國道道路工程項目質(zhì)量保證體系

　　質(zhì)量是生命--是我單位生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上，始終堅守的信念，并在實施全過程中落實，確保該合同的順利施，確保高速公路的高質(zhì)量管理體系的實施。

　　具體質(zhì)量目標--爭創(chuàng)國優(yōu)，誓奪"優(yōu)良工程"。

　　本標段質(zhì)量一次驗收優(yōu)良率100%，不允許出現(xiàn)評價不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢，任何時間都要達到100%的優(yōu)良率，必須都要達到部優(yōu)標準，爭創(chuàng)國優(yōu)，誓奪"優(yōu)良工程"。

　　總則

　　認真落實《公路工程施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系管理暫行規(guī)定》，嚴格貫徹執(zhí)行《高速公路建設工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價實施辦法》。

　　整個工程及分項、分部工程按施工規(guī)定施工，按《施工監(jiān)理程序和實施細則》時行檢查。

　　質(zhì)量領導組定期抽查。

　　質(zhì)檢部配合駐地監(jiān)理人員對分項、分部工程的檢驗和自檢，起以作用。

　　質(zhì)量工程依據(jù)設計文件要求，交通部頒發(fā)的施工技術規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗收標準，做到嚴格認真、準確及時，真實可靠、系統(tǒng)達標。

　　質(zhì)量指標以數(shù)據(jù)考評來起到把關，指導作用，并實行獎罰制度。

　　質(zhì)量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

　　工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關系到工程運營生產(chǎn)的百年大計的問題，也是關系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，做為工程施工的承包商和項目經(jīng)理，應該從領導和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待定問題，為此我公司特建立質(zhì)量保證體系附后，實施項目經(jīng)理負責制。

　　質(zhì)量管理領導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領導機構，由項目經(jīng)理、、主任工程師、質(zhì)檢科長、工程科長組成。，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設質(zhì)量管理現(xiàn)場領導組，質(zhì)檢科長和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領導下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點、關鍵工序進行分析，選定有關課題，成立QC小組，積極展開工作。

　　完善自檢體系，加強質(zhì)量控制

　　在企業(yè)職工中樹立"質(zhì)量關系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓"的觀念，使其認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形在道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受制度控制狀態(tài)，嚴格按照公路規(guī)范和設計要求施工，ISO9002族系列國家標準，按質(zhì)量管理手冊嚴格要求使各項工程質(zhì)量落實到實處，推行投標人以行之有效的（技術管理條例）和（分項技術負責制），使基層單位技術代作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解目標管理，對重大技術問題組織QC小組科學指導施工，積極推文新技術、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標共同努力。

　　建立一系列責任制度，包括項目經(jīng)理質(zhì)量責任制、總工程質(zhì)量責任制、質(zhì)檢工程師責任制、試驗人員責任制、測量人員責任制、生產(chǎn)班長責任制、操作人員責任制，施行每個管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，到全員質(zhì)量控制。針對施工過程、內(nèi)容，程度制度不同的制度，嚴格執(zhí)行施工組織設計審批制度。技術質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術復核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，并作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員，對照工地實際情況，細致得核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，要工程師的指導下，即實行開工報告審批制、工地實驗檢測制、分階段技術交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴格招待工程質(zhì)量獎罰制度。

　　項目經(jīng)理部建立嚴格的質(zhì)量檢查組織機構全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構人員的作用。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活提供和創(chuàng)造便利的條件。

　　工程項目質(zhì)量管理

　　保證質(zhì)量，重點是操作、控制上下功夫，必須嚴和履行下列程序；

　　1、奠定良好的質(zhì)量管理基礎，狠抓工程技術工作。

　　工程技術工作以招標文件和合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，參照工程量清單，制訂相應的技術管理制度，做好施工組織設計，采用先進合理的施工工藝和技術，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　熟悉合同條件中有關技術和質(zhì)量要求和條款，有關這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。

　　熟悉設計圖紙并建立審核把關制度，領會設計意圖，對圖示各結構以及軸位尺寸標高必須一一驗證，并與實地核對，做到準確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費。

　　熟悉并掌握施工技術規(guī)范和質(zhì)量驗收標準，施工承包合同中的技術規(guī)范和質(zhì)量標準是提高工程技術管理的重要依據(jù)，該技術規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設備的性能與指標，對施工過程起著指導的制約作用。

　　做好施工組織與技術設計工作，指導施工進度。同時選擇有技術性專業(yè)的精兵強將，采用高、先進技術和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員和技術水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出自的積極作用。

　　建立必要的技術規(guī)章制度，注意完善技術檔案工作。嚴格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息的告聯(lián)絡制度，工地會議制度、即時將有關合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀要、信息、財務專帳分門別類歸檔保管。

　　技術交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責任明確，由工程技術主管負責執(zhí)行。根據(jù)工程特點設立測量組承擔線型縱橫軸線測量放線工作，放線時工程隊的責任技術員參加，將定位樁由施工技術人員負責保護。

　　施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P，實驗室負責實驗配比及劑量配合及現(xiàn)場過磅，質(zhì)檢科除履行全面質(zhì)檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項、分部的開工，施工中前后設計變更，工程質(zhì)量現(xiàn)場把關、控制、逐項簽認以及質(zhì)量合格與否和質(zhì)量隱患、事故等，均按《公路工程監(jiān)理工作實施細則》執(zhí)行。

　　樹立一切為用戶服務的觀點，強調(diào)工程質(zhì)量的全面管理，要圍繞用戶展開，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。

　　確立"防檢結合、以防為主、重在提高"的觀點，不僅要對工程質(zhì)量的結構進行管理，更重要的是對原因的管理，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)時行檢查，檢驗采購材料是否符合質(zhì)量標準，檢查預防施工工序和方法是否符合標準，對關鍵工種操作的技術工人要事先培訓并進行技術，合格后才能是崗操作。

　　樹立"一切用數(shù)據(jù)說話"的觀點。工程施工的全面質(zhì)量有定性的變化趨勢的預測、分析的判斷，有要求。

　　嚴格執(zhí)行標號砼操作細則，施行責任并設專門技術人員和質(zhì)檢人員負責技術指導量監(jiān)督。

　　認真做到檢查憑證的簽證工作。

　　施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證，簽證前要認真進行檢查，合格后填寫檢查憑證并請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。

　　技

　　工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織和施工要點。常規(guī)分部、分項編寫標準施工組織設計和要點，特殊分部、分項要特殊編寫施工組織設計和施工工藝及要點。施工組織設計和施工要必須經(jīng)主任工程師和監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。

　　施工工藝設計的主要內(nèi)容包括：工程概況、主要工序施工方法和操作規(guī)程、施工大樣圖、結構計算、質(zhì)量要求級標準、試驗測量的要求及方法、施工人員、材料和設備使用計劃等。

　　加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導，以三級技術交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。

　　為防止路基不均勻沉降、橋頭跳車和橋面砼脫落，對路基土方工程實行壓實度、彎沉值雙控制；橋頭填土采取特殊技術年理措施，按獨立分項進行質(zhì)量檢測和評定。

　　水泥砼工程須集中拌合，小型砼工程和高標號砂漿須機械拌合，零星砼及砂漿一律嚴格計量（嚴禁使用體積法）；空心板梁的預制或現(xiàn)澆工程、所有表露砼構件一律使用鋼模板；嚴格控制預應力反拱度；確保橋面板的設計厚度。

　　按要求配置施工機械和試驗檢測設計，提高施工機械化水平、質(zhì)量監(jiān)測水平和各種設備的應用效率。

　　附-1 工序交接制度

　　為了保證工程按計劃的進展，保證高速公路的高標準、高質(zhì)量，現(xiàn)制定 下制度：

　　工程隊請驗報告

　　對于分部工程每個基礎上的施工，工段負責人要根據(jù)設計圖紙的圖示各分項工程，以及軸位尺寸、標高一一驗證，并付諸于實施。實施過程中要按照《公路工程施工技術規(guī)范》要求，嚴格把關、嚴格控制，做準確無誤。項目完成 后，認為合格的以書面形式向質(zhì)檢科打驗報告。

　　工程的自檢

　　質(zhì)檢科接到工段的請驗報告后，根據(jù)該工程的基本要求，實測項目、外觀簽定，逐次進行檢查，包括協(xié)調(diào)駐地監(jiān)理共同檢查。

　　施工質(zhì)量簽認

　　質(zhì)檢科通過自檢，確認工程質(zhì)量的合格與否，如不合格時，在自檢通知單上注明其不合格的情況及處理意見，及時反饋回工段。

　　工序交接

　　工程隊根據(jù)自檢通知單，方可進行下工序的施工，并和承包商單位實行工序交接制度合格的工程方可計算。注意如未自檢，一律不準進行下道工序的施工，否則造成的后果責任自負。

　　本制度的考核參與效益工資考評。

　　此制度要求各施工人員、試驗人員、質(zhì)檢人員務須遵照實行，并配合協(xié)調(diào)成為整體。

　　附-2材料及成品、半成品構件質(zhì)量控制

　　進場前的材料檢查

　　訂貨前，提取樣品向駐地監(jiān)理報送擬購材料名稱、規(guī)范、型號、產(chǎn)地、數(shù)量及使用的工程部位等。附有關材料性能試驗有告及樣品，征求監(jiān)理工程師意見，監(jiān)理工程師同間后訂貨、購料。

　　進場材料質(zhì)量控制

　　按合同規(guī)定的項目和頻率嚴格進行材料的試驗工作，向監(jiān)理工程師審批試驗報告，積極配合監(jiān)理工程師復核檢驗。

　　材料質(zhì)量檢查結果，作為有關工程審批申請開工報告的依據(jù)之一。

　　3、施工中材料質(zhì)量控制

　　每次使用前，提前一天請示監(jiān)理工程師，會同監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看，根據(jù)進場材料數(shù)量、規(guī)格及變化，在監(jiān)理工程師指令下，做材料試驗項目和測試頻率，試驗報告等，合格后方可使用。

　　、外購成品及半成品構件

　　派人員赴現(xiàn)場考察供料方施工工藝及質(zhì)量控制情況。

　　測試有關項目

　　簽訂合同前，向駐地監(jiān)理工程師書面報告外購件計劃，詳列擬購件的名稱、規(guī)格、數(shù)量及應用工程部位；構件生產(chǎn)廠名、地址、生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證書及抽樣測試技術報告。

　　材料及構件進場、儲存及搬運

　　依據(jù)工程進展安排進場材料數(shù)量和規(guī)格。

　　搬運儲存材料注意水泥防潮、鋼筋防銹、砂石料應分類堆放，并處理地基以防混雜和污染；各類材料要設標簽。

　　成品構件運輸、堆放應符合規(guī)范規(guī)定的受力要求，避免產(chǎn)生不合理的附加應力，使構件彎形、受損、開裂。

　　6、不合格材料

　　不合格材料應審定后，砂、碎石等材料水洗，直到試驗合格，其它材料集中堆放，并加標簽或清理出場。

　　附-3冬雨施工質(zhì)量保證措施

　　該合同段工程、是跨年度工程，根據(jù)施工進度計劃安排，有部分工程需冬季施工，安排冬季施工的工程如有橋梁基礎、下部工程施工，為了保證工程質(zhì)量，特制定如下施工措施：

　　冬季施工措施

　　砼施工時，要根據(jù)氣溫情況，盡量在白天施工，并在砼中加放防凍劑和早強劑 ，鋼筋網(wǎng)焊接時應在零下15℃以上進行，并對焊接點進行檢測，以確保焊接質(zhì)量。

　　在砼施工時，嚴格控制水灰比，對粗細骨料應設大棚保溫，并在大棚內(nèi)設火炕進行加熱，砼用水必須加熱，水泥采用保溫法貯存。

　　涵洞砼用大棚加熱保溫養(yǎng)護，確保砼質(zhì)量，在澆筑砼過程中，應做室內(nèi)和室外不同溫下的兩種試件，以便檢查砼質(zhì)量，但該試件應做兩次，以便對比。

　　雨季施工保證措施

　　成立防汛安全領導組，全面負責標段施工的防汛工作，在雨季施工時要組織防訊搶險隊，設專人觀察險情為防汛領導組織提供決策依據(jù)，同時對排洪處進行疏導，保證水流暢通。

　　雨季到來之前，做好施工現(xiàn)場及各種臨時設施的防洪排水工作，進場的物資及怕水的材料要用蓬布蓋好。

篇2：房產(chǎn)測繪資質(zhì)管理質(zhì)量保證體系

　　房產(chǎn)測繪資質(zhì)管理質(zhì)量保證體系

　　（一）設立保密工作機構，明確工作職責。設置測繪核心涉密人員1人。

　　（二）有較健全的測繪成果及資料檔案管理制度、保密制度，測繪成果及資料檔案的登記、保管、借閱、使用、歸檔、銷毀、檢查等各個環(huán)節(jié)有章可循，手續(xù)完備。與涉密測繪成果管理人員簽訂保密責任書。

　　（三）有專（兼）職管理人員，管理人員熟知測繪成果及資料檔案管理制度和保密制度。

　　（四）有專門存放測繪成果及資料檔案的資料室或?qū)Ｓ脵还瘛２扇”匾陌踩Ｃ芊婪洞胧晒Y料存放整齊。對光介質(zhì)、磁介質(zhì)測繪成果及資料應采用防磁設備保管。

　　（五）定期對各項管理制度執(zhí)行情況進行檢查，做到檢查有記錄。

　　第七條 測繪核心涉密人員，需經(jīng)省級以上測繪行政主管部門培訓，取得崗位培訓合格證書。

　　第八條按照分級管理原則，測繪單位向測繪行政主管部門提出考核申請，并提交以下材料。

　　（一）單位測繪成果及資料檔案管理基本情況；

　　（二）保密工作機構、專（兼）職測繪成果及資料檔案管理人員證明文件；

　　（三）省級以上測繪行政主管部門頒發(fā)的測繪核心涉密人員崗位培訓合格證書；

　　（四）單位測繪成果及資料檔案管理制度、保密制度；

　　（五）測繪成果保密崗位責任制度，與測繪核心涉密人員簽訂的保密責任書；

　　（六）測繪成果及資料檔案管理、保密制度定期自查記錄；

　　（七）測繪成果及資料檔案管理相應設施配置情況。

　　測繪單位應對提交材料的真實性負責，對弄虛作假的，測繪行政主管部門依法嚴肅處理。

　　第九條 測繪行政主管部門自收到考核材料之日起5日內(nèi)決定是否受理，對不予受理的應說明理由。

　　第十條測繪行政主管部門依據(jù)相應的考核標準進行審查，審查方式采取書面審查與實地查驗相結合。

　　第十一條測繪行政主管部門自決定受理之日起15日內(nèi)完成審查。經(jīng)審查合格的，出具考核合格通知書；不合格的說明理由。

　　考核合格通知書有效期與《測繪資質(zhì)證書》有效期一致，在《測繪資質(zhì)證書》有效期內(nèi)，測繪單位申請資質(zhì)升級的，應按本細則的規(guī)定，重新申請考核。

　　第十二條測繪單位有下列情形之一的，認定其測繪成果及資料檔案管理考核不合格：

　　（一）擅自大量復制涉密測繪成果及資料檔案的；

　　（二）擅自銷毀涉密測繪成果及資料檔案情節(jié)嚴重的；

　　（三）擅自轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓涉密測繪成果及資料檔案的；

　　（四）非法向國（境）外提供涉密測繪成果及資料檔案的；

　　（五）有涉密測繪成果失泄密行為的；

　　（六）對考核中存在問題逾期不整改的。

　　第十三條測繪行政主管部門及其工作人員在測繪成果及資料檔案管理考核工作中玩忽職守、濫用職權的，依法追究責任。

　　房產(chǎn)管理處測量隊

篇3：舊改精裝修項目質(zhì)量保證體系措施

　　舊改精裝修項目質(zhì)量保證體系及及措施

　　一、施工質(zhì)量保證措施

　　為保證本工程施工質(zhì)量達到合格標準，本公司建立了周密的工程質(zhì)量保障體系，力爭該工達到預訂的工程施工質(zhì)量目標程，滿足業(yè)主招標要求。

　　1、質(zhì)量總目標：

　　本工程質(zhì)量綜合水平達到"合格"等級標準。

　　二、質(zhì)量保證體系：

　　本公司緊緊圍繞工程施工質(zhì)量總體目標，建立施工質(zhì)量保障體系，把施工質(zhì)量放在項目管理的首位。采用以過程為主，前饋控制和反饋控制結合的手段，對工程施工質(zhì)量進行全過程、全方位的控制。以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量，以施工操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　1、施工質(zhì)量保證體系圖（見附圖二）

　　2．建立項目質(zhì)量組：

　　以項目經(jīng)理為質(zhì)量組長，以專職質(zhì)檢員、項目副經(jīng)理、項目工程師。為副組長。以各工種工長為組員，成立項目質(zhì)量組。每天對工地各施工班組生產(chǎn)進行質(zhì)量檢查，每周開一次質(zhì)量例會。由專職質(zhì)檢員將每周質(zhì)量情況進行匯總，每月形成正式質(zhì)量月報，報公司技術質(zhì)量部，對各種顯性、隱性質(zhì)量問題及時整改，實現(xiàn)項目質(zhì)量動態(tài)管理。公司技術質(zhì)量部，每月對項目質(zhì)量工作組工作及現(xiàn)場質(zhì)量情況進行檢查，使項目質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。

　　3．質(zhì)量控制程序：

　　1）、工程施工質(zhì)量重點、難關控制程序：

　　根據(jù)工程項目施工的特點，確定質(zhì)量控制重點、難點進行控制。施工質(zhì)量重點、難點控制程序圖（見附圖三）

　　2）、技術管理預控程序：

　　針對應事先進行施工控制的項目，對本工程進行分析找出可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出應變對策，制定預防措施，事先進行施工控制。

　　技術管理預控程序圖(見附圖四)

　　3）、質(zhì)量控制及驗收程序

　　（1）施工項目質(zhì)量控制過程（見附圖五）

　　（2）質(zhì)量因素控制(見附圖六)

　　（3）質(zhì)量檢查驗收控制（見附圖七）

　　三、質(zhì)量保證措施

　　1、質(zhì)量管理、主要過程的保證措施

　　1）施工準備過程的保證措施

　　（1）嚴格審查圖紙，及早發(fā)現(xiàn)錯誤，采取相應措施加以糾正。

　　（2）編制施工組織設計前，認真分析本企業(yè)在施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)、工程特點，有針對性的提出防范措施。

　　（3）搞好技術交底，下達施工任務時，必須向執(zhí)行者進行全面的質(zhì)量交底，使執(zhí)行人了解任務的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)。

　　（4）嚴格材料、構配件和其它半成品的檢驗工作。從原材料、構配件、半成品的進場開始，就嚴格把好質(zhì)量關，為工程施工提供良好的條件。

　　（5）施工機械設備的檢查檢修工作。施工前要搞好施工機械設備的檢修工作，使機構設備經(jīng)常保持良好的技術狀態(tài)，不致發(fā)生機械故障，影響工程質(zhì)量。

　　2）、施工過程的保證措施

　　（1）加強施工工藝管理。嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程施工，堅持質(zhì)量標準，保證各分部分項工程的施工質(zhì)量。

　　（2）加強施工質(zhì)量的檢查和驗收。堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，按照質(zhì)量標準和驗收規(guī)程，對已完工的部分項工程特別是隱蔽工程，及時進行檢查和驗收。不合格的工程，一律不驗收。

　　（3）凡質(zhì)量不合格，該返工的就返工，不留隱患，通過檢查驗收，促使操作人員重視質(zhì)量問題，嚴把質(zhì)量關。

　　（4）質(zhì)量檢查可采取群眾自檢、互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。

　　（5）掌握工程質(zhì)量的動態(tài)。通過質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出影響質(zhì)量的主要原因，總結產(chǎn)品質(zhì)量的變化規(guī)律。針對質(zhì)量波動的規(guī)律，采取相應對策，防止質(zhì)量事故發(fā)生。

　　2、施工制度保證措施

　　1）、質(zhì)量管理制度

　　（1）公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理審批，技術質(zhì)量部主管。

　　（2）工程質(zhì)量標準是按國家和北京市行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范及有關標準制定。

　　（3）技術質(zhì)量部、工程部參與施工材料的質(zhì)量檢查，按照國家和北京市現(xiàn)行行業(yè)標準檢定。

　　（4）技術質(zhì)量部、工程部經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，并聽取甲方及監(jiān)理提出的質(zhì)量意見。

　　（5）施工過程中遇到問題，應及時向技術質(zhì)量部匯報，并做出整改方案，經(jīng)技術質(zhì)量部批準后執(zhí)行。

　　（6）工地質(zhì)量員在現(xiàn)場，不停巡視檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。防止質(zhì)量事故萌芽狀態(tài)。

　　（7）實行質(zhì)量一票否決權。只要質(zhì)量員檢查出質(zhì)量問題，一律返工，一切后果由施工人員自負，并公司獎罰制度予以處罰。

　　（8）公司實行質(zhì)量大檢查制度，每月一次由公司經(jīng)理會同有關部門負責人，進行施工項目質(zhì)量大檢查，和不定期的施工質(zhì)量抽查，對所檢查的項目根據(jù)情況進行質(zhì)量評比打分，并按分值高低和獎罰規(guī)定予以獎罰。

　　2）、技術質(zhì)量崗位責任制度

　　（1）實行主管施工質(zhì)量的公司領導、對工程質(zhì)量具體負責，各工程項目部經(jīng)理、技術負責人對工程質(zhì)量直接負責的質(zhì)量管理機制。

　　（2）公司技術質(zhì)量部，配備專職質(zhì)量負責人和質(zhì)量員，各項目部設專(兼)職質(zhì)檢員。

　　（3）各級專(兼)職質(zhì)檢員，協(xié)助該級領導人，進行日常質(zhì)量管理。其主要職責：

　　（4）進行質(zhì)量思想和技術知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范，并組織編制結合本單位具體情況的實施細則。

　　（5）深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗頭應及時制止并立即報告有關領導處理。

　　（6）參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。

　　（7）研究質(zhì)量工作動向，總結質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓并組織交流。督促有關人員做好技術檢驗和觀測工作。

　　（8）施工人員應認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄，記錄數(shù)據(jù)要真實有效、全面及時。

　　（9）各級領導必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。

　　3）、施工組織設計審批制度

　　（1）施工組織設計必須要有項目經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目工程師、項目會計師、項目經(jīng)濟師、安全員、材料員等有關人員的簽字。

　　（2）施工組織設計必須在工程實施前5天報工程部，由工程部主任工程師審批后上報公司總工程師審批。

　　（3）施工組織設計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報

　　4）、技術質(zhì)量交底制度

　　技術、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要的工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：

　　（1）當項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。

　　（2）施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。

　　（3）本著誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各施工員在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確就不上崗。

　　5）、樣板先行制度

　　在大面積同一種材料施工前，先拿出一個細部作出一個樣板，請業(yè)主及設計單位、監(jiān)理單位認可，方可進行大面積施工。若業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位有一方不予認可，則必須重做樣板，直到以上三方認可為止。

　　6）、隱蔽工程驗收制度

　　（1）所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢驗合格后才能隱蔽。

　　（2）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收后，下道工序不得施工，隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真，真實地填寫《隱蔽工程驗收單》。

　　（3）《隱蔽工程驗收單》要妥善整理保存，以備竣工移交歸檔。

　　7）、工序交接驗收及質(zhì)量評定

　　（1）分項工程施工完畢后，各分管一個種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目工程師確認，最終評定表由工程部技術質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。

　　（2）項目經(jīng)理每月組織兩次以上施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。

　　（3）工程管理部技術質(zhì)量科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)將整改后情況以書面形式反饋到技術質(zhì)量部。

　　（4）施工過程中，不同工種、工序、班組之間進行交接檢驗，每道工序完成后，由技術質(zhì)量負責人組織上道工序施工班組及下道工序施工班組，進行交接檢驗，并做好檢驗記錄，由雙方簽字。凡不合格的項目由原施工操作班組進行整改或返工，直到合格為止。

　　8）、工程質(zhì)量獎罰制度

　　（1）遵循"誰施工，誰負責"的原則，對各單位施工質(zhì)量進行全面追蹤管理，并執(zhí)行以下獎罰制度：

　　①凡施工單位在規(guī)定的工期，材料等條件內(nèi)，按圖施工施工質(zhì)量優(yōu)良或達到優(yōu)質(zhì)，項目部可對其進行獎勵，獎勵形式，根據(jù)成績情況，分別給予表揚，表彰，獎金.

　　②施工單位施工中有下列問題之一的，項目經(jīng)理部予以處罰。.處罰形式:根據(jù)情節(jié)輕重予以罰款，停工整頓，直至清退出場.并報公司技術質(zhì)量部及工程部備案。

　　A、違反操作規(guī)程，不按圖施工，錯誤屢教不改。

　　B、質(zhì)量不合格，造成返工。

　　C、出現(xiàn)質(zhì)量事故。

　　D、對施工單位的懲罰，以平常檢查、抽查、大檢查質(zhì)量評定的結果為依據(jù)。

　　3、施工質(zhì)量技術保證措施

　　1）、工程試驗檢驗：施工中用量大、性能要求高、直接影響工程質(zhì)量的材料，半成品、成品，均需作檢驗及試驗工作。

　　（1）、檢驗試驗范圍：

　　①材料、半成品的①外觀②幾何尺寸③物理性能④化學性能檢測

　　②材料、半成品的生產(chǎn)過程，使用有效期檢測

　　③水泥、沙漿試制作養(yǎng)護及送試

　　④大負荷、高強螺栓由專業(yè)部門作抗拉拔試驗

　　（2）、試驗檢驗分工

　　①質(zhì)檢員、材料員、施工員負責常規(guī)材料檢驗

　　②技術負責人負責對水泥砂漿、高強螺栓的試驗

　　③質(zhì)量員、材料員、施工員負責填寫材料檢測報告，由項目經(jīng)理、技術負責人簽認后方可使用

　　（3）、檢測設備管理

　　①公司技術質(zhì)量部負責所有計量器材的鑒定、管理

　　②到現(xiàn)場的計量器材，必須確定專人使用、保管，他人不得隨便動用

　　③計量器材必須定期校核，禁止使用未經(jīng)核對的計量器材，計量器材不得帶病工作

　　2）、材料措施

　　（1）、裝飾材料分類：

　　①大宗材料（石材、石膏板、埃特板、燈具、衛(wèi)生潔具、家具設備、涂料等）

　　②中型材料（木材、木制品、地毯、壁紙、油漆、機具、鋼材）

　　③零星材料（五金、低值易耗品）

　　④特殊材料（有供貨期要求或特殊工藝要求的材料）

　　⑤甲供材料

　　（2）、針對以下五類材料選用以下相應供應程序：

　　①大宗材料（見附圖八）

　　②中型材料（見附圖九）

　　③零星材料（見附圖十）

　　④特殊材料（見附圖十一）

　　⑤甲供材料（見附圖十二）

　　（3）、裝飾材料質(zhì)量控制

　　在備料階段進行控制，杜絕不合格材料進入施工。由材料員、質(zhì)檢員層層把關，保證材料的品質(zhì)優(yōu)良。材料的質(zhì)量標準，嚴格按照國家標準執(zhí)行，并滿足建筑裝飾企業(yè)ISO9001相關標準。

　　材料質(zhì)量控制程序（見附圖十三）

　　3）、材料質(zhì)量影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)及預防措施

　　（1）、影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)：

　　①花崗巖外觀色差大，施工期緊張，搶工時板塊排板不完善，同規(guī)格板代用多。

　　②石材被污染。

　　③貼地面石材、瓷磚易空鼓。冬季氣溫低，對水泥凝固、硬化產(chǎn)生影響。

　　④吊頂石膏板間勾縫容易脫膠，因溫差大，安裝石膏板時，搶工期，膩子不易粘實，下道工序已開始，容易產(chǎn)生脫膠情況。

　　（2）、針對以上問題，采用以下預防措施：

　　①在做施工圖時，即對有可能出現(xiàn)的問題進行控制。充分準備。采購時進行石材選擇，加工時對石材板塊進行詳細排板編號，確保色差滿足工程質(zhì)量的標準。

　　②石材現(xiàn)場堆放，應堆放在架子上。使之與地面分開。與其他化學品保持一定距離，并采取防雨水防塵土措施。避免人為污染。被污染的石材，能夠完全清潔無質(zhì)量問題的，經(jīng)質(zhì)量組確認后，方可用于工程，若有問題或影響外觀，堅決不用。

　　③在鋪貼前進行區(qū)域性實驗，減少拌制砂漿含水量，摻加防凍劑。鋪貼后灑水養(yǎng)護，覆蓋塑料膜、草墊等，并延長養(yǎng)護時間。

　　④吊頂嵌縫、批膩子時，注意室內(nèi)通風，并以碘鎢燈照射，提升溫度，加快膩子干燥。