地產公司關于挑選培養(yǎng)公司后備人才的條件及辦法

　　為了為公司未來的發(fā)展提供人才資源，同時也幫助部分家庭經濟困難，有志投身建筑行業(yè)成為未來建筑師的農村學生成就大學夢想，經公司研究決定，在高縣今年畢業(yè)的高中學生中挑選一批符合條件的學生，由公司出資解決大學期間學費，并提供一定數額的獎學金。待完成學業(yè)后，到本公司就業(yè)發(fā)展?，F將有關條件及辦法公布于后。

　　培養(yǎng)目標：

　　大學本科、?？迫瞬?，以專科為主。

　　培養(yǎng)專業(yè)：

　　工程造價（3名）、水電安裝（3名）、質量安全（3名）、施工技術（3名）、房產管理（4名）、財會核算（6名）。

　　培養(yǎng)學校：

　　四川建筑職業(yè)技術學院、四川交通職業(yè)技術學院、四川水利職業(yè)技術學院、四川職業(yè)技術學院等（?？疲槐究圃盒２幌?，只要有相關專業(yè)。

　　培養(yǎng)費用：

　　凡被我公司選中的學生在讀期間的學費由我公司承擔。此外，我公司每年還將對在校學習期間勤奮刻苦、成績突出、品德優(yōu)秀獲得所在學校獎學金的學生提供與學校獎學金數額相等的獎學金。

　　培養(yǎng)條件：

　　1、在高中學習期間品德優(yōu)秀，學習勤奮，、文明守紀、待人禮貌。高考成績達到一專線。

　　2、家住農村，家庭經濟困難。在家孝敬父母，尊重長輩，有吃苦耐勞精神，有努力改變命運的決心。

　　3、有志投身建筑行業(yè)，成為優(yōu)秀的建筑人才。

　　4、愿意學成后長期加盟我公司，為公司服務，實現自己的人生價值。

　　5、年齡18—21歲。

　　挑選程序：

　　1、本人自愿申請（書面），家長簽字同意。

　　2、班主任教師推薦，學校審核批準。

　　3、公司面試初選。

　　4、高考成績合格，被相關學校和專業(yè)錄取。

　　5、與公司簽訂培養(yǎng)服務協議，經學生本人、家長和公司法人簽字生效。

　　20**-5-15

篇2：地產控股公司后備人才培養(yǎng)管理

　　地產控股公司后備人才培養(yǎng)管理

　　一、目的：

　　建立和完善公司后備人才培養(yǎng)管理辦法，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響。

　　二、適用范圍：

　　本管理辦法適用于高級經理級以上崗位及其他關鍵崗位。

　　三、選拔范圍：

　　總經理級的后備人才，一般從副總經理級員工中挑選；副總經理級的后備人才，一般從高級經理級員工中挑選；以此類推；其他關鍵崗位的后備人才，僅指副總裁級的高級復合型人才，一般從總經理級中挑選；

　　四、原則：

　　堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。

　　五、選拔程序

　　1.后備人才選拔程序

　　a)各板塊每年年底根據戰(zhàn)略發(fā)展目標和業(yè)務拓展情況，向人力資源管理中心提交《后備人才推薦表》及《關鍵崗位及繼任者》名單，人力資源管理中心負責組織相關綜合評定和測評，制定年度關鍵崗位及后備人才建設實施方案。

　　b)后備人才人數一般按總經理級1：1的比例確定，副總經理級及高級經理級以1：2的比例確定；情況特殊的崗位，經人力資源管理中心同意，其比例可以靈活掌握。

　　2.后備人才培養(yǎng)管理

　　a)人力資源部門根據年度后備人才名單，結合各部門需求時間，制訂相應的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，具體分為內部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式，報公司總經理批準后實施。

　　b)后備人才的內部培養(yǎng)實行“指定接班人”計劃：要求高級經理級以上及關鍵崗位在開展工作時確定好自己的接班人，以防止工作變動造成職位空缺，沒有合格接班人的，不予升遷。

　　c)后備人才的外部招聘按照一般招聘作業(yè)流程進行，遵循公平、公正、公開的原則擇優(yōu)錄取。

　　3.后備期間工作與培訓安排

　　a)后備人員到崗后，公司將制定針對性的、詳細的人才發(fā)展培訓計劃，并由人力資源管理中心審核、組織和實施。

　　b)后備人才可采用實習、輪崗、在職培訓等多種形式，為后備人才正式接任工作崗位打下基礎。

　　4.后備人才的崗位接替

　　當公司高級經理級以上崗位出現空缺時,人力資源管理中心應及時以公開考核、擇優(yōu)錄用的方式，從后備人才中選拔合適的人選接替空缺崗位。