住宅樓工程質量保證體系：質量標準的要素
我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9001：2000質量標準，建立起一套行之有效的文件化的質量保證體系。該體系包括了從工程項目的投標，簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了ISO9001：2000中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。
一、質量標準的要素及其在保證體系中的具體反映
1、管理評審
質量體系應定期評審，以保證其符合ISO9001：2000標準及實現企業(yè)的質量方針。質量評審采用現場評審或會議形式。
2、質量體系
公司必須建立并維持行之有效的文件化的質量體系，以保證工程質量穩(wěn)定。連續(xù)并不斷提高。
3、合同評審
通過對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應對合同進行評審。
4、文件控制
通過對公司所有質量體系文件和工程技術文件從產生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。
5、采購
通過對供應商和分包商的選擇及對產品的質量關的嚴格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應商和合格分包商的名單，并定期對其進行評審。采購產品時必須有完整的計劃。合同和相應的規(guī)范、標準等，并嚴格進行驗證。
6、業(yè)主提供的物資
通過對業(yè)主提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗，貯存和保管，出現問題加以記錄。
7、產品標識與可追溯性
通過對原材料。施工過程及竣工工程的標識，使產品具有可識別性和可追溯性。對原材料應在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還應記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程應在記錄上和實物上標識，特殊工序還應記錄、跟蹤其使用部位。
8、工序控制
通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質量滿足要求。
9、檢驗與試驗
通過按規(guī)定對產品和過程進行檢驗和試驗，以確保質量符合要求。
10、檢驗、測量和試驗設備
通過按規(guī)定對檢驗。測量和試驗設備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。
11、檢驗和試驗狀態(tài)
通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。
12、不合格品的控制
通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、評審并采取相應的處置措施，使其不得被使用。安裝或隱蔽。
13、糾正和預防措施
通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施；并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減至最少。
14、搬運、貯存、防護和交付
通過對施工材料的搬運、存貯，保管和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質。
15、質量記錄的控制
通過對質量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產品達到規(guī)定的要求及質量體系正在有效運行。
16、內部質量審核
通過定其進行內部質量審核，驗證質量活動和有關結果是否符合計劃的安排，并確定質量體系的有效性。
17、培訓
通過對員工進行上崗前培訓、特殊關鍵作業(yè)培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足施工要求。。
18、服務
通過對己交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，保證售后服務的質量，提高我公司的社會信譽。
19、統(tǒng)計技術
正確運用統(tǒng)計技術，為質量管理和控制工作服務。
篇2：煤礦開拓隊安全質量標準化管理制度
煤礦開拓隊安全質量標準化管理制度
為加強開拓隊質量標準化工作管理，提高安全質量標準化水平，努力創(chuàng)造安全和諧的生產環(huán)境，實現安全生產、文明生產，特制定本辦法：
一、成立區(qū)隊質量標準化領導小組
組長：z
副組長：z
成員：z
二、指導思想
堅持"安全第一，質量為本"的方針，強化區(qū)隊管理人員和職工的質量標準意識和創(chuàng)新意識，突出重點，狠抓關鍵，亮點引路，分步實施，全面提升。通過礦井安全質量標準化建設，逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機制。
三、工作目標
1.區(qū)隊質量標準化檢查得分不得低于90分，爭取每次取得好成績。
2.每月重點開展亮點工程建設，標準達到92分以上。
3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故，零星事故力爭控制為1以下。
4、區(qū)隊消滅不合格品。
四、責任劃分
1.隊長是本隊質量標準化工作的總負責人，對質量標準化工作進行具體安排，嚴格按照既定的目標組織區(qū)隊安全生產及質量標準化工作，定期組織本隊管理人員對本隊施工地點質量標準化工作進行檢查，督促各項工作嚴格按照標準要求進行。
2.技術員是本隊質量標準化工作的具體負責人，定期組織對本隊干部職工進行質量標準化工作的培訓，督促職工嚴格按照質量標準進行施工。
3.副隊長是施工現場工程質量的具體負責人，對施工過程的工程質量全權負責，按照礦制度要求承擔各項獎罰，及時整改處理不符合標準的施工工程。
4.班組長是施工現場的直接負責人，對每班施工工程質量負直接責任，嚴格按照質量標準化要求組織班組人員進行施工，出現問題及時組織現場整改，保證施工工程質量。
5.驗收員是工程質量現場驗收負責人，對每班生產區(qū)域的工程質量必須全面驗收檢查，對照質量標準化要求嚴把質量關。
五、相關要求
1.設備安裝嚴格按設備圖紙要求和措施施工，做到安全設施齊全可靠，質量標準清楚明白。
2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責任制和交接班制度，現場操作人員應熟知。
3.班組長在生產過程中始終堅持"安全第一、預防為主"的原則，協(xié)調指揮，確保安全生產。
4.每安裝一臺設備，必須嚴格按照《安全質量標準化標準》驗收，安全設施不合格嚴禁使用。
5.班組當班存在的安全問題無法處理時，應及時匯報區(qū)隊值班人員，制定措施和計劃，限期處理。
6.區(qū)隊每月至少組織一次由隊長帶隊，副隊長、班組長等參加的安全質量大檢查，及時處理不了的，應制定措施和計劃，限期處理。查出的安全質量問題應在班前會上通報并分解落實到班組。
7.每次質量大檢查必須填寫質量隱患臺賬記錄。
8.釘道組嚴格按照質量標準的軌道進行質量標準化施工。
9.對當班生產任務不能保質保量完成，要進行嚴肅追查，經隊務會研究后，視情節(jié)輕重給予班組5-10分的處罰，給予責任人8-10分的處罰。
篇3：校區(qū)水電設備維修養(yǎng)護質量標準
校區(qū)水電設備維修養(yǎng)護質量標準
一、供水設施
當班：日常保養(yǎng)，安全操作，運作情況正常，自動控制良好；
周末：維修保養(yǎng)閘閥、逆流閥、水表、聯(lián)軸器，水泵軸承加油；
季末：泵體檢查，更換磨損件，管道系統(tǒng)保養(yǎng)。
年終：上半年、下半年各清洗水池1次，電機軸承加油；
質量標準：閥門開閉靈活，系統(tǒng)密封良好，管道無滴漏，電機保護齊全，水表計量準確，運轉無異常聲響。震動、軸承溫度正常，連續(xù)不間斷供水，有檢查，維修、保養(yǎng)記錄。
二、供電設施
當班：日常檢查，無缺相，運行正常，記錄變壓器運行情況；
周末：變壓器全面檢查，配電房，計量儀表開關標識、安全標識，配電房除塵1次，發(fā)電機組運轉1次，時間不少于20分鐘；
季末：保養(yǎng)變壓器接線柱、高低線路、發(fā)電機組；
年終：化驗變壓器油。
質量標準：各連接處無跳火、發(fā)熱等異常現象；指示燈、信號燈齊全；計量儀表準確；配電房溫度不超過40℃。