工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)過(guò)程控制有效制度
1質(zhì)量例會(huì)、每月質(zhì)量講評(píng)制度
1.1每周質(zhì)量例會(huì)
由項(xiàng)目總工主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包方負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況。質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。會(huì)議分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題，并和與會(huì)人員共同商討解決問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。
1.2每月質(zhì)量檢查講評(píng)
每月底由項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果在質(zhì)量例會(huì)上通報(bào)，對(duì)質(zhì)量較好的分承包隊(duì)伍予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。
2樣板制度
即在分項(xiàng)工程施工前，由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)樣板施工。將每一層的第一施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。通過(guò)樣板施工作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工方法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3三檢制及檢查驗(yàn)收制度
3.1三檢制
自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。
互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目總工組織下由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真及時(shí)予以解決。
交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接記錄，經(jīng)分包工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。
3.2檢查驗(yàn)收制度檢查驗(yàn)收制度可用下圖表示
圖6-5
4問(wèn)題追根制度
對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：
4.1會(huì)診
4.2查原因，挖根子
4.3追查責(zé)任人
4.4限期整改
4.5驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休
4.6寫(xiě)總結(jié)，立規(guī)矩
1）成立創(chuàng)優(yōu)部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定獎(jiǎng)罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎(jiǎng)的鼓勵(lì)政策，設(shè)立獎(jiǎng)金基金。具體辦法：對(duì)施工作業(yè)班組達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)基金的70%，管理人員獎(jiǎng)30%。達(dá)不到目標(biāo)罰款數(shù)額同獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。
2）做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過(guò)程得到有效控制。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我單位施工同類(lèi)工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，提前制定預(yù)防措施。并負(fù)責(zé)"新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備"的推廣應(yīng)用。
3）建立健全監(jiān)控機(jī)制，工程項(xiàng)目安質(zhì)部設(shè)5名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的專(zhuān)職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專(zhuān)職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。上級(jí)職能部門(mén)每季度對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理。
6加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保操作質(zhì)量。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
6.1施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對(duì)他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育。
6.2加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。
6.3指定專(zhuān)人管理,隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
6.4保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定,從生活上關(guān)心幫助,解決他們的后顧之憂.
6.5實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹(shù)名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
6.6實(shí)行樣板引路制度，推行"樣板墻、樣板間、樣板層"制度,明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問(wèn)題，把問(wèn)題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積施工。
7嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。
7.1材料的采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中的采購(gòu)程序。
7.2所有甲、乙雙方采購(gòu)的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。
7.3進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《采購(gòu)程序》。
7.4實(shí)行材料供應(yīng)"四驗(yàn)"（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）"三把關(guān)"（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
7.5建立有監(jiān)理見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)制度，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。
8嚴(yán)格工序管理
8.1加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過(guò)程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。
8.2嚴(yán)格執(zhí)行"工序操作掛牌制"，"三檢制"，避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識(shí)和能力；
8.3施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，積極推廣應(yīng)用工法，提高工序質(zhì)量。
9加強(qiáng)成品保護(hù)，確保工程免受人為損失。對(duì)裝修工程制定系統(tǒng)的成品保護(hù)制度，如"貴重設(shè)備進(jìn)樓交接制度"，"允許進(jìn)樓施工交接制度"，"持證進(jìn)樓制度"，并成立專(zhuān)職成品保護(hù)隊(duì)伍，24小時(shí)輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。
10主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施：
10.1鋼筋綁扎：
鋼筋料表要經(jīng)過(guò)技術(shù)主管復(fù)核無(wú)誤后方可下料加工。鋼筋的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)做法要滿足圖紙要求和規(guī)范的構(gòu)造做法。
鋼筋搭接接頭的位置、搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、鋼筋直徑間距、保護(hù)層厚度等要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工。
大直徑的鋼筋接頭，主要采用墩粗直螺紋接頭和電渣壓力焊，操作時(shí)必須選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，接頭要按照規(guī)定抽樣試驗(yàn)合格方可進(jìn)行下一道工序的施工。（詳見(jiàn)鋼筋工程質(zhì)量控制程序圖6-6）
10.2模板工程：
投入大量的新九夾板做模板，全部采用50×100mm和100×100mm木方，對(duì)柱梁的模板支撐，螺栓間距等要經(jīng)過(guò)計(jì)算確定，防止砼漲模及其他質(zhì)量通病，達(dá)到清水混凝土的目標(biāo)。
改進(jìn)支模工藝，保證梁柱接頭的砼質(zhì)量，消除砼質(zhì)量通病。（詳見(jiàn)模板工程質(zhì)量程序控制圖6-7）
10.3砼工程：
對(duì)鋼筋密集的梁、梁柱接頭部位要采用插鋼管，用細(xì)振搗棒，留設(shè)振搗孔等措施來(lái)保證砼振搗質(zhì)量。
加強(qiáng)成型砼的養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)是砼強(qiáng)度增長(zhǎng)的必需條件。設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)堅(jiān)持按規(guī)范要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
按規(guī)定留設(shè)同條件養(yǎng)護(hù)試塊和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊，以同條件試塊的強(qiáng)度來(lái)確定拆模時(shí)間。
砼供應(yīng)必須保證連續(xù)性，樓面砼澆灌時(shí)，要根據(jù)泵送能力，嚴(yán)格控制澆注寬度，防止砼出現(xiàn)冷縫。（詳見(jiàn)砼工程質(zhì)量程序控制圖6-8）
10.4砌筑工程：
砌筑前按圖放線，構(gòu)造柱、門(mén)窗洞口留設(shè)必須準(zhǔn)確，門(mén)窗洞口按規(guī)定埋設(shè)防腐木磚、設(shè)置過(guò)梁，當(dāng)過(guò)梁與圈梁等高時(shí)，可用圈梁代替過(guò)量，但鋼筋取兩者中較大者；砌筑過(guò)程中砂漿計(jì)量要準(zhǔn)確，做到工完料盡，嚴(yán)禁使用隔夜砂漿。
砌筑工程質(zhì)量程序控制圖
圖6-9
10.5裝飾工程：
推行樣板制，凡裝修項(xiàng)目均要先做樣板塊、墻，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理單位認(rèn)可后在大面積施工。
抹灰工程要由上而下，按先平頂，后柱、墻的施工順序進(jìn)行,抹灰前應(yīng)首先進(jìn)行基層清理，澆水濕潤(rùn)墻面，并在砼表面涂刷界面劑。根據(jù)墻體平整度、垂直度找方，抹灰餅，找規(guī)矩。內(nèi)外設(shè)計(jì)為貼面的按照塊料模數(shù)，要予留面層做法厚度。
樓地面水泥砂漿工程施工，必須嚴(yán)格按照工序執(zhí)行，施工前必須將基層水泥渣等雜質(zhì)清理，且基層要充分濕潤(rùn)，掃漿，防止出現(xiàn)空鼓，開(kāi)裂，起砂等現(xiàn)象，地面完成后，養(yǎng)護(hù)期間不得上人，養(yǎng)護(hù)至少7天以上。樓地面工程質(zhì)量程序控制圖
圖6-10
屋面工程必須嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度，在進(jìn)入下一道工序前，上一道工序必
須辦完隱閉驗(yàn)收手續(xù)；防水工程閉水試驗(yàn)完成驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行隱蔽報(bào)驗(yàn)。
（詳見(jiàn)屋面工程各分項(xiàng)工程程序）
屋面找平層工程控制圖
圖6-11
屋面保溫工程控制圖
圖6-12
屋面防水工程控制圖
圖6-13
油漆工程施工前確保基底干燥、清潔，涂抹膩?zhàn)訄?jiān)實(shí)牢固，不得有起皮、裂縫等缺陷，漆膜干燥前
保證房間清潔。外墻面磚鑲貼前先選磚預(yù)排，并做樣板，確定鑲貼形式和磚縫寬度，鑲貼前找準(zhǔn)標(biāo)高，確保磚縫對(duì)齊。重點(diǎn)抓好嵌縫、窗口部位面磚的壓向及滴水線（滴水槽）等細(xì)部作業(yè)。加強(qiáng)工序、工種間的互檢及驗(yàn)收，不合格的材料、工序及產(chǎn)品,不得進(jìn)入下道工序施工。
外觀要達(dá)到橫平豎直，潔凈平整、線條清晰順直，棱角分明。
10.6玻璃幕墻工程：
應(yīng)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的考核，選擇有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，成立QC小組，對(duì)玻璃幕墻的節(jié)點(diǎn)焊接和玻璃的安裝及打膠進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。施工過(guò)程中，嚴(yán)格按施工及驗(yàn)收規(guī)范檢查驗(yàn)收。
10.7門(mén)窗工程：
門(mén)窗的規(guī)格、型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，五金配件配套齊全，并具有產(chǎn)品出廠合格證。結(jié)構(gòu)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行門(mén)窗工程施工，各工種之間辦好交接手續(xù)。確定統(tǒng)一的窗臺(tái)標(biāo)高，確保同一層內(nèi)窗臺(tái)標(biāo)高無(wú)誤差。確定墻厚方向安裝位置，保證同一房間內(nèi)窗臺(tái)板寬度一致。門(mén)窗固定牢固,門(mén)窗裝入洞口應(yīng)橫平豎直。
鋁合金門(mén)窗工程重點(diǎn)抓好后塞口問(wèn)題。塞口質(zhì)量的好壞直接影響外墻的防水功能，塞口應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，固定班組作業(yè)，工序完成后應(yīng)認(rèn)真檢查合格，方可進(jìn)行下道工序施工。
門(mén)制作工程控制圖
圖6-14
門(mén)窗安裝工程控制圖
圖6-15
11設(shè)備安裝工程
本工程設(shè)備安裝主要包括：電梯、扶梯安裝工程，給排水安裝消防工程，電氣（力）安裝工程，通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程、智能建筑工程。
11.1電梯安裝工程：
認(rèn)真核對(duì)電梯安裝圖紙，按設(shè)計(jì)要求做好預(yù)留、預(yù)埋。主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格控制電梯井的偏差，保證井洞幾何尺寸準(zhǔn)確。協(xié)調(diào)電梯安裝與其他工種的關(guān)系，保證電梯安裝質(zhì)量。
11.2給排水消防工程：
管材管件及閥門(mén)等材料，在安裝前先檢查和試驗(yàn)，合格后再進(jìn)行使用。注重準(zhǔn)備工作管道的焊接、絲接、粘接的質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)。
管道的法蘭連接、法蘭閥門(mén)的連接，法蘭端面及墊板要清理干凈，保證接觸良好。各種管道安裝完成后及時(shí)固定、采取強(qiáng)有力的保護(hù)措施，防止因外力造成損壞。
穿樓板的管道安裝完成后，樓板的預(yù)留孔洞要及時(shí)封堵。在排水立管的施工
中，立管三通口的甩口標(biāo)高計(jì)標(biāo)要正確，施工測(cè)量工作要細(xì)致、準(zhǔn)確。排水管（支管）在施工前，要根據(jù)設(shè)計(jì)坡度計(jì)算出起止點(diǎn)的落差值，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情,綜合考慮各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)的各種情況，提前解決施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。管道支架的安裝要拉線，高度要準(zhǔn)確，以便管道安裝時(shí)保證順直。
11.3通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程：
風(fēng)管平面不平，造成安裝后密封不嚴(yán)。采取措施：法蘭材料由專(zhuān)人負(fù)責(zé)下料，設(shè)置焊接模具平臺(tái)，由技術(shù)強(qiáng)的焊工從法蘭內(nèi)側(cè)焊接，不平之處及時(shí)打磨，對(duì)稱(chēng)，焊接防止焊接變形，焊后及時(shí)檢查，水平及縱橫、彎曲度不合格者及時(shí)修整。
系統(tǒng)風(fēng)量不平衡。采取措施：風(fēng)管制作在彎管處加合理的風(fēng)向?qū)Я魅~片，三通及變徑處留有足夠的緩沖長(zhǎng)度，合理調(diào)整風(fēng)閥的開(kāi)啟程度，制安時(shí)及時(shí)檢查監(jiān)督，不合理處及時(shí)調(diào)整。
11.4電氣（力）安裝工程：
鋼管預(yù)埋前，認(rèn)真核對(duì)專(zhuān)業(yè)施工圖，按最近距離敷設(shè)，敷設(shè)在主體結(jié)構(gòu)中的鋼管，口要封補(bǔ)好；安裝在主體鋼筋中的預(yù)埋箱在鋼筋綁扎時(shí)將箱殼預(yù)埋好，（或備用木質(zhì)箱）。采用絲扣連接的鋼管要焊跨接地線。穿入管內(nèi)導(dǎo)線，不應(yīng)大于管內(nèi)直徑40%，導(dǎo)線在管內(nèi)不應(yīng)有接頭。
變壓器安裝前應(yīng)進(jìn)行油位有無(wú)漏油的檢查；安裝時(shí)注意各方位的用力要均勻。
高壓開(kāi)關(guān)位置準(zhǔn)確，操作方便，使用的配件均為鍍鋅制品。
11.5智能建筑工程
該系統(tǒng)設(shè)備安裝前檢查設(shè)備內(nèi)的元器件是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，接線是否正確，是否配有專(zhuān)用接地線。設(shè)備安裝牢固后，其接線要符合設(shè)計(jì)接線圖的要求。電纜排列整齊，掛牌標(biāo)識(shí)清晰，與設(shè)備接線牢固。壁龕、云臺(tái)等就位后要用遮布蓋好，防止灰塵進(jìn)入。
12鋼管柱施工措施
12.1鋼管柱安裝由專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)施工，由專(zhuān)業(yè)公司的經(jīng)理和總工程師直接牽頭，建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)體系，對(duì)鋼管柱的詳圖設(shè)計(jì)，工廠制作、運(yùn)輸、安裝焊接、涂裝施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)管、驗(yàn)收質(zhì)量管理，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
12.2鋼管柱生產(chǎn)由專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家進(jìn)行制作安裝，由從事過(guò)同類(lèi)工程的工程師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，配合專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。
12.3加工完成的成品鋼柱，采購(gòu)鋼材、焊接材料、焊縫的外觀質(zhì)量和探傷結(jié)果，構(gòu)件的外觀尺寸偏差，底漆的涂裝厚度均經(jīng)驗(yàn)收符合規(guī)范和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求后，方可運(yùn)往安裝現(xiàn)場(chǎng)。
12.4對(duì)參加現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工人員，特別是裝配、焊接、油漆施工人員，要進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量管理培訓(xùn)，使施工人員熟悉有關(guān)的工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，按規(guī)范要求精心施工。
12.5由工程技術(shù)部門(mén)編制各工序的施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以合理的操作工藝指導(dǎo)鋼管柱安裝施工。
12.6對(duì)組裝、校正、焊接、油漆每道重要工序都要實(shí)行"三檢"制，以免不合格半成品轉(zhuǎn)入下道工序，形成質(zhì)量隱患。工程中使用的計(jì)量器具，必須在有效期內(nèi)并有檢定合格標(biāo)志，使用前須經(jīng)計(jì)量檢定合格。
12.7鋼管柱安裝前，要對(duì)構(gòu)件的中心線和標(biāo)高基準(zhǔn)線進(jìn)行復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)柱基礎(chǔ)定位線根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)給定傾角和定位半徑，根據(jù)每層的標(biāo)高進(jìn)行驗(yàn)算，反復(fù)復(fù)合無(wú)誤后方可確定，以免在同一標(biāo)高處各鋼柱中心不在設(shè)計(jì)的弧線上。
12.8對(duì)80度傾角的測(cè)量，除借助10度角測(cè)量樣板外，在柱頂中心設(shè)置符合點(diǎn)，經(jīng)計(jì)算柱子傾斜到樓層的水平投影距離，確定經(jīng)緯儀的架設(shè)位置，水平投影距離與傾角樣板"雙控"無(wú)誤后，再進(jìn)行固定。
12.9鋼管柱操作人員，除保證柱子的軸線、標(biāo)高、垂直度偏差符合設(shè)計(jì)要求外，還須注意調(diào)整上下接口的坡口間隙和錯(cuò)邊量，為焊接工序打好基礎(chǔ)。
12.10電焊操作人員必須根據(jù)相應(yīng)焊縫質(zhì)量等級(jí)持證上崗，施焊時(shí)必須按照技術(shù)交底和操作技術(shù)規(guī)程要求，進(jìn)行焊條烘干、焊縫的表面清理和焊口烘干，施焊中按照工藝評(píng)定中選定的焊接參數(shù)和焊接速度對(duì)稱(chēng)施焊，每焊完一層后。用電動(dòng)鋼絲砂輪清除表面飛濺的雜質(zhì)后，方可進(jìn)行下層焊接。
12.11探傷檢驗(yàn)不合格的焊縫，必須用碳弧氣刨按規(guī)程的長(zhǎng)度刨開(kāi)缺陷處重新補(bǔ)焊并再次探傷，同一部位的補(bǔ)焊不得超過(guò)兩次，否則須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部門(mén)和監(jiān)理商定補(bǔ)焊措施。
12.12涂裝前應(yīng)對(duì)焊口及其他劃傷構(gòu)件的表面用電動(dòng)砂輪進(jìn)行除銹，使表面無(wú)油污、水泥砂漿污染物，表面露出金屬光澤后，方可進(jìn)行底漆補(bǔ)涂，補(bǔ)涂的底漆厚度、顏色要與原來(lái)一致。
12.13中間漆與面漆的噴涂，在環(huán)境5℃-38℃之間，相對(duì)濕度85%以下時(shí)進(jìn)行，涂裝作業(yè)應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定的厚度和道數(shù)進(jìn)行，涂層間的間隔時(shí)間必須保證每道涂層漆膜實(shí)干后方可進(jìn)行下道涂層施工。
12.14每道油漆完成后，不允許出現(xiàn)偏涂和明顯的流掛、皺皮等缺陷，并用涂膜測(cè)厚儀按規(guī)定的點(diǎn)數(shù)測(cè)試干膜厚度，對(duì)有流掛、粥皮等缺陷和干膜厚度不足的部位，清除表面缺陷后進(jìn)行重新補(bǔ)涂。
12.15由質(zhì)量檢驗(yàn)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中，及時(shí)對(duì)質(zhì)量記錄、合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料的收集整理，為工程的竣工驗(yàn)收和資料歸檔提供原始資料。
篇2：創(chuàng)魯班獎(jiǎng)總結(jié)之弘揚(yáng)工匠精神，鑄造精品工程
創(chuàng)魯班獎(jiǎng)總結(jié)之弘揚(yáng)工匠精神，鑄造精品工程
--在魯班獎(jiǎng)復(fù)查一周年之際
20**年*月，值得我們銘記，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)魯班獎(jiǎng)復(fù)查專(zhuān)家組一行來(lái)到**對(duì)新醫(yī)院項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，時(shí)隔二十三年，山西二建再圓魯班獎(jiǎng)夢(mèng)，轉(zhuǎn)眼間已過(guò)去一年有余，工程復(fù)查過(guò)程中專(zhuān)家們一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)讓我們感動(dòng)和敬佩。回想起工程建設(shè)過(guò)程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，歷數(shù)著工程從報(bào)批市優(yōu)、省優(yōu)、汾水杯、魯班獎(jiǎng)這么一步一步走過(guò)來(lái)，往日的情景歷歷在目、記憶猶新。今日，集團(tuán)十三五發(fā)展規(guī)劃再次確定了魯班獎(jiǎng)的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，吹響了向魯班獎(jiǎng)進(jìn)發(fā)的號(hào)角，為指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，更為了將這段寶貴的經(jīng)驗(yàn)留存下來(lái)，我們對(duì)臨汾新醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)過(guò)程的點(diǎn)滴進(jìn)行歸納和總結(jié)，在指導(dǎo)集團(tuán)打造精品工程的同時(shí)，培育大國(guó)工匠精神，傳承魯班之魂。
1、對(duì)魯班獎(jiǎng)的認(rèn)識(shí)
魯班獎(jiǎng)是我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量的最高獎(jiǎng)，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。魯班獎(jiǎng)工程是優(yōu)中選優(yōu)的精品工程，是通過(guò)先行策劃、科學(xué)管理、技術(shù)提升而建造的工藝精湛的建筑工程，概括地說(shuō)是設(shè)計(jì)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)安全、功能齊全、觀感細(xì)膩、科技領(lǐng)先、綠色環(huán)保、文明施工、一次成優(yōu)，且具有示范性和樣板性的標(biāo)志性工程。在整個(gè)施工過(guò)程中堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)保”，即在節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)等方面符合綠色施工的相關(guān)要求。
魯班獎(jiǎng)工程是經(jīng)精心策劃、嚴(yán)格過(guò)程控制，再加上科學(xué)管理而“創(chuàng)”出來(lái)的，而不是“闖”出來(lái)的。在我們的基本建設(shè)系統(tǒng)，目前的勞務(wù)隊(duì)伍流動(dòng)量很大，且參與生產(chǎn)者多為低水平的農(nóng)民工，他們技術(shù)水平不高，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加之部分建設(shè)單位和監(jiān)理公司對(duì)創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程認(rèn)識(shí)不高，給創(chuàng)建工作造成一定的難度。而且參評(píng)后競(jìng)爭(zhēng)十分激烈(每年淘汰率在三分之一以上)，因此，要實(shí)現(xiàn)魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo)，“策劃先行”就顯得非常重要。
在目前的工作中，應(yīng)全面認(rèn)識(shí)“魯班獎(jiǎng)”工程的意義，它不只是一個(gè)質(zhì)量獎(jiǎng)，其深刻內(nèi)涵是一個(gè)系統(tǒng)工程、節(jié)能工程、民心工程、良心工程、誠(chéng)信工程。
2、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的目的和意義
1)有利于引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化過(guò)程控制，提高人員素質(zhì)，促進(jìn)創(chuàng)建精品工程活動(dòng)的開(kāi)展，提升質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階。
2)有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，把建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)等指標(biāo)落到實(shí)處，抓出成效，使魯班獎(jiǎng)工程成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、新技術(shù)應(yīng)用推廣型的示范工程。
3、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的實(shí)施要點(diǎn)
1)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的目標(biāo)要明確，措施要切實(shí)可行;
2)施工中，要做到事前策劃、事中控制、事后評(píng)價(jià);
3)要將目標(biāo)逐層分解，落實(shí)到分部、分項(xiàng)和每一個(gè)環(huán)節(jié)(每個(gè)檢驗(yàn)批)，做到認(rèn)真策劃、周密布置、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格檢驗(yàn)，一次成優(yōu)，不返工、不浪費(fèi)，節(jié)約成本，這既符合當(dāng)前社會(huì)對(duì)節(jié)能環(huán)保的要求，又符合魯班獎(jiǎng)的創(chuàng)建宗旨。
4)魯班獎(jiǎng)工程還應(yīng)該是綠色施工、節(jié)能環(huán)保的綠色建筑，如果沒(méi)有全局策劃，沒(méi)有統(tǒng)籌安排，沒(méi)有明確目標(biāo)，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有科學(xué)管理，沒(méi)有步調(diào)一致的行動(dòng)，不可能實(shí)現(xiàn)魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo)。
4、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)其他保證措施
魯班獎(jiǎng)的評(píng)選涉及到建設(shè)工程中的各個(gè)層面、各個(gè)階段，因此，要?jiǎng)?chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程，就要從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起。
1)企業(yè)的最高管理者要高度重視，積極支持;
2)選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精湛、管理優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理;且項(xiàng)目部制度規(guī)范、體系健全;人員配備齊全，整體素質(zhì)高;
3)有一個(gè)開(kāi)明的、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)的業(yè)主，工程盡量不肢解;不指定材料，對(duì)相關(guān)方能施加影響、綜合協(xié)調(diào);深化設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的提高應(yīng)給予調(diào)整;
4)參建人員，特別是操作人員要責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富;
5)建設(shè)資金能到位，可能的情況下選些高檔材料優(yōu)勢(shì)會(huì)更大;
6)合同工期基本合理的工程，工期壓得很短而不能基本保證正常組織施工的工程盡量不選擇;
7)造型獨(dú)特新穎，設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，獲國(guó)家或地方設(shè)計(jì)優(yōu)良;
8)工藝技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保，科技含量高;
9)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、監(jiān)督等相關(guān)方目標(biāo)一致，協(xié)同創(chuàng)建。
山西省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家檢查指導(dǎo)
山西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)
集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)和魯班獎(jiǎng)專(zhuān)家檢查指導(dǎo)
集團(tuán)總工程師檢查指導(dǎo)施工
總結(jié)共分為質(zhì)量精品篇、綠色施工篇、安裝篇、工程創(chuàng)優(yōu)篇和科技篇五個(gè)部分，旨在從多個(gè)角度，全方位對(duì)臨汾新醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程和魯班獎(jiǎng)爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程進(jìn)行歸納和總結(jié)，希望對(duì)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)精品能有所幫助，我們將倍感欣慰。
篇3：建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目魯班獎(jiǎng)迎檢紀(jì)實(shí)
下“硬功夫”， 拼“軟實(shí)力”
——**國(guó)際金融中心項(xiàng)目魯班獎(jiǎng)迎檢紀(jì)實(shí)
在建筑行業(yè)，魯班獎(jiǎng)是至高無(wú)上的象征，是建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)。魯班獎(jiǎng)的獲得，意味著項(xiàng)目質(zhì)量得到了國(guó)家級(jí)的認(rèn)定，將有力擴(kuò)大**的品牌影響力和知名度；同時(shí)可為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加分，從而為企業(yè)贏得更多的機(jī)會(huì)和更加寬廣的發(fā)展空間。
20**年9月，由湖南**集團(tuán)董事長(zhǎng)z親自率領(lǐng)，**人精心打造的**國(guó)際金融中心項(xiàng)目魯班獎(jiǎng)復(fù)查工作終于拉開(kāi)序幕。該項(xiàng)目由湖南房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司開(kāi)發(fā)，湖南**建設(shè)集團(tuán)負(fù)責(zé)施工。該項(xiàng)目在啟動(dòng)之初，就明確要求以魯班獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求施工建設(shè)。**集團(tuán)作為湖南省民營(yíng)企業(yè)的排頭兵，參與了魯班獎(jiǎng)爭(zhēng)奪的激烈角逐。
模擬備戰(zhàn)——提前預(yù)演，查漏補(bǔ)缺
9月6日，迎檢工作的預(yù)備槍聲正式打響。7點(diǎn)40分，全體迎檢小組成員在**國(guó)際金融中心凱賓斯基酒店一樓大堂集合，根據(jù)迎檢工作整體部署，對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及規(guī)劃路線進(jìn)行全程模擬。模擬過(guò)程中，盯緊每一個(gè)小細(xì)節(jié)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，發(fā)散思維，對(duì)遺漏之處作全面梳理，對(duì)可能出現(xiàn)的狀況作全面分析，并找出可行的應(yīng)對(duì)方案。
7日，兵馬未動(dòng)，糧草先行。每個(gè)人有任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)都明確到人，做到定點(diǎn)，定時(shí)，定人。大家各就各位，將迎檢所需的相關(guān)資料、設(shè)備設(shè)施、后勤物資等全部提前送達(dá)立達(dá)人酒店，同時(shí)，酒店常駐人員準(zhǔn)備入住，迎檢隊(duì)伍全面進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)。
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)——兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩
現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查是魯班獎(jiǎng)評(píng)審最重要的行程之一。8日早上7點(diǎn)30分，迎檢工作人員早已著標(biāo)準(zhǔn)正裝，佩戴司徽和工號(hào)牌，就位待命。在酒店大堂集合碰頭后，會(huì)務(wù)組隨即將會(huì)議所需的文件材料、席位卡、茶水、果盤(pán)、臺(tái)花準(zhǔn)備妥當(dāng)，參會(huì)人員齊聚一樓大堂等候。
8點(diǎn)30分，復(fù)查匯報(bào)會(huì)在立達(dá)人酒店8樓會(huì)議室正式開(kāi)始。魯班獎(jiǎng)復(fù)查專(zhuān)家組以組長(zhǎng)馬金海先生為首，土建、水暖、電氣專(zhuān)家及中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)員為組員，項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、使用單位五方責(zé)任主體的代表，及在蘇松泉董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下的我方人員，共計(jì)22人出席了會(huì)議。會(huì)上，董事長(zhǎng)發(fā)表了熱情洋溢的歡迎辭，總工程師楊新偉對(duì)**國(guó)際金融中心施工質(zhì)量情況作了整體介紹，所有參會(huì)人員一同觀看了DVD，我方人員就專(zhuān)家的即時(shí)提問(wèn)進(jìn)行相應(yīng)答疑。
11點(diǎn)，車(chē)輛組人員在一樓指定地點(diǎn)等候出發(fā)，在**國(guó)際金融中心待命的現(xiàn)場(chǎng)組早已準(zhǔn)備就緒，接待組隨專(zhuān)家組一行到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行抽檢和查看，公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程陪同。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，專(zhuān)家對(duì)工程質(zhì)量、安全等情況作了整體了解，并有針對(duì)地發(fā)問(wèn)，我方專(zhuān)業(yè)人士各顯身手，從容應(yīng)答。隨行的接待人員以良好的形象、談吐、舉止，為專(zhuān)家提供專(zhuān)業(yè)的一對(duì)一服務(wù)，用心參與接待工作，獲得了專(zhuān)家的好評(píng)。下午2點(diǎn)，專(zhuān)家回到立達(dá)人酒店，開(kāi)始資料查閱，資料組成員在各自崗位待命，等候?qū)＜译S時(shí)傳喚。
所有接待人員都是隨時(shí)聽(tīng)候指令，各司其職，不找借口，不辭勞苦，全身心認(rèn)真對(duì)待，做到見(jiàn)令即辦，有求必應(yīng)。會(huì)場(chǎng)事務(wù)、接待服務(wù)、飲食用餐、車(chē)輛調(diào)遣、客房增減秩序井然，均能及時(shí)響應(yīng)和到位。在迎檢過(guò)程中出現(xiàn)的個(gè)別小插曲，都被我們一一攻破。其實(shí)8號(hào)這一天是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日中秋佳節(jié)，在這特別的時(shí)刻，它為我們的工作增添了特別的氣氛，并賦予它不同尋常的紀(jì)念意義。
前線撤退——爭(zhēng)分奪秒，完美收官
9日上午10點(diǎn)召開(kāi)迎檢點(diǎn)評(píng)會(huì)，11時(shí)會(huì)議完畢。資料組和后勤組相關(guān)人員便著手退場(chǎng)事宜，對(duì)專(zhuān)家房間進(jìn)行全面清理，將申報(bào)資料和相關(guān)設(shè)備撤回。我方資料一撤出，另一家建設(shè)公司即將介入，時(shí)間緊急，而我方人手有限，于是女士也自動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，我們分秒必爭(zhēng)，馬不停蹄地搬運(yùn)，飛速完成。12時(shí)許，專(zhuān)家在其方領(lǐng)導(dǎo)的陪同下在酒店就中餐，至此，復(fù)查迎檢才落下帷幕。
湖南建筑業(yè)市場(chǎng)群雄逐鹿，如同戰(zhàn)場(chǎng)。此次湖南參與迎檢的四家建筑企業(yè)中，項(xiàng)目各有所長(zhǎng)，其中有與我們勢(shì)均力敵的對(duì)手，都試圖在這次競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手獲得優(yōu)勢(shì)。四家單位各顯神通，比現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、工程形象，拼服務(wù)水準(zhǔn)、品牌檔次，迎檢工作事關(guān)全局，雖沒(méi)有面對(duì)面的交鋒，卻自然形成了“硬功夫”與“軟實(shí)力”較量的決戰(zhàn)場(chǎng)。
**國(guó)際金融中心項(xiàng)目是此次參與競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目中面積最大，工作量和難度最高的工程，項(xiàng)目整體質(zhì)量，安全文明施工，技術(shù)應(yīng)用，品牌形象良好，開(kāi)創(chuàng)了公司項(xiàng)目歷年水平之先河，樹(shù)立了標(biāo)桿，為我們的工作奠定堅(jiān)實(shí)過(guò)硬的基礎(chǔ)條件。我方迎檢人員在董事長(zhǎng)蘇松泉和總經(jīng)理鄔建希的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)周密部署，集結(jié)團(tuán)隊(duì)力量，全體同仁發(fā)揚(yáng)**精神，關(guān)注細(xì)節(jié)，謹(jǐn)慎細(xì)致，靈活應(yīng)變，拼盡全力，復(fù)查迎檢工作取得階段性的成功。