確保工程工期的技術(shù)、組織措施（魯班獎(jiǎng)工程）

　　[1施工組織保障措施

　　1為保證計(jì)劃的如期完成，我們將選派具有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)配置施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。

　　2在絕對(duì)保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體立叉作業(yè)。

　　3對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包單位影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計(jì)劃，采取相應(yīng)措施并實(shí)施。

　　4嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。

　　5建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，可能因難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期。尤其在裝修、安裝階段，為保證工期，應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板，進(jìn)行落實(shí)。這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。

　　[2施工準(zhǔn)備的保障措施

　　1工程開(kāi)工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師，由項(xiàng)目總工牽頭對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國(guó)家、市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部?jī)?nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過(guò)后才能正式上崗。項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書(shū)面或口頭交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。

　　2項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍主要施工人員提前吃透圖紙內(nèi)容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問(wèn)題，盡快組織圖紙會(huì)審，做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。

　　3臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，塔吊的安裝，應(yīng)及時(shí)安排落實(shí)，為下部工序提供條件。

　　4與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場(chǎng)地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖，為進(jìn)場(chǎng)測(cè)量定位做好準(zhǔn)備。

　　[3分段分塊交叉作業(yè)保障措施

　　為最大限度地挖掘關(guān)鍵線(xiàn)路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時(shí)間。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專(zhuān)業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。

　　為使各工序早日投入施工，主體結(jié)構(gòu)我們將組織四次驗(yàn)收，見(jiàn)表[3。

　　表[3結(jié)構(gòu)工程分段驗(yàn)收計(jì)劃表

　　驗(yàn)收次數(shù)樓層結(jié)構(gòu)完成時(shí)間計(jì)劃驗(yàn)收時(shí)間

　　[4勞動(dòng)力投入的保障措施

　　為確保工期完成，我們將選優(yōu)良的施工隊(duì)伍，并按工種需求選擇專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，加強(qiáng)其進(jìn)度的競(jìng)爭(zhēng)性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相激勵(lì)促進(jìn)。不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有力、及時(shí)。

　　[5施工機(jī)械及工器具投入的保障措施

　　為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，考慮到塔吊安裝、附臂、拆除等因素，我們準(zhǔn)備設(shè)入兩臺(tái)塔吊，臂長(zhǎng)分別為70米、60米，位置詳見(jiàn)總平面圖。人貨電梯考慮2臺(tái)，在結(jié)構(gòu)施工至7層時(shí)開(kāi)始安裝。商品砼采用泵送，計(jì)劃采用3臺(tái)混凝土輸送泵，各專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)用中、小型施工機(jī)具。其它施工機(jī)械，如：鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)機(jī)械、砂漿攪拌機(jī)械、安裝各專(zhuān)業(yè)施工機(jī)械等考慮若干，這些都是按時(shí)完成施工計(jì)劃的有利保證。

　　[6資金材料管理保障措施

　　本工程執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。

　　[7采用先進(jìn)的施工技術(shù)保證措施

　　積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，增加科技含量，爭(zhēng)取縮短工期。例如：柱模板采用定型鋼模，墻體模板采用全鋼大模板，電梯井采用筒模，梁采用竹膠定型模板，樓板模板采用竹膠板，支撐體系采用碗扣式腳手架快拆體系，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，采用砼泵送技術(shù)，摻加高性能砼外加劑，冬季施工用抗凍早強(qiáng)添加劑，混凝土真空泵吸水技術(shù)，有效縮短技術(shù)間歇時(shí)間，滿(mǎn)足施工工期要求，在條件允許情況下，采用梁柱板一次整體澆注工藝，采用鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工成型綁機(jī)，積極采用閃光對(duì)焊、電渣埋弧焊、擠壓直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術(shù)。

　　[8外部環(huán)境保障措施

　　1積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。

　　2做好施工擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周?chē)鷨挝缓途用竦睦斫夂椭С郑龅奖匾獣r(shí)能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。并由項(xiàng)目經(jīng)理部行政經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)。

　　[9夜間保障措施

　　1、施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線(xiàn)路，防止大型施工機(jī)械因偶而過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。

　　2、施工準(zhǔn)備期間，分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。

　　3、結(jié)構(gòu)施工至三層后，再分別在兩臺(tái)塔吊支架處加設(shè)兩臺(tái)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。

　　4、同時(shí)配備20架以上點(diǎn)鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充。

　　5、夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、電梯洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。

　　[10冬雨期和高溫季節(jié)施工保障措施

　　季節(jié)性施工的特殊性給正常施工造成了不利影響，必須采取有效措施予以克服，確保施工的順利進(jìn)行。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，進(jìn)入冬期施工的主要部位是地上6層---7層結(jié)構(gòu)、11層---13層吊頂工程、1層---3層樓地面工程等；進(jìn)入雨期施工的主要部位是地下1層、2層結(jié)構(gòu)、8層---15層結(jié)構(gòu)和部分裝飾工程。

　　因此，做好冬雨季施工措施以及冬雨季施工措施執(zhí)行的好壞是能否按期施工的關(guān)鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施，保證施工按期順利進(jìn)行。

　　季節(jié)性施工的特殊性給正常施工造成了不利影響，必須采取有效措施予以克服，確保施工的順利進(jìn)行。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，進(jìn)入冬期施工的主要部位是地下室結(jié)構(gòu)及部分裝修工程；進(jìn)入雨期施工的主要部位是主體結(jié)構(gòu)施工及裝飾工程。

　　冬雨期和高溫季節(jié)施工保障見(jiàn)第十二章技術(shù)管理措施第12.8.6條。

　　[11采取合理的施工方案保證措施

　　1充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙

，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。

　　2提前進(jìn)行砼的試配工作，尤其是高強(qiáng)度等級(jí)砼的配置。

　　3提前搞好模板的設(shè)計(jì)、加工，在模板工程中地上部分墻、柱模板采用全鋼定型大模板，頂板、梁模板采用竹膠大模板，施工中采用滿(mǎn)堂碗扣式腳手架支撐體系、泵送混凝土、微機(jī)應(yīng)用、粗鋼筋直螺紋連接等新工藝，從而全面提高主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。

　　4合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿(mǎn)足工程所需的人、財(cái)、物要求，如：配備足夠的塔吊、輸送泵、周轉(zhuǎn)材料，提高勞動(dòng)效率。

　　[12農(nóng)忙及節(jié)日期間施工保證措施

　　1我單位農(nóng)忙季節(jié)將給參與施工的主要工種農(nóng)民工每人500元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，激勵(lì)農(nóng)民工在農(nóng)忙期間安心工作。

　　2在農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，早預(yù)測(cè)、早準(zhǔn)備、早組織，預(yù)備好勞務(wù)隊(duì)作為勞動(dòng)力的補(bǔ)充，確保農(nóng)忙時(shí)不減員。

　　3充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，確保勞動(dòng)力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進(jìn)行。

　　4成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由局總部一名分管領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由副經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、局總部工程科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)科長(zhǎng)等人員組成。所有主要管理人員不得在節(jié)假日休息。管理人員要起到帶頭作用。

　　5管理人員均按照國(guó)家規(guī)定發(fā)放節(jié)假日工資，對(duì)家庭困難的管理人員實(shí)行補(bǔ)助。

　　6改善生活，做好后勤保障工作，使所有參加施工的人員無(wú)后顧之憂(yōu)。

　　7過(guò)節(jié)期間對(duì)職工空庭進(jìn)行走訪慰問(wèn)，開(kāi)展并溫暖活動(dòng)。

　　8由工會(huì)和青年團(tuán)共同組織，開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活。

　　[13采用嚴(yán)格的管理與控制手段保證措施

　　1強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開(kāi)拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。

　　2利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

　　3認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工程施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。

　　4實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

　　5制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。

　　6作好冬、雨季施工的管理和安排，盡量減少冬、雨季對(duì)施工的影響。

　　7強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，將本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。

　　8創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專(zhuān)業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴(lài)和相互制約的關(guān)系，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　9質(zhì)量與成品保護(hù)：加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板引路制度的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序施工一次成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)其他工序的延誤、壓縮和對(duì)整體工程的拖延。

　　10外圍保障工作：加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保、治安保衛(wèi)等工作以及與政府各部門(mén)的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過(guò)程能夠不間斷地快速進(jìn)行。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開(kāi)工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進(jìn)度計(jì)劃

　　首先按照目標(biāo)工期編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)編制：

　　1．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　2．分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　3．周作業(yè)計(jì)劃。

　　(三)進(jìn)度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過(guò)硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。

　　3．科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。

　　4．明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。

　　(四)進(jìn)度控制措施

　　1．組織措施--落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。

　　2．技術(shù)措施--采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

　　3．合同措施--對(duì)各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

　　4．經(jīng)濟(jì)措施--實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

　　5．信息管理措施--項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。

　　(五)影響施工進(jìn)度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過(guò)大等自然現(xiàn)象。

篇3：實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

　　針對(duì)本工程質(zhì)量要求高，工期緊的實(shí)際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　二、總施工進(jìn)度計(jì)劃

　　本工程擬開(kāi)工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總?cè)諝v天數(shù)32天（含7月16日）。

　　總施工進(jìn)度橫道圖見(jiàn)附圖1橫道圖。

　　三、施工進(jìn)度保證措施

　　本工程計(jì)劃工期為32天，為了在計(jì)劃內(nèi)完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計(jì)劃的順利進(jìn)行和實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)各工種必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，理順各方關(guān)系，明確責(zé)任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，確保總工期，制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化各科室的管理責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲辦法，確保工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各分部分項(xiàng)工程責(zé)任制度，使每個(gè)分部分項(xiàng)工程都落實(shí)到具體責(zé)任人，并輔之以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理人員更積極、更努力地開(kāi)展工作，以保證分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。

　　5.做好職工的思想動(dòng)員工作，使職工認(rèn)識(shí)到保證工期既有效益又有榮譽(yù)的重要意義，積極開(kāi)展"安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益"為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進(jìn)度。

　　6.加強(qiáng)技術(shù)管理工作，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)管理人員的教育，加強(qiáng)他們的愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，使每一位技術(shù)人員都能積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，以避免因技術(shù)指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個(gè)分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。

　　7.加強(qiáng)物資供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的保障能力，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，保障部具體負(fù)責(zé)該工作，確保工程材料的供應(yīng)及機(jī)械機(jī)具的保障能力。

　　8.根據(jù)工期要求，編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。針對(duì)計(jì)劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、機(jī)械的三要素在一定時(shí)間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。

　　9.施工中充分利用時(shí)間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。

　　10.搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)更好的外部環(huán)境。

　　四、與其他專(zhuān)業(yè)配合的措施

　　由于本工程涉列其他專(zhuān)業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專(zhuān)業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設(shè)停置點(diǎn)，并檢驗(yàn)合格后及時(shí)通知有關(guān)單位進(jìn)行作業(yè)。

　　3.對(duì)其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工的技術(shù)資料及時(shí)收集、整理、歸檔，竣工時(shí)一并整理成冊(cè)上交有關(guān)單位。

　　4.積極為其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)造有利的施工條件，并配合做好定位放線(xiàn)抄平等有關(guān)技術(shù)工作。

　　5.為其他專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進(jìn)行。

　　6.做好其他專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的成品保護(hù)工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。

　　(二).交叉作業(yè)措施

　　1.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項(xiàng)目部邀請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場(chǎng)同一地點(diǎn)辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在后，后一工序何時(shí)開(kāi)始插入，我公司項(xiàng)目部安排專(zhuān)業(yè)工程師，專(zhuān)門(mén)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作。

　　2.項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書(shū)面注明本工程與其他專(zhuān)業(yè)工程交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開(kāi)始作業(yè)等，都要用書(shū)面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。