安置房工程質(zhì)量保證體系

　　1、質(zhì)量保證體系文件：

　　根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、ISO9000質(zhì)量管理體系和本企業(yè)《管理體系手冊(cè)》，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實(shí)施計(jì)劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)。

　　2、組織保證：

　　建立由項(xiàng)目經(jīng)理主管，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)直接控制，專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工隊(duì)、各專業(yè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各崗位職責(zé)。同時(shí)認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　?。ㄒ唬┵|(zhì)量控制程序

　　1、質(zhì)量管理：

　　現(xiàn)場(chǎng)全體施工操作人員必須樹立"百年大計(jì)，質(zhì)量第一"，為用戶創(chuàng)造優(yōu)良產(chǎn)品，為企業(yè)爭(zhēng)取信譽(yù)，樹立好形象的高度責(zé)任感。施工過程中要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和操作規(guī)程、國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底精心施工，執(zhí)行公司頒發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理制度。每一分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法認(rèn)真有效地向施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)。加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

　　2、施工質(zhì)量控制程序：（見下頁）

　　（二）質(zhì)量信息反饋體系

　　質(zhì)量信息反饋體系

　　施工質(zhì)量控制程序

　?。ㄈ┵|(zhì)量管理制度

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　1）項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理。對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理負(fù)總責(zé)。

　　2）組織項(xiàng)目管理班子，指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械等設(shè)備等生產(chǎn)要素，選擇施工作業(yè)隊(duì)伍和分包單位。

　　3）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司三標(biāo)一體化管理體系和企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

　　4）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。

　　5）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款，協(xié)調(diào)處理與所承擔(dān)工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。

　　6）貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施、計(jì)劃。

　　7）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)、科技進(jìn)步工作。

　　8）接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查及職工管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。

　　9）對(duì)職工進(jìn)行有效教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和職業(yè)健康安全意識(shí)。督促施工環(huán)境的改善，食堂、住宿狀況的改進(jìn)，控制施工口音排放、做好廢棄物處置等工作。

　　10）定期組織安全檢查，對(duì)查出問題或隱患責(zé)成有關(guān)人員(部門) 限期整改。發(fā)生傷亡事故，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織調(diào)查研究，分析事故原因，查明責(zé)任，落實(shí)事故調(diào)查組做出的處理意見。

　　2、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制

　　1）負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)管理，直接領(lǐng)導(dǎo)施工員、技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)公司三標(biāo)一體化管理體系。

　　2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度，制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、科技進(jìn)步計(jì)劃并組織落實(shí)。

　　3）負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，送審報(bào)批，并按審定的施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工。

　　4）向項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行交底，做好相關(guān)記錄并存檔備查。

　　5）負(fù)復(fù)核單位工程的測(cè)量定位、抄平、放線工作，負(fù)責(zé)混凝土、砂漿配比設(shè)計(jì)，指導(dǎo)作業(yè)班組的質(zhì)量檢查工作。

　　6）制定施工技術(shù)措施、計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　7）負(fù)責(zé)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和單位工程驗(yàn)收，參與處理質(zhì)量事故并負(fù)責(zé)向止級(jí)報(bào)告。

　　8）負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并匯總上報(bào)。

　　9）負(fù)責(zé)工程施工目標(biāo)、指標(biāo)和技術(shù)方案的實(shí)現(xiàn)，包括項(xiàng)目中重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制情況及持續(xù)改進(jìn)情況。

　　10）制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全技術(shù)交底，解決施工過程中安全技術(shù)問題。

　　11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技進(jìn)步工作，創(chuàng)造條件彩新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并負(fù)責(zé)"四新"技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)。

　　12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作。

　　3、質(zhì)量員施工責(zé)任制

　　1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)工程施工質(zhì)量法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，理解并實(shí)施《GT/T19001質(zhì)量管理體系--要求》中的各項(xiàng)規(guī)定。

　　2）在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的質(zhì)量要求。

　　3）根據(jù)上級(jí)要求，按在建項(xiàng)目具體情況，參加制定月、季、年度質(zhì)量計(jì)劃，主持或參加各項(xiàng)質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報(bào)，使用公司《一體化管理體系程序文件匯編》"工程質(zhì)量檢查記錄"、"不合格報(bào)告"等記錄表格進(jìn)行記錄。

　　4）經(jīng)常進(jìn)行"保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量"的教育，掌握各施工班組質(zhì)量狀態(tài)，做好各有關(guān)專業(yè)分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理。

　　5）協(xié)助組織開展質(zhì)量活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督巡查，制止違章指揮、違章作業(yè)，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停生產(chǎn)，特殊情況下可越級(jí)上報(bào)。

　　6）對(duì)原材料、成品或半成品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)，對(duì)質(zhì)量低劣或不符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求的，提出意見并有權(quán)禁止使用。

　　7）按照質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，指導(dǎo)班組開展質(zhì)量三檢（自檢、互檢、交接檢）活動(dòng)。

　　8）參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證，參與隱蔽工程驗(yàn)收。

　　9）參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量、施工過程如實(shí)反映，并提出改進(jìn)措施，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。

　　10）參加竣工前自檢及竣工驗(yàn)收，做好工程質(zhì)量回訪保修工作，保存記錄，并將資料匯總上報(bào)。

　　4、施工(長(zhǎng))員現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制

　　1）在單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)工作，組織班組進(jìn)行生產(chǎn)，合理使用勞動(dòng)力，按計(jì)劃完成施工任務(wù)。

　　2）學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審，組織工

人按圖施工。

　　3）參加研究、編制施工組織設(shè)計(jì)、降低成本計(jì)劃并組織落實(shí)。

　　4）向班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成后按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同工要求進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算。

　　5）做好施工準(zhǔn)備工作，排隊(duì)生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件。

　　6）負(fù)責(zé)放線、抄平、放大樣，掌握材料質(zhì)量及用量，監(jiān)測(cè)施工實(shí)際操作過程。

　　7）參與項(xiàng)目經(jīng)理組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，參與隱蔽工程及竣工預(yù)檢、驗(yàn)收工作。

　　8）貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)質(zhì)量安全措施，完成各項(xiàng)節(jié)約指標(biāo)及參與編制月、旬施工計(jì)劃及實(shí)施。

　　9）向班級(jí)進(jìn)行交底，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作，對(duì)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　10）做好施工日記的記錄工作，協(xié)助匯集各種技術(shù)資料、原始記錄等。

　　5、生產(chǎn)班組(長(zhǎng))現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制

　　1）在班組在項(xiàng)目經(jīng)理和施工員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的全面工作。

　　2）認(rèn)真落實(shí)班組生產(chǎn)計(jì)劃和施工任務(wù)，合理安排班組生產(chǎn)，高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3）以身作則，檢查督促班組內(nèi)人嚴(yán)格遵守技術(shù)、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)定，主持班組內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)革新活動(dòng)。

　　4）教育班組成員合理使用原材料，及時(shí)清理、使用散料，做到物盡其用。搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，提高施工質(zhì)量，降低工程成本。

　　5）認(rèn)真做好生產(chǎn)過程各項(xiàng)原始記錄，按時(shí)填報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表并上報(bào)施工員。

　　6）搞好班組內(nèi)人員團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)假制度。

　　7）做好傳、幫、帶工作，提高工人的操作技術(shù)水平和科學(xué)文化知識(shí)。

篇2：房產(chǎn)測(cè)繪資質(zhì)管理質(zhì)量保證體系

　　房產(chǎn)測(cè)繪資質(zhì)管理質(zhì)量保證體系

　?。ㄒ唬┰O(shè)立保密工作機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。設(shè)置測(cè)繪核心涉密人員1人。

　?。ǘ┯休^健全的測(cè)繪成果及資料檔案管理制度、保密制度，測(cè)繪成果及資料檔案的登記、保管、借閱、使用、歸檔、銷毀、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，手續(xù)完備。與涉密測(cè)繪成果管理人員簽訂保密責(zé)任書。

　?。ㄈ┯袑＃妫┞毠芾砣藛T，管理人員熟知測(cè)繪成果及資料檔案管理制度和保密制度。

　　（四）有專門存放測(cè)繪成果及資料檔案的資料室或?qū)Ｓ脵还?。采取必要的安全保密防范措施，成果資料存放整齊。對(duì)光介質(zhì)、磁介質(zhì)測(cè)繪成果及資料應(yīng)采用防磁設(shè)備保管。

　　（五）定期對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，做到檢查有記錄。

　　第七條 測(cè)繪核心涉密人員，需經(jīng)省級(jí)以上測(cè)繪行政主管部門培訓(xùn)，取得崗位培訓(xùn)合格證書。

　　第八條按照分級(jí)管理原則，測(cè)繪單位向測(cè)繪行政主管部門提出考核申請(qǐng)，并提交以下材料。

　?。ㄒ唬﹩挝粶y(cè)繪成果及資料檔案管理基本情況；

　?。ǘ┍Ｃ芄ぷ鳈C(jī)構(gòu)、專（兼）職測(cè)繪成果及資料檔案管理人員證明文件；

　　（三）省級(jí)以上測(cè)繪行政主管部門頒發(fā)的測(cè)繪核心涉密人員崗位培訓(xùn)合格證書；

　　（四）單位測(cè)繪成果及資料檔案管理制度、保密制度；

　　（五）測(cè)繪成果保密崗位責(zé)任制度，與測(cè)繪核心涉密人員簽訂的保密責(zé)任書；

　　（六）測(cè)繪成果及資料檔案管理、保密制度定期自查記錄；

　?。ㄆ撸y(cè)繪成果及資料檔案管理相應(yīng)設(shè)施配置情況。

　　測(cè)繪單位應(yīng)對(duì)提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)弄虛作假的，測(cè)繪行政主管部門依法嚴(yán)肅處理。

　　第九條 測(cè)繪行政主管部門自收到考核材料之日起5日內(nèi)決定是否受理，對(duì)不予受理的應(yīng)說明理由。

　　第十條測(cè)繪行政主管部門依據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，審查方式采取書面審查與實(shí)地查驗(yàn)相結(jié)合。

　　第十一條測(cè)繪行政主管部門自決定受理之日起15日內(nèi)完成審查。經(jīng)審查合格的，出具考核合格通知書；不合格的說明理由。

　　考核合格通知書有效期與《測(cè)繪資質(zhì)證書》有效期一致，在《測(cè)繪資質(zhì)證書》有效期內(nèi)，測(cè)繪單位申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)的，應(yīng)按本細(xì)則的規(guī)定，重新申請(qǐng)考核。

　　第十二條測(cè)繪單位有下列情形之一的，認(rèn)定其測(cè)繪成果及資料檔案管理考核不合格：

　　（一）擅自大量復(fù)制涉密測(cè)繪成果及資料檔案的；

　　（二）擅自銷毀涉密測(cè)繪成果及資料檔案情節(jié)嚴(yán)重的；

　?。ㄈ┥米赞D(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓涉密測(cè)繪成果及資料檔案的；

　　（四）非法向國(guó)（境）外提供涉密測(cè)繪成果及資料檔案的；

　?。ㄎ澹┯猩婷軠y(cè)繪成果失泄密行為的；

　?。?duì)考核中存在問題逾期不整改的。

　　第十三條測(cè)繪行政主管部門及其工作人員在測(cè)繪成果及資料檔案管理考核工作中玩忽職守、濫用職權(quán)的，依法追究責(zé)任。

　　房產(chǎn)管理處測(cè)量隊(duì)

篇3：舊改精裝修項(xiàng)目質(zhì)量保證體系措施

　　舊改精裝修項(xiàng)目質(zhì)量保證體系及及措施

　　一、施工質(zhì)量保證措施

　　為保證本工程施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，本公司建立了周密的工程質(zhì)量保障體系，力爭(zhēng)該工達(dá)到預(yù)訂的工程施工質(zhì)量目標(biāo)程，滿足業(yè)主招標(biāo)要求。

　　1、質(zhì)量總目標(biāo)：

　　本工程質(zhì)量綜合水平達(dá)到"合格"等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、質(zhì)量保證體系：

　　本公司緊緊圍繞工程施工質(zhì)量總體目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保障體系，把施工質(zhì)量放在項(xiàng)目管理的首位。采用以過程為主，前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的控制。以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量，以施工操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1、施工質(zhì)量保證體系圖（見附圖二）

　　2．建立項(xiàng)目質(zhì)量組：

　　以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量組長(zhǎng)，以專職質(zhì)檢員、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師。為副組長(zhǎng)。以各工種工長(zhǎng)為組員，成立項(xiàng)目質(zhì)量組。每天對(duì)工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周開一次質(zhì)量例會(huì)。由專職質(zhì)檢員將每周質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，每月形成正式質(zhì)量月報(bào)，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，對(duì)各種顯性、隱性質(zhì)量問題及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。公司技術(shù)質(zhì)量部，每月對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工作組工作及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，使項(xiàng)目質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。

　　3．質(zhì)量控制程序：

　　1）、工程施工質(zhì)量重點(diǎn)、難關(guān)控制程序：

　　根據(jù)工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行控制。施工質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)控制程序圖（見附圖三）

　　2）、技術(shù)管理預(yù)控程序：

　　針對(duì)應(yīng)事先進(jìn)行施工控制的項(xiàng)目，對(duì)本工程進(jìn)行分析找出可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出應(yīng)變對(duì)策，制定預(yù)防措施，事先進(jìn)行施工控制。

　　技術(shù)管理預(yù)控程序圖(見附圖四)

　　3）、質(zhì)量控制及驗(yàn)收程序

　　（1）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程（見附圖五）

　?。?）質(zhì)量因素控制(見附圖六)

　?。?）質(zhì)量檢查驗(yàn)收控制（見附圖七）

　　三、質(zhì)量保證措施

　　1、質(zhì)量管理、主要過程的保證措施

　　1）施工準(zhǔn)備過程的保證措施

　　（1）嚴(yán)格審查圖紙，及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，采取相應(yīng)措施加以糾正。

　?。?）編制施工組織設(shè)計(jì)前，認(rèn)真分析本企業(yè)在施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)、工程特點(diǎn)，有針對(duì)性的提出防范措施。

　?。?）搞好技術(shù)交底，下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，必須向執(zhí)行者進(jìn)行全面的質(zhì)量交底，使執(zhí)行人了解任務(wù)的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)。

　?。?）嚴(yán)格材料、構(gòu)配件和其它半成品的檢驗(yàn)工作。從原材料、構(gòu)配件、半成品的進(jìn)場(chǎng)開始，就嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為工程施工提供良好的條件。

　?。?）施工機(jī)械設(shè)備的檢查檢修工作。施工前要搞好施工機(jī)械設(shè)備的檢修工作，使機(jī)構(gòu)設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不致發(fā)生機(jī)械故障，影響工程質(zhì)量。

　　2）、施工過程的保證措施

　?。?）加強(qiáng)施工工藝管理。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程施工，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。

　?。?）加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程，對(duì)已完工的部分項(xiàng)工程特別是隱蔽工程，及時(shí)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。不合格的工程，一律不驗(yàn)收。

　　（3）凡質(zhì)量不合格，該返工的就返工，不留隱患，通過檢查驗(yàn)收，促使操作人員重視質(zhì)量問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　?。?）質(zhì)量檢查可采取群眾自檢、互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。

　　（5）掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)。通過質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出影響質(zhì)量的主要原因，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的變化規(guī)律。針對(duì)質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律，采取相應(yīng)對(duì)策，防止質(zhì)量事故發(fā)生。

　　2、施工制度保證措施

　　1）、質(zhì)量管理制度

　?。?）公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理審批，技術(shù)質(zhì)量部主管。

　　（2）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是按國(guó)家和北京市行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定。

　?。?）技術(shù)質(zhì)量部、工程部參與施工材料的質(zhì)量檢查，按照國(guó)家和北京市現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢定。

　?。?）技術(shù)質(zhì)量部、工程部經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，并聽取甲方及監(jiān)理提出的質(zhì)量意見。

　?。?）施工過程中遇到問題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)質(zhì)量部匯報(bào)，并做出整改方案，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　?。?）工地質(zhì)量員在現(xiàn)場(chǎng)，不停巡視檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。防止質(zhì)量事故萌芽狀態(tài)。

　　（7）實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。只要質(zhì)量員檢查出質(zhì)量問題，一律返工，一切后果由施工人員自負(fù)，并公司獎(jiǎng)罰制度予以處罰。

　?。?）公司實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每月一次由公司經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，和不定期的施工質(zhì)量抽查，對(duì)所檢查的項(xiàng)目根據(jù)情況進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比打分，并按分值高低和獎(jiǎng)罰規(guī)定予以獎(jiǎng)罰。

　　2）、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度

　?。?）實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，各工程項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。

　　（2）公司技術(shù)質(zhì)量部，配備專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員，各項(xiàng)目部設(shè)專(兼)職質(zhì)檢員。

　　（3）各級(jí)專(兼)職質(zhì)檢員，協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，進(jìn)行日常質(zhì)量管理。其主要職責(zé)：

　　（4）進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范，并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。

　?。?）深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗頭應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

　?。?）參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

　　（7）研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測(cè)工作。

　?。?）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄，記錄數(shù)據(jù)要真實(shí)有效、全面及時(shí)。

　　（9）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。

　　3）、施工組織設(shè)計(jì)審批制度

　　（1）施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字。

　?。?）施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前5天報(bào)工程部，由工程部主任工程師審批后上報(bào)公司總工程師審批。

　?。?）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)

同意后方可進(jìn)行施工。

　　4）、技術(shù)質(zhì)量交底制度

　　技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要的工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：

　?。?）當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。

　?。?）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。

　　（3）本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各施工員在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確就不上崗。

　　5）、樣板先行制度

　　在大面積同一種材料施工前，先拿出一個(gè)細(xì)部作出一個(gè)樣板，請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可，方可進(jìn)行大面積施工。若業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位有一方不予認(rèn)可，則必須重做樣板，直到以上三方認(rèn)可為止。

　　6）、隱蔽工程驗(yàn)收制度

　?。?）所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后才能隱蔽。

　?。?）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收后，下道工序不得施工，隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真，真實(shí)地填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》。

　?。?）《隱蔽工程驗(yàn)收單》要妥善整理保存，以備竣工移交歸檔。

　　7）、工序交接驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定

　?。?）分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管一個(gè)種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目工程師確認(rèn)，最終評(píng)定表由工程部技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理每月組織兩次以上施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。

　　（3）工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改后情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量部。

　?。?）施工過程中，不同工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢驗(yàn)，每道工序完成后，由技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織上道工序施工班組及下道工序施工班組，進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄，由雙方簽字。凡不合格的項(xiàng)目由原施工操作班組進(jìn)行整改或返工，直到合格為止。

　　8）、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

　　（1）遵循"誰施工，誰負(fù)責(zé)"的原則，對(duì)各單位施工質(zhì)量進(jìn)行全面追蹤管理，并執(zhí)行以下獎(jiǎng)罰制度：

　?、俜彩┕挝辉谝?guī)定的工期，材料等條件內(nèi)，按圖施工施工質(zhì)量?jī)?yōu)良或達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部可對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式，根據(jù)成績(jī)情況，分別給予表揚(yáng)，表彰，獎(jiǎng)金.

　　②施工單位施工中有下列問題之一的，項(xiàng)目經(jīng)理部予以處罰。.處罰形式:根據(jù)情節(jié)輕重予以罰款，停工整頓，直至清退出場(chǎng).并報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部及工程部備案。

　　A、違反操作規(guī)程，不按圖施工，錯(cuò)誤屢教不改。

　　B、質(zhì)量不合格，造成返工。

　　C、出現(xiàn)質(zhì)量事故。

　　D、對(duì)施工單位的懲罰，以平常檢查、抽查、大檢查質(zhì)量評(píng)定的結(jié)果為依據(jù)。

　　3、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施

　　1）、工程試驗(yàn)檢驗(yàn)：施工中用量大、性能要求高、直接影響工程質(zhì)量的材料，半成品、成品，均需作檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作。

　?。?）、檢驗(yàn)試驗(yàn)范圍：

　?、俨牧?、半成品的①外觀②幾何尺寸③物理性能④化學(xué)性能檢測(cè)

　?、诓牧?、半成品的生產(chǎn)過程，使用有效期檢測(cè)

　?、鬯唷⑸碀{試制作養(yǎng)護(hù)及送試

　　④大負(fù)荷、高強(qiáng)螺栓由專業(yè)部門作抗拉拔試驗(yàn)

　　（2）、試驗(yàn)檢驗(yàn)分工

　?、儋|(zhì)檢員、材料員、施工員負(fù)責(zé)常規(guī)材料檢驗(yàn)

　?、诩夹g(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)水泥砂漿、高強(qiáng)螺栓的試驗(yàn)

　　③質(zhì)量員、材料員、施工員負(fù)責(zé)填寫材料檢測(cè)報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后方可使用

　?。?）、檢測(cè)設(shè)備管理

　?、俟炯夹g(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、管理

　?、诘浆F(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器材，必須確定專人使用、保管，他人不得隨便動(dòng)用

　?、塾?jì)量器材必須定期校核，禁止使用未經(jīng)核對(duì)的計(jì)量器材，計(jì)量器材不得帶病工作

　　2）、材料措施

　?。?）、裝飾材料分類：

　?、俅笞诓牧希ㄊ?、石膏板、埃特板、燈具、衛(wèi)生潔具、家具設(shè)備、涂料等）

　?、谥行筒牧希静?、木制品、地毯、壁紙、油漆、機(jī)具、鋼材）

　?、哿阈遣牧希ㄎ褰?、低值易耗品）

　　④特殊材料（有供貨期要求或特殊工藝要求的材料）

　　⑤甲供材料

　　（2）、針對(duì)以下五類材料選用以下相應(yīng)供應(yīng)程序：

　?、俅笞诓牧希ㄒ姼綀D八）

　?、谥行筒牧希ㄒ姼綀D九）

　　③零星材料（見附圖十）

　　④特殊材料（見附圖十一）

　?、菁坠┎牧希ㄒ姼綀D十二）

　?。?）、裝飾材料質(zhì)量控制

　　在備料階段進(jìn)行控制，杜絕不合格材料進(jìn)入施工。由材料員、質(zhì)檢員層層把關(guān)，保證材料的品質(zhì)優(yōu)良。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并滿足建筑裝飾企業(yè)ISO9001相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　材料質(zhì)量控制程序（見附圖十三）

　　3）、材料質(zhì)量影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)及預(yù)防措施

　?。?）、影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)：

　　①花崗巖外觀色差大，施工期緊張，搶工時(shí)板塊排板不完善，同規(guī)格板代用多。

　　②石材被污染。

　?、圪N地面石材、瓷磚易空鼓。冬季氣溫低，對(duì)水泥凝固、硬化產(chǎn)生影響。

　?、艿蹴斒喟彘g勾縫容易脫膠，因溫差大，安裝石膏板時(shí)，搶工期，膩?zhàn)硬灰渍硨?shí)，下道工序已開始，容易產(chǎn)生脫膠情況。

　?。?）、針對(duì)以上問題，采用以下預(yù)防措施：

　?、僭谧鍪┕D時(shí)，即對(duì)有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行控制。充分準(zhǔn)備。采購(gòu)時(shí)進(jìn)行石材選擇，加工時(shí)對(duì)石材板塊進(jìn)行詳細(xì)排板編號(hào)，確保色差滿足工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

　?、谑默F(xiàn)場(chǎng)堆放，應(yīng)堆放在架子上。使之與地面分開。與其他化學(xué)品保持一定距離，并采取防雨水防塵土措施。避免人為污染。被污染的石材，能夠完全清潔無質(zhì)量問題的，經(jīng)質(zhì)量組確認(rèn)后，方可用于工程，若有問題或影響外觀，堅(jiān)決不用。

　　③在鋪貼前進(jìn)行區(qū)域性實(shí)驗(yàn)，減少拌制砂漿含水量，摻加防凍劑。鋪貼后灑水養(yǎng)護(hù)，覆蓋塑料膜、草墊等，并延長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間。

　?、艿蹴斍犊p、批膩?zhàn)訒r(shí)，注意室內(nèi)通風(fēng)，并以碘鎢燈照射，提升溫度，加快膩?zhàn)痈稍铩?/p>