地鐵擴建工程工期保證措施

　　1 工期組織管理措施

　　1.1 工期組織管理機構(gòu)

　　(1)工期組織管理機構(gòu)見圖1-1

　　(1)一旦中標，本工程將列為我公司重點工程，并為之提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證，確保工期。

　　(2)按項目法組織施工，成立高效運行的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部主要施工人員和管理人員均由參加過既有線鐵路施工的人員組成，以充分利用豐富的施工經(jīng)驗組織施工。

　　(3)項目經(jīng)理部工程技術(shù)部設(shè)施工調(diào)度室，全面負責施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和關(guān)鍵工序。

　　(4)編制實施性施組時，總體方案及分項工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。

　　(5)工程開工后，運用先進的P3 項目管理軟件，編制謹慎嚴密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵路線，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，實行動態(tài)管理。編制計劃要留有余地，以便當各種因素可能對工期造成延誤時有回旋余地，進度作業(yè)指標要留有余地，以便當各種延誤發(fā)生時采取補救措施。

　　(6)根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)圖計劃編制"月、旬、周"的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與計劃對比，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析查找原因，做到"以日保周、以周保旬、以旬保月"，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。

　　(7)嚴格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天由工程技術(shù)部召開各作業(yè)班組計劃會，落實當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃。每周組織召開周進度計劃大會，項目經(jīng)理參加，落實當周計劃完成情況及確定下周工作計劃，重大問題及時報集團公司組織協(xié)調(diào)實施。

　　(8)根據(jù)總體目標和實施進度、施工難度、外部因素等特點，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備等生產(chǎn)因素。

　　(9)做好接口界面的協(xié)調(diào)、配合與施工，以保證工期。

　　(10)精心組織、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料，保證施工機械機具完好率。并設(shè)專人對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，成立機修班。特別是鉆機、挖掘機等主要設(shè)備，避免因機械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。

　　(11)全面落實經(jīng)濟承包責任制與分階段保工期獎，將職工的經(jīng)濟收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進度、安全直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性與創(chuàng)造性。

　　(12)主動加強與混凝土、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，并征求意見，確保質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題或缺陷修復(fù)耽誤工期。同時，加強與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　(13)做好雨期施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，提前做好抵御暴雨、臺風等災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨期，最大限度的減小氣候因素對雨期的影響。

　　2 主要工序的工期保證措施

　　2.1 施工準備工期保證措施

　　(1)進場后，首先完成施工區(qū)域的圍擋。

　　(2)在進行圍擋的同時，重點抓好管線的遷改工作和保護工作。

　　(3)按照總體施工部署調(diào)遣足夠數(shù)量的運輸設(shè)備、小型開挖設(shè)備、鉆孔樁設(shè)備、旋噴樁設(shè)備、網(wǎng)噴設(shè)備、電氣焊等設(shè)備，保證各作業(yè)面的機械配備，切實保證人力、物資及相關(guān)設(shè)備滿足施工需要。并保證在施工期間進行施工機械的維修、保養(yǎng)工作，保證施工機械的零配件的供應(yīng)。

　　(4)依據(jù)混凝土的要求，在短時間內(nèi)完成臨時工程的建設(shè)，施工所需水、電、通信設(shè)施要同步建設(shè)，并進行調(diào)試，達到能夠使用的程度。

　　2.2 地下行包房①～軸及西側(cè)旅客地道施工工期保證措施

　　(1)詳細了解現(xiàn)場實際情況與設(shè)計方案、意圖，反復(fù)研究論證，制定能確保工期的最佳開挖方案、支護方案、出土方案，并嚴格按照其執(zhí)行，如遇特殊情況，及時研究論證調(diào)整。

　　(2)施工前用3D－σ有限元分析系統(tǒng)軟件對施工方案進行理論計算，施工過程中跟蹤驗算，對施工過程可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測分析，及時采取預(yù)防措施，確保施工安全可靠。

　　(3)主體施工分段流水，隨挖隨支護，合理組織安排是施工進度得以保證的關(guān)鍵，在施工組織安排時，相互協(xié)調(diào)、各自負責，減少相互之間的干擾。

　　(4)主體施工是本工程的關(guān)鍵線路，影響進度的基坑圍護及降水應(yīng)集中力量，增強人力、物力及機械設(shè)備的投入，確保提前完成。

　　(5)施工組織安排時充分考慮均衡生產(chǎn)，使勞動力、機械、材料、資金等資源配置最優(yōu)化。

　　(6)在施工場地設(shè)置臨時棄土場，確保滿足機械設(shè)備的最大開挖能力，同時配備相當數(shù)量的自卸汽車進行土方集中外運，做到當天開挖當夜清運。

　　(7)主體結(jié)構(gòu)施工按設(shè)計變形縫進行劃分施工段，平行流水作業(yè)，施工時準備足夠的腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料。

　　(8)合理安排混凝土澆灌時間，盡量避開交通高峰期，以減少交通阻滯對混凝土施工的影響。

　　(9)由于基坑開挖時隨挖隨支撐，支撐體系的斷面及間距較小，應(yīng)充分發(fā)揮小型施工機具靈活輕便的特點，多投入機具和人力，確保各個環(huán)節(jié)的進度。

　　(10)施工過程中加強施工監(jiān)測，采取有效措施確保施工安全，以穩(wěn)定求進度。

　　2.3 地下直徑線預(yù)埋段施工工期保證措施

　　(1)詳細了解現(xiàn)場實際情況與設(shè)計方案、意圖，反復(fù)研究論證，制定能確保工期的最佳開挖方案、支護方案、出土方案、疏導(dǎo)方案，并嚴格按照其執(zhí)行，如遇特殊情況，及時研究論證調(diào)整。

　　(2)施工前用3D－σ有限元分析系統(tǒng)軟件對施工方案進行理論計算，施工過程中跟蹤檢算，對施工過程可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測分析，及時采取預(yù)防措施，確保施工安全可靠。

　　(3)主體施工階段，合理安排組織三次圍擋兩次疏導(dǎo)是施工進度得以保證的關(guān)鍵，是展開各項施工工序的前提，以免減少相互間的干擾。。

　　(4)及時做好第一次圍擋進行第一次疏導(dǎo)，集中力量加快第一次圍擋內(nèi)的基坑圍護樁基施工，為第二次疏導(dǎo)、第二次圍擋內(nèi)的基坑圍護、基坑開挖。主體施工爭取時間，確保本工程的關(guān)鍵線路。

　　(5)施工組織安排時充分考慮均衡生產(chǎn)，使勞動力、機械、材料、資金等資源配置最優(yōu)化。

　　(6)再第二次圍擋內(nèi)設(shè)置臨時棄土場，棄土場地容量滿足能存儲在最大開挖能力下2d 開挖的土方量，配置自卸汽車進行夜間集中土方外運，確保開挖出的土方及時運走。

　　(7)根據(jù)主體結(jié)構(gòu)施工安排，準備足夠的腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料。

　　(8)合理安排混凝土澆灌時間，盡量避開交通高峰期，以減少交通阻滯對混凝土施工的影響。。

　　(9)由于基坑開挖時隨挖隨支撐，支撐斷面及間距較小，應(yīng)充分發(fā)揮小型施工機具靈活輕便的特點，多投

入機具和人力，確保各個環(huán)節(jié)的進度。

　　(10)施工過程中加強施工監(jiān)測，采取有效措施確保施工安全，以穩(wěn)求進度。

　　3 節(jié)假日保證工期的措施

　　(1)節(jié)假日前，做好組織動員工作，安排好施工項目。

　　(2)提前與各個材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間砂、石、鋼材、防水材料、商品混凝土等供應(yīng)，最少儲備20d 的用料。

　　(3)提前儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉(zhuǎn)。

　　(4)勞動力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時進行"保勤"，以確保工程所需的勞動力。

　　4 特殊情況下的趕工措施

　　本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其他一些因素影響了計劃工期，采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て诘膶崿F(xiàn):

　　(1)挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。

　　(2)加大人力、物力、機械和資金的投入。

　　(3)工程主體進度落后時，除組織好勞動力、運輸?shù)裙ぷ魍?，加大人力投入，增加設(shè)備投入等措施趕工。

　　(4)結(jié)構(gòu)在總體安排中是在分段開挖完成后及時組織的，一旦進度落后，主要原因?qū)⑹莿趧恿椭苻D(zhuǎn)材料不足所致，增加勞動力和周轉(zhuǎn)材料以趕進度。

　　(5)備用一定的資金，以便在趕工期間資金要有充分保障，才能保證趕工措施的實現(xiàn)。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業(yè)計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。

　　3．科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。

　　2．技術(shù)措施--采取加快施工進度的技術(shù)方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進度目標協(xié)調(diào)。

　　4．經(jīng)濟措施--實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

　　5．信息管理措施--項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。

篇3：實驗室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質(zhì)量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總?cè)諝v天數(shù)32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內(nèi)完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現(xiàn)場各工種必須實行統(tǒng)一指揮，理順各方關(guān)系，明確責任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執(zhí)行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現(xiàn)。

　　4.為加強施工現(xiàn)場管理，建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權(quán)、利相結(jié)合的責任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質(zhì)按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質(zhì)量、進度、效益"為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，努力激發(fā)廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術(shù)管理工作，強化對技術(shù)管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業(yè)、奉獻的精神，使每一位技術(shù)人員都能積極、認真負責的搞好現(xiàn)場指導(dǎo)工作，以避免因技術(shù)指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個分部分項工程按質(zhì)按期完成。

　　7.加強物資供應(yīng)和機械設(shè)備的保障能力，以保證工期目標的實現(xiàn)，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應(yīng)及機械機具的保障能力。

　　8.根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。

　　10.搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的關(guān)系，及時和當?shù)卣鞴懿块T取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個更好的外部環(huán)境。

　　四、與其他專業(yè)配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協(xié)調(diào)和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設(shè)停置點，并檢驗合格后及時通知有關(guān)單位進行作業(yè)。

　　3.對其他專業(yè)隊伍施工的技術(shù)資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關(guān)單位。

　　4.積極為其他專業(yè)隊伍創(chuàng)造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關(guān)技術(shù)工作。

　　5.為其他專業(yè)施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業(yè)施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。

　　(二).交叉作業(yè)措施

　　1.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。