物業(yè)公司經(jīng)營與人才流失問題的對話
加強底層的規(guī)范工作，弱化中層的人為管理因素和控制因素作用，強調(diào)中層的監(jiān)控作用，這樣，中層管理人員的能力素質(zhì)要求就可以降低，也不怕流失。
朋友的一間物業(yè)管理公司，目前處于微虧的狀態(tài)，員工的薪酬水平不高，是采用崗位工資制，一般中層管理人員的月工資在2500--2800元(已含獎金)。公司主管很注重企業(yè)文化，對員工還是較關(guān)心的，但最近不斷有中層員工提出辭職，理由就是薪酬低。
我認為，造成員工辭職的主要原因在于待遇，而公司待遇不高的原因是由于虧損，所以目前要做的是:
一、短期目標是:
在現(xiàn)有的工資水平中，想辦法最大限度地激勵員工。要讓員工看到公司將來的前景，目前員工間的收入水平差距不適且過大，高層管理者要以身作則，與員工同甘共苦，這是一種精神激勵。
另外，可以在一些欠發(fā)達地區(qū)招收員工，以降低平均工資水平，騰出工資總額對中層管理者進行激勵，留住他們，但此種激勵要反映在每月的工資中，與其表現(xiàn)等掛鉤。
二、中、長期目標:
找出公司虧損的原因，是住戶拖欠管理費還是企業(yè)成本過高?總之要結(jié)合企業(yè)實際，找出原因，加以解決，才能長期地留住人才。
應(yīng)該從長遠的角度來從根本上解決問題:公司發(fā)展戰(zhàn)略->業(yè)務(wù)流程->組織架構(gòu)->崗位分析->激勵制度->職業(yè)生涯.....
我認為:
物業(yè)管理公司出現(xiàn)微虧和中層員工流失的原因應(yīng)該是多方面的，希望能夠提供更多方面的材料才能夠作出判斷，要從深層次挖根源，下面提供一些思路供參考:
一、微虧原因點拔:
物業(yè)公司的收益=總收入-總支出。根據(jù)物價局規(guī)定，物業(yè)管理費是規(guī)定的，就是說，總收入是相對比較固定和穩(wěn)定的，物業(yè)公司應(yīng)該考慮在如何降低成本的基礎(chǔ)上，保證盈虧平衡點的基礎(chǔ)上，才能考慮如何增加總收入。
1、人員工資的結(jié)構(gòu)調(diào)整是否可以有降低成本的空間?
2、組織架構(gòu)是否可以縮減，寧愿壓減人員，增加人員的工作量和時間，適當增加報酬。
3、公司某些崗位人員是否可以找些外地人員降低費用?
4、管理成本有沒有壓縮的空間?
二、中層流失原因點拔:
1、公司建立好一套行之有效的管理機制，穩(wěn)定中層的收入與外部同齊，關(guān)鍵是高層能夠穩(wěn)定，就不怕中層流失了。
2、加強底層的規(guī)范工作，弱化中層的人為管理因素和控制因素作用，強調(diào)中層的監(jiān)控作用，這樣，中層管理人員的能力素質(zhì)要求就可以降低，也不怕流失。
3、領(lǐng)導要注意營造一個不壓抑，和諧的員工溝通的氛圍，增加企業(yè)的凝聚力。
三、物業(yè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃點拔:
1、物業(yè)管理是以人為工作中心，講究規(guī)模，規(guī)模越大，管理費用越好分攤，成本越低，工作質(zhì)量越容易提高。因此，物業(yè)管理的戰(zhàn)略目標應(yīng)該是大規(guī)模的，連鎖式的，才能做到成本領(lǐng)先而盈利。
2、物業(yè)管理適合較為機械式的組織結(jié)構(gòu)，要求建立完善的管理流程，檢查監(jiān)控手段。
3、物業(yè)管理應(yīng)該是以住戶滿意為中心開展工作。
4、物業(yè)管理要求的人員素質(zhì)較低，機械式的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)需要訓練有素、強而有力的管理層，所以，管理層的考核和激勵特別重要。抓好員工層的關(guān)鍵是檢查、監(jiān)控。
篇2：學院黨委組織部人才辦公室主任崗位職責
學院黨委組織部人才辦公室主任崗位職責
1、按照黨管人才的工作方針、政策，協(xié)調(diào)人才工作有關(guān)職能部門，認真落實知識分子政策，搞好調(diào)查研究，提出工作建議。
2、及時了解和掌握全校人才隊伍狀況，結(jié)合學校特點建立高層次人才庫;
3、參與起草貫徹落實上級關(guān)于人才工作的有關(guān)文件，做好人才工作貫徹落實的綜合、協(xié)調(diào)和督查。
4、協(xié)助人才工作職能部門組織學院國家、省級優(yōu)秀專家的推薦工作。
5、了解掌握國家和我省人才隊伍建設(shè)工作的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，了解掌握省內(nèi)外人才隊伍發(fā)展現(xiàn)狀，并向領(lǐng)導提供信息資料。
篇3：公司人才理念闡述：人盡其才共同發(fā)展
> 某公司人才理念闡述：人盡其才 共同發(fā)展人才是企業(yè)發(fā)展之本、競爭之本。z公司視人才為企業(yè)第一資源，把依靠人才作為企業(yè)發(fā)展的根本前提，把尊重人才作為企業(yè)發(fā)展的根本準則，把推進企業(yè)和員工共同發(fā)展作為人才戰(zhàn)略的根本任務(wù)。在人力資源實踐活動中，z公司善于為各類人才提供充分施展才華的舞臺，做到人盡其才，才盡其用。同時，通過各種有效途徑，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平和人才的綜合素養(yǎng)，促進企業(yè)與員工的互相發(fā)展，并讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)共同發(fā)展，共享成功。
一、人盡其才，才盡其用
z公司秉承以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，堅持用廣闊的發(fā)展前景凝聚人，用美好的事業(yè)目標激勵人。通過建立科學有效的人才機制，營造積極良好的人才成長環(huán)境，致力于為每一位員工提供一個充分施展才華的舞臺，并通過不斷創(chuàng)造個人的發(fā)展機會，讓各類人才都擁有獲取成功、實現(xiàn)自我價值的機遇和平臺。
在用人上，z公司堅持尊重人才、尊重創(chuàng)造的理念，不唯學歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績，看能力，看潛力。通過建立公平的競爭機制和良好的文化環(huán)境，充分調(diào)動每一位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓員工愛其職而盡其能，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。
二、共同發(fā)展，共享成功
沒有員工的努力，就沒有企業(yè)的成功，沒有企業(yè)的成功，也不會有員工的成功。讓員工和企業(yè)共同成長，共同發(fā)展，是z公司一貫堅持的人才發(fā)展觀。z公司鼓勵員工將自身發(fā)展與公司長期規(guī)劃相結(jié)合，為員工提供多種成長途徑和發(fā)展模式。作為員工發(fā)展、提升、實現(xiàn)價值的平臺，z公司努力為每一位員工創(chuàng)造良好的成長條件，給每一位立志成才的員工提供廣闊的發(fā)展空間，使員工都能發(fā)揮出最大的潛能，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
z公司堅持人人平等、關(guān)愛人才的理念。人與人之間沒有地位的差異，只有職責的不同。公司尊重員工的個性和追求，鼓勵員工提升自身能力，認同員工所取得的成績。同時，堅持發(fā)展靠員工，發(fā)展為員工，發(fā)展成果與員工共享的觀念，注重企業(yè)與員工雙方的利益兼顧，倡導企業(yè)與員工團結(jié)合作，在工作*同創(chuàng)造和分享價值，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工之間共同發(fā)展，共享成功的雙贏局面。