火車站站房工程創魯班獎成品保護措施

　　為本工程質量最終達到魯班獎的質量目標，確保工期，根據《建筑法》、《消防法》以及我單位有關文件精神要求，特制定下列管理細則：

　　1建立一套嚴格的管理體系和管理制度，成立以項目副經理牽頭，施工技術部、安質部為主的成品保護小組，分區、分片包干管理，做好成品保護，做到每個成品都有人負責。每層有一個人日夜巡視，并掌管房門鑰匙，無論何專業，何工種進房施工必須有工長簽字的施工單，清點房內成品及成品狀況，施工完畢必須由值班人員驗收，如有損壞、丟失要追究施工人員的責任。

　　2在施工人員進場時，對全體施工人員進行成品保護思想教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。每天的調度會由項目經理或項目總工對各班組負責人進行教育；班前會，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高員工的職業道德和職業素養。

　　3各專業、各項目單獨編制分項工程成品保護措施，責任到人，嚴格管理，認真落實。

　　4建立工序交接施工制度，各工種間相互做到互不破壞互不污染，確有相互干擾和更改的要爭求總工程師和項目經理同意，拿出具體的方案。各工種進行施工前要進行現場交接，后施工的工種和工序，不得破壞上道工序的和其他工種的成品，并把責任落實到班長。

　　5加強總包方與分包方之間的聯系，避免相互扯皮和相互干擾，相互影響。不得不破壞成品時，由項目部統一協調相互關系，把損失減少到最低限度。

　　6加大成品保護的宣傳工作，加強成品保護意識。

　　7建筑產品成品保護是單位工程順利竣交的保證，即減小了不必要的浪費，又是一個建筑企業文明施工水平和管理水平的綜合體現。為按預定工期及質量目標，順利交工，各管理部門必須加強成品保護意識，確保工程交驗成品優良率。同時我方根據不同施工階段制定相應的成品保護措施。

　　7.1土建主體階段成品保護

　　7.1.1鋼筋工程：

　　鋼筋進場后，應按規格、品種放置整齊并墊木方，做好標識。已加工成型的鋼筋，按工程部位分規格、型號碼放整齊，做好標識。綁扎墻柱筋時應搭設架子，不準蹬踩鋼筋。予埋電線管與鋼筋發生沖突時，應將鋼筋上下、左右彎曲，嚴禁隨意切斷鋼筋。綁扎鋼筋時，禁止移動預埋件和預留洞模板。

　　鋼筋綁扎完，禁止其它工種踩踏。樓板的彎起鋼筋、負彎筋綁扎完后及時鋪設板道，嚴禁踩在上面行走。

　　澆筑混凝土時，設專人看筋，振搗混凝土時，不得振動鋼筋、模板及予埋管、件，以免鋼筋移位、模板變形、埋件移位。

　　7.1.2模板保護

　　模板進場應整潔，放置合理，吊運時防止碰撞；模板涂刷脫模劑應在地面堆放場進行，嚴禁污染鋼筋；拆除時按程序進行，禁止使用大錘敲擊，防止砼墻面及門口等處出現裂紋、掉角現象。

　　7.1.3混凝土工程：

　　混凝土澆筑完畢后，強度達到1.2Mpa前嚴禁上人踩踏。

　　剪力墻及梁側模在砼強度能保證其表面及棱角不因拆模而受損壞后即可拆除。拆模時不得用鋼棍或鐵錘猛擊亂撬，以防砼外觀及內部受損，嚴禁使拆下的模板自由墜落于地面或向下拋擲，應隨時堆碼整齊。未經技術人員通知，不經施工員安排，任何人員不得隨意拆除模板、支撐及加固系統。

　　澆筑完后的砼，如果遇到下雨，應及時用塑料布對其進行覆蓋，以免砂漿流失，影響強度。

　　已拆模的鋼筋砼成品工程，如樓梯、柱角可采用護角板對其易損壞部位加以保護，以免損傷。

　　7.1.4砌體工程：

　　進場的磚應在平面圖所指定位置存放，按要求碼放，不得超高，防止碰撞。裝運時應輕裝輕放，減少破損，對已砌好的墻體注意保護。

　　埋設的管道、電管應注意保護，不得碰動損壞。

　　搭設、拆除腳手架時，注意對已砌好墻體的保護，防止損壞。

　　加強對構造柱和墻拉結筋的保護，不得隨意拆除損壞。

　　7.2土建裝修階段成品保護

　　7.2.1門窗工程：

　　門窗的運輸應有包裝，裝卸小心、安全。玻璃側立堆放，支撐穩固。

　　木門、窗等裝卸時應輕拿輕放，防止磕碰；為防雨、防潮把木門、防火門、窗等水平放置在庫房內，不得超高堆碼和重物壓放，且門、窗底墊木高度不得低于100mm。

　　門窗框安裝完畢后，應及時作好邊口保護板，防止損壞。

　　門窗扇安裝完畢后，應及時作出醒目標志，并派專人巡視檢查，避免人為損壞。拆除腳手架時要輕拆輕放，拆除后的各種材料要碼放整齊，不要撞壞門窗、墻面和口角。

　　7.2.2樓地面工程：

　　樓地面施工時，運輸物料的小車應注意不得碰撞門框和墻壁。

　　基層和面層施工時，應注意不得堵塞地漏等水電管線。水泥砂漿不得污染墻體。

　　地面養護期間不得上人行走，已完工的面層上不得堆放水泥、砂石、砂漿等材料。嚴禁在地面上直接拌合或堆放砂漿。

　　塊材樓、地面施工完后，應清掃干凈，不得有砂漿等尖銳物，且七日內嚴禁上人，以免造成空鼓。

　　在地面上施工的馬凳、架子及手推車腳要用木塊或軟膠皮墊好，包裹好，以避免各種堅硬物體碰壞面層；嚴禁穿帶鐵掌皮鞋進入已貼好的地面上。若相鄰的樓面暫不施工，塊材樓、地面邊緣處應先鋪一層編織袋，上面壓砂漿進行保護。

　　樓梯成品保護：對樓梯地面裝修后進行臨時封閉，待養護期過后要對棱角做好保護措施。

　　7.2.3屋面工程：

　　施工人員應保護好已做好的找平層、保溫層等成品。

　　屋面防水層施工前，應注意檢查排水管路的暢通，施工時，加以保護。

　　工具、材料嚴禁亂扔亂放，操作人員工作時一律穿軟底鞋，以保護成品半成品。防水層施工完畢，及時做好保護層。

　　架子及手推車腳要用木塊或軟膠皮墊好，包裹好，以避免各種堅硬物體碰壞，軋壞卷材防水層。屋面防水層施工完畢后，嚴禁在其上面堆放硬質物品，避免防水層被破壞。

　　施工現場嚴禁煙火防水層施工時，應配備足夠滅火器材防止火災，避免污染墻壁面、檐口及門窗等已完工程。

　　對穿過板面、墻面等處已穩固好的管線加以保護，施工過程中不得碰損變位。

　　7.2.4裝飾工程

　　抹灰時要注意墻上的預埋件、電線盒和各種管道部位要進行特殊處理，以免造成空鼓開裂。抹灰層未硬化前防止水沖、撞擊、振動和擠壓。

　　抹灰時，最容易污染門窗等成品，要采取圍擋措施加以保護。一旦不慎，門窗等成品被污染時，要馬上采取措施清理，并應注意不要損傷保護層。

　　為了保護成品，吊頂板安裝必須在棚內管道試水，保溫等一切工序全部驗收后進行。吊頂安裝時注意保護頂棚內各種管線、吊桿不

準固定在通風管道及其它設備件上。已裝龍骨不得上人踩踏，其它工種吊掛件不得吊于龍骨架上。電、通風等專業安裝設備時，不得污染已安好的吊頂板。施工頂棚時注意保護已完的門窗、地面、墻面、窗臺，防止損壞。

　　涂料工程施工時，不得污染以有成品，應加強保護措施

　　7.3給排水工程成品保護

　　施工人員要認真遵守現場成品保護制度，注意愛護建筑物的裝修、成品、設備、以及設施。

　　本工程為甲方定貨的設備，安裝前根據施工進度要求甲方或材料部門把設備運至指定地點，交接后施工單位負責保管。

　　設備在安裝前由甲方有關工作人員檢查，重要設備及保溫材料一定要存入庫內，進行拆箱點件并做好記錄，發現缺損及丟失情況，及時反映給有關部門。應參加人員不齊時，不得隨意拆箱。

　　設備開箱點件后對于易丟，易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。各類小型儀表元件及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外的表面應防止碰撞。

　　制冷機組、空調機組等大型設備吊裝，應編寫吊裝及運輸方案在吊裝時按產品吊裝點吊裝，專業公司和施工隊指派有關人員參加。

　　配合土建的預埋電管及管口要封好，以免掉進雜物。

　　對產品有意損壞的要給予處罰。

　　對管道、通風保溫產品要加強保護，不得隨意拆、碰、壓，防止損壞。各專業施工遇有交叉"打架"現象發生，不得擅自拆改，需經設計、甲方及有關部門協商，協調解決后，方可施工。

　　對機房、變電室、衛生間等重要部位在不具備安裝條件時不得進行設備安裝，當設備安裝好門要加鎖，并設專人看管。

　　對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調試之前再進行安裝、必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失、損壞。

　　托架（鉤）、吊架載入墻體或頂棚后，在混凝土強度未達到1.2N/mm2前禁止受外力更不準蹬踏搖動，混凝土強度（或砂漿）未達到設計強度的50%或滿足不了G5要求時，不準安裝管道。

　　各類支架在管道安裝前均應完成防腐工序。

　　嚴防在預下完的模具、木磚、鐵件上放置物件或踩踏。

　　澆灌混凝土時有專人看護，防止預留模具、鐵件、套管發生振動、位移或傾斜。

　　PP-R管接口在冷卻過程中不得移動或受力管道施工暫時中斷，必須臨時封堵敞口，塑料管在下管子運輸過程中不得碰傷管壁，撤出電熱鐵時不可碰傷聚乙烯軟化物鍍鋅鋼管套絲后短時間內不進行接連時應刷一道機油，用灰袋紙纏好待用，連接后的短段管子在運輸堆放中防止撞擊和重物堆放在上面，不準損壞螺紋和附件，安裝后的管路嚴禁用作臨時架子或上人攀登。

　　消防管路安裝完畢后嚴禁攀登、磕碰、重壓，防止接口松脫而漏水，箱式消火栓箱內清理干凈，按規定擺放整齊，箱門關好，不準隨意開啟亂動，室內進行裝飾、粉刷時應對消火栓箱進行遮蓋保護，防止污染或損壞，對處在采暖不利或有產生凍結可能的消防管道應做好防凍保溫措施。

　　清理干凈的PE管承插口要防止存積污物，陰雨天要采取覆蓋措施，對接后的管道嚴禁移動。

　　塑料排水管在運輸、裝卸和搬運過程中，要輕放，嚴禁拋摔、拖。不得亂堆放，不得暴曬，塑料管承口的粘接過程中不得用手錘敲打。

　　對沒裝修完的衛生間及房間內潔具應進行覆蓋保護，潔具在單位工程未正式交付使用前嚴禁使用，辦理工序交接手續，制定出有針對性的成品保護措施。

　　施工完的管道保溫及保護層不可碰撞和受壓，更不可上人踩。

　　刷過油漆的管道、物件不得腳踩，半成品安裝前刷完油漆的要注意堆放，防止油漆粘接破壞漆膜，刷完油后將滴在地面、墻面及其他物品上的油漆清除干凈，安裝施工中搬運管道設備應注意設備的安全，同時注意不可破壞其他專業的成品及半成品，在地面施工完成后安裝施工用的梯子等物，需將與地面接觸的腳包括起來，搬移梯子等物時注意門窗及墻角及墻面的保護，在墻面料裝飾后的安裝施工中要注意對裝飾工程成品的保護做到認真細致。

　　7.4電氣工程成品保護措施

　　配管過程中應注意及時封堵管口、箱盒口并復查。其它工種施工應注意防止碰壞管路、箱盒。剔槽過程中如遇到剔壞管子時，應及時通知電工進行修理理。

　　穿線時應保持墻面頂棚的清潔完整。穿線完成后應將導線盤入箱、盒。封箱，堵管，防止污染。

　　使用高凳時不得碰撞墻面、門窗等。加強警衛值班，防止損壞和丟失。

　　燈具開關、插座安裝時，應保持墻面，頂面的清潔完整。

　　燈具開關、插座安裝后，土建施工不應再刷漿。如必須修改，應將其罩蓋好。

　　箱（柜、盤）安裝時應保護墻面，地面的清潔、完整。箱、盤安裝后箱內不應有存放物品，以避免碰壞弄臟電器、儀表。箱（柜、盤）安裝后土建不應再刷漿，如必須修補，應將箱（柜、盤）罩蓋好。箱（柜、盤）安裝后應將房屋鎖好，并加強警衛值班，防止損壞或丟失。

　　其他工種要注意不得損壞接地體。

　　注意保護土建的結構及裝修、粉刷的成品。

　　到屋面進行安裝時要注意避免踩壞屋面。

　　安裝好的避雷帶應避免砸碰，造成損失。

　　7.5分包廠商成品保護

　　7.5.1各分包商必須服從總包的統一管理，與總包方簽定配合協議，在協議中明確規定雙方成品保護的條文。

　　7.5.2在施工過程中，努力做到分區作業，互不干擾，在各自的工作區域內，實行工序交接制度，并認真做好工序交接記錄，責任明確。在不能分區作業的區域，派專人進行負責管理監督。

　　7.5.3分包商在做好成品后，應提前采取成品保護，保護工程完善后，通知總包方進行驗收，總包方認為保護合格后，方可撤出作業區。分包方在工程施工中遇到矛盾應及時向總包方反饋，以便及時解決處理。

　　7.5.4空調器、風機等安裝后，應用尼龍布包扎好保護。

　　7.5.5對管道、風管保溫成品要加強保護，不得隨意碰、壓，防止損壞。

　　冷卻塔等設備提前維護，防止污染和損壞。

篇2：建設開發項目魯班獎迎檢紀實

　　下“硬功夫”， 拼“軟實力”

　　——**國際金融中心項目魯班獎迎檢紀實

　　在建筑行業，魯班獎是至高無上的象征，是建設工程質量最高榮譽。魯班獎的獲得，意味著項目質量得到了國家級的認定，將有力擴大**的品牌影響力和知名度；同時可為業務經營加分，從而為企業贏得更多的機會和更加寬廣的發展空間。

　　20**年9月，由湖南**集團董事長z親自率領，**人精心打造的**國際金融中心項目魯班獎復查工作終于拉開序幕。該項目由湖南房地產開發有限責任公司開發，湖南**建設集團負責施工。該項目在啟動之初，就明確要求以魯班獎的標準和要求施工建設。**集團作為湖南省民營企業的排頭兵，參與了魯班獎爭奪的激烈角逐。

　　模擬備戰——提前預演，查漏補缺

　　9月6日，迎檢工作的預備槍聲正式打響。7點40分，全體迎檢小組成員在**國際金融中心凱賓斯基酒店一樓大堂集合，根據迎檢工作整體部署，對各自負責的工作內容及規劃路線進行全程模擬。模擬過程中，盯緊每一個小細節，以問題為導向，發散思維，對遺漏之處作全面梳理，對可能出現的狀況作全面分析，并找出可行的應對方案。

　　7日，兵馬未動，糧草先行。每個人有任務，每項任務都明確到人，做到定點，定時，定人。大家各就各位，將迎檢所需的相關資料、設備設施、后勤物資等全部提前送達立達人酒店，同時，酒店常駐人員準備入住，迎檢隊伍全面進入備戰狀態。

　　現場實戰——兵來將擋，水來土掩

　　現場復查是魯班獎評審最重要的行程之一。8日早上7點30分，迎檢工作人員早已著標準正裝，佩戴司徽和工號牌，就位待命。在酒店大堂集合碰頭后，會務組隨即將會議所需的文件材料、席位卡、茶水、果盤、臺花準備妥當，參會人員齊聚一樓大堂等候。

　　8點30分，復查匯報會在立達人酒店8樓會議室正式開始。魯班獎復查專家組以組長馬金海先生為首，土建、水暖、電氣專家及中國建筑業協會聯絡員為組員，項目建設、監理、設計、質監、使用單位五方責任主體的代表，及在蘇松泉董事長親自帶領下的我方人員，共計22人出席了會議。會上，董事長發表了熱情洋溢的歡迎辭，總工程師楊新偉對**國際金融中心施工質量情況作了整體介紹，所有參會人員一同觀看了DVD，我方人員就專家的即時提問進行相應答疑。

　　11點，車輛組人員在一樓指定地點等候出發，在**國際金融中心待命的現場組早已準備就緒，接待組隨專家組一行到項目現場對工程實體進行抽檢和查看，公司高層領導全程陪同。在項目現場，專家對工程質量、安全等情況作了整體了解，并有針對地發問，我方專業人士各顯身手，從容應答。隨行的接待人員以良好的形象、談吐、舉止，為專家提供專業的一對一服務，用心參與接待工作，獲得了專家的好評。下午2點，專家回到立達人酒店，開始資料查閱，資料組成員在各自崗位待命，等候專家隨時傳喚。

　　所有接待人員都是隨時聽候指令，各司其職，不找借口，不辭勞苦，全身心認真對待，做到見令即辦，有求必應。會場事務、接待服務、飲食用餐、車輛調遣、客房增減秩序井然，均能及時響應和到位。在迎檢過程中出現的個別小插曲，都被我們一一攻破。其實8號這一天是中國的傳統節日中秋佳節，在這特別的時刻，它為我們的工作增添了特別的氣氛，并賦予它不同尋常的紀念意義。

　　前線撤退——爭分奪秒，完美收官

　　9日上午10點召開迎檢點評會，11時會議完畢。資料組和后勤組相關人員便著手退場事宜，對專家房間進行全面清理，將申報資料和相關設備撤回。我方資料一撤出，另一家建設公司即將介入，時間緊急，而我方人手有限，于是女士也自動參與進來，我們分秒必爭，馬不停蹄地搬運，飛速完成。12時許，專家在其方領導的陪同下在酒店就中餐，至此，復查迎檢才落下帷幕。

　　湖南建筑業市場群雄逐鹿，如同戰場。此次湖南參與迎檢的四家建筑企業中，項目各有所長，其中有與我們勢均力敵的對手，都試圖在這次競爭中戰勝對手獲得優勢。四家單位各顯神通，比現場質量、工程形象，拼服務水準、品牌檔次，迎檢工作事關全局，雖沒有面對面的交鋒，卻自然形成了“硬功夫”與“軟實力”較量的決戰場。

　　**國際金融中心項目是此次參與競爭的項目中面積最大，工作量和難度最高的工程，項目整體質量，安全文明施工，技術應用，品牌形象良好，開創了公司項目歷年水平之先河，樹立了標桿，為我們的工作奠定堅實過硬的基礎條件。我方迎檢人員在董事長蘇松泉和總經理鄔建希的領導下，經過周密部署，集結團隊力量，全體同仁發揚**精神，關注細節，謹慎細致，靈活應變，拼盡全力，復查迎檢工作取得階段性的成功。

篇3：創魯班獎總結之弘揚工匠精神，鑄造精品工程

　　創魯班獎總結之弘揚工匠精神，鑄造精品工程

　　--在魯班獎復查一周年之際

　　20**年*月，值得我們銘記，中國建筑業協會魯班獎復查專家組一行來到**對新醫院項目進行復查，時隔二十三年，山西二建再圓魯班獎夢，轉眼間已過去一年有余，工程復查過程中專家們一絲不茍、嚴謹認真的工作作風讓我們感動和敬佩。回想起工程建設過程的點點滴滴，歷數著工程從報批市優、省優、汾水杯、魯班獎這么一步一步走過來，往日的情景歷歷在目、記憶猶新。今日，集團十三五發展規劃再次確定了魯班獎的爭創目標，吹響了向魯班獎進發的號角，為指導創優工作，更為了將這段寶貴的經驗留存下來，我們對臨汾新醫院項目建設和創優過程的點滴進行歸納和總結，在指導集團打造精品工程的同時，培育大國工匠精神，傳承魯班之魂。

　　1、對魯班獎的認識

　　魯班獎是我國建設工程質量的最高獎，工程質量應達到國內領先水平。魯班獎工程是優中選優的精品工程，是通過先行策劃、科學管理、技術提升而建造的工藝精湛的建筑工程，概括地說是設計先進、結構安全、功能齊全、觀感細膩、科技領先、綠色環保、文明施工、一次成優，且具有示范性和樣板性的標志性工程。在整個施工過程中堅持“四節一環保”，即在節能、節地、節水、節材和環境保護等方面符合綠色施工的相關要求。

　　魯班獎工程是經精心策劃、嚴格過程控制，再加上科學管理而“創”出來的，而不是“闖”出來的。在我們的基本建設系統，目前的勞務隊伍流動量很大，且參與生產者多為低水平的農民工，他們技術水平不高，缺乏專業知識，加之部分建設單位和監理公司對創建魯班獎工程認識不高，給創建工作造成一定的難度。而且參評后競爭十分激烈(每年淘汰率在三分之一以上)，因此，要實現魯班獎的質量目標，“策劃先行”就顯得非常重要。

　　在目前的工作中，應全面認識“魯班獎”工程的意義，它不只是一個質量獎，其深刻內涵是一個系統工程、節能工程、民心工程、良心工程、誠信工程。

　　2、創魯班獎的目的和意義

　　1)有利于引導企業強化過程控制，提高人員素質，促進創建精品工程活動的開展，提升質量管理水平再上新臺階。

　　2)有利于促進企業技術創新，把建筑節能、節地、節水、節材和環境保護等指標落到實處，抓出成效，使魯班獎工程成為資源節約型、環境友好型、新技術應用推廣型的示范工程。

　　3、創魯班獎的實施要點

　　1)創魯班獎的目標要明確，措施要切實可行;

　　2)施工中，要做到事前策劃、事中控制、事后評價;

　　3)要將目標逐層分解，落實到分部、分項和每一個環節(每個檢驗批)，做到認真策劃、周密布置、嚴格管理、嚴格檢查、嚴格檢驗，一次成優，不返工、不浪費，節約成本，這既符合當前社會對節能環保的要求，又符合魯班獎的創建宗旨。

　　4)魯班獎工程還應該是綠色施工、節能環保的綠色建筑，如果沒有全局策劃，沒有統籌安排，沒有明確目標，沒有統一標準，沒有科學管理，沒有步調一致的行動，不可能實現魯班獎的質量目標。

　　4、創魯班獎其他保證措施

　　魯班獎的評選涉及到建設工程中的各個層面、各個階段，因此，要創建魯班獎工程，就要從每一個環節抓起。

　　1)企業的最高管理者要高度重視，積極支持;

　　2)選擇責任心強、技術精湛、管理優秀的項目經理;且項目部制度規范、體系健全;人員配備齊全，整體素質高;

　　3)有一個開明的、創優意識強的業主，工程盡量不肢解;不指定材料，對相關方能施加影響、綜合協調;深化設計對造價的提高應給予調整;

　　4)參建人員，特別是操作人員要責任心強，技術水平高，經驗豐富;

　　5)建設資金能到位，可能的情況下選些高檔材料優勢會更大;

　　6)合同工期基本合理的工程，工期壓得很短而不能基本保證正常組織施工的工程盡量不選擇;

　　7)造型獨特新穎，設計先進合理，獲國家或地方設計優良;

　　8)工藝技術指標先進、節能環保，科技含量高;

　　9)監理、設計、監督等相關方目標一致，協同創建。

　　山西省建設工程質量監督站領導和專家檢查指導

　　山西省建筑業協會領導檢查指導

　　集團總公司領導和魯班獎專家檢查指導

　　集團總工程師檢查指導施工

　　總結共分為質量精品篇、綠色施工篇、安裝篇、工程創優篇和科技篇五個部分，旨在從多個角度，全方位對臨汾新醫院項目建設過程和魯班獎爭創過程進行歸納和總結，希望對項目爭創精品能有所幫助，我們將倍感欣慰。