群體住宅樓工程工期保證的技術措施

　　一、關鍵節點工期保證措施

　　1、地下結構工程

　　我司承諾20**年12月10日前完成地下結構工程施工，制定如下保證措施，確保按要求完成此部分工作內容。

　　⑴充分做好準備工作。開工前，我公司將按投標文件計劃準備勞動力、機械、材料，以便中標后，迅速組織進場，提早進入施工狀態。

　　⑵科學組織施工。本工程開工后，由于地下室前期任務重，因此我司投入的機械、勞動力都較多，為提高機械、勞動力的工作效率，我司將做好施工總體部署，避免出現機械、勞動力相互干擾降低工作效率的現象出現，保證整體施工有節奏、快速地進行。

　　⑶強化計劃管理。此階段施工計劃管理尤為重要，為確保工期，項目部響應招標文件要求，將向工程師指定的代表呈遞一式三份日進度計劃、周進度計劃和月進度計劃，并嚴格按計劃施工。如果與計劃發生偏差，及時找出原因，并制定趕工措施。

　　⑷加強與甲方、監理單位溝通。小區內有幾家施工單位同時施工，施工過程中各個標段難免出現需要相互協調的問題，為此我司將積極做好與甲方、監理的溝通工作，配合甲方、監理做好協調工作，以保證本標段施工順利進行。

　　2、主體結構工程

　　我司承諾20**年4月17日（1＃2＃3＃樓）20**年5月1日（7＃8＃9＃樓）前完成主體結構，為確保實現此目標，我司特制定如下措施。

　　⑴加大人力、機械投入力度，確保滿足快節奏施工要求。

　　⑵加大周轉材投入力度，每個單體建筑我司均投入3層模板量，保證滿足材料周轉及快速施工的要求。

　　⑶科學地進行施工部署。為保證在規定日期完成主體結構，我司對現場施工進行如下部署：棟內流水，棟間不流，各棟單獨施工；項目部根據實際施工情況對各項資源統一調配，保證各樓主體結構按期完工。

　　3、砌體工程

　　我司承諾20**年5月22日（1＃2＃3＃樓）、20**年5月16日（7＃8＃9＃樓）前完成砌體結構，為確保實現此目標，我司特制定如下措施。

　　⑴穿插施工：當主體結構第五層施工完成后，開始穿插進行砌體工程施工，施工過程中做好與其他班組的協調工作，提高工作效率。

　　⑵合理進行施工部署。砌體工程不采取流水施工，各棟之間單獨施工，由下至上，一層層進行。

　　⑶確保材料供應。砌體施工時，項目部將做好備料準備，保證滿足施工進度要求。

　　4、室內裝修及外墻裝修工程

　　我司承諾20**年11月17日（1＃2＃3＃樓樓）、20**年11月2日（7＃8＃9＃樓）前完成此部分工程，為確保實現此目標，我司特制定如下措施。

　　⑴加大勞動力投入。此階段勞動力需求較大，為保證按期完成，我司將加大勞動力投入，并且保證施工有條不紊地進行。

　　⑵此階段材料品種較多、需求量大，我司將提前做好各種材料的考察、選樣、報審及預訂工作，確保材料供應及時和材料質量滿足要求。

　　⑶合理安排插入時間。室內普通裝修跟隨砌體之后，進行室內抹灰等粗裝修工程；外墻普通裝修在砌體全部完成后進行，合理對抹灰、涂料等施工進行安排，保證外腳手拆除工作。

　　⑷合理進行施工部署。1＃2＃3＃此部分工程采用棟內單獨施工的模式進行，棟間不安排流水，以保證整體施工進度。

　　5/指定專業分包工程本工程后期將有多家甲方指定分包單位進場施工，作為總包單位，我司將做好管理、協調工作，保證各專項分包工程按期完成。

　　⑴統一安排生活、施工用地。我司將統一安排各分包單位的生活區、施工用地、材料堆場等，做好整體規劃，保證分包隊伍進場后順利展開工作，不出現各單位相互干擾的現象。

　　⑵做好分包單位協調工作。各個分包單位進場開工后，我司項目部將做好各單位間的協調工作。推行每周一次的協調大會制度，就需要協調的問題，在會上討論確定解決方案。

　　⑶做好分包工期控制計劃。結合各分包單位遞交的進度計劃，制定每周的各分包單位的工期控制計劃，工程部每周嚴格檢查進度實際進展情況，對滯后工程，與相關單位協商確定趕工方案。

　　⑷加強現場協調。為提高解決問題的效率，減少不必要的程序，工程部安排項目副經理季貞穩負責分包協調，一旦出現問題，在現場進行協調解決。如果不能解決，及時上報項目部，確定解決方案。

　　⑸加強與分包單位的進度溝通。要求各分包單位指定專人向工程部每天上報進度計劃，并及時傳達工程部對工期的調整意見，從而保證各家分包單位的工期始終處于工程部的控制狀態。

　　二、總體計劃保證措施

　　1、施工進度總體保證措施本工程為群體建筑工程，關鍵線路為：1-3＃樓工程的施工。施工進度管理以關鍵線路為主線，確保整個工程的施工進度滿足要求。按工期要求，確定各階段工作日。在施工管理上實行責任包干，推行"六定五包"，即定人、定位、定量、定質、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質量、包施工。充分利用時間和空間，提高作業效率確保提前交付。應做好如下工作：

　　⑴運用現代化管理方法指導生產、加強動態管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續性，消除窩工、停工現象。

　　⑵優化網絡計劃管理，使各工種、各工序實施緊密的交叉搭接，對每道工序制定相應的調整措施。

　　編制優化的施工網絡進度計劃、月度計劃，按照項目進度控制目標要求，合理調整每月計劃，使之符合施工網絡進度計劃；搞好與建設單位、設計單位的配合，定期召開協調會議，對施工進度中遇到和發現的一些問題，及時研究協調。工程進度實行周末檢查,每周例會。通過例會制度落實每天進度,并運用計算機對計劃進行動態跟蹤管理，并與計算機的總進度計劃進行對比，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，使工期計劃更科學，更合理，隨時調整計劃,及時確定對策,使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施，及時對各種生產要素進行調整平衡，保證各項工作按計劃完成。

　　⑶合理配置施工機械設施，提高使用效率，保證各項作業、各工種之間的高度協調，發揮最大的生產潛力。施工機械的準備將從日前著手準備，選擇性能優良，先進的施工機具（詳見施工機械配備表）并進行合理布置，根據施工機械進場順序，對機械設備進行全面的組織。屆時將按組織計劃進場安裝、調試、并保證機械完好，使所有進場機械設備均處于最佳狀態。

　　⑷協調好安裝與土建的關系，基本做到結構與安裝同步進行，使安裝不拖延,采取有效措施盡量避免不良氣候因素對施工的影響。

　　⑸工程進度的控制必須嚴格按"計劃實施檢查處理"管理循環步驟進行，實現動態管理。定期向建設方匯報工程實際進度情況，組織定期（每周）和不定期的現場生產協調會議，統籌安排，綜合平衡，達到均衡、連續性施工。

　　⑹強化項目經理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。各專業隊要實行四定：定人員、定材料（消耗）、定質量（標準）、定完成時間，獎優罰劣，說到做到。調配經驗較豐富和技術水平較高的項目經理、總包協調人員、安全負責人等組成強有力的項目經理部全面負責本工程施工管理，并選擇經驗豐富的施工班組完成各專業工種的施工。

　　⑺加強對施工機具的檢查、維修管理工作，使現場能夠均衡連續施工。做好材料管理工作。按照施工組織設計的要求，根據工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制材料進場計劃；材料采購選擇公司制定的合格分供方名冊范圍內的材料供應商；材料進場必須先檢驗合格后，才能投入使用；施工現場的材料堆放有序，并作出正確標識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點工作。

　　⑻實行獎罰措施按經濟規律辦事，公司與項目經理部簽定協議，根據工程合同條款實行獎罰；項目經理部為調動項目內部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協調配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發展，按期完成和生產安全。

　　⑼加強資金的運作工作以工程合同為原則，搞好資金的管理、督促、檢查工程總包合同和各專業

　　單位分包的執行情況，使財力能夠準時投入，專款專用；資金上充分滿足施工全過程的需要，即使甲方資金萬一不能按時到位，公司也將確保工程連續施工，按期完成。

　　⑽做好各類物質的供應根據工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。物資材料計劃應明確材料的數量、規格和進場時間，現場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節假日運輸困難時，工程對物質材料的需要，確保現場施工正常進行。勞動力進場要保證質量。除保證數量外，施工人員的技術素質是一個重要

　　因素，工人進場前必須嚴格進行培訓和考核。按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養和試運行工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的

　　⑾主體工程的完工時間直接影響到水電安裝的工期在主體工程施工階段，密切配合土建進行預埋施工。保證不因水電預埋拖延主體工程工期。積極協調好土建，每拆完一層樓的模板后，立即進入該場地施工。及時跟蹤土建砌墻工程，配合墻體內暗敷工作。

　　2、各分項工程具體保證措施

　　⑴模板工程：本工程模板和支頂耗用量巨大，考慮到工期要求和技術上的需要；樓面的模板和支頂按三層投入配置，而其它各層樓面及墻、柱模板按計劃安排數量分次周轉來配置。因此，需及早做好模板和支頂的訂購及調入準備工作，提供足夠的運輸能力，確保材料能及時運至施工作業點。

　　⑵鋼筋：本工程的鋼筋采用現場分兩處集中加工分段安裝的方法施工，面對如此巨大的鋼筋制作任務，現場加工的任務繁重。現若有壞機等特殊情況時，可發揮我公司本地優勢，利用我公司屬下的專業鋼筋加工綜合廠，以場外預制加工后集中向本工程供料。

　　⑶混凝土工程：按施工計劃安排，混凝土的澆筑高峰期出現在各工段同時澆筑時，投入多臺混凝土泵在泵送作業，足已滿足澆度強度的要求。

　　⑷保證施工用水、用電的供應：為確保正常的水電供應，除建立健全的檢查、維修、保養制度來保障正常的水、電供給外，還設有6套200kw的發電機組，以備不時之需。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。