(寫字樓)大廈接管驗收方案

　　一、依照業主方──上海zz置業有限公司之要求，根據中華人民共和國建設部1991年2月4日發布，1991年7月1日實施的《中華人民共和國行業標準──房屋接管驗收標準》中的有關規定，結合**大廈實際情況，我司建議對**大廈接管驗收工作分為二部分：

　　A辦公層區域（8～20）和各設備房

　　B商場部分（1～7）

　　二、**大廈接管驗收分為二個階段：

　　1.第一階段為前期接管工作，基本條件為：辦公層區域（8－20F）和各設備房的設備設施全部安裝完畢，調試開通正常，滿足對外招租的要求。

　　2.第二階段為**大廈全部竣工后進行正式接收，其具備條件為整幢物業的內裝修，外環境，設備設施全部按規劃設計要求施工完畢，全部調試開通正常可以使用，正式竣工驗收完成。各種應交接的物業竣工圖紙及資料齊全，接管工作由管理公司進行，預計二階段相隔時間為二個月，如發展商能夠加快商場及外環境的施工進度，并將第一階段中存在的需整改項目按照有關規定妥善解決，則相隔時間也可相應縮短。

　　三、接管必備資料如下

　　1.竣工工程項目一覽表，包括竣工工程名稱、位置、結構、層樓、面積、裝修標準、開竣工日期等；

　　2.設備清單，包括設備名稱、規格、數量、產地、主要性能、單價及隨機工具、備品備件等；

　　3.工程項目竣工圖；

　　4.材料、建筑構件、外協件、各種設備、檢測儀器的出廠合格證、說明書和驗收記錄，預制作的荷載試驗記錄、自動控制儀表的調試記錄；

　　5.隱蔽工作驗收記錄；

　　6.土建施工記錄，包括地基處理記錄、結構安裝較正記錄、預應力構件施工記錄等；

　　7.設備安裝調試記錄，如管道系統的試壓、試漏檢查記錄，暖氣、衛生、空調、電氣電信、通風、供水、消防滅火、防暴報警、電視監控、應急廣播等工程的檢查和試驗記錄；

　　8.建筑物的沉降、變形、防震、防爆、絕緣、隔音、隔熱等指標的測試記錄，重要鋼骨結構焊縫探傷檢查記錄；

　　9.工程質量事故的發生和處理記錄。

　　10.圖紙會審記錄，設施變更通知和技術核定單；

　　11.關于建筑物、構筑物的使用注意事項說明；

　　12.有關該工程項目的其它重要技術決定和文件；

　　13.所有工程項目通過國家部門驗收或技術鑒定的證明或證書，如水、電、電話、空調、電梯、高低壓配電房等。

　　以上資料將作為物業公司接管移交并管理大廈之基本資料，并需永久保存，以保障設施設備能得到切實之維護及保養。

　　四、物業接管工作組織構成：

　　1.上海zz置業有限公司

　　2.**測量行（上海）有限公司**大廈物業管理處

　　3.有關工作人員

　　五、接管驗收原則

　　以發展商和管理公司共同簽署有關驗收報告，方可有效。

　　六、接管時間流程：

　　1.前期接管工作分三個階段，時間預計為21天。

　　a.對8──20F的衛生間進行驗收（7天）

　　b.對大堂及8──20F各單元進行驗收（7天）

　　c.對大廈設備房進行驗收（7天）

　　2.正式接管工作分為二個階段。

　　a.對1－7F商場部分進行驗收（10天）

　　b.對大廈外環境進行驗收（5天）

　　上述時間根據實際情況進行調整。

　　七、接管工作程序

　　1.接管工作準備階段

　　1.1熟悉接管各層面的情況

　　1.2接管工作應備文件

　　1.2.1方舟大廈接管驗收標準（詳見附件一）

　　1.2.2方舟大廈接管驗收表格（詳見附件二）

　　a.辦公樓單元接管表

　　b.電梯井接管表

　　c.設備房和監控房（待定）接管表

　　d.衛生間接管表

　　e.消防通道接管表

　　f.辦公樓大堂接管表（待定）

　　g.商場接管表（待定）

　　h.大廈外環境接管表（待定）

　　2.接管工作運作階段

　　2.1進入接管層面現場，由物業公司、發展商及有關人員共同進行。

　　2.2按照準備階段中所制各類驗收表格分別進行接管。

　　2.3接管完畢，填寫表格，重要現場應進行照相，一式二份，一份交發展商，一份由管理公司存檔備案。

　　2.4接管合格，鑰匙移交管理處。

　　3.接管善后階段

　　3.1接照接管原則與表格，將不合格部分進行匯總，并通知發展商進行整改。

　　3.2對整改情況作進一步跟進，并作出記錄。

　　3.3對整改情況進行檢

查，并對整改情況作出定論。

篇2：某大廈接管驗收方案

接管驗收整體計劃

　　一、依照業主方──新世界淮海物業發展有限公司之要求,根據中華人民共和國建設部1991年2月4日發布,1991年7月1日實施的《中華人民共和國行業標準──房屋接管驗收標準》中的有關規定,結合香港新世界大廈實際情況及工程驗收進度,我司將對香港新世界大廈接管驗收工作分二部分進行:

　　A、辦公層區域(L12~L57)和各設備房[塔樓部分]:7月20日到8月24日

　　B、商場部分(B3~L3)及車庫[裙樓部分]:9月8日到10月28日

　　二、接管必備資料如下

　　1.竣工工程項目一覽表,包括竣工工程名稱、位置、結構、層樓、面積、裝修標準、開竣工日期等;

　　2.設備清單,包括設備名稱、規格、數量、產地、主要性能、單價及隨機工具、備品備件等;

　　3.工程項目竣工圖;

　　4.材料、建筑構件、外協件、各種設備、檢測儀器的出廠合格證、說明書和驗收記錄,預制作的荷載試驗記錄、自動控制儀表的調試記錄;

　　5.隱蔽工作驗收記錄;

　　6.土建施工記錄,包括地基處理記錄、結構安裝較正記錄、預應力構件施工記錄等;

　　7.設備安裝調試記錄,如管道系統的試壓、試漏檢查記錄,暖氣、衛生、空調、電氣電信、通風、供水、消防滅火、防暴報警、電視監控、應急廣播等工程的檢查和試驗記錄;

　　8.建筑物的沉降、變形、防震、防爆、絕緣、隔音、隔熱等指標(來自:m.dewk.cn)的測試記錄,重要鋼骨結構焊縫探傷檢查記錄;

　　9.工程質量事故的發生和處理記錄。

　　10.圖紙會審記錄,設施變更通知和技術核定單;

　　11.關于建筑物、構筑物的使用注意事項說明;

　　12.有關該工程項目的其它重要技術決定和文件;

　　13.所有工程項目通過國家部門驗收或技術鑒定的證明或證書,如水、電、電話、空調、電梯、高低壓配電房等。

　　以上資料將作為物業公司接管移交并管理大廈之基本資料,并需永久保存,以保障設施設備能得到切實之維護及保養。

　　三、物業接管工作組織構成:

　　1.上海新創物業管理有限公司

　　香港新世界大廈物業管理處(管理部、工程部)

　　2.其它相關人員

　　四、接管驗收原則

　　以發展商和管理公司共同簽署有關驗收報告,方可有效。

五、接管工作程序

　　1.接管工作準備階段

　　1.1熟悉接管各層面的情況

　　1.2接管工作應備文件

　　a.驗收接管流程

　　b.相關驗收文件

　　c.相關驗收

篇3：物業接管驗收入住工作方案

天英花園物業接管驗收、入住工作方案
一、成立天英花園接管驗收籌備小組:
1、籌備小組:
組長:***
副組長:***
組員:***
2、工作時間:
20**年3月17日至20**年6月30日
3、工作任務:
(1)、成立天英花園物業管理處;
(2)、管理處各部門準備運作管理資料及表格;
(3)、管理處各部門依工作需要申購辦公、維修設備、物品及工具;
(4)、落實保安及部分員工住宿、生活問題;
(5)、員工上崗培訓;
(6)、同發展商技術部門成立聯合驗收小組;
(7)、準備驗收的資料表格及確定驗收標準;
(8)、驗收接管工作〈含各系統資料及鎖匙移交〉;
(9)、驗收接管遺留問題處理;
(10)、特別提示:向業主交樓前必須具備的幾個條件;
(11)、準備交樓::資料及表格;
(12)、準備裝修申報資料及表格;
(13)、管理處成立交樓小組并作分工;
(14)、提前聯系電信、有線電視、寬帶網絡等運營商確定收費及開通事宜;
(15)、確定交樓地點、布置交樓現場、準備工作就緒;
(16)、依據交樓安排表開始交樓;
(17)、做好交樓各項登記工作,每日收集業主收樓時發現的質量問題,及時報施工部門
維修小組;
(18)、整理收樓后的業主資料檔案及驗收資料檔案,歸類存放管理。
(19)、總結整個驗收接管、入住工作過程、向公司匯報。
4、主要負責人:***

二、籌備天英花園物業管理處:
1、天英花園物業管理處組織架構(20**)
2、天英花園物業管理處人員編制(20**)
3、天英花園物業管理處正式運作時間定為20**年5月8號
4、主要負責人:***

三、管理處各部門準備運作管理資料及表格:
1、工程部運作管理資料及表格制作。負責人:***
2、物業部運作管理資料及表格制作。負責人:***
3、保安部運作管理資料及表格制作。負責人:***
4、人事行政部運作管理資料及表格制作。負責人:***
5、