高速公路土建工程工期目標及保證措施

　　(一)、工期目標

　　定于20** 年5 月1 日開工，20**年1 月31 日完工，計劃比招標文件規定工期34個月提前一個月完成合同范圍內全部工程。

　　(二)、保證工期的主要措施

　　1、組織保證措施

　　(1)、以快速施工為課題，成立保證工期領導小組(見圖3.1.10.2-1)。

　　圖3.1.10.2-1 工期管理組織機構圖

　　(2)、成立洞口集中調度室：在橫通道洞口設立調度室，設調度室主任，安排項目部領導輪流值班，負責及時處理洞內工序矛盾、施工調度及應急事件。

　　(3)、在項目部成立科研部，負責地質超前預報、超前探水和圍巖量測，負責工藝研究及與設計單位的配合與協助，實現信息化施工。

　　(4)、規定每周向本部機關通報形象進度一次，并將情況及時反饋到有關領導，當工程進展不順利時，機關派人員到工點協助工作。

　　2、 保證人員、施工設備滿足施工需要的措施

　　(1)、如中標，我公司將該項目列為重點工程，并按標書中明確的人員、設備及時上場。

　　(2)、在施工高峰期，考慮使用部分有技術的民工，編入施工隊，以老帶新。

　　(3)、擬投入本工程的工程設備上場后，施工項目不完工不調離本工程。

　　(4)、設立修理廠，并備足易損易壞零配件，及時修理有故障設備，確保施工設備的完好率。

　　(5)、設備不能滿足工期要求時，項目經理有權自主購入。

　　(6)、施工人員輪流調休，確保工地人員滿足施工需要。

　　3、保證進度的供水、供電、供風和材料供應措施

　　(1)、供水、供電、供風和材料供應是否正常，決定了隧道施工進度的快幔，為此安排一個輔助施工隊，專門負責供水、供電、供風和材料運輸。為防止停電，在洞口備兩臺200KW 發電機。供風設備按1.5 倍量配備。

　　(2)、材料均提前定貨，保持現場材料儲備量為：砂石料最少7 天，水泥最少10 天，鋼材20 天。

　　(3)、臨時工程生產能力滿足最大施工強度要求，洞口拌合站拌合與運輸能力應能滿足三臺襯砌臺車和雙洞單幅路面施工。

　　4、保證進度的技術措施

　　(1)、采用TSP202 系統、紅外線探水作超前地質預報，減少誤揭導水構造造成工期損失。

　　(2)、前期壓入式通風，后期利用豎井混合式通風，改善洞內通風條件，提高生產力，加快施工進度。

　　(3)、配備大功力大能力設備，主要工序臺車化，組織快速施工。鉆孔、注漿、噴錨、鋪防水板、襯砌臺車或自制列車。裝碴用ITC312，機械化作業。

　　(4)、用貓耳洞法作長距離探孔，用加長炮孔作短距離驗證，減少超前探孔對施工進度的影響。

　　(5)、安排技術攻關組對地質資料超前研究，配合協助設計單位盡快完成施工期的開挖、支護方案，安排QC 小組對施工工藝的研究，盡量縮短作業循環時間。

　　(6)、豎井開挖到位后，由豎井向進口方向開挖小導洞，為后繼臺車擴挖加快進度，提供臨空面，并為通風提供風道。

　　5、保證進度的管理措施

　　(1)、實行工時、工費雙控制，監控作業循環，對鉆爆、出碴運輸、支護和襯砌實施工時和費用控制，按工時完成的，兌現承包費，并參與 獎金分配，未完成工時定額的，按承包工費的80%計算，當月不參加獎金分配，因供風、供水、供電原因造成的，扣隊輔助人員承包費。

　　(2)、按地質預測預報、鉆爆與運輸、支護、襯砌、注漿治水五條主要作業線和供

　　水供風供電管線管理、通風兩條輔助作線安排施工，由洞口調度室協調各條作業線的配合。

　　(3)、加強雨季和過施工斷層管理，防止因雨水滲入引起支護失穩和斷層處坍方，影響施工進度。

　　(4)、嚴密制定橫洞、豎井、正洞進出口貫通等主要分項工程的節點工期，節點工期用網絡法控制，日進度不能滿足平均進度時，應及時分析原因，調整施工方法，實現節點工期。

　　(5)、為加快鉆孔進度，必要時安排臺車和風槍聯合鉆孔，或在安全規定允許下，上部裝藥，下部鉆孔。

篇2：裝飾工程工期目標施工進度計劃保證措施

　　裝飾工程工期目標及施工進度計劃保證措施

　　1、工程工期目標：**區政府大樓裝飾工程總工期為45天。

　　2、工程進度針對性措施。

　　1）、**區政府大樓裝飾工程施工項目程序復雜，工序穿插較多，各作業隊伍須嚴格按項目管理人員安排合理插入，相互配合，協調一致，嚴格按施工進度計劃進行施工。

　　2）、**區政府大樓裝飾工程建設單位要求邊裝修邊施工和工期目標要求，針對工程實際情況，我司采取以下措施進行施工：

　　a、采取"分段施工"和"集中搶工"的措施安排工程施工。將**區政府大樓裝飾工程每層以梯間分段施工，既先施工○8-○10/○A-○D軸線內房間，○1-○8/○A-○D軸線內房間房間作為辦公室；再施工○1-○8/○A-○D軸線內房間，○8-○10/○A-○D軸線內房間作為辦公室。大廳和梯間部分采取集中力量、加班加點搶工完成。

　　b采取控制噪音、文明施工措施。施工中組織二班隊伍，重擊聲、沖擊鉆聲等噪音工序作業安排在17：30時至次日8：00時集中施工，白天進行無噪音（或小噪音）的工序作業，作業隊伍統一勞動服，統一佩帶證卡，做到安全文明施工，不影響**區政府辦公。

　　3、工程施工段劃分詳工程施工段劃分示意圖。

　　4、工程施工進度計劃詳施工總進度計劃表。

　　5、施工進度保證措施

　　本工程列入我司重點工程。組織技術素質高、強有力的施工隊伍，配置精良的設備和具有豐富施工經驗及相應專業技術的管理人員、組織一批生產技術優秀、操作熟練的工人，應用成熟的施工新技術、新工藝、新方法。在施工過程中，以"滿足業主要求，實現質量承諾，竭誠服務"為宗旨，以"全、快、嚴、細、實"的工作作風，精心組織，科學管理。確立"急工程之所急，想工程之所想"的指導思想，采取如下措施保證工期目標的實現：

　　1）、組織措施

　　a、項目法施工管理

　　建立技術、質量、安全、料具供應、勞動力等保證體系；建立以項目經理為第一責任者的"全面負責制"、"技術和施工負責人制"、"施管人員負責制"、"施工班組責任制"，實行全面計劃管理。

　　b、生產要素優先

　　本工程為公司重點工程，公司對項目部實行人員配夠、材料供應及時、資金投足、時間用足和技術人才優先、機械設備優先的政策。

　　c、農忙節假日保證正常施工

　　在節假日和農忙季節，對所有上班民工發放農忙、節假日補助費，這對工程的順利進行具有很大作用。

　　d、現場調度

　　每天定時召開現場碰頭會，檢查計劃執行情況，研究并解決存在的問題，訂出第二天形象進度目標，協調各工序和豎向的交叉作業，作好料具和勞動力的平衡與調度，超前作好準備。

　　2)、技術措施

　　a、網絡計劃制定

　　根據與業主簽訂合同所確定的開竣工時間，編制一個施工總進度網絡計劃并報業主和監理批準，作為指導整個工程進度的綱領性文件。本公司采用已熟練掌握的進度計劃軟件，進行進度計劃的編制與調整。

　　在總進度計劃指導下，超前布局、計劃當先、統籌兼顧、科學安排，編制出整個工程的三級網絡計劃，在此基礎上再編制周計劃和每日勞動計劃，具體指導施工。

　　b、網絡計劃的檢查和落實

　　施工部門必須嚴格按計劃施工，項目施工負責人每天召集施管人員及施工隊長開碰頭會，布置第二天的生產。項目經理及施工負責人每周組織施管人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周計劃。每月24日組織開會，檢查并考核班組的完成情況，根據情況調整并確定下月計劃，報業主批準，待下月生產會上討論并布置落實。

　　c、網絡計劃調整

　　合同中規定的開竣工日期，及每月需完成的施工進度為必須保證的控制點，為了確保控制點的實現，結合施工中不斷發生的變化，需對網絡計劃進行科學安排、動態管理、合理協調，每隔一周對進度計劃進行調整。

　　建立工作網絡，按程序進行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制點及總工期的原則，實行平行和豎向綜合流水作業，充分利用時間和空間適時安排工序的施工。在二級網絡計劃節點控制下，編制出三級網絡計劃，并做好網絡計劃的優化和資源的平衡。對于日、周、月工作計劃，本期工作計劃排出后，把下一期工作計劃作一設想，超前布局，本期工作計劃完成后，若有提前，則把設想的第二期計劃提前來作，制定第二期工作計劃時，再排出第三期工作計劃，如此下去，確保工期目標實現。

　　d、關鍵節點

　　網絡控制計劃中，除列出關鍵線路外，還應確定主要控制點，并制定各種控制點的獎罰標準。如某一控制點沒能按計劃實現，要追究原因和責任，并制定可行的補救措施，在下一控制點之前搶回時間。

　　e、施工技術管理

　　做好施工交底工作，提前進行質量、安全、文明施工、進度等交底。與設計院保持聯系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底清除各種可能影響進度的潛在因素。

　　3)、材料及設備針對性保證措施

　　a、各階段施工10天前，現場材料組、尤其是采購人員需與業主代表一起落實好廠家貨源，采用"貨比三家"--比質、比價、比服務的原則進行動作，確保工程質量。一旦出現短缺，立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應部門聯系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡。

　　b、現場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。

　　c、施工所用的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。

　　d、施工設備等需配備足夠的易損零部件或總成件。

　　e、現場設置施工機具設備維修班組，管、用、養、修由專人負責。

篇3：學生公寓樓工程工期目標保證措施

　　學生公寓樓工程工期目標及保證措施

　　1工期目標:本工程自20**年3月5日開工，20**年8月25日竣工，總日歷天數:174d。

　　2工期保證措施

　　(1)我集團已把本工程作為公司的重點、形象工程。有關二級單位也把該工程列為當前工作的首要任務。

　　具有二級資質的集團試驗室，保證各種配合比的試劑及原材料試件的試化驗工作。集團租賃公司、物資公司等均密切配合，要求上下步調一致。

　　(2)現場成立項目經理部，推行“項目承包”施工管理，配齊項目管理人員，投入足夠的精干的施工隊伍，從組織上保證工程進度的如期實現，搞好內部各級承包制，充分調動職工的積極性。

　　(3)充分做好開工前準備工作。首先搞好圖紙會審工作，及時編制可行的施工組織設計和主要分項施工作業計劃，為施工提供可靠保證。其次及早作出材料、設備、工具需用計劃，并按期進場。

　　(4)施工準備應準確及時，要求精、細。做到施工與材料，施工與加工構件，土建主體施工與安裝專業交叉配合同步，保證按時完成施工分部分項。

　　(5)以總計劃為龍頭，編制季、月、旬作業計劃，加強調度與管理，維護計劃的嚴肅性，按期按階段完成施工目標。

　　(6)建立每周例會制度，加強甲乙雙方及設計單位協調，解決施工生產中的問題。

　　(7)采取技術措施加快模板周轉，縮短搭拆時間，提高工效。

　　(8)利用微機管理，利用網絡計劃，加強工期控制，盡量縮短工期。

　　(9)充分利用作業面，組織立體交叉作業。

　　(10)編制好勞動力計劃，選派素質高、技術力量強的各專業隊伍施工，對特殊工種的工人提前組織學習和培訓。

　　(11)施工中嚴把質量關，各分項工程確保一次達到驗收規定標準，避免因返工、修補而造成工期延誤。

　　3農忙季節施工措施

　　(1)農忙季節提高職工補助，實行雙薪制，確保工人安心工作。

　　(2)施工前與班組長簽訂保證工期合同，制定提前完成計劃獎勵、拖后工期罰款的獎罰制度。

　　(3)提前做好準備，組織好農忙期間的勞動力安排及落實。做到不因任何情況而影響施工。

　　(4)對家中確有困難，技術過硬的人員，公司組織協調，給預解決。

　　(5)全體人員在農忙期間，要嚴格遵守勞動紀律，對曠工的人員，處罰2～3倍的工資，情節嚴重者加倍處罰。

　　(6)公司有關部門在農忙考核期間要認真做好工人的思想教育工作，嚴格檢查出勤情況。

　　(7)為確保形象進度，認真安排好進度計劃，安排好職工的生活，確保工人的正常作息時間，及時發放工人工資。

　　(8)為加強對農忙期間的勞動管理，由公司組成假期考核小組，負責有關制度的執行、監督。

　　4特殊條件下的工期保證措施

　　(1)充分利用我們的雄厚資金，材料儲備優勢，對施工過程中出現資金暫不到位、材料短缺、調劑等問題時，提供相對方便。

　　(2)當施工中有擾民現象時，作相應經濟補償，以保證工期。

　　(3)做好冬雨期施工技術措施準備工作，保證冬雨期施工的正常進行。

　　5夜間施工措施

　　(1)工程施工盡量不安排在夜間進行，如果應連續施工的項目必須夜間施工時，應作出妥善安排。

　　(2)夜間施工應首先辦理夜間施工許可證，絕對不允許無證進行夜間施工。

　　(3)夜間施工的分項應盡量減少噪聲，現場做好周圍居民的安撫工作，提前貼出通知，并進行耐心細致的解釋工作。

　　(4)夜間施工應派專門技術人員值班，及時處理各種問題和突發事件，防止出現工程質量事故。

　　(5)夜間施工的工作人員應進行專門安全教育，施工時應注意嚴格按照操作規程操作，不大聲喧嘩。

　　6節假日工期保證措施

　　本工程施工期間，將經歷五一節等節假日，如何安排好假日工程施工，是保證本工程工期目標實現的關鍵。為此特制定一下保證措施。

　　(1)節日期間，為確保工程工期的實現，我集團擬采取特殊措施預以確保。首先，充分做好勞力的動員工作，合理安排有關操作人員正常施工，采取每天補助定獎的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給預8元的補助，4元的獎勵；其次，派員走訪慰問節日期間施工人員家庭，穩定施工人員思想，以增強凝聚力，充分發揮我集團擅打硬仗的特點，保證工期目標的實現。

　　(2)雙休日、法定節假日（包括五一等長假）期間，我集團將從人力、物力、財力等方面加強現場的施工管理工作，采取管理人員輪休、操作人員輪換的行之有效的方法，連續組織施工，以確保本工程工期目標的實現。