工程工期及進(jìn)度計劃保障措施

　　為確保工程施工總工期280天和各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須具有行之有效、切實(shí)可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝及專業(yè)分包單位的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進(jìn)場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機(jī)用于工期動態(tài)控制是最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。我司在本工程的施工特點(diǎn)、環(huán)境、現(xiàn)場條件及招標(biāo)條件等進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，在公司對該項目的支持保障下，按照總工期280天嚴(yán)格控制工期。

　　因此，實(shí)現(xiàn)工期分階段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施：

　　一、組織保證措施

　　1、選派具有豐富施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，承擔(dān)過類似建設(shè)工程，具有頑強(qiáng)拼搏精神，技術(shù)能力強(qiáng)，能與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包單位協(xié)調(diào)配合的人員組成項目經(jīng)理部。 選派打過硬仗，取得優(yōu)良業(yè)績的作業(yè)隊伍進(jìn)場施工。發(fā)揮大企業(yè)的人才調(diào)動的優(yōu)勢，確保管理人員到位技術(shù)工人充足，滿足施工現(xiàn)場不均衡的勞動力需求。并為不因農(nóng)忙及節(jié)假日影響工程施工而盡量使用自己的職工隊伍。

　　2、建立科學(xué)的激勵、約束機(jī)制

　　實(shí)行目標(biāo)分解、責(zé)任到人。項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃實(shí)施；項目主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專項工長各負(fù)其責(zé)；操作人員服從安排，積極投入具體工作，并在保證工作質(zhì)量前提下按時完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)每月需安排施工進(jìn)度計劃，按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實(shí)工程進(jìn)度；實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，來調(diào)動各級人員的積極性，以獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制為杠桿，督促其按進(jìn)度計劃執(zhí)行。

　　二、加強(qiáng)進(jìn)度計劃控制

　　1、分階段控制工期

　　按基礎(chǔ)工程，主體工程、屋面工程及裝飾裝修工程，設(shè)備安裝及調(diào)試等分部工程分階段控制工期，確保計劃總工期的實(shí)現(xiàn)。

　　2、周密的季度計劃

　　項目經(jīng)理部每季度末組織管理人員及作業(yè)班組，會同業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同制定下季度的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，并做好下季度的材料、設(shè)備、人員、機(jī)械等的準(zhǔn)備工作及計劃。

　　3、嚴(yán)格實(shí)施月、旬計劃

　　項目部根據(jù)制定好的季度計劃，排出每月、每旬的進(jìn)度計劃，內(nèi)業(yè)材料、勞資、財務(wù)均做好各自的月計劃，確保月計劃進(jìn)度的順利實(shí)施。作業(yè)隊根據(jù)月計劃，會同工長編制出月班組作業(yè)計劃，業(yè)主監(jiān)理工程師根據(jù)旬計劃進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督。

　　三、技術(shù)保障

　　1、項目管理班子具有較高專業(yè)知識及管理能力，具有豐富的施工經(jīng)驗。

　　2、項目技術(shù)總工主持技術(shù)工作，為盡快熟悉，會審圖紙打下基礎(chǔ)，并編好專項施工方案及施工組織設(shè)計。

　　3、采用合理的施工方案。本工程施工安排全面開花，（即采用兩支作業(yè)隊，后澆帶及變形縫處劃開采取流水作業(yè)，因此待這個段完成后將人力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)向另一作業(yè)區(qū)，先期完成的作業(yè)區(qū)可提前進(jìn)行裝飾工程，這樣較為合理均衡施工，不但提高周轉(zhuǎn)材料利用率，也減少臨設(shè)投入，還為總工期實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件，取得事半功倍的效果）。結(jié)構(gòu)施工采用二班作業(yè)制。砼采用現(xiàn)場集中攪拌。有針對性的采用建設(shè)部推薦的10項新技術(shù)，加快工程進(jìn)度。

　　四、材料保障

　　材料部門根據(jù)材料計劃要求提前進(jìn)行市場摸底。對需業(yè)主審價和需業(yè)主確定材質(zhì)的材料，應(yīng)提前送樣、送價請業(yè)主認(rèn)定。使工程材料的供應(yīng)充足、有序。材料員與工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員配合，做好季節(jié)性材料的儲備。

　　五、機(jī)械保障

　　我公司機(jī)械設(shè)備充足，且有一整套機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率在95%以上。現(xiàn)場配備的機(jī)械員具有豐富的機(jī)械管理經(jīng)驗。本工程最大限度的提高機(jī)械使用率，有利加快工程進(jìn)度。

　　六、資金保證

　　我公司將按合同要求對工程資金給予重要保證，做到專款專用。對涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全設(shè)防措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不影響工程進(jìn)度。

　　七、質(zhì)量保障

　　我公司在質(zhì)量控制，管理方面措施得力，責(zé)任制健全。在保障加快施工進(jìn)度的同時，嚴(yán)格控制必要的施工技術(shù)間隙。不盲目追求進(jìn)度。

　　八、協(xié)調(diào)會制度

　　分包施工單位進(jìn)場后，及時將工程進(jìn)度與質(zhì)量要求書面通知分包施工單位，每周末開總分包協(xié)調(diào)會，并邀請業(yè)主現(xiàn)場代表及監(jiān)理工程師參加，搞好各自工序的穿插。

　　九、搞好周邊關(guān)系

　　創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境，由后勤管理員負(fù)責(zé)處理好各部門及臨近的關(guān)系，同時協(xié)調(diào)與公安、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等部門關(guān)系，獲得他們的大力支持，以利施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

篇2：外裝飾幕墻工程施工工期進(jìn)度計劃保證措施

　　外裝飾幕墻工程施工工期、進(jìn)度計劃及保證措施

　　1、施工階段安排

　　開工日期：20年月日

　　竣工日期：20年月日

　　工期總?cè)諝v天數(shù)：**天

　　以下就按施工階段對整個工程的施工安排予以說明。

　　1.1第一階段：測量、放線、定位、預(yù)埋件處理及后補(bǔ)埋件處理

　　該階段為前期準(zhǔn)備工作，其中包括測量、放線、定位、預(yù)埋件處理、后補(bǔ)埋件處理等。我們計劃安排10個組，每組4人，共40人，分別位于不同立面同時進(jìn)行施工，即：南、北立面各3個組（1軸-11軸為一組、12軸-23軸為一組、23-34軸為一組），內(nèi)街南、北立面各2個組（1軸-17軸為一組、17軸-34軸為一組，東西兩側(cè)各一組。施工周期為30天。

　　現(xiàn)場施工嚴(yán)禁在各樓層的檐口堆放材料，在各樓面放置2m安全警戒線。操作前必須清理任何可能帶來下墜的物品，嚴(yán)禁高空拋物。現(xiàn)場施工人員必須配安全帶、防滑鞋、防墜器具，以確保人身安全。

　　總包須提供材料堆放的層面。

　　此階段，總包須提供施工腳手架。隨著工作的進(jìn)展，完成部分的腳手架可相繼拆除。

　　1.2第二階段：玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻、平開門窗的立框此階段為框格安裝階段，其中包括防火封修處理和避雷施工。對預(yù)埋件校核無誤后依據(jù)施工圖紙的分格形式安裝工程框格。安排10個組，每組約為10人，共100人，按與第一階段相同的作業(yè)面施工。總施工周期為30天。

　　該工程玻璃幕墻、鋁板幕墻以及平開門窗所用框格為鋁型材，石材幕墻所用框格為鋼材，從安裝結(jié)構(gòu)上，我們實(shí)現(xiàn)先立豎框，后上橫框，豎框定位校正后再裝橫框，這能很好的保證橫豎框的直線度，這是保證幕墻安裝質(zhì)量的前提因素之一。在安裝過程中，檢查人員隨時查看框材的安裝質(zhì)量，對不合標(biāo)準(zhǔn)的框架及時調(diào)整或予以更換，確保工程質(zhì)量。

　　此階段除采取與第一階段相類似的防護(hù)和配合措施。

　　1.3第三階段：玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻板塊安裝

　　此階段為玻璃、鋁板、石材板塊安裝階段。框格安裝調(diào)試后即可進(jìn)行幕墻板塊的安裝，安裝順序為從上到下，采用腳手架安裝方式。擬投入10個組，每組約10人，共98人，按與第一階段相同的作業(yè)面施工。安裝周期為30天。現(xiàn)場安裝時，要先分清標(biāo)號，確定無誤后再進(jìn)行板塊調(diào)運(yùn)安裝。各小組在同時施工作業(yè)時要相互配合，共同做好銜接處的處理工作。

　　1.4第四階段：密封打膠及清理工作階段

　　此階段為密封打膠及清理工作階段，待整個工程完成過半即可進(jìn)行打膠(也可邊安裝邊打膠)工作，在接縫兩邊玻璃、鋁板或石材上貼上不小于25mm寬的保護(hù)膠帶，清洗膠縫，注膠時要均勻、飽滿，不得有注不到的地方，注好的膠面要進(jìn)行整修，保證膠縫表面光滑、平整，并將表面進(jìn)行清潔后撕去打膠用的保護(hù)膠帶。擬投入10個組，每組4-5人，共45人，按與第一階段相同的作業(yè)面施工。歷時10天。待整個工程安裝完畢后清理現(xiàn)場及臨時設(shè)施，交業(yè)主驗收。

　　2.施工進(jìn)度計劃表

　　本工程自開工之日起45天內(nèi)完成幕墻的全部設(shè)計工作；材料訂貨周期大約45天；本工程的主要面材擬采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，材料可分批回廠加工。整個工程的生產(chǎn)加工周期為40天；框架的安裝周期為25天，板塊安裝周期為30天。密封打膠周期為25天，之后清理現(xiàn)場及臨時設(shè)施，交業(yè)主驗收，同時準(zhǔn)備撤離現(xiàn)場。整個工程實(shí)際施工周期是100天(不計先期設(shè)計15天)。詳見工程總體計劃表。

　　3.完成施工進(jìn)度計劃保證措施

　　3.1工期保證措施：

　　3.1.1制定周密詳細(xì)的施工總體進(jìn)度計劃，并由計調(diào)中心嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃安排工作，并對各部門進(jìn)行考核，實(shí)行獎罰制度。

　　3.1.2本工程擬投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計，并增加設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。

　　3.1.3在材料供應(yīng)上，我們在訂貨后，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。

　　3.1.4我司擁有實(shí)力較雄厚的加工基地，擁有型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備百余臺。我們將充分利用所配備的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)的安裝工藝，以提高安裝效率。總之，在生產(chǎn)加工上將作到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計劃任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。

　　3.1.5在施工隊伍選擇上，我們將采用具有豐富安裝經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)行安裝，并由具有該經(jīng)驗的項目班子來進(jìn)行管理，達(dá)到科學(xué)施工、有序施工，充分利用時間的每分每秒。

　　3.1.6在施工過程中，我們將會根據(jù)實(shí)際情況增派安裝力量，并根據(jù)本工程特點(diǎn)多創(chuàng)作業(yè)面，使安裝全面鋪開。

　　3.1.7基于本工程的所在地以及進(jìn)行安裝施工的時節(jié)，在施工安裝的高峰，我司將增加施工時間或施工人員或抽調(diào)其他各隊24小時不間斷地施工，以確保施工工期。

　　3.2進(jìn)度保證措施：

　　3.2.1本工程推行項目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。

　　3.2.2分項目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持"以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)"的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實(shí)際不相吻合時，及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實(shí)現(xiàn)。

　　3.2.3每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進(jìn)行重申和微調(diào)。

　　3.2.4在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。

　　3.2.5施工現(xiàn)場人員必須要按進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或一至三個隊作業(yè)。

　　3.2.6采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。

　　3.2.7切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。

　　3.3工期保證的具體措施：

　　3.3.1在工程設(shè)計組織方面

　　成立專門設(shè)計小組由工程部負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，由一級主設(shè)計師任組長。設(shè)計小組首先進(jìn)行設(shè)計計劃編制，之后進(jìn)行施工方案設(shè)計，其內(nèi)容包括：設(shè)計總體說明、分格圖、結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)圖、設(shè)計計算書等。施工方案設(shè)計經(jīng)評審，確定最佳設(shè)計方案后，由甲方進(jìn)行認(rèn)定。甲方對方案認(rèn)定后，設(shè)計小組將進(jìn)行工程提料。在材料的

訂貨期間，設(shè)計小組還將設(shè)計現(xiàn)場測量放線圖、施工放線圖、埋件圖、立框圖、隱蔽工程、零件、組件等，最后整理圖紙，核算面積，完成整個工程的設(shè)計工作。在實(shí)際工作中，設(shè)計部門將根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度的需求，調(diào)整工作順序和內(nèi)容，并增派人力展開工作，以確保整體施工計劃的順利實(shí)施。

　　3.3.2在加工基地生產(chǎn)組織方面

　　3.3.2.1生產(chǎn)安排

　　(1)材料如期進(jìn)廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。對此，我們一方面要求設(shè)計部盡快設(shè)計，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點(diǎn)，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，派人常住材料廠家，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進(jìn)廠。

　　(2)鋼材要比玻璃、鋁板的進(jìn)貨周期短，鋼材進(jìn)廠后，馬上組成人員對鋼材進(jìn)行加工，做好轉(zhuǎn)接件產(chǎn)品的制作。

　　(3)待型材、玻璃、石材進(jìn)廠后，將進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)階段，主要內(nèi)容有鋁型材的加工、玻璃的加工、石材的加工，以及板塊的組裝等。

　　3.3.3在幕墻安裝施工組織方面

　　3.3.3.1現(xiàn)場施工組織

　　項目經(jīng)理：

　　負(fù)責(zé)項目的全面質(zhì)量管理，并保證完成項目過程中所有環(huán)節(jié)必須暢通，保證項目中各成員執(zhí)行所有的合同要求。

　　施工主管：

　　制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃。

　　協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工度。合理安排及現(xiàn)場的資金、材料和人員。

　　技術(shù)主管：

　　根據(jù)項目要求進(jìn)行設(shè)計計劃工作。

　　材料主管：

　　按工程總體計劃制定采購計劃。

　　安全主管：

　　了解當(dāng)?shù)卣虮竟さ赜嘘P(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。

　　對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。

　　質(zhì)量主管：

　　審核品質(zhì)管理方案與公司質(zhì)量保證手冊一致。

　　審核品質(zhì)管理方案，使之與合同條件相符合。

　　3.3.3.2現(xiàn)場施工工藝組織

　　(1)施工安裝準(zhǔn)備

　　☆工程交底：由項目經(jīng)理、工程主管設(shè)計員根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙的內(nèi)容和要求對安裝隊進(jìn)行工程交底，明確工程的要求，并按要求進(jìn)行施工安裝。

　　☆技術(shù)培訓(xùn)：組織安裝隊有關(guān)人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，熟悉圖紙掌握工程施工的工作內(nèi)容，并與安裝隊簽定安全等合同；做好安全、技術(shù)交底記錄。

　　☆材料準(zhǔn)備：本工程鋼材、鋁型材、玻璃、鋁板、石材、硅膠等按合同規(guī)定采購后均在公司生產(chǎn)中心進(jìn)行制作，組裝成型后送往工地。配件、五金件、各類膠、防火棉、填充料等材料均由定點(diǎn)廠商送工地。

　　☆運(yùn)輸：材料運(yùn)輸車輛的進(jìn)出場地，卸貨地點(diǎn)，垂直運(yùn)輸及吊裝設(shè)備的確定。

　　☆配套設(shè)施：現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的辦公室、施工人員的宿舍、用餐、用水、用電等配套設(shè)施。

　　材料倉庫：樓層內(nèi)材料，成品的臨時堆放地點(diǎn)的確認(rèn)。

　　☆施工機(jī)具：根據(jù)施工現(xiàn)場情況確定施工機(jī)械用具。對施工中所需的工具、量檢具進(jìn)行全面系統(tǒng)檢查，確保在施工過程中好用、好使。

　　(2)施工測量

　　☆土建結(jié)構(gòu)體的測量：根據(jù)土建提供的軸線和標(biāo)高為依據(jù)，進(jìn)行復(fù)測工作。

　　☆高度、水平度、鉛垂線測量

　　☆輪廓線測量

　　☆根據(jù)測量結(jié)果如與土建提供的數(shù)據(jù)差異較大或超過正常的允許誤差范圍，提出整修意見，以利采取有效措施，使施工前的測量工作落實(shí)到位。

　　☆提交的復(fù)測報告經(jīng)審核后交我公司設(shè)計部門進(jìn)行設(shè)計、制圖，提交建設(shè)方、監(jiān)理、總包及有關(guān)權(quán)威部門進(jìn)行審核，確認(rèn)與蓋章，最終確定現(xiàn)場施工安裝方案與計劃，以便工程按期實(shí)施。

　　☆放線在施工安裝前根據(jù)所審定通過的設(shè)計圖及現(xiàn)場施工安裝圖，對現(xiàn)場各單位品種進(jìn)行分格及定位的放線工作，定位的目的是提供給施工安裝人員一個安裝基準(zhǔn)，以確保施工過程中產(chǎn)品安裝的質(zhì)量。

　　☆玻璃幕墻的安裝自上而下，按垂直分格面及進(jìn)出控制點(diǎn)施放垂直分格線，用鋼絲中聯(lián)固定，每層板塊為一固定點(diǎn)。

　　☆在測量與放線過程中所使用的主要儀器為鉛垂儀，激光經(jīng)緯儀，高倍水準(zhǔn)儀等。

　　(3)放線定位：

　　將土建提供的基準(zhǔn)中心線、水平線進(jìn)行復(fù)測，無誤后放鋼線，定出幕墻安裝基準(zhǔn)線。為保證不受其它因素影響，上、下鋼線每1層板塊一個固定支點(diǎn)，水平鋼線每1個板塊一個固定支點(diǎn)。由水平儀檢測。進(jìn)出位線與中心放線相同，相鄰支座誤差應(yīng)符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以滿足幕墻正常的調(diào)整功能。

　　(4)埋件處理說明：

　　根據(jù)我國現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《玻璃幕墻工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/139-20**規(guī)定：幕墻構(gòu)件與混凝土結(jié)構(gòu)易通過預(yù)埋件連接，預(yù)埋件必須在主體結(jié)構(gòu)混凝土施工時埋入。對土建安裝的預(yù)埋件，我公司將派安裝人員對帆葉、直墻面等部分進(jìn)行全面檢查、校正，對不合格或尺寸誤差較大的位置予以調(diào)整，以保證預(yù)埋質(zhì)量。

　　對幕墻所有預(yù)埋件進(jìn)行檢測復(fù)核，埋件的安裝標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)計要求埋設(shè)，埋件應(yīng)牢固，位置正確。埋板與主體結(jié)合面緊密接觸，不允許懸空連接，埋板緊貼主體邊緣。

　　◆檢查埋件下方混凝土是否填充充實(shí)，如有空洞現(xiàn)象應(yīng)上報總包及監(jiān)理公司。對埋件進(jìn)行拉力、剪力、彎距的測試，對不符合測試標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)埋件必須按有關(guān)規(guī)定采用其它可靠的連接措施。

　　◆連接件安裝：對埋件及鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面測量后，進(jìn)行連接件的安裝。

　　(5)框格安裝：

　　◇確立基準(zhǔn)層框架

　　根據(jù)基準(zhǔn)線及測出的外墻面進(jìn)出誤差，確定基準(zhǔn)層，然后將基準(zhǔn)框立好，每個平面選擇兩根或三根(視長度定)基準(zhǔn)框。基準(zhǔn)框要保證位置垂直度，水平高度絕對準(zhǔn)確。基準(zhǔn)框立好后，再將基準(zhǔn)層框立完并檢查各面框的位置是否與設(shè)計相符。檢查無誤后，將質(zhì)量檢測記錄提交業(yè)主及監(jiān)理單位復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢合格后，依次安裝其它框架。

　　◇豎框與豎框連接

　　安裝基準(zhǔn)豎框時，豎框上端按上述方法安裝，豎框下端插入一根插芯，把插芯預(yù)固定在主體上。基準(zhǔn)框以上的豎框在安裝時，先把豎框在工作臺上按上方法做好立框準(zhǔn)備工作，然后抬到指定位置，把豎框下端

　　套在基準(zhǔn)框上端的插芯上，豎框與豎框之間墊入620㎜厚的伸縮墊，框上端連接焊牢后，將伸縮墊撤掉，保證豎框之間留下20㎜的距離。每支豎框都是上端固定，下端可伸縮，滿足在溫度發(fā)生變化時，豎框有一定的伸縮范圍。基準(zhǔn)框以上的框架安裝方法依此類推。

　　◇豎框與橫框的連接

　　豎框與橫框之間通過角片和螺栓連接起來。首先根據(jù)分格把一組橫框套在相鄰兩根豎框?qū)?yīng)的角片位置上，橫框與豎框

接觸面墊上1㎜厚度膠皮墊(避免硬接觸，當(dāng)溫度發(fā)生變化時，橫框與豎框能夠自由伸縮)。調(diào)整橫框的進(jìn)出位置，使橫框外表面與豎框基準(zhǔn)面外表面保持在一個垂直平面上；調(diào)整橫框的上下位置，并用水平儀檢測橫框的水平度，確保橫框的位置符合設(shè)計圖紙分格尺寸的要求，然后用螺栓把橫框和角片連接在一起。

　　橫豎框在立框之前，型材外表面貼保護(hù)膠帶，與板塊接觸表面要事先穿入膠條，避免板塊與型材硬接觸。穿膠條時，首先割斷一條與橫豎框長度相應(yīng)的膠條，然后穿入橫豎框的凹槽內(nèi)。穿膠條時要杜絕中間短缺現(xiàn)象，膠條連接處要用CA40H膠粘接。

　　(6)密封打膠：

　　◆注膠：注膠之前需做密封膠與飾面材料之間的相溶性試驗，并將試驗報告提交監(jiān)理公司等有關(guān)單位，得到各單位認(rèn)可確定后開始注膠。

　　◆修膠：注好的密封膠表面要用到刮板或其它修膠工具進(jìn)行修整，以保證膠縫表面光滑、平整、均勻。

　　◆清理：對外飾面進(jìn)行清洗，保持外飾面清潔，同時撕去注膠用的膠帶，除去幕墻板塊表面的保護(hù)膜。

　　(7)頂部、底部封修：

　　頂部封修在安裝項層板塊時進(jìn)行，并考慮防滲漏及保溫要求，底部封修在板塊安裝至相應(yīng)位置前進(jìn)行。幕墻框架與工程建筑主體交接之處做好封修處理。其材料選用FC板和防火巖棉。首先根據(jù)封修節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)把封修板加工成設(shè)計要求的型狀。安裝時一側(cè)用抽釘或自攻釘與框架連接在一起，另一側(cè)與主體保持足夠的接觸面，用射釘固定。封修之間相互搭接，搭接面用抽釘固定，搭接縫注入相應(yīng)的密封膠。封修板與主體結(jié)合處注入建筑密封膏。封修板內(nèi)部用防火棉等材料填充。

　　(8)清理

　　整體外裝工程，在施工完畢后，進(jìn)行一次室內(nèi)、室外全面徹底清洗，保證工程能圓滿達(dá)到竣工驗收優(yōu)良等級。清洗順序：按照由上至下、先室內(nèi)后室外的順序清洗；清洗方法：玻璃、鋁合金型材清洗時，用中性清洗劑，清洗劑間不能互相產(chǎn)生反應(yīng)，不能錯用，清洗時應(yīng)隔離。清洗前須先以清洗劑作檢查，證明對鋁合金無腐蝕作用之后方可使用，清洗后用清水沖洗干凈。室外清洗采用人字梯或腳手架，室內(nèi)清洗采用人功滑板、自動升降平臺、消防云梯。

　　(9)交甲方驗收：

　　上述各個階段項目經(jīng)理需對工程進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后，以書面形式報公司質(zhì)監(jiān)部進(jìn)行檢查驗收。工程完成后安裝隊對工程進(jìn)行全面檢查，公司質(zhì)監(jiān)部檢查合格后項目經(jīng)理填寫整體工程驗收單，報甲方組織整體工程驗收；甲方組織整體驗收合格后，項目經(jīng)理填寫工程竣工報告及辦理成品的移交手續(xù)和撤場手續(xù)報甲方。甲方同意撤場后將現(xiàn)場的工具、材料進(jìn)行分類填寫返庫單進(jìn)行撤場。

　　4.經(jīng)濟(jì)處罰措施：

　　4.1無計劃或計劃不詳罰1000元。

　　4.2不能按公司要求(或投標(biāo)承諾)投入人員、設(shè)備罰5000元。

　　4.3不能按計劃完成，又無正當(dāng)理由罰10000元。

　　4.4安裝隊不能按工期要求完成，公司增派其他安裝隊，所有費(fèi)用均由原來安裝隊承擔(dān)并加罰10％。

　　4.5安裝隊被處罰超過五次可勒令退出現(xiàn)場不予結(jié)算、調(diào)換隊伍，被退出的安裝隊公司不再予以安排工程。