(chuàng)造這個(gè)場(chǎng)所的人們。愛護(hù)z的老板，愛護(hù)公司的每一個(gè)人；更愛我們身邊的每一個(gè)人。擁有一間窗明幾凈的辦公室，擁有一份屬于自己的工作，說句實(shí)話，我感到非常榮幸。我們有什么理由不好好工作？著名學(xué)者陳學(xué)昭說過這樣一句話：工作著是美的。為了企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，為了我們的工作場(chǎng)所，我們要百般努力，勤勉工作。用智慧和汗水澆灌這棵大樹。

　　四、從容且淡定，豪邁度人生

　　工作中不可能一帆風(fēng)順，不可能事事如意。尤其在職場(chǎng)當(dāng)中，總會(huì)遇到這樣和那樣的不順：失意、冷落、熱嘲、譏諷時(shí)時(shí)可能襲來，在這個(gè)時(shí)候千萬不能驚慌、不能懊惱，要適當(dāng)學(xué)會(huì)釋放，要從容一點(diǎn)，淡定一些。大是大非不退讓，小事情多聽別人的意見；把一切都看淡些，心靈就會(huì)得到釋放。力爭(zhēng)做到平凡、平衡、平淡。大度看世界，從容過生活，不要計(jì)較恩恩怨怨、得得失失。人生很長(zhǎng)，路亦悠悠......

　　聽李強(qiáng)老師的《為自己工作》，感觸很深，心得不少。以上所寫僅是一小部分。在以后的工作中，我一定要用心工作。快樂工作。