辦公樓裝修工程質(zhì)量保證體系及保證措施
質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為保證公司的發(fā)展和壯大，公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系，并連續(xù)幾年取得了多項(xiàng)工程佳績。這些成績的取得，都得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。
1質(zhì)量管理體系
我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目兩級管理辦法，質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn)，從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（詳見"質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖"）。
1.1質(zhì)量職責(zé)
按照ISO9001要求，將標(biāo)準(zhǔn)的20個要素按照責(zé)任要素、相關(guān)要素對各部室進(jìn)行明確分配（見下表），確保項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要求和質(zhì)量要求得到有效貫徹和落實(shí)。
質(zhì)量體系要素分配表
項(xiàng)目各部門及項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，做到"分工明確、責(zé)任到人"：
1.項(xiàng)目經(jīng)理
是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃，制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標(biāo)，并指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。全面組織工程質(zhì)量的策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督工作；切實(shí)按照資源配置計(jì)劃分配資源，組織生產(chǎn)活動；對工程各分包商具體管理；組織相關(guān)人員對各分部工程的質(zhì)量進(jìn)行評定，并指導(dǎo)改進(jìn)。
項(xiàng)目技術(shù)主管
制定分部、分項(xiàng)和階段質(zhì)量目標(biāo)，組織項(xiàng)目各部門制定、落實(shí)質(zhì)量保證措施，對階段性質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn)；組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。
3.項(xiàng)目工程主管
工程主管作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。
4.項(xiàng)目水電主管
負(fù)責(zé)組織機(jī)電專業(yè)、技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，編制機(jī)電各系統(tǒng)的施工方案，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對機(jī)電工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。
5.項(xiàng)目成本經(jīng)理
從簽定合同文件的角度進(jìn)行質(zhì)量控制，在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及解決質(zhì)量糾紛的方法，為實(shí)際操作提供可行的依據(jù)。
6.項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)計(jì)部門及機(jī)電部
參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作；做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的管理和控制；負(fù)責(zé)進(jìn)行施工范圍內(nèi)的二次設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)與指定分包的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)商和溝通，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)控。
7.項(xiàng)目質(zhì)量部
進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，及時與技術(shù)部門溝通和聯(lián)系，組織施工人員定期進(jìn)行現(xiàn)場會診和學(xué)習(xí)；參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會，參與檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)各項(xiàng)記錄的管理和控制。
8.項(xiàng)目工程部
負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。
9.項(xiàng)目采購供應(yīng)部
負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證工作，并做好記錄；負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序；對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。
10.項(xiàng)目預(yù)算合約部
負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)督工程合同的履行情況，進(jìn)行合同評審，保存評審資料。
11.各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員
對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。
1項(xiàng)目材料員
負(fù)責(zé)物資的采購、標(biāo)識、管理，配合技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，保證所采購物資的質(zhì)量符合要求，保證所采購物資的附屬資料準(zhǔn)確、齊全，并及時交付相關(guān)單位；監(jiān)督物資使用時限的有效性，發(fā)現(xiàn)過期使用物資立即制止，并及時退場更換。
13.項(xiàng)目工長
施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要參與者，并應(yīng)做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作。
1.2施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。
強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。
提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。
每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。
全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。
1.3施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)
施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞"人、機(jī)、料、環(huán)、法"五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施
必須予以明確地落實(shí)。?、?人"的因素
施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于"人"的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。
在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。
人員培訓(xùn)詳見 《人員培訓(xùn)計(jì)劃表》
序號培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時間備注
1項(xiàng)目法管理項(xiàng)目主要管理人員一周
2全面質(zhì)量管理項(xiàng)目全體管理人員
施工班組班長一周
3質(zhì)量體系項(xiàng)目全體管理人員一周
4計(jì)算機(jī)繪圖項(xiàng)目全體管理人員一周
5辦公自動化項(xiàng)目全體管理人員一周
6裝修工程主管工長一周
在施工中，要加強(qiáng)人員的管理和評定工作，人員的管理及評定工作是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。人員管理評定詳見人員管理評定計(jì)劃表。
人員管理評定計(jì)劃表
序號評定人員
分類評定
周期評定要點(diǎn)
1項(xiàng)目經(jīng)理一個月每月的工程質(zhì)量總體情況
2項(xiàng)目技術(shù)主管一個月主管的質(zhì)量實(shí)施情況
3工程主管一個月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況
4質(zhì)量負(fù)責(zé)人一個月主管的質(zhì)量檢查情況
5物資部經(jīng)理一個月主管的材料質(zhì)量情況
6施工工長每旬生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況
7質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實(shí)施情況
8材料員每旬材料檢測情況
9內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況
10施工班組每旬操作的質(zhì)量保證
?、?機(jī)"的因素
進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。施工機(jī)械維護(hù)詳見《施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表》。
施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表
序號施工機(jī)械名稱維護(hù)要求維護(hù)人員
1電焊機(jī)每天一次電焊工
2木工壓刨機(jī)每半月一次機(jī)修工
3氣泵每半月一次機(jī)修工
4沖擊鉆每半月一次機(jī)修工
5電錘每半月一次機(jī)修工
6砂輪切割機(jī)每半月一次機(jī)修工
7氣釘槍每周一次機(jī)修工
⑶"料"的因素
材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。"料"的因素是最基本的因素。為確保"料"的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。
?、?環(huán)"與"法"的因素
"環(huán)"是指施工工序流程，而"法"則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。詳見《施工工藝、方法流程落實(shí)流程圖》。
2施工質(zhì)量控制管理措施
施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。
1施工階段性的質(zhì)量控制措施
施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本施工工藝、方案。
工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制詳見 《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》。
施工階段性質(zhì)量控制措施圖
⑴事前控制階段
事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制， 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；
進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。
?、剖轮锌刂齐A段
事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：
完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決；
嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止；
對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；
審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改；
同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)主管有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。
?、鞘潞罂刂齐A段
事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；
整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。
2各施工要素的質(zhì)量控制措施
1施工計(jì)劃的質(zhì)量控制
作為分包單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工
序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去；鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證；
綜上所述，無論何時都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。
2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施
施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)；
施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)；
在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底：
第一級為項(xiàng)目技術(shù)主管，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底；
在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；
根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：
?、?組織保證、制度落實(shí)
選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。
建立以項(xiàng)目技術(shù)主管為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、"三檢制"、材料半成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。
建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。
?、谱龊眉夹g(shù)交底工作
技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。
工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)向施工管理人員進(jìn)行施工組織交底，施工組織交底內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向工班長進(jìn)行技術(shù)交底。
施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括節(jié)點(diǎn)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?/p>
?、亲龊檬┕y量工作
工程現(xiàn)場控制線，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接后，由項(xiàng)目技術(shù)主管組織技術(shù)力量對線位進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。
施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位。工程竣工后，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測量，確保中線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
測量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計(jì)量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算，相互校對，確保測量成果的準(zhǔn)確性。
?、仁┕ぜ夹g(shù)文件、資料管理
所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查后批示。所有上報(bào)的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定,施工技術(shù)資料由項(xiàng)目技術(shù)主管審定。
由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍與建設(shè)/監(jiān)理/總包/設(shè)計(jì)等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。
采用微機(jī)管理手段，對文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實(shí)施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。
3、施工操作中的質(zhì)量控制措施
施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。
首先，對每個進(jìn)入現(xiàn)場得施工的人員，均要求達(dá)到一定技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。
其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。
再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。
3施工材料的質(zhì)量控制措施
?、盼镔Y采購：
施工材料的質(zhì)量，尤其是用于裝修工程的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程裝修質(zhì)量及效果，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提
條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：
采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵循在以招標(biāo)文件及施工合同要求為基準(zhǔn)，優(yōu)中選優(yōu)，選擇合格材料供應(yīng)。
將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《合格證》并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。一些材料還要有使用說明。
建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。
⑵產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：
為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，以便追溯和更換；
水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫須分類堆放，掛牌標(biāo)識。
砂石：復(fù)試報(bào)告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。
其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。
所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。
4 施工中的計(jì)量管理的保證措施
計(jì)量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作，并在北京市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按企業(yè)的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。
1）各計(jì)量器具，如磅秤、量尺、試驗(yàn)設(shè)備和儀器等，必須按照計(jì)量法所要求定期送到計(jì)量部門校驗(yàn)，并妥善保管與維護(hù)，正確使用，特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器要經(jīng)常校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用，要隔離存放。
2）施工中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)定。特別是拌制混砂漿必須按重量配合比，要常抽檢砂、水泥、水的計(jì)量原始檢測數(shù)據(jù)，測定砂含水率，準(zhǔn)確控制拌合用水量，控制水灰比。
3）檢查了解在用的各種計(jì)量器具的周檢情況，檢查是否漏檢現(xiàn)象，檢查計(jì)量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。
4）計(jì)量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理的依據(jù)，各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作，各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確一致，各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并及時將各種數(shù)據(jù)存檔。做好計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)四步工作。
5）原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍時，要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。
6）試驗(yàn)人員每季度要對實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行一次抽檢，維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設(shè)備，各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。
7）現(xiàn)場測量組每季度要對所有測量儀器進(jìn)行抽檢、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認(rèn)真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。
3全面質(zhì)量管理
在本工程的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實(shí)行全過程、全員、全方位的"三全"管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。
項(xiàng)目施工的五大因素為"人、機(jī)、料、環(huán)、法"而人的因素最重要的，只有對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計(jì)劃》質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。
全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，并以開展QC小組活動來標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。
建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立1個QC小組。
在施工過程中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)主管為主的質(zhì)量QC小組，分專業(yè)綜和合各方面開展QC活動，并制定如下QC活動計(jì)劃表：
序號QC小組課題參加部門時間安排
1施工現(xiàn)場動態(tài)優(yōu)化管理項(xiàng)目全面及各分包全過程
2裝修材料污染控制工程、技術(shù)、材料裝修階段
施工各階段
另外成立施工進(jìn)度計(jì)劃管理QC小組,主要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過程中的落實(shí)，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計(jì)劃、月計(jì)劃至分階段計(jì)劃直至總施工進(jìn)度計(jì)劃。
篇2：室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施
室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施
1工程質(zhì)量目標(biāo)與承諾
1.1總體質(zhì)量目標(biāo)：我們承諾本工程一次性驗(yàn)收保證達(dá)到合格，確保**中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎。
1.2分部工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良。
1.3分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90%以上。
1.4按《IS-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求，實(shí)行全面質(zhì)量管理。
2工程質(zhì)量保證措施
2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：為確保工程施工質(zhì)量，在該工地成立公司內(nèi)部"質(zhì)量監(jiān)督組"，對工程質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制式的內(nèi)部監(jiān)督，"質(zhì)量監(jiān)督組"人員安排為：土建專業(yè)二人，安裝專業(yè)二人，由公司質(zhì)安處的派出人員與工地專職質(zhì)檢員組成。為保證質(zhì)量監(jiān)督的公正性和權(quán)威性，"質(zhì)量監(jiān)督組"與項(xiàng)目管理班子分離，由公司質(zhì)檢站直接領(lǐng)導(dǎo)，單獨(dú)行使"停工權(quán)""罰款權(quán)"、"限令整改權(quán)"等權(quán)限。
2.2建立質(zhì)量保證體系
2.3建立健全質(zhì)量保證體系
明確項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人，項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理部門對工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。參與本工程的每個部門每個人都分工明確，各負(fù)其責(zé)，形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系，認(rèn)真貫徹以保證工程質(zhì)量。每個參予施工的人員都按各自的分工與職責(zé)，明確、細(xì)致、全面的分工，各自做好本職工作，嚴(yán)格把好關(guān)，既分工又協(xié)作，形成一個堅(jiān)強(qiáng)有力的施工工作班子，各級領(lǐng)導(dǎo)要按分管范疇管好各自所轄工作，及時地檢查、總結(jié)，不斷提高。
3落實(shí)三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作
切實(shí)做好班組自檢、項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)安復(fù)檢與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收檢查的三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，堅(jiān)持分層、分片、分段做好各項(xiàng)隱蔽工程的隱蔽前檢查驗(yàn)收工作，檢查合格后，及時辦理隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、簽字手續(xù)。
3.1堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)標(biāo)
在施工檢查驗(yàn)收各分部分項(xiàng)工程時按《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ301-88)優(yōu)良等級的指標(biāo)要求與驗(yàn)評。在施工中嚴(yán)格要求，為產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。在施工交底時，把各項(xiàng)的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)用文字明確下達(dá)到各施工班組，做到操作人員個個心里明了，協(xié)助班組達(dá)到和超過驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的相應(yīng)的優(yōu)良指標(biāo)。
3.2組織QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)活動分工種組織QC小組，對模板、鋼筋、鋼骨制作與安裝，現(xiàn)場泵送砼，外傾式現(xiàn)澆鋼筋砼墻體等分項(xiàng)工程進(jìn)行P.D.C.A循環(huán)的滾動分析，不斷分析原因，找出提高質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)解決矛盾，使施工質(zhì)量不斷得到提高。
3.3獎優(yōu)罰劣，適當(dāng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對現(xiàn)場工程質(zhì)量與施工安全，實(shí)行獎優(yōu)罰劣的的方法。由質(zhì)安員進(jìn)行檢查與執(zhí)行獎罰。對于工程質(zhì)量達(dá)不到指標(biāo)要求和安全生產(chǎn)存在隱患及文明施工做得不好的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)罰款。對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工做得好的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，獎罰一律進(jìn)行張榜公布，讓眾所周知，做到獎罰分明，使獎罰真正起到促進(jìn)作用。具體獎罰辦法與條款另見實(shí)施細(xì)則。
3.4聽取相關(guān)單位對質(zhì)量的意見虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)與質(zhì)監(jiān)單位的意見與建議，并及時傳達(dá)有關(guān)班組，認(rèn)真整改，不斷提高，力爭做得更好。
3.5嚴(yán)把材料質(zhì)量與試驗(yàn)關(guān)所有材料進(jìn)場前必須有出廠合格證與抽樣試驗(yàn)合格證明，并事先報(bào)建設(shè)、監(jiān)理方獲得同意，各項(xiàng)施工嚴(yán)格按試驗(yàn)單位提供的配合比施工并按規(guī)定留置試塊試件，確保工程用材優(yōu)良。
3.6加強(qiáng)技術(shù)管理嚴(yán)格施工圖紙的審查，堅(jiān)持圖紙會審制度，作好會審記要。根據(jù)施工圖紙的要求，精心編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂出切合實(shí)際、保質(zhì)保量的施工方法，正確指導(dǎo)施工。認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，包括設(shè)計(jì)交底，施工方案交底，特別是施工員向班組交待任務(wù)時要交待操作方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全要求，還要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場進(jìn)行操作指導(dǎo)，并檢查其工作結(jié)果。
3.7嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工圖紙和建設(shè)單位審定的施工組織設(shè)計(jì)施工，設(shè)計(jì)變更、材料代換均要得到設(shè)計(jì)院、建設(shè)方同意并有文字資料后方可進(jìn)行，基槽驗(yàn)收、基坑回填、鋼筋隱蔽等驗(yàn)收必須邀請質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加，辦理簽證手續(xù)后方能進(jìn)行下道工序施工。
篇3：實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程質(zhì)量保證措施
實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程質(zhì)量保證措施
本公司按照現(xiàn)代ISO9002質(zhì)量管理模式，以優(yōu)秀的資源配置，建立完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過程、全員、全面質(zhì)量管理。
利用我公司完善的質(zhì)量信息系統(tǒng)對質(zhì)量動態(tài)信息、質(zhì)量信息和質(zhì)量反饋信息嚴(yán)密監(jiān)控，形成一個從決策機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場管理和作業(yè)層高效率信息環(huán)，以使施工不斷改進(jìn)工程質(zhì)量嚴(yán)格受控。
一、質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)置
為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量體系如圖4-1。
各管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目經(jīng)理：***
項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理：***
項(xiàng)目總工程師：***
質(zhì)量安全設(shè)計(jì)部部長：***
施工技術(shù)部部長：***
后勤供應(yīng)部部長：***
圖4-1組織機(jī)構(gòu)
二、各級人員職責(zé)
1.項(xiàng)目經(jīng)理：接受業(yè)主指揮并對其報(bào)告工作。作為本公司派往該工程項(xiàng)目的全權(quán)代表，為項(xiàng)目工程的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立該工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系、審批質(zhì)量文件。
代表總經(jīng)理主持日常工作，全面負(fù)責(zé)組織施工。
1)編制并負(fù)責(zé)貫徹工程施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施；
2)向業(yè)主和監(jiān)理提出工程形象進(jìn)度和有關(guān)其它指標(biāo)的初步意見；
3)解決各施工工序間的交叉施工問題；
4)掌握單位工程實(shí)際耗用人工、材料的數(shù)量，及時組織所施工的工程竣工決算。
2.項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安排，勞力調(diào)配，工序調(diào)整等。
1)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的管理；施工總平面管理；施工過程中的檢查與督促；專業(yè)業(yè)務(wù)分析和調(diào)度工作。
2)協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)方面的法規(guī)制度，做好生產(chǎn)中的安全工作。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查，及時處理，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。
3)對因工作組織不力造成的誤工、浪費(fèi)及責(zé)任事故負(fù)責(zé)。
3.項(xiàng)目總工程師，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對其報(bào)告工作。為該工程施工的技術(shù)總負(fù)責(zé)人。主持或組織進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。為避免錯誤，防止返工浪費(fèi)甚至造成無可彌補(bǔ)的損失，施工中必須加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，特別應(yīng)注意以下各項(xiàng)的復(fù)核：
?、贉y量、定位；
?、诠懿募霸O(shè)備的選材、選型及用量計(jì)劃。
具體職責(zé)如下：
1)負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施；
2)做好施工日志記錄工作，記錄施工過程中在施工技術(shù)方面發(fā)生的一切重要事項(xiàng)的各種變化，作為單位工程的原始施工記錄。
施工日志內(nèi)容包括：a.工程的開竣工日期和主要分部分項(xiàng)工程的施工起迄日期，工程形象進(jìn)度，班組完成量以及臨建設(shè)施，中途停工和復(fù)工日期，停工原因；
b.現(xiàn)場勞力的調(diào)入或調(diào)出及所有各工種（包括民工）的出勤人數(shù)；
c.施工期間的施工圖變更內(nèi)容和變更資料的收存情況（尤其是設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場對圖紙的修改），技術(shù)資料的供應(yīng)情況；
d.履行技術(shù)復(fù)核或隱蔽工程驗(yàn)收的人員和部門，當(dāng)日成果，最后資料的收存情況；
e.工程質(zhì)量、安全事故的當(dāng)時發(fā)生情況、原因分析，當(dāng)日處理方法、參與處理的人員，最終處理結(jié)果、日期和資料收存情況；
f.關(guān)于工程方面的各種會議、領(lǐng)導(dǎo)的意見、工人群眾的合理化建議、好人好事等。
3)負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)交工驗(yàn)收資料。
4.質(zhì)安部部長，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對其報(bào)告工作。為該工程施工的質(zhì)量總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)該工程的質(zhì)量活動，編制質(zhì)量文件，通過質(zhì)量保證科對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，保證按合同要求為業(yè)主建造滿意的工程。必要時向項(xiàng)目經(jīng)理請示報(bào)告。職責(zé)如下：
1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)和總指揮的質(zhì)量指示。
2)負(fù)責(zé)建筑材料、工序工程、竣工工程的檢驗(yàn)及驗(yàn)收工作。
3)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測驗(yàn)、試驗(yàn)儀器設(shè)備的管理和保養(yǎng)，保證檢驗(yàn)、測驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)確性和正常性；
4)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)記錄的歸檔及管理工作。
5)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的周期檢驗(yàn)，對核定錯誤及由于儀器設(shè)備問題造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；
6)負(fù)責(zé)宣傳、教育和督促各部門正確使用和維護(hù)保養(yǎng)檢測、設(shè)備；
7)負(fù)責(zé)組織不合格品的評審、處置及復(fù)驗(yàn)工作。
8)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的監(jiān)督及實(shí)施工作。
9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的回訪、反饋、處理、驗(yàn)證工作。
10)負(fù)責(zé)建立、實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)識的監(jiān)督管理工作。對因檢驗(yàn)失誤造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
5.后勤部長：負(fù)責(zé)所有施工材料的供應(yīng)工作。
1)所需材料，要及時落實(shí)貨源，按時進(jìn)場。為節(jié)約原材料還要按所用部位進(jìn)行量材運(yùn)用，這是降低成本的重要措施。
2)凡是初次采用的材料、結(jié)構(gòu)、構(gòu)件或特殊材料、代用材料等要及時通知項(xiàng)目主任工程師，以便及時經(jīng)過試驗(yàn)、試制和鑒定并制定操作規(guī)程，最終總工同意方能正式在施工中使用或大量推行。
6.各職能部門職責(zé)：
1)項(xiàng)目質(zhì)安設(shè)計(jì)部--部長由項(xiàng)目經(jīng)理聘任，接受質(zhì)保經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并對其報(bào)告工作。內(nèi)由安全組、質(zhì)檢組、設(shè)計(jì)組組成；負(fù)責(zé)編制實(shí)施質(zhì)保程序，對現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，收集整理質(zhì)檢資料，保證施工全過程的質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行并對工地施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、物資材計(jì)劃、設(shè)備人力計(jì)劃。將每個分項(xiàng)的設(shè)計(jì)思想、具體做法、要求以及要達(dá)到的效果，根據(jù)施工工程段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法，用技術(shù)交底卡交待給工程部，如須做出實(shí)物模型，則須事先通知工程部，由工程部實(shí)施。
2)工程技術(shù)部--部長由項(xiàng)目經(jīng)理聘任，接受生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對其報(bào)告工作。內(nèi)由測量組和施工技術(shù)組組成，測量組進(jìn)行控制測量和施工測量工作，保證測量精度，整編測量成果，保證資料真實(shí)可靠，齊全完整，施工技術(shù)組負(fù)責(zé)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工組織、調(diào)度和協(xié)調(diào)并進(jìn)行施工核算。采取各種措施對該項(xiàng)目的工藝技術(shù)，施工現(xiàn)場的施工管理進(jìn)行全過程的有效控制。保證本項(xiàng)目工程的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能如期完成。
工程部的施工管理人員必須將現(xiàn)場實(shí)測尺寸在相應(yīng)的圖紙上標(biāo)注清楚，由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一調(diào)整做法。工程部向設(shè)計(jì)部就圖紙缺陷，設(shè)計(jì)圖的做法不明之處等問題向設(shè)計(jì)者咨詢，并完善原設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)者確認(rèn)后實(shí)施。
需要先做模型的施工部位，必須請?jiān)O(shè)計(jì)師認(rèn)可模型。由現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計(jì)部向原設(shè)計(jì)工程師請教，一起商討各部分施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底。
現(xiàn)場修改必須與原設(shè)計(jì)者一起進(jìn)行或者征求原
設(shè)計(jì)師意見，達(dá)到一致認(rèn)可，方可修改。3)各工程隊(duì)--隊(duì)長由項(xiàng)目經(jīng)理聘任，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對其報(bào)告工作。為本隊(duì)承建工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)照章施工，按上級質(zhì)量文件要求開展活動組織現(xiàn)場生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)作業(yè)程序，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。
4)后勤部--部長由項(xiàng)目經(jīng)理聘任，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。進(jìn)行外部協(xié)調(diào)、后勤管理和工地安全保衛(wèi)；根據(jù)工程計(jì)劃及時提供符合質(zhì)量要求的材料。
7.質(zhì)量保證的關(guān)鍵：抓基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查
7.1.預(yù)防為主，抓好工前保證：開工前分析工程特點(diǎn)，找出管理關(guān)鍵，編制質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，制定技術(shù)措施，以樣板引路，協(xié)同業(yè)主、監(jiān)量、監(jiān)督部門依據(jù)設(shè)計(jì)圖討論選定部位，明確內(nèi)容的樣板段，樣板間。以點(diǎn)帶面，使整個工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
7.2.劃分責(zé)任，獎罰分明：除了項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對所從事的具體項(xiàng)目、具體部位的負(fù)責(zé)人，是該部位、該項(xiàng)目的質(zhì)量承擔(dān)者，根據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣，依據(jù)公司質(zhì)量獎罰規(guī)定給予獎勵或懲罰。
7.3.認(rèn)真落實(shí)"三檢制"各工序自檢合格后，組織交接檢查，填寫質(zhì)量評定表，進(jìn)行下道工序施工。
質(zhì)量安全專職機(jī)構(gòu)
7.4.加強(qiáng)原材料、成品、半成品等進(jìn)場后的檢查工作，不合格材料不準(zhǔn)使用并及時退場
7.5.技術(shù)人員認(rèn)真仔細(xì)閱圖、審圖，及時做分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，組織新規(guī)范、新工藝的學(xué)習(xí)和落實(shí)，并做好分部工程的隱、預(yù)檢工作。
三、質(zhì)量控制的程序
1.文件和資料控制
本工程質(zhì)量體系文件、工程技術(shù)資料由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、整理，按西安市建筑安裝工程施工技術(shù)資料及檔案管理規(guī)定進(jìn)行整理歸檔。做到資料與工程同步、完整齊全。
附1： 文件資料的控制程序：
相關(guān)文件資料的收集、整理、編制
審核 批準(zhǔn) 確定發(fā)放范圍 復(fù)制或購買 標(biāo)識 登記分發(fā)存檔
2.物資采購
2.1.為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采購訂貨的材料應(yīng)達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)所有采購物資及工程設(shè)備滿足工程的需要。
2.2.依據(jù)施工圖編制材料計(jì)劃，其內(nèi)容必須符合規(guī)定要求，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求。
在開工前，向材料部門提出一次性計(jì)劃；在施工中，根據(jù)設(shè)計(jì)變更和工程洽商及時調(diào)整施工預(yù)算，及時向材料部門提出調(diào)整供料計(jì)劃，以作為動態(tài)供料的依據(jù)；適時對材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。
2.3.項(xiàng)目經(jīng)理物資部負(fù)責(zé)對業(yè)主按合同規(guī)定提供的物資進(jìn)行標(biāo)識、驗(yàn)收、記錄、存放保管。
1)材料進(jìn)場驗(yàn)收
為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，根據(jù)確認(rèn)的驗(yàn)收程序，進(jìn)行驗(yàn)收工作。工作時應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。
對不符合計(jì)劃要求和質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。
2)材料的貯存與管理，
進(jìn)庫的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫，建立臺帳，按照ABC歸類法堆放、成層、成行、成方，并有明顯標(biāo)識。
對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。
3)裝飾材料的堆放方式：
(1).石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。
(2).石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。
(3).制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。
(4).制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。
在倉庫中存儲的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨(dú)分開存放。
4)利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量。
能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如木線、飾面板，大門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。高級飾面防火板委托專業(yè)家定做，設(shè)計(jì)部跟進(jìn)，保證效果與其他木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設(shè)計(jì)部跟進(jìn)。
2.4.對工程使用、工程結(jié)構(gòu)部位、施工測量結(jié)果、分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品采用標(biāo)牌、印章、卡片、記號、標(biāo)志和質(zhì)量記錄等多種形式標(biāo)識。
1)材料頒發(fā)和使用監(jiān)督，
材料領(lǐng)用應(yīng)辦理手續(xù)，簽寫領(lǐng)發(fā)料單并根據(jù)定額用料規(guī)定，建立領(lǐng)發(fā)料臺帳。
2)經(jīng)常檢查材料的使用情況是否合理，對下角料要及時回收，要制定現(xiàn)場材料成品，半成品的保護(hù)措施。
3)材料的質(zhì)量控制
好的設(shè)計(jì)，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。
材料品質(zhì)保證體系流程如下所示：
4)材料"樣板制度"
我公司對設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)定購回現(xiàn)場使用。
材料需求流程如圖
本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。
在進(jìn)材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。
3.過程控制
施工過程控制是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，要使所有對工程質(zhì)量有影響的施工安裝和服務(wù)等各項(xiàng)工序始終處于受控狀態(tài)。施工中應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、施工工藝、技術(shù)交底，質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使工程質(zhì)量始終處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。
附2：工程設(shè)備材料質(zhì)量控制程序圖:
研究所需材料的技術(shù)要求及相應(yīng)參數(shù)
確定材料的質(zhì)量參數(shù)、規(guī)模型號
提供給業(yè)主及監(jiān)理審核 提取樣品抽查、檢驗(yàn) 采購
運(yùn)輸 質(zhì)量驗(yàn)證 標(biāo)識 投入使用項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)鋼材、水泥、木材供應(yīng)并保證質(zhì)量。同時項(xiàng)目物資部、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)部質(zhì)量部、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)落實(shí)材料進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)證。
項(xiàng)目技術(shù)部和質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織專業(yè)質(zhì)量檢查員對施工質(zhì)量執(zhí)行全過程跟蹤檢查，進(jìn)行工序質(zhì)量控制。專職質(zhì)量檢查員經(jīng)濟(jì)分配上與作業(yè)隊(duì)脫勾，以保證其正常行使用權(quán)質(zhì)量監(jiān)督檢查責(zé)任。
3.1.施工測量控制
現(xiàn)場設(shè)置測量人員2人，負(fù)責(zé)對該工程的測量，定位放線控制。
3.2.對設(shè)計(jì)變更以及為使本工程達(dá)到完美的幾點(diǎn)做法
1)對業(yè)主提出的修改意見，原則上同意，并征求設(shè)計(jì)師的意見。同時本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，我們會反復(fù)研究設(shè)計(jì)修改意見的合理性，提出多種方案供優(yōu)選，力爭作到經(jīng)濟(jì)合理。
2)主要材料，如石材、地磚、木材等和購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計(jì)意圖完全一致，并征得業(yè)主的認(rèn)可后購入。
3)需先做模型的部位，我們將先送業(yè)主驗(yàn)收，并在施工中保證取得與模型一致的效果。
4)對復(fù)雜部位，先做節(jié)點(diǎn)實(shí)物大樣，經(jīng)確認(rèn)后實(shí)施，經(jīng)確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后再施工，樓梯扶手做一段樣板。
5)對于監(jiān)理公司對設(shè)計(jì)的合理修改意見，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我們將采納。
6)對監(jiān)理公司提出的更先進(jìn)、更合理的施工工藝，我們會積極接受。
7)對監(jiān)理公司的合理整改，我們會虛心接受。
8)每道工序完工，我們項(xiàng)目部將邀請監(jiān)理公司成員以及業(yè)主代表一起對完成的工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，作為施工班組質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。
4.檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)
對生產(chǎn)安裝過程和原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)，要進(jìn)行標(biāo)識，生產(chǎn)和安裝過程中保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，要進(jìn)行標(biāo)識，生產(chǎn)和安裝過程中保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)記錄，以確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后方能使用或轉(zhuǎn)入下一道工序施工。
5.不合格品的控制
物資采購中和施工工序，分項(xiàng)工程出現(xiàn)不合格品，必須認(rèn)真對待，按程序進(jìn)行退貨或處理，并采取隔離措施，未經(jīng)處理不得在工程中使用和轉(zhuǎn)入下道工序施工。
6.糾正和預(yù)防措施
施工過程控制中堅(jiān)持以預(yù)防為主，防止發(fā)生不合格品，若發(fā)生不合格品應(yīng)調(diào)查原因，并通知有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行評審，查明原因進(jìn)行處置。制定相應(yīng)預(yù)防糾正措施，防止不合格品的再次發(fā)生。
7.質(zhì)量記錄的控制
各項(xiàng)質(zhì)量記錄按實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，在當(dāng)時、當(dāng)?shù)亍⑷鐚?shí)記錄，各項(xiàng)事實(shí)和數(shù)據(jù)記錄做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完善、及時，不得搞事后回憶錄，記錄內(nèi)容、日期、簽字必須齊全。
8.質(zhì)量檢查驗(yàn)收過程：
8.1.每分項(xiàng)工程（或工序）完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報(bào)技術(shù)部、質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后填寫檢查記錄和驗(yàn)評表，并報(bào)質(zhì)量監(jiān)控小組主管工程師檢查，合格后由質(zhì)檢員填寫報(bào)驗(yàn)單，以及有關(guān)施工技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行最后核驗(yàn)，核驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師下達(dá)相應(yīng)施工指令。接到監(jiān)理工程師書面指令后，各班組進(jìn)行下道工序的施工。
8.2.末經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程(或工序)，嚴(yán)禁下道工序施工，違者將對當(dāng)事人按工地有關(guān)獎懲規(guī)定給以必要的處分，并對該分項(xiàng)工程由工程技術(shù)組提出處理方案或意見，報(bào)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行處理、返工。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。
8.3.凡經(jīng)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理不合格的分項(xiàng)工程，作業(yè)隊(duì)長親自指導(dǎo)有關(guān)班組進(jìn)行返修，直到合格后，重新報(bào)驗(yàn)，辦理相關(guān)簽證手續(xù)。
8.4.施工中強(qiáng)調(diào)以樣板引路，本工程要在二層做樣板間，樣板分項(xiàng)結(jié)束后，經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、乙方共同驗(yàn)收合格再大面積展開施工。
8.5.嚴(yán)格按現(xiàn)場規(guī)定的"質(zhì)量檢驗(yàn)制度"辦事，不得以任何理由或借口對某分項(xiàng)工程免檢。
8.6.落實(shí)成品保護(hù)措施，安排專人檢查監(jiān)督執(zhí)行，保證成品的完整性。
8.7.建立健全現(xiàn)場各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量的"獎懲制度"獎優(yōu)罰劣。
四、成品保護(hù)
1.裝飾工程
裝飾工程施工要組織一個成品保護(hù)小組，分層分工序落實(shí)到人負(fù)責(zé)監(jiān)督成品保護(hù)工作。
1.1.在樓內(nèi)推小車，其軸頭和車腿要用棉布包住，在室內(nèi)搬架子時要特別注意，防止碰壞門框或地面。
1.2.地面澆筑好后，在未達(dá)到應(yīng)用的強(qiáng)度之前，不得上人行走，不得在地面上拌合砂漿。
1.3.在墻面頂板刮完膩?zhàn)蛹巴苛虾?，不要用臟手去抹墻面，安裝電氣設(shè)備或其它設(shè)備時，要帶干凈手套。
1.4.地漏出水口、穿管線口要做好保護(hù)，防止進(jìn)物堵塞。
1.5.刷油漆、涂料時，施工要采取措施，不得污染欺其他部位。
1.6.在交叉施工時，注意成品保護(hù)，防止交叉污染。
1.7.對已完成的房間及樓層要及時封閉，專人看管，對進(jìn)去維修人員辦理登記簽字，嚴(yán)防東西丟失的損壞成品。
1.8.門窗洞品、樓梯踏步棱角及所有陽有陽角部位盛開后要采取有效的保護(hù)措施，確保棱角不被損壞。
2.工藝管線、設(shè)備、電器安裝工程：
進(jìn)場設(shè)備必須入庫，廠內(nèi)運(yùn)輸時，必須編制運(yùn)輸方案。
設(shè)備安裝后，須設(shè)專人巡邏看管。