大廈工程工期保證措施12

　　工程工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)是通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理與實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)的，施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)工程在正式施工前通過(guò)分析、判斷、模擬預(yù)期的施工工期的全過(guò)程，它是一個(gè)公司施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)水平、施工管理能力的綜合體現(xiàn)，是工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)本工程實(shí)際情況，我們將從施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與工期施工保證措施等方面加強(qiáng)管理，達(dá)到我公司承諾工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　第1節(jié)工期進(jìn)度計(jì)劃控制特點(diǎn)

　　組織工作難度高，工期控制要求嚴(yán)，在確保工程總工期目標(biāo)的同時(shí)，必須確保三個(gè)工期目標(biāo)計(jì)劃控制點(diǎn)的按時(shí)完成，即結(jié)構(gòu)出零米時(shí)間，結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間，最后驗(yàn)收時(shí)間。為此以這三個(gè)階段目標(biāo)確定了三大戰(zhàn)役，必須按期確保這三大戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　鑒于本工程特點(diǎn)，工程量大，工期短，施工過(guò)程不可預(yù)見(jiàn)因素多，場(chǎng)地狹小，材料運(yùn)輸協(xié)調(diào)具有一定困難，一旦管理不善，必將造成進(jìn)度計(jì)劃多變，調(diào)整頻繁。

　　第2節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃軟件和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

　　從正式施工開(kāi)始即推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過(guò)制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，使各級(jí)計(jì)劃人員均熟練掌握計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工全過(guò)程均在計(jì)劃控制中，也保證了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工期的要求。

　　工程將主要采用大連同州工程項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版軟件。采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式使各任務(wù)之間邏輯關(guān)系清楚、調(diào)控靈活，若計(jì)劃有改動(dòng)，只需輸入新的工期，整個(gè)計(jì)劃即可根據(jù)各項(xiàng)目的關(guān)系立即生成新計(jì)劃。采用此軟件還可以通過(guò)導(dǎo)入預(yù)算定額軟件接口實(shí)現(xiàn)人力、機(jī)械、材料等資源的同時(shí)管理，極大地提高了工作效率和工作效果。

　　用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可由控制計(jì)劃精細(xì)化生成月計(jì)劃，由月計(jì)劃細(xì)化生成周計(jì)劃，公司總部及各上下級(jí)單位之間通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或軟盤(pán)來(lái)可以很方便地進(jìn)行交換、修改、合并或拆分計(jì)劃，大大提高工作效率。

　　第3節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理

　　3.1 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理體系的建立

　　工程工期緊，施工工序多，交差配合頻繁，合理安排則相互促進(jìn)，反之則相互制約。欲做到有序運(yùn)作必須建立計(jì)劃體系，其目的是要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì)劃為龍頭，支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

　　為對(duì)總工期實(shí)行階段目標(biāo)管理，并實(shí)施四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理，主要由總控制計(jì)劃、戰(zhàn)役計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、周計(jì)劃）等7 種計(jì)劃組成工程計(jì)劃體系。

　　3.2 計(jì)劃的分級(jí)管理

　　計(jì)劃采用分級(jí)管理，形式如下：

　　總承包及分承包（各指定分包項(xiàng)目部）兩級(jí)管理，以土建為主、機(jī)電為輔，相對(duì)獨(dú)立，互相配合。

　　總承包單位負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制訂總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃。督促、檢查分承包單位按總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃的要求編制自己的計(jì)劃，并將分承包單位計(jì)劃收集審查。對(duì)各分承包計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和各有關(guān)部門(mén)。通過(guò)短期計(jì)劃、月度進(jìn)度跟蹤和在每周生產(chǎn)列會(huì)上對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。

　　分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制訂的總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃編制自己的中、長(zhǎng)期計(jì)劃，并將中、長(zhǎng)期計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)配和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排。通過(guò)對(duì)短期計(jì)劃的調(diào)整，保證中、長(zhǎng)期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　3.3 按階段組織進(jìn)度控制的"戰(zhàn)役"計(jì)劃

　　為對(duì)其全過(guò)程進(jìn)行有效控制，制定若干階段性計(jì)劃，由對(duì)分段計(jì)劃的控制達(dá)到對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制的目的。用"戰(zhàn)役"的形式組織分段計(jì)劃的實(shí)施，使總包單位各部門(mén)和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其高度重視該計(jì)劃的"關(guān)門(mén)"時(shí)間，目標(biāo)明確，保證工程分段工期的實(shí)現(xiàn)。

　　3.4"戰(zhàn)役"計(jì)劃的控制措施

　　3.4.1 由項(xiàng)目經(jīng)理部集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分包單位，并合理調(diào)整安排施工工序，使裝修及水電暖通設(shè)備安裝工程的穿插配合有條不紊地進(jìn)行，減少工序搭接時(shí)間，杜絕因溝通不靈、協(xié)作不好、互相扯皮造成返工、誤工、局部停工等現(xiàn)象。

　　3.4.2"戰(zhàn)役"計(jì)劃按動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。

　　1）動(dòng)員階段主要是制訂計(jì)劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對(duì)本"戰(zhàn)役"的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項(xiàng)工程工期要求。例如工程主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，業(yè)主分別對(duì)到基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)從出零米、交驗(yàn)明確規(guī)定，通過(guò)責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合同工期及質(zhì)量和安全的各項(xiàng)要求。

　　2）實(shí)施階段通過(guò)對(duì)月計(jì)劃、雙周計(jì)劃與戰(zhàn)役計(jì)劃的對(duì)比控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃是否有拖期現(xiàn)象，通過(guò)調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡察排除影響進(jìn)度的障礙。通過(guò)階段性的小結(jié)和動(dòng)員指出不足。對(duì)進(jìn)度拖期較大或?qū)?zhàn)役目標(biāo)完成有較大影響的大型施工活動(dòng)組織小型"戰(zhàn)役"，突擊完成。

　　3）總結(jié)階段檢查責(zé)任狀的落實(shí)情況，由總承包經(jīng)理部各職能部門(mén)按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給各單位評(píng)分，評(píng)出進(jìn)度、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)等各項(xiàng)目?jī)?yōu)勝單位，然后分別進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)下一"戰(zhàn)役"進(jìn)行動(dòng)員。

　　3.5 健全計(jì)劃管理制度

　　根據(jù)合同工期和戰(zhàn)役目標(biāo)由總包項(xiàng)目經(jīng)理部工程部編制總控制計(jì)劃和"戰(zhàn)役"計(jì)劃。計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及公司總部，同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計(jì)劃編制本單位控制計(jì)劃和更為詳細(xì)的月計(jì)劃，月計(jì)劃在上月26日前報(bào)總包工程部，匯總整理后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總包經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)。各分包單位根據(jù)月計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周計(jì)劃，每月上報(bào)總承包經(jīng)理部工程部，由工程部審查匯總后報(bào)甲方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后，總包經(jīng)理部機(jī)電部根據(jù)總控制計(jì)劃和月計(jì)劃督促機(jī)電分包單位編制機(jī)電計(jì)劃，匯總后報(bào)總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主。為做到計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、雙周等計(jì)劃格式，包括紙張、字形大小、計(jì)劃內(nèi)容和粗細(xì)程度按公司規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃便于裝訂和比較，也滿(mǎn)足了業(yè)主的要求。通過(guò)每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)調(diào)度會(huì)等形式督促改善。每一戰(zhàn)役總結(jié)都要對(duì)計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行評(píng)比并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

　　3.6 進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)

　　工程結(jié)構(gòu)地下施工時(shí)四個(gè)作業(yè)施工隊(duì)、數(shù)個(gè)施工班組，加上設(shè)備安裝配合施工隊(duì)伍同時(shí)在一個(gè)平面施工，在裝修階段最多時(shí)不同專(zhuān)業(yè)、不同地區(qū)的施工單位均要同期交叉施工。

　　對(duì)此采取的對(duì)策如下：

　　（1）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，在裝修階段每周進(jìn)行進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分包單位。

　　（2）每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　（3）通過(guò)總體調(diào)度會(huì)、專(zhuān)業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)總承包部與分包的調(diào)度會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問(wèn)題，并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。

　　（4）編制計(jì)劃（特別是總控制計(jì)劃）時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專(zhuān)業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員應(yīng)與技術(shù)、機(jī)電及專(zhuān)業(yè)分包單位協(xié)商、控制。

　　工程施工進(jìn)度管理流程圖

　　工程進(jìn)度控制的基本程序

　　第4節(jié)進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　4.1 加強(qiáng)人、材、機(jī)的投入與管理

　　4.1.1 制定詳細(xì)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)計(jì)劃，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)督促落實(shí)，選擇有長(zhǎng)期良好合作關(guān)系并具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)行施工，特別是在春節(jié)等節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)要安排好勞動(dòng)力，確保作業(yè)人員滿(mǎn)足施工要求。

　　4.1.2 編制好詳細(xì)的材料構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)于訂貨時(shí)間長(zhǎng)的材料設(shè)備要預(yù)先安排好，加強(qiáng)原材料及半成品的計(jì)劃供應(yīng)保證，專(zhuān)人敦促落實(shí)。

　　4.1.3 加大工程機(jī)械設(shè)備的投入，通過(guò)塔吊、混凝土輸送泵等機(jī)械設(shè)備的投入，可以大大提高工作效率，縮短必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短工期的目的，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和機(jī)械設(shè)備操作，維修人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)于機(jī)械易損部件要備好備用件，確保機(jī)械設(shè)備完好率。

　　4.2 科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

　　加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，進(jìn)行科學(xué)管理，合理劃分流水段作業(yè)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，合理安排工序，提高工時(shí)利用率。班組間默契配合，保證工作一環(huán)扣一環(huán)按計(jì)劃順利進(jìn)行。

　　4.3 資金保證

　　目前建筑市場(chǎng)上影響工程進(jìn)度的一個(gè)重要因素是資金短缺，造成材料不到位，影響工程進(jìn)度；該項(xiàng)目將在公司內(nèi)部銀行設(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，凡該工程的資金除了項(xiàng)目經(jīng)理之外，任何人都無(wú)權(quán)使用，內(nèi)部銀行只有在見(jiàn)到項(xiàng)目經(jīng)理簽字之后才可付款，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保工程款全部用于本工程上，消除資金對(duì)工期的影響；對(duì)急需定貨的資金，由內(nèi)部銀行以?xún)?nèi)部貸款方式對(duì)項(xiàng)目提供支持。

　　4.4 切實(shí)可行的冬雨季施工措施

　　通過(guò)合理的工序安排和保證措施，解決好冬雨季對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)施工和裝修的影響。

　　4.5 實(shí)施切實(shí)可行的環(huán)保安全措施

　　認(rèn)真貫徹公司的ISO14001 環(huán)境管理體系、安全衛(wèi)生管理體系文件，合理安排施工工序和防塵、防噪措施。從施工技術(shù)上作業(yè)層樓面滿(mǎn)鋪?zhàn)枞夹头酪粽郑┕す芾砩蠂?yán)格從嚴(yán)管理，并加強(qiáng)與居委會(huì)、業(yè)主、派出所等的密切聯(lián)系、配合，真正做到"施工不擾民"，不因擾民影響工期。

　　第5節(jié)分包進(jìn)度計(jì)劃安排

　　本工程由業(yè)主指定了部分分包工程，同時(shí)部分專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)、施工難度大、資質(zhì)要求高的工程也需要由我方分包，在眾多分包進(jìn)場(chǎng)施工的情況下，對(duì)總承包商在進(jìn)度計(jì)劃的管理上是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　為此，我公司設(shè)專(zhuān)門(mén)的工程協(xié)調(diào)經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)和各分包進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，按照施工進(jìn)度安排為各進(jìn)場(chǎng)分包提供必要的服務(wù)，并進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)分包也均要設(shè)一名計(jì)劃管理人員負(fù)責(zé)本單位進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)、配合。

　　在我公司總工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上，召集各分包提供其分包工程計(jì)劃，我公司和各分包配合業(yè)主監(jiān)理擬定一個(gè)專(zhuān)業(yè)分包工程計(jì)劃，分發(fā)到各有關(guān)單位，使施工各分包都不但清楚自己的工作計(jì)劃，同時(shí)也了解工程總計(jì)劃和其它協(xié)作單位的計(jì)劃，彼此配合默契，確保工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　本工程分包計(jì)劃詳見(jiàn)單獨(dú)編制的《機(jī)電安裝及分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃》。

　　第6節(jié)計(jì)劃對(duì)比糾偏措施

　　工程的工期計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中不可避免地要產(chǎn)生偏差，當(dāng)產(chǎn)生偏差時(shí)，需要首先分析計(jì)劃偏差產(chǎn)生的原因，一般進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生偏差的主要原因都出現(xiàn)在人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)因素方面，在確定了影響進(jìn)度計(jì)劃的原因之后，進(jìn)行針對(duì)性的解決，特別是關(guān)鍵線路的計(jì)劃產(chǎn)生拖延將會(huì)影響整個(gè)工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須首先重點(diǎn)解決。因工程總進(jìn)度計(jì)劃安排非常緊密（適度留有余地），一環(huán)緊扣一環(huán)，有些非關(guān)鍵線路的計(jì)劃偏差會(huì)造成非關(guān)鍵線路成為關(guān)鍵線路，打亂整個(gè)計(jì)劃，因此非關(guān)鍵線路的偏差也要及時(shí)調(diào)整糾偏。

　　計(jì)劃糾偏主要措施：

　　網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃中，除列出關(guān)鍵線路外，還確定主要控制點(diǎn)，并制定各種控制點(diǎn)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。如某一控制點(diǎn)沒(méi)能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，要追究責(zé)任人原因和責(zé)任，并制定可行的補(bǔ)救措施，在下一控制點(diǎn)之前搶回時(shí)間。設(shè)專(zhuān)人對(duì)各關(guān)鍵工序上的工期進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在關(guān)鍵工期上決不允許拖延。每天下午4.00 點(diǎn)鐘召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，當(dāng)天的施工任務(wù)必須當(dāng)天完成。

　　因?yàn)榭偣て谟?jì)劃和幾個(gè)主要階段計(jì)劃不能拖延，所有計(jì)劃的調(diào)整糾偏必須消化在平時(shí)的工作中，按照日保周、周保月、月保控制點(diǎn)及總工期的原則，實(shí)行平行和豎向綜合流水作業(yè)，充分利用時(shí)間和空間適時(shí)安排工序的施工。在一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制下，編出三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并做好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化和資源的平衡。對(duì)日、周、月工作計(jì)劃，本期工作計(jì)劃排出后，把下一期工作計(jì)劃做一設(shè)想；本期工作計(jì)劃完成后，若有提前，則把設(shè)想的第二期計(jì)劃提前來(lái)做。制定第二期工作計(jì)劃時(shí)，再排出第三期工作計(jì)劃，如有拖延，必須分析原因，對(duì)癥下藥，進(jìn)行必要的搶工，如此下去，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開(kāi)工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進(jìn)度計(jì)劃

　　首先按照目標(biāo)工期編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)編制：

　　1．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　2．分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　3．周作業(yè)計(jì)劃。

　　(三)進(jìn)度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過(guò)硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。

　　3．科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。

　　4．明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。

　　(四)進(jìn)度控制措施

　　1．組織措施--落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。

　　2．技術(shù)措施--采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

　　3．合同措施--對(duì)各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

　　4．經(jīng)濟(jì)措施--實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

　　5．信息管理措施--項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。

　　(五)影響施工進(jìn)度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過(guò)大等自然現(xiàn)象。

篇3：實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

　　針對(duì)本工程質(zhì)量要求高，工期緊的實(shí)際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　二、總施工進(jìn)度計(jì)劃

　　本工程擬開(kāi)工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總?cè)諝v天數(shù)32天（含7月16日）。

　　總施工進(jìn)度橫道圖見(jiàn)附圖1橫道圖。

　　三、施工進(jìn)度保證措施

　　本工程計(jì)劃工期為32天，為了在計(jì)劃內(nèi)完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計(jì)劃的順利進(jìn)行和實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)各工種必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，理順各方關(guān)系，明確責(zé)任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，確保總工期，制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化各科室的管理責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲辦法，確保工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各分部分項(xiàng)工程責(zé)任制度，使每個(gè)分部分項(xiàng)工程都落實(shí)到具體責(zé)任人，并輔之以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理人員更積極、更努力地開(kāi)展工作，以保證分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。

　　5.做好職工的思想動(dòng)員工作，使職工認(rèn)識(shí)到保證工期既有效益又有榮譽(yù)的重要意義，積極開(kāi)展"安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益"為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進(jìn)度。

　　6.加強(qiáng)技術(shù)管理工作，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)管理人員的教育，加強(qiáng)他們的愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，使每一位技術(shù)人員都能積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，以避免因技術(shù)指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個(gè)分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。

　　7.加強(qiáng)物資供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的保障能力，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，保障部具體負(fù)責(zé)該工作，確保工程材料的供應(yīng)及機(jī)械機(jī)具的保障能力。

　　8.根據(jù)工期要求，編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。針對(duì)計(jì)劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、機(jī)械的三要素在一定時(shí)間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。

　　9.施工中充分利用時(shí)間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。

　　10.搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)更好的外部環(huán)境。

　　四、與其他專(zhuān)業(yè)配合的措施

　　由于本工程涉列其他專(zhuān)業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專(zhuān)業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設(shè)停置點(diǎn)，并檢驗(yàn)合格后及時(shí)通知有關(guān)單位進(jìn)行作業(yè)。

　　3.對(duì)其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工的技術(shù)資料及時(shí)收集、整理、歸檔，竣工時(shí)一并整理成冊(cè)上交有關(guān)單位。

　　4.積極為其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關(guān)技術(shù)工作。

　　5.為其他專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進(jìn)行。

　　6.做好其他專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的成品保護(hù)工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。

　　(二).交叉作業(yè)措施

　　1.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項(xiàng)目部邀請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場(chǎng)同一地點(diǎn)辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在后，后一工序何時(shí)開(kāi)始插入，我公司項(xiàng)目部安排專(zhuān)業(yè)工程師，專(zhuān)門(mén)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作。

　　2.項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書(shū)面注明本工程與其他專(zhuān)業(yè)工程交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開(kāi)始作業(yè)等，都要用書(shū)面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。