zz實業公司人力資源管理規劃書:人員考核規劃

　　八、人員考核規劃

　　包括：制定績效考評標準，考核方式規劃等等。

　　1、考核內容：

　　德：政治思想素質、道德素質、心理素質

　　能：業務知識水平、綜合分析能力、自學能力、口頭表達能力、文字表達能力、組織協調能力、創新能力、決策能力、調劑人際關系能力、工作經驗

　　勤：事業心、工作責任感、服務精神、出勤率

　　績：工作數量、工作質量、工作效率、工作效益

　　2、考核的目的：

　　通過對員工在一定時期內工作表現的分析，把握員工工作執行與適應情況，給予員工業績公正的評價，使相應人員得到相應的待遇，并且激發員工潛力，達到員工與公司共同發展的目的。因此考核應以員工的進步為主要目標，輔助的目標是提醒和警示。

　　核的種類：①職能考核，作為職務晉升的依據，每半年進行一次;②工作能力和態度考核，作為調整工資等級的依據，每月進行一次。

　　3、考核方法：

　　自評、他評、互評相結合的方法。

　　(1)、職能考核評核等級與職務晉升：職務晉升考核每半年進行一次，考核內容為職務承擔者的職能資格。

　　分數 等級 指導

　　85≤分數 S 可考慮升職并擔任更重要的工作;

　　70≤分數<85 A 在現崗位給予更具挑戰性的工作，以利其能力的延展和進一步完善;

　　50≤分數<70 B 應給予足夠的指導、培訓，并督促本人考慮改進工作的意見和計劃。上級要考慮現崗位是否并不是最適合被考核人的崗位，換一個新的崗位是否更有利于被考核人的培養和發展;

　　30≤分數<50 C 建議仔細考察其各項能力，另換工作崗位，或找出目前績效不佳的原因，留崗觀察一段時間，如三個月。在此時間段內，令其參加相應的培訓;如三個月觀察期過后仍無改進，則給予降級、降工資、扣獎金等辦法，甚至辭退。

　　分數<30 D 建議辭退。

　　工作能力與態度考核評核等級與工資調整

　　工資微調。月基準工資每月微調一次，微調依據為考核結果及其工資系數。考核內容為職務承擔者的工作能力與態度。

　　考核等級 S A B C D

　　工資等級 1.4 1.2 1 0.8 0.6

　　工資升/降級。每三個月升降一次，每1分1級;升級至改等20級為止。

　　考核等級 S A B C D

　　考核得分 9 6 3 0 -3

　　工資晉等。與職能考核一致。

篇2：工商所工作人員業績考核辦法

　　工商所工作人員崗位業績考核辦法

　　一、考核對象

　　全體工作人員

　　二、考核方式

　　以崗位目標責任制為依據，采用工作質量抽查、崗位目標定量評定的方法實行扣分制。

　　三、考核內容

　　1、個體登記注冊行政確權行為，被上級抽查發現材料不齊、手續不完備的，受理審查員、登記核準員每戶扣0.1分。

　　2、抵押物登記書式審查，被登記機關發現材料不齊、手續不完備退還的，受理審查員每戶扣0.1分。

　　3、經檢辦案行政執法，被上級抽查發現定性不準，材料不齊，程序不合法的，案件主辦人、法制員每件扣0.1分。

　　4、經濟案件未完成定量指標的，每件扣0.2分。

　　5、個體管理收繳未完成定量指標的，每5000元扣0.2分。

　　6、經濟巡查未完成計劃數的，每20戶扣0.2分。

　　7、新設立企業回訪未完成70%的，每少5%扣0.2分。

　　8、商標發展數未完成定量指標的，每件扣0.1分。

　　9、撰寫信息報道未完成指標的，每少1篇扣0.1分。

　　10、未完成所長交辦的任務，視具體情況。每次扣0.1-0.2分。

　　四、考核獎懲

　　考核扣分結果列入年終個人考評，扣發獎金，對工作業績突出，相應發放所長獎勵。

篇3：工商所工作人員執行紀律考核辦法

　　工商所工作人員執行紀律考核辦法

　　一、考核對象

　　全體工作人員。

　　二、考核方式

　　成立由所長、紀檢監察、一般干部組成的督查組采用日

　　常抽查的方法，實行扣分制。

　　三、考核內容

　　1、上班遲到、早退，擅自離崗，串崗聊天的，每次0.2分;

　　2、上班時間未按規定著裝的，每次扣0.2分;

　　3、上班時間玩電子游戲，網上聊天的，每次扣0.5分;

　　4、執行公務時辦私事，影響工作的，每次扣0.5分;

　　5、上班時間中午飲酒，每次扣0.5分;

　　6、未履行首問人義務，辦事推諉，造成影響的，每次扣0.5分。

　　四、考核獎懲

　　考核扣分在1分以上的取消評優資格，扣分在2分以上的所內通報批評，扣分結果列入年終個人考評，在測評分中扣除相應分值，扣發獎金。