學(xué)生公寓樓工程工期目標(biāo)及保證措施

　　1工期目標(biāo):本工程自20**年3月5日開(kāi)工，20**年8月25日竣工，總?cè)諝v天數(shù):174d。

　　2工期保證措施

　　(1)我集團(tuán)已把本工程作為公司的重點(diǎn)、形象工程。有關(guān)二級(jí)單位也把該工程列為當(dāng)前工作的首要任務(wù)。

　　具有二級(jí)資質(zhì)的集團(tuán)試驗(yàn)室，保證各種配合比的試劑及原材料試件的試化驗(yàn)工作。集團(tuán)租賃公司、物資公司等均密切配合，要求上下步調(diào)一致。

　　(2)現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，推行“項(xiàng)目承包”施工管理，配齊項(xiàng)目管理人員，投入足夠的精干的施工隊(duì)伍，從組織上保證工程進(jìn)度的如期實(shí)現(xiàn)，搞好內(nèi)部各級(jí)承包制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

　　(3)充分做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。首先搞好圖紙會(huì)審工作，及時(shí)編制可行的施工組織設(shè)計(jì)和主要分項(xiàng)施工作業(yè)計(jì)劃，為施工提供可靠保證。其次及早作出材料、設(shè)備、工具需用計(jì)劃，并按期進(jìn)場(chǎng)。

　　(4)施工準(zhǔn)備應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)，要求精、細(xì)。做到施工與材料，施工與加工構(gòu)件，土建主體施工與安裝專(zhuān)業(yè)交叉配合同步，保證按時(shí)完成施工分部分項(xiàng)。

　　(5)以總計(jì)劃為龍頭，編制季、月、旬作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度與管理，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，按期按階段完成施工目標(biāo)。

　　(6)建立每周例會(huì)制度，加強(qiáng)甲乙雙方及設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，解決施工生產(chǎn)中的問(wèn)題。

　　(7)采取技術(shù)措施加快模板周轉(zhuǎn)，縮短搭拆時(shí)間，提高工效。

　　(8)利用微機(jī)管理，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，加強(qiáng)工期控制，盡量縮短工期。

　　(9)充分利用作業(yè)面，組織立體交叉作業(yè)。

　　(10)編制好勞動(dòng)力計(jì)劃，選派素質(zhì)高、技術(shù)力量強(qiáng)的各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工，對(duì)特殊工種的工人提前組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

　　(11)施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各分項(xiàng)工程確保一次達(dá)到驗(yàn)收規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，避免因返工、修補(bǔ)而造成工期延誤。

　　3農(nóng)忙季節(jié)施工措施

　　(1)農(nóng)忙季節(jié)提高職工補(bǔ)助，實(shí)行雙薪制，確保工人安心工作。

　　(2)施工前與班組長(zhǎng)簽訂保證工期合同，制定提前完成計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、拖后工期罰款的獎(jiǎng)罰制度。

　　(3)提前做好準(zhǔn)備，組織好農(nóng)忙期間的勞動(dòng)力安排及落實(shí)。做到不因任何情況而影響施工。

　　(4)對(duì)家中確有困難，技術(shù)過(guò)硬的人員，公司組織協(xié)調(diào)，給預(yù)解決。

　　(5)全體人員在農(nóng)忙期間，要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)曠工的人員，處罰2～3倍的工資，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。

　　(6)公司有關(guān)部門(mén)在農(nóng)忙考核期間要認(rèn)真做好工人的思想教育工作，嚴(yán)格檢查出勤情況。

　　(7)為確保形象進(jìn)度，認(rèn)真安排好進(jìn)度計(jì)劃，安排好職工的生活，確保工人的正常作息時(shí)間，及時(shí)發(fā)放工人工資。

　　(8)為加強(qiáng)對(duì)農(nóng)忙期間的勞動(dòng)管理，由公司組成假期考核小組，負(fù)責(zé)有關(guān)制度的執(zhí)行、監(jiān)督。

　　4特殊條件下的工期保證措施

　　(1)充分利用我們的雄厚資金，材料儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)資金暫不到位、材料短缺、調(diào)劑等問(wèn)題時(shí)，提供相對(duì)方便。

　　(2)當(dāng)施工中有擾民現(xiàn)象時(shí)，作相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以保證工期。

　　(3)做好冬雨期施工技術(shù)措施準(zhǔn)備工作，保證冬雨期施工的正常進(jìn)行。

　　5夜間施工措施

　　(1)工程施工盡量不安排在夜間進(jìn)行，如果應(yīng)連續(xù)施工的項(xiàng)目必須夜間施工時(shí)，應(yīng)作出妥善安排。

　　(2)夜間施工應(yīng)首先辦理夜間施工許可證，絕對(duì)不允許無(wú)證進(jìn)行夜間施工。

　　(3)夜間施工的分項(xiàng)應(yīng)盡量減少噪聲，現(xiàn)場(chǎng)做好周?chē)用竦陌矒峁ぷ鳎崆百N出通知，并進(jìn)行耐心細(xì)致的解釋工作。

　　(4)夜間施工應(yīng)派專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員值班，及時(shí)處理各種問(wèn)題和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。

　　(5)夜間施工的工作人員應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全教育，施工時(shí)應(yīng)注意嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，不大聲喧嘩。

　　6節(jié)假日工期保證措施

　　本工程施工期間，將經(jīng)歷五一節(jié)等節(jié)假日，如何安排好假日工程施工，是保證本工程工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。為此特制定一下保證措施。

　　(1)節(jié)日期間，為確保工程工期的實(shí)現(xiàn)，我集團(tuán)擬采取特殊措施預(yù)以確保。首先，充分做好勞力的動(dòng)員工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補(bǔ)助定獎(jiǎng)的辦法，每完成一個(gè)定額工日的工程量，給預(yù)8元的補(bǔ)助，4元的獎(jiǎng)勵(lì)；其次，派員走訪慰問(wèn)節(jié)日期間施工人員家庭，穩(wěn)定施工人員思想，以增強(qiáng)凝聚力，充分發(fā)揮我集團(tuán)擅打硬仗的特點(diǎn)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(2)雙休日、法定節(jié)假日（包括五一等長(zhǎng)假）期間，我集團(tuán)將從人力、物力、財(cái)力等方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，采取管理人員輪休、操作人員輪換的行之有效的方法，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇2：裝飾工程工期目標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　裝飾工程工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　1、工程工期目標(biāo)：**區(qū)政府大樓裝飾工程總工期為45天。

　　2、工程進(jìn)度針對(duì)性措施。

　　1）、**區(qū)政府大樓裝飾工程施工項(xiàng)目程序復(fù)雜，工序穿插較多，各作業(yè)隊(duì)伍須嚴(yán)格按項(xiàng)目管理人員安排合理插入，相互配合，協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。

　　2）、**區(qū)政府大樓裝飾工程建設(shè)單位要求邊裝修邊施工和工期目標(biāo)要求，針對(duì)工程實(shí)際情況，我司采取以下措施進(jìn)行施工：

　　a、采取"分段施工"和"集中搶工"的措施安排工程施工。將**區(qū)政府大樓裝飾工程每層以梯間分段施工，既先施工○8-○10/○A-○D軸線內(nèi)房間，○1-○8/○A-○D軸線內(nèi)房間房間作為辦公室；再施工○1-○8/○A-○D軸線內(nèi)房間，○8-○10/○A-○D軸線內(nèi)房間作為辦公室。大廳和梯間部分采取集中力量、加班加點(diǎn)搶工完成。

　　b采取控制噪音、文明施工措施。施工中組織二班隊(duì)伍，重?fù)袈暋_擊鉆聲等噪音工序作業(yè)安排在17：30時(shí)至次日8：00時(shí)集中施工，白天進(jìn)行無(wú)噪音（或小噪音）的工序作業(yè)，作業(yè)隊(duì)伍統(tǒng)一勞動(dòng)服，統(tǒng)一佩帶證卡，做到安全文明施工，不影響**區(qū)政府辦公。

　　3、工程施工段劃分詳工程施工段劃分示意圖。

　　4、工程施工進(jìn)度計(jì)劃詳施工總進(jìn)度計(jì)劃表。

　　5、施工進(jìn)度保證措施

　　本工程列入我司重點(diǎn)工程。組織技術(shù)素質(zhì)高、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，配置精良的設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理人員、組織一批生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)秀、操作熟練的工人，應(yīng)用成熟的施工新技術(shù)、新工藝、新方法。在施工過(guò)程中，以"滿(mǎn)足業(yè)主要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾，竭誠(chéng)服務(wù)"為宗旨，以"全、快、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)"的工作作風(fēng)，精心組織，科學(xué)管理。確立"急工程之所急，想工程之所想"的指導(dǎo)思想，采取如下措施保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

　　1）、組織措施

　　a、項(xiàng)目法施工管理

　　建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動(dòng)力等保證體系；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者的"全面負(fù)責(zé)制"、"技術(shù)和施工負(fù)責(zé)人制"、"施管人員負(fù)責(zé)制"、"施工班組責(zé)任制"，實(shí)行全面計(jì)劃管理。

　　b、生產(chǎn)要素優(yōu)先

　　本工程為公司重點(diǎn)工程，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行人員配夠、材料供應(yīng)及時(shí)、資金投足、時(shí)間用足和技術(shù)人才優(yōu)先、機(jī)械設(shè)備優(yōu)先的政策。

　　c、農(nóng)忙節(jié)假日保證正常施工

　　在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，對(duì)所有上班民工發(fā)放農(nóng)忙、節(jié)假日補(bǔ)助費(fèi)，這對(duì)工程的順利進(jìn)行具有很大作用。

　　d、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度

　　每天定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，研究并解決存在的問(wèn)題，訂出第二天形象進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)調(diào)各工序和豎向的交叉作業(yè)，作好料具和勞動(dòng)力的平衡與調(diào)度，超前作好準(zhǔn)備。

　　2)、技術(shù)措施

　　a、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定

　　根據(jù)與業(yè)主簽訂合同所確定的開(kāi)竣工時(shí)間，編制一個(gè)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，作為指導(dǎo)整個(gè)工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。本公司采用已熟練掌握的進(jìn)度計(jì)劃軟件，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制與調(diào)整。

　　在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，超前布局、計(jì)劃當(dāng)先、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，編制出整個(gè)工程的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上再編制周計(jì)劃和每日勞動(dòng)計(jì)劃，具體指導(dǎo)施工。

　　b、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查和落實(shí)

　　施工部門(mén)必須嚴(yán)格按計(jì)劃施工，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人每天召集施管人員及施工隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)碰頭會(huì)，布置第二天的生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人每周組織施管人員、班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)、檢查上周完成情況，并確定下周計(jì)劃。每月24日組織開(kāi)會(huì)，檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)情況調(diào)整并確定下月計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，待下月生產(chǎn)會(huì)上討論并布置落實(shí)。

　　c、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整

　　合同中規(guī)定的開(kāi)竣工日期，及每月需完成的施工進(jìn)度為必須保證的控制點(diǎn)，為了確保控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)安排、動(dòng)態(tài)管理、合理協(xié)調(diào)，每隔一周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

　　建立工作網(wǎng)絡(luò)，按程序進(jìn)行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制點(diǎn)及總工期的原則，實(shí)行平行和豎向綜合流水作業(yè)，充分利用時(shí)間和空間適時(shí)安排工序的施工。在二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制下，編制出三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并做好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化和資源的平衡。對(duì)于日、周、月工作計(jì)劃，本期工作計(jì)劃排出后，把下一期工作計(jì)劃作一設(shè)想，超前布局，本期工作計(jì)劃完成后，若有提前，則把設(shè)想的第二期計(jì)劃提前來(lái)作，制定第二期工作計(jì)劃時(shí)，再排出第三期工作計(jì)劃，如此下去，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　d、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

　　網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃中，除列出關(guān)鍵線路外，還應(yīng)確定主要控制點(diǎn)，并制定各種控制點(diǎn)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。如某一控制點(diǎn)沒(méi)能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，要追究原因和責(zé)任，并制定可行的補(bǔ)救措施，在下一控制點(diǎn)之前搶回時(shí)間。

　　e、施工技術(shù)管理

　　做好施工交底工作，提前進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等交底。與設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系，將圖紙的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前，徹底清除各種可能影響進(jìn)度的潛在因素。

　　3)、材料及設(shè)備針對(duì)性保證措施

　　a、各階段施工10天前，現(xiàn)場(chǎng)材料組、尤其是采購(gòu)人員需與業(yè)主代表一起落實(shí)好廠家貨源，采用"貨比三家"--比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)部門(mén)聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

　　b、現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。

　　c、施工所用的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。

　　d、施工設(shè)備等需配備足夠的易損零部件或總成件。

　　e、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備維修班組，管、用、養(yǎng)、修由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。