地產(chǎn)公司人才信息庫管理制度

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范公司人事檔案及人才信息庫的管理，確保公司人才信息庫的完整性、有效性和人力資源配置的及時(shí)性，滿足公司人力資源需求，特制訂本制度。

　　第二條綜合管理部為公司人事檔案及人才信息庫的歸口管理部門。

　　第二章人事檔案管理

　　第三條公司所有正式員工的人事檔案，由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一在人才交流中心辦理托管。

　　第四條綜合管理部為公司所有員工建立臨時(shí)人事檔案，臨時(shí)人事檔案應(yīng)一人一檔，主要內(nèi)容包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘人員基本情況登記表；身份證、畢業(yè)證、職稱證及各類學(xué)歷、證明文件或其復(fù)印件；員工錄用審批表、試用期工作總結(jié)、員工轉(zhuǎn)正審批表、考核材料、考勤記錄、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲證明、職務(wù)任免文件等。

　　第五條臨時(shí)人事檔案應(yīng)存放于專用檔案柜，由綜合管理部負(fù)責(zé)保管，并定期檢查，注意防火、防盜、防潮、防蛀等，確保檔案安全。

　　第六條綜合管理部對(duì)員工的臨時(shí)檔案材料，不得擅自刪除或銷毀，應(yīng)注意保密，并根據(jù)臨時(shí)檔案內(nèi)容的具體情況，不定期向員工的正式檔案補(bǔ)充材料，以確保員工正式檔案的完整性。

　　第七條有關(guān)人員因需要查閱或復(fù)印檔案時(shí)，應(yīng)經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由人事檔案管理員負(fù)責(zé)承辦。如需借離檔案，須由綜合管理部負(fù)責(zé)人簽署意見，經(jīng)人事分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　第八條離職員工的臨時(shí)人事檔案資料原則上不退還員工本人，由綜合管理部存放，以備查詢。

　　第九條離職員工的正式人事檔案原則上應(yīng)根據(jù)其新單位的調(diào)檔函辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。

　　第三章人才信息庫管理

　　第十條綜合管理部負(fù)責(zé)建立后備人才信息庫，以確保人力資源配置的及時(shí)性。

　　第十一條綜合管理部根據(jù)公司人力資源的需求狀況有計(jì)劃地組織參加大型招聘*、網(wǎng)絡(luò)和其他招聘活動(dòng)，多種渠道收集人力資源信息，不斷充實(shí)公司后備人才信息庫。

　　第十二條綜合管理部應(yīng)根據(jù)每次招聘活動(dòng)的報(bào)名情況，將符合公司用人條件但暫未錄用的人員納入后備人才信息庫。

　　第十三條綜合管理部應(yīng)將員工推薦的、人才中介機(jī)構(gòu)推薦的，以及通過其他各種渠道獲得的適用人才信息納入公司的后備人才信息庫。

　　第十四條綜合管理部應(yīng)對(duì)人才信息庫中的人員資料進(jìn)行合理分類，并編制《后備人才信息統(tǒng)計(jì)表》。

　　第十五條綜合管理部應(yīng)根據(jù)人才信息庫中后備人才的具體情況，不定期與后備人才保持聯(lián)絡(luò)，了解其工作狀態(tài)等信息，為以后的招聘工作奠定基礎(chǔ)。

　　第十六條綜合管理部應(yīng)定期對(duì)人才信息庫進(jìn)行整理，將不符合公司要求的人員信息及材料從信息庫中刪除。

　　第十七條原則上超過2年仍未被公司錄用的人員，經(jīng)綜合管理部經(jīng)理確認(rèn)后可從信息庫中刪除。

　　第十八條綜合管理部應(yīng)為所有應(yīng)聘人員保密，不得擴(kuò)散應(yīng)聘者的個(gè)人資料及其應(yīng)聘信息。

　　第四章附則

　　第十九條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

篇2：長(zhǎng)沙VK房地產(chǎn)銷售部人才管理制度

　　長(zhǎng)沙VK房地產(chǎn)銷售部人才管理制度

　　1、人才戰(zhàn)略

　　1)依據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立銷售部可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略

　　2)注意吸納有不同類型項(xiàng)目、不同區(qū)域操作經(jīng)驗(yàn)的人才，使人才結(jié)構(gòu)更趨豐富和合理

　　3)建立人才儲(chǔ)備制度，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)銷售人才（特別是管理型人才）的需求及減少人才流動(dòng)對(duì)工作帶來的沖擊

　　4)建立良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)部門活力

　　2、人員招聘

　　1)人員招聘必須以經(jīng)公司批準(zhǔn)的部門架構(gòu)及人員編制為依據(jù)，非經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得超出上述范圍進(jìn)行招聘

　　2)銷售部下屬各部門如需進(jìn)行人員招聘，必須由各部門經(jīng)理進(jìn)行匯總，制定招聘計(jì)劃，提出招聘人員崗位及要求，報(bào)銷售部總監(jiān)核準(zhǔn)，再上報(bào)公司。

　　3)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以下崗位應(yīng)聘者由公司人事部門進(jìn)行初試后，由銷售總監(jiān)進(jìn)行復(fù)試（總監(jiān)可安排部門經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理參與，聯(lián)合面試及商討待遇問題），通過后由公司總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試并最終確定是否錄用。

　　4)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)及以上崗位應(yīng)聘者由公司人事部門進(jìn)行初試后，由銷售部總監(jiān)進(jìn)行面試，之后由公司總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，并最終確定是否錄用及商討待遇問題。

　　3、薪酬制度

　　1)銷售部實(shí)行工資+提成的薪酬制度

　　2)工資部分分為基本工資和浮動(dòng)工資兩部分，根據(jù)公司的薪酬制度和考核制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3)提成由個(gè)人提成和公傭分配兩部分組成，具體辦法詳見公司的傭金制度

　　4、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　1)遵循唯才是舉，因人適用的原則，當(dāng)銷售部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，實(shí)行內(nèi)競(jìng)外聘相結(jié)合的方式。內(nèi)部員工如有意競(jìng)聘該職位，可向部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門審查同意后可與外部應(yīng)聘者一同參與該職位的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行擇優(yōu)錄取（具體執(zhí)行方案另行制定）。

　　2)如在職員工（主要指管理層）當(dāng)月考核不及格或連續(xù)兩個(gè)月的考核僅為及格時(shí)，其他在職員工如認(rèn)為自己更為勝任該職位，可以向部門提出書面競(jìng)聘申請(qǐng)，由部門組織考核評(píng)比小組，經(jīng)過綜合評(píng)比后實(shí)行擇優(yōu)錄取。（具體執(zhí)行方案另行制定）

　　5、員工激勵(lì)制度

　　1)由部門和各項(xiàng)目按月度、季度、年度評(píng)比優(yōu)秀員工，對(duì)表現(xiàn)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2)對(duì)能力或業(yè)績(jī)突出的員工，由項(xiàng)目銷售經(jīng)理級(jí)以上管理層提出申請(qǐng)，進(jìn)行工資或職位的上調(diào)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3)對(duì)售樓員實(shí)行末位淘汰制，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月未完成項(xiàng)目部下達(dá)的個(gè)人銷售任務(wù)且在項(xiàng)目銷售部銷售業(yè)績(jī)排名最末的售樓員將予以辭退。

　　6、建立部門員工職業(yè)檔案制度

　　1)由銷售部助理負(fù)責(zé)建立部門員工的職業(yè)檔案，培訓(xùn)主管協(xié)助相關(guān)內(nèi)容的填寫。

　　2)將員工的各項(xiàng)考核及獎(jiǎng)懲情況都記錄在檔。

　　3)職業(yè)檔案將作為部門員工崗位調(diào)整或提升的重要依據(jù)。