物業公司經營與人才流失問題的對話

　　加強底層的規范工作，弱化中層的人為管理因素和控制因素作用，強調中層的監控作用，這樣，中層管理人員的能力素質要求就可以降低，也不怕流失。

　　朋友的一間物業管理公司，目前處于微虧的狀態，員工的薪酬水平不高，是采用崗位工資制，一般中層管理人員的月工資在2500--2800元(已含獎金)。公司主管很注重企業文化，對員工還是較關心的，但最近不斷有中層員工提出辭職，理由就是薪酬低。

　　我認為，造成員工辭職的主要原因在于待遇，而公司待遇不高的原因是由于虧損，所以目前要做的是:

　　一、短期目標是:

　　在現有的工資水平中，想辦法最大限度地激勵員工。要讓員工看到公司將來的前景，目前員工間的收入水平差距不適且過大，高層管理者要以身作則，與員工同甘共苦，這是一種精神激勵。

　　另外，可以在一些欠發達地區招收員工，以降低平均工資水平，騰出工資總額對中層管理者進行激勵，留住他們，但此種激勵要反映在每月的工資中，與其表現等掛鉤。

　　二、中、長期目標:

　　找出公司虧損的原因，是住戶拖欠管理費還是企業成本過高?總之要結合企業實際，找出原因，加以解決，才能長期地留住人才。

　　應該從長遠的角度來從根本上解決問題:公司發展戰略->業務流程->組織架構->崗位分析->激勵制度->職業生涯.....

　　我認為:

　　物業管理公司出現微虧和中層員工流失的原因應該是多方面的，希望能夠提供更多方面的材料才能夠作出判斷，要從深層次挖根源，下面提供一些思路供參考:

　　一、微虧原因點拔:

　　物業公司的收益=總收入-總支出。根據物價局規定，物業管理費是規定的，就是說，總收入是相對比較固定和穩定的，物業公司應該考慮在如何降低成本的基礎上，保證盈虧平衡點的基礎上，才能考慮如何增加總收入。

　　1、人員工資的結構調整是否可以有降低成本的空間?

　　2、組織架構是否可以縮減，寧愿壓減人員，增加人員的工作量和時間，適當增加報酬。

　　3、公司某些崗位人員是否可以找些外地人員降低費用?

　　4、管理成本有沒有壓縮的空間?

　　二、中層流失原因點拔:

　　1、公司建立好一套行之有效的管理機制，穩定中層的收入與外部同齊，關鍵是高層能夠穩定，就不怕中層流失了。

　　2、加強底層的規范工作，弱化中層的人為管理因素和控制因素作用，強調中層的監控作用，這樣，中層管理人員的能力素質要求就可以降低，也不怕流失。

　　3、領導要注意營造一個不壓抑，和諧的員工溝通的氛圍，增加企業的凝聚力。

　　三、物業公司的戰略規劃點拔:

　　1、物業管理是以人為工作中心，講究規模，規模越大，管理費用越好分攤，成本越低，工作質量越容易提高。因此，物業管理的戰略目標應該是大規模的，連鎖式的，才能做到成本領先而盈利。

　　2、物業管理適合較為機械式的組織結構，要求建立完善的管理流程，檢查監控手段。

　　3、物業管理應該是以住戶滿意為中心開展工作。

　　4、物業管理要求的人員素質較低，機械式的組織結構，這種組織結構需要訓練有素、強而有力的管理層，所以，管理層的考核和激勵特別重要。抓好員工層的關鍵是檢查、監控。

篇2：學院黨委組織部人才辦公室主任崗位職責

學院黨委組織部人才辦公室主任崗位職責

　　1、按照黨管人才的工作方針、政策，協調人才工作有關職能部門，認真落實知識分子政策，搞好調查研究，提出工作建議。

　　2、及時了解和掌握全校人才隊伍狀況，結合學校特點建立高層次人才庫;

　　3、參與起草貫徹落實上級關于人才工作的有關文件，做好人才工作貫徹落實的綜合、協調和督查。

　　4、協助人才工作職能部門組織學院國家、省級優秀專家的推薦工作。

　　5、了解掌握國家和我省人才隊伍建設工作的方針、政策和有關規定，了解掌握省內外人才隊伍發展現狀，并向領導提供信息資料。

篇3：公司人才理念闡述：人盡其才共同發展

>　　某公司人才理念闡述：人盡其才 共同發展

　　人才是企業發展之本、競爭之本。z公司視人才為企業第一資源，把依靠人才作為企業發展的根本前提，把尊重人才作為企業發展的根本準則，把推進企業和員工共同發展作為人才戰略的根本任務。在人力資源實踐活動中，z公司善于為各類人才提供充分施展才華的舞臺，做到人盡其才，才盡其用。同時，通過各種有效途徑，不斷提高企業人力資源管理水平和人才的綜合素養，促進企業與員工的互相發展，并讓員工分享企業發展成果，實現共同發展，共享成功。

　　一、人盡其才，才盡其用

　　z公司秉承以人為本的企業經營理念，堅持用廣闊的發展前景凝聚人，用美好的事業目標激勵人。通過建立科學有效的人才機制，營造積極良好的人才成長環境，致力于為每一位員工提供一個充分施展才華的舞臺，并通過不斷創造個人的發展機會，讓各類人才都擁有獲取成功、實現自我價值的機遇和平臺。

　　在用人上，z公司堅持尊重人才、尊重創造的理念，不唯學歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業績，看能力，看潛力。通過建立公平的競爭機制和良好的文化環境，充分調動每一位員工的積極性、主動性和創造性，讓員工愛其職而盡其能，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。

　　二、共同發展，共享成功

　　沒有員工的努力，就沒有企業的成功，沒有企業的成功，也不會有員工的成功。讓員工和企業共同成長，共同發展，是z公司一貫堅持的人才發展觀。z公司鼓勵員工將自身發展與公司長期規劃相結合，為員工提供多種成長途徑和發展模式。作為員工發展、提升、實現價值的平臺，z公司努力為每一位員工創造良好的成長條件，給每一位立志成才的員工提供廣闊的發展空間，使員工都能發揮出最大的潛能，實現員工與企業的共同發展。

　　z公司堅持人人平等、關愛人才的理念。人與人之間沒有地位的差異，只有職責的不同。公司尊重員工的個性和追求，鼓勵員工提升自身能力，認同員工所取得的成績。同時，堅持發展靠員工，發展為員工，發展成果與員工共享的觀念，注重企業與員工雙方的利益兼顧，倡導企業與員工團結合作，在工作*同創造和分享價值，最終實現企業與員工之間共同發展，共享成功的雙贏局面。