市政道路工程工期保證措施

　　1.1、保證工期的組織措施

　　1）組建一個精干、高效的項目管理班子

　　本項目若能中標，我公司擬委派有豐富地下工程施工和管理經驗的工程師zz擔任本項目項目經理和總工程師；從具有豐富施工實踐經驗和項目管理經驗的高中級技術人員中遴選一批人員擔任本項目的計劃、測量、結構、實驗、質檢、安監、監測、材料、環保和機電工程師，以技術密集型和管理高效型的項目班子為如期實現合同工期提供組織保證。

　　2）組織一支技術熟練型的作業隊伍

　　從我公司曾參加廣州地鐵、深圳地鐵、市政道路和長于深基坑施工的各分公司中調集各類工種的中青年熟練技工作為本項目的作業層。項目隊長、現場領工員經考核與考試競爭入選，技術工人經培訓考核上崗，特殊工種經考試持證上崗，以技術精、素質好的作業層，保證工程按計劃進度順利實施。

　　3）按網絡計劃組織施工

　　開工前按業主規定的格式和時間報送施工進度網絡計劃。批準后，按照網絡計劃安排資源、設置作業線、設置標段的時限點。施工中配足關鍵路線的資源，抓緊關鍵路線的工序持續時間，組織關鍵路線上重點、難點工序的技術攻關，隨時采取措施調整落后工序，不斷優化網絡、優化資源配置，千方百計保證各工序、各部位按計劃完成。

　　4）組織好平行流水作業和場地流動使用，場地布置要緊湊合理，盡量避免干擾

　　本工程開工后，軟基處理與基坑開挖展開平行作業。主體結構與涵洞平行作業。

　　基坑開挖與主體澆注實行分段流水；封底、中板、頂板實行梯段流水，底板暴露時間盡量縮短，頂板距前端澆注點亦盡量縮短。

　　本工程最大特點之一就是場地狹小，場地必須交替使用。因此開挖與澆注之間時間盡可能縮短，距離盡可能縮短，頂板成段完成要快，還要減少和避免干擾。

　　5）抓住關鍵工序保證重點部位

　　標段軟基處理施工是20**年*月**日里程碑工期路線上的關鍵部位。開工后，粉噴樁、碎石樁工程要先上。管溝基坑開挖時采用放坡明挖；分層澆注時，混凝土輸送車輸送泵優先集中，除層間必要的凝固期外，各層進行不間斷澆注，直到頂板完成。

　　6）實行工期目標責任制

　　(1)根據實施性施組的總體安排和網絡計劃進度，編制年度、季度作業計劃，報請業主同意后，編制分月分旬生產作業計劃。月旬作業計劃要落實到班組，將完成或超額完成旬、月計劃作為隊與班組考核指標，并與分配掛鉤。季度和年度計劃作為經理部各部門考核指標，并實施獎懲。要以旬、月計劃的實現保證季度計劃的實現，以季度計劃保證年度計劃的完成。從而保證總工期的如期實現。施組和計劃要結合現場實際和季節性因素，既要滿負荷工作，又要留有余地，確保計劃的嚴肅性。

　　(2)建立計劃進度的落實檢查制度，開展現場碰頭會、調度交班會的工作制度。

　　對落后工序要就地組織制定措施趕上計劃，對難點工序要有預案，必要時調整資源配置加強技術攻關力度，使各部均衡推進。

　　(3)組織強有力的后勤保障系統。按計劃組織物資配件的訂貨采購供應，計劃好供應周期和采購運輸方案，保證不出現停工待料。在現場設機械設備修理站，配足常用維修機具和熟練修理工，保證施工機具設備的完好狀態。

　　(4)協調好周邊關系。主動與相鄰承包商協商場地利用、共用運輸道路等存在的問題求得相互配合與支持。協調好與周邊單位和當地居民的關系，主動幫助及早解決改移道路、遷移管線等項工作，爭取時間，盡快投入全面施工。

　　1.2、工期保證的施工措施

　　根據招標文件的工期要求，20**年**月**日進場，20**年*月**日要完成全部工程，僅有8個月的工期。為保證20**年*月**日里程碑工期和該項目按期完工，必須采取切實可行的施工措施。

　　1）壓縮施工準備時間：提前作好資源籌集、人員、設備轉運、技術培訓等前期準備，盡力壓縮施工準備時間。力爭10天完成施工準備，滿足主體結構的施工條件。

　　2）增加工作面：整個標段分Ⅰ、Ⅱ兩個區，四個工作面同時推進。在每個工作面組織好平行流水作業。必要時在Ⅰ、Ⅱ兩個區各增加1個工作面，達到六個工作面同時施工，確保工期完成。

　　3）配足配強機械設備：廣州大學城某路三標段工程量大、結構復雜、工期較緊張。為保證Ⅰ、Ⅱ兩個作業區同時施工，必須依靠機械化作業，配置高效能、機況好、適合于本工程的機械設備。除此以外，尚要配足鋼筋加工、降水、機械修理、模具加工等機械，以及檢測、試驗、監測、測量儀表和模板、模架、配電等設備。

　　設備配置要留有備用，易損件要備足配件。機械進場前要經檢查、保養和試車，機況不好的堅決不上，要提前補充購置。操作手在進場前要進行培訓、上機操作，并能排除一般故障。要以設備的先進、完好，操作手的嫻熟技能保證施工的順利進行。

　　4）作好應變準備：招標文件要求的工期必須保證完成，若遇開工時間推遲或受自然災害及春節假日等因素影響，擬在標段中部增加1～2工作面，同時加大設備及周轉料的投入，可以再爭取1個月的工期。

　　5）作好春節安排：根據施工進度計劃，20**年春節期間正是保證工期的施工高潮，為此：

　　(1)充分動員職工春節期間不休假，不停工。

　　(2)通過業主與有關部門聯系，爭取保證水、電、商品混凝土供應。

　　(3)作好各種物資構件儲備。

　　1.3、工期保證的技術措施

　　1）優化施工方案

　　在認真審查圖紙，對現場地形、地質、周邊環境進一步調查核對，全面了解設計意圖的前提下，編制實施性施工組織計劃和網絡進度計劃。要在投標文件的基礎上，對施工方案，資源配置和進度安排進行進一步優化和進一步比選論證。實施性施組獲得批準后，精心組織，統籌安排，確定總體目標和分階段目標。在施工全過程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優化方案，優化和調整施工方法和施工計劃，并制定相應的保證措施。

　　2）加強技術管理，為項目的順利實施提供技術保證

　　為了實現項目管理目標，做好項目工程施工技術管理，除了采取在施工方法中的各項具體措施外，還作如下安排：

　　(1)保證技術管理力量，建立技術管理體系。

　　根據本項目工程技術特點，如中標，我公司將選派有地鐵及地下工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子，抽調技術過硬、作風良好的施工隊伍進場承擔本標段的施工任務，并從全公司調集熟練的技術工人加強施工力量。以項目經理和總工程師為首，建立起本項目工程的技術管理體系，嚴格項目工作程序，見"項目工作程序圖"。

　　(2)完善各項技術管理制度，在工程實施中嚴格執行。

　　a

　?、偈┕で?，項目經理要主持編制切實可行的施工組織設計和針對本項目的質量保證措施，制定本項目的質量計劃，并領導組織實施。在施工過程中，全部施工人員要嚴格按項目部制定的各項技術文件認真執行。

　?、谒鸭⒄莆张c項目有關的技術規范，施工操作規則，國家和行業標準，評定驗收標準等，據此制定施工方案、各項工序的作業指導書。

　?、凼┕み^程中，要對施工組織實施動態管理，視實際情況，不斷完善、優化施工組織方案，使之最合理、最科學、最切合工程實際。

　　b.技術圖紙復核制度

　?、購臉I主或監理工程師處所獲得的施工圖紙，必須經項目總工程師或專業工程師認真逐項審查復核，確認該圖紙正確無誤并簽署復核意見后，才可使用或轉發工程隊使用。

　?、陧椖坎堪l放給工程隊的施工圖紙，工程隊技術主管要親自對施工圖紙進一步進行復核，確認無誤后才能使用。施工圖紙經復核發現有誤或與現場實際不符須進行修正，在尚未辦理修正或變更設計手續，不準使用；發現有誤的圖紙要立即停止使用。如屬應急圖紙且經發現有誤，要在征得對錯誤的澄清后注明錯誤之處，謹慎使用，防止用錯造成施工錯誤。

　?、劢洶l現有誤的施工圖紙在作廢之前，應用紅筆標出錯誤之處；如屬在圖紙發放之后發現有誤，應立即書面通知施工人員，停止使用。

　?、苁┕D紙在確認停止使用后，應全部收回，并在每一張圖紙上標注紅色"作廢"字樣。

　　c.嚴格技術交底制度

　　①施工前，項目總工程師和主管工程師親自抓技術交底工作，將工程特點、工程內容、施工部署、施工方法、施工順序、進度安排等以書面形式向經理部和工程隊施工管理人員進行詳細的技術交底，施工階段由經理部技術人員和工程隊技術主管將單位、分部、分項工程的工程內容、結構特點、操作要求、技術標準等向現場技術人員及領工員進行交底，現場技術交底由現場技術人員或領工員向作業人員進行技術交底。

　?、陔S著施工進展，在前階段即將結束、后階段尚未開始、工序變更即將進入下道工序之前分階段進行技術交底。

　　d.測量復核制度

　?、偎袦y量工作中的計算均須由兩人獨立完成，一人計算，一人復核。

　　②由測量結果形成的技術交底資料，必須由測量資料填寫者之外的技術人員復核無誤后才能發放。

　　③建筑物定位放樣測量必須用不少于兩種方法進行檢核，無誤后方可進行下一步作業或交接。

　?、芩袦y量的外業記錄格式應符合行業測量規定要求，原始記錄應清晰、整潔，不應涂改，原始記錄、計算及成果書都應妥善保存。

　?、葑骱矛F場測量放樣，主要控制樁點要妥善保護。

　　e.技術資料管理制度

　　工程現場技術文件和資料，由工程技術部門負責填寫、整理、分類。施工過程中，要隨時收集、記錄和整理各項施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。

　　f.推行規范化管理、標準化施工

　　按照ISO9002質量保證體系，規范技術操作及技術管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術失誤；施工過程中嚴格執行制定的施工工藝細則和相關的規范、規程，以嚴格的工作標準確保技術、質量標準的實現。

　　(3)嚴格現場技術管理，落實技術質量承包責任制

　　a.開展群眾性的質量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質量管理和QC小組活動。

　　b.重要工程部位、重要工序除按設計控制外，都應以試驗、監測信息為依據，必要時設置試驗段采集相關參數以指導施工。

　　c.下達計劃、調整工序、技術交底應有技術標準和質量保證措施，制定重要工序、難點部位控制點的實施方案都要有技術標準及施工注意事項。

　　d.組織施工、科研、安質、機電、物資等部門赴現場進行現場辦公，隨時協調解決現場難以解決的問題，確保項目順利實施。

　　e.建立經理部和現場技術質量承包責任制，并分解到工班和個人，嚴明施工紀律，嚴格獎懲制度。

　　f.對難點工程或工序，要組織專家、技術人員和作業人員進行技術攻關，從難點分析入手，有針對性地研究、開發技術方案、操作工藝和實施措施，提高施工技術水平。

　　(4)加強施工監測。本標段工程施工要以監測信息為依據，對重點監測項目必須在施工中及時地反饋信息、準確獲取數據，以指導施工。

　　3）實行技術人員現場值班制

　　現場施工要有技術人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術問題，隨時檢查和指導領工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，鋼筋模型檢查要及時，混凝土的配合比、坍落度檢查要及時，糾正措施要及時。

　　1.4、工期的動態控制

　　采用PROJECT軟件對各項施工管理，尤其是進度與資源配置不斷優化調整，將非關鍵路線的資源調往關鍵路線的落后工序，不斷使落后工序在網絡中逐漸成為非落后工序，同時使工程在資源總投入不變或少量增加的情況下，仍能符合總工期的要求，達到動態控制的目標。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確?？偣て?，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。