火車站站房工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)成品保護(hù)措施
為本工程質(zhì)量最終達(dá)到魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo)，確保工期，根據(jù)《建筑法》、《消防法》以及我單位有關(guān)文件精神要求，特制定下列管理細(xì)則：
1建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，成立以項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭，施工技術(shù)部、安質(zhì)部為主的成品保護(hù)小組，分區(qū)、分片包干管理，做好成品保護(hù)，做到每個(gè)成品都有人負(fù)責(zé)。每層有一個(gè)人日夜巡視，并掌管房門鑰匙，無論何專業(yè)，何工種進(jìn)房施工必須有工長簽字的施工單，清點(diǎn)房內(nèi)成品及成品狀況，施工完畢必須由值班人員驗(yàn)收，如有損壞、丟失要追究施工人員的責(zé)任。
2在施工人員進(jìn)場時(shí)，對全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)思想教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。每天的調(diào)度會由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工對各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育；班前會，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。
3各專業(yè)、各項(xiàng)目單獨(dú)編制分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理，認(rèn)真落實(shí)。
4建立工序交接施工制度，各工種間相互做到互不破壞互不污染，確有相互干擾和更改的要爭求總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理同意，拿出具體的方案。各工種進(jìn)行施工前要進(jìn)行現(xiàn)場交接，后施工的工種和工序，不得破壞上道工序的和其他工種的成品，并把責(zé)任落實(shí)到班長。
5加強(qiáng)總包方與分包方之間的聯(lián)系，避免相互扯皮和相互干擾，相互影響。不得不破壞成品時(shí)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)相互關(guān)系，把損失減少到最低限度。
6加大成品保護(hù)的宣傳工作，加強(qiáng)成品保護(hù)意識。
7建筑產(chǎn)品成品保護(hù)是單位工程順利竣交的保證，即減小了不必要的浪費(fèi)，又是一個(gè)建筑企業(yè)文明施工水平和管理水平的綜合體現(xiàn)。為按預(yù)定工期及質(zhì)量目標(biāo)，順利交工，各管理部門必須加強(qiáng)成品保護(hù)意識，確保工程交驗(yàn)成品優(yōu)良率。同時(shí)我方根據(jù)不同施工階段制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施。
7.1土建主體階段成品保護(hù)
7.1.1鋼筋工程：
鋼筋進(jìn)場后，應(yīng)按規(guī)格、品種放置整齊并墊木方，做好標(biāo)識。已加工成型的鋼筋，按工程部位分規(guī)格、型號碼放整齊，做好標(biāo)識。綁扎墻柱筋時(shí)應(yīng)搭設(shè)架子，不準(zhǔn)蹬踩鋼筋。予埋電線管與鋼筋發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)將鋼筋上下、左右彎曲，嚴(yán)禁隨意切斷鋼筋。綁扎鋼筋時(shí)，禁止移動預(yù)埋件和預(yù)留洞模板。
鋼筋綁扎完，禁止其它工種踩踏。樓板的彎起鋼筋、負(fù)彎筋綁扎完后及時(shí)鋪設(shè)板道，嚴(yán)禁踩在上面行走。
澆筑混凝土?xí)r，設(shè)專人看筋，振搗混凝土?xí)r，不得振動鋼筋、模板及予埋管、件，以免鋼筋移位、模板變形、埋件移位。
7.1.2模板保護(hù)
模板進(jìn)場應(yīng)整潔，放置合理，吊運(yùn)時(shí)防止碰撞；模板涂刷脫模劑應(yīng)在地面堆放場進(jìn)行，嚴(yán)禁污染鋼筋；拆除時(shí)按程序進(jìn)行，禁止使用大錘敲擊，防止砼墻面及門口等處出現(xiàn)裂紋、掉角現(xiàn)象。
7.1.3混凝土工程：
混凝土澆筑完畢后，強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa前嚴(yán)禁上人踩踏。
剪力墻及梁側(cè)模在砼強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆模而受損壞后即可拆除。拆模時(shí)不得用鋼棍或鐵錘猛擊亂撬，以防砼外觀及內(nèi)部受損，嚴(yán)禁使拆下的模板自由墜落于地面或向下拋擲，應(yīng)隨時(shí)堆碼整齊。未經(jīng)技術(shù)人員通知，不經(jīng)施工員安排，任何人員不得隨意拆除模板、支撐及加固系統(tǒng)。
澆筑完后的砼，如果遇到下雨，應(yīng)及時(shí)用塑料布對其進(jìn)行覆蓋，以免砂漿流失，影響強(qiáng)度。
已拆模的鋼筋砼成品工程，如樓梯、柱角可采用護(hù)角板對其易損壞部位加以保護(hù)，以免損傷。
7.1.4砌體工程：
進(jìn)場的磚應(yīng)在平面圖所指定位置存放，按要求碼放，不得超高，防止碰撞。裝運(yùn)時(shí)應(yīng)輕裝輕放，減少破損，對已砌好的墻體注意保護(hù)。
埋設(shè)的管道、電管應(yīng)注意保護(hù)，不得碰動損壞。
搭設(shè)、拆除腳手架時(shí)，注意對已砌好墻體的保護(hù)，防止損壞。
加強(qiáng)對構(gòu)造柱和墻拉結(jié)筋的保護(hù)，不得隨意拆除損壞。
7.2土建裝修階段成品保護(hù)
7.2.1門窗工程：
門窗的運(yùn)輸應(yīng)有包裝，裝卸小心、安全。玻璃側(cè)立堆放，支撐穩(wěn)固。
木門、窗等裝卸時(shí)應(yīng)輕拿輕放，防止磕碰；為防雨、防潮把木門、防火門、窗等水平放置在庫房內(nèi)，不得超高堆碼和重物壓放，且門、窗底墊木高度不得低于100mm。
門窗框安裝完畢后，應(yīng)及時(shí)作好邊口保護(hù)板，防止損壞。
門窗扇安裝完畢后，應(yīng)及時(shí)作出醒目標(biāo)志，并派專人巡視檢查，避免人為損壞。拆除腳手架時(shí)要輕拆輕放，拆除后的各種材料要碼放整齊，不要撞壞門窗、墻面和口角。
7.2.2樓地面工程：
樓地面施工時(shí)，運(yùn)輸物料的小車應(yīng)注意不得碰撞門框和墻壁。
基層和面層施工時(shí)，應(yīng)注意不得堵塞地漏等水電管線。水泥砂漿不得污染墻體。
地面養(yǎng)護(hù)期間不得上人行走，已完工的面層上不得堆放水泥、砂石、砂漿等材料。嚴(yán)禁在地面上直接拌合或堆放砂漿。
塊材樓、地面施工完后，應(yīng)清掃干凈，不得有砂漿等尖銳物，且七日內(nèi)嚴(yán)禁上人，以免造成空鼓。
在地面上施工的馬凳、架子及手推車腳要用木塊或軟膠皮墊好，包裹好，以避免各種堅(jiān)硬物體碰壞面層；嚴(yán)禁穿帶鐵掌皮鞋進(jìn)入已貼好的地面上。若相鄰的樓面暫不施工，塊材樓、地面邊緣處應(yīng)先鋪一層編織袋，上面壓砂漿進(jìn)行保護(hù)。
樓梯成品保護(hù)：對樓梯地面裝修后進(jìn)行臨時(shí)封閉，待養(yǎng)護(hù)期過后要對棱角做好保護(hù)措施。
7.2.3屋面工程：
施工人員應(yīng)保護(hù)好已做好的找平層、保溫層等成品。
屋面防水層施工前，應(yīng)注意檢查排水管路的暢通，施工時(shí)，加以保護(hù)。
工具、材料嚴(yán)禁亂扔亂放，操作人員工作時(shí)一律穿軟底鞋，以保護(hù)成品半成品。防水層施工完畢，及時(shí)做好保護(hù)層。
架子及手推車腳要用木塊或軟膠皮墊好，包裹好，以避免各種堅(jiān)硬物體碰壞，軋壞卷材防水層。屋面防水層施工完畢后，嚴(yán)禁在其上面堆放硬質(zhì)物品，避免防水層被破壞。
施工現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火防水層施工時(shí)，應(yīng)配備足夠滅火器材防止火災(zāi)，避免污染墻壁面、檐口及門窗等已完工程。
對穿過板面、墻面等處已穩(wěn)固好的管線加以保護(hù)，施工過程中不得碰損變位。
7.2.4裝飾工程
抹灰時(shí)要注意墻上的預(yù)埋件、電線盒和各種管道部位要進(jìn)行特殊處理，以免造成空鼓開裂。抹灰層未硬化前防止水沖、撞擊、振動和擠壓。
抹灰時(shí)，最容易污染門窗等成品，要采取圍擋措施加以保護(hù)。一旦不慎，門窗等成品被污染時(shí)，要馬上采取措施清理，并應(yīng)注意不要損傷保護(hù)層。
為了保護(hù)成品，吊頂板安裝必須在棚內(nèi)管道試水，保溫等一切工序全部驗(yàn)收后進(jìn)行。吊頂安裝時(shí)注意保護(hù)頂棚內(nèi)各種管線、吊桿不
準(zhǔn)固定在通風(fēng)管道及其它設(shè)備件上。已裝龍骨不得上人踩踏，其它工種吊掛件不得吊于龍骨架上。電、通風(fēng)等專業(yè)安裝設(shè)備時(shí)，不得污染已安好的吊頂板。施工頂棚時(shí)注意保護(hù)已完的門窗、地面、墻面、窗臺，防止損壞。涂料工程施工時(shí)，不得污染以有成品，應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)措施
7.3給排水工程成品保護(hù)
施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護(hù)制度，注意愛護(hù)建筑物的裝修、成品、設(shè)備、以及設(shè)施。
本工程為甲方定貨的設(shè)備，安裝前根據(jù)施工進(jìn)度要求甲方或材料部門把設(shè)備運(yùn)至指定地點(diǎn)，交接后施工單位負(fù)責(zé)保管。
設(shè)備在安裝前由甲方有關(guān)工作人員檢查，重要設(shè)備及保溫材料一定要存入庫內(nèi)，進(jìn)行拆箱點(diǎn)件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時(shí)反映給有關(guān)部門。應(yīng)參加人員不齊時(shí)，不得隨意拆箱。
設(shè)備開箱點(diǎn)件后對于易丟，易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫妥善保管。各類小型儀表元件及進(jìn)口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運(yùn)時(shí)明露在外的表面應(yīng)防止碰撞。
制冷機(jī)組、空調(diào)機(jī)組等大型設(shè)備吊裝，應(yīng)編寫吊裝及運(yùn)輸方案在吊裝時(shí)按產(chǎn)品吊裝點(diǎn)吊裝，專業(yè)公司和施工隊(duì)指派有關(guān)人員參加。
配合土建的預(yù)埋電管及管口要封好，以免掉進(jìn)雜物。
對產(chǎn)品有意損壞的要給予處罰。
對管道、通風(fēng)保溫產(chǎn)品要加強(qiáng)保護(hù)，不得隨意拆、碰、壓，防止損壞。各專業(yè)施工遇有交叉"打架"現(xiàn)象發(fā)生，不得擅自拆改，需經(jīng)設(shè)計(jì)、甲方及有關(guān)部門協(xié)商，協(xié)調(diào)解決后，方可施工。
對機(jī)房、變電室、衛(wèi)生間等重要部位在不具備安裝條件時(shí)不得進(jìn)行設(shè)備安裝，當(dāng)設(shè)備安裝好門要加鎖，并設(shè)專人看管。
對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進(jìn)行安裝、必須提前安裝的要采取妥善的保護(hù)措施，以防丟失、損壞。
托架（鉤）、吊架載入墻體或頂棚后，在混凝土強(qiáng)度未達(dá)到1.2N/mm2前禁止受外力更不準(zhǔn)蹬踏搖動，混凝土強(qiáng)度（或砂漿）未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的50%或滿足不了G5要求時(shí)，不準(zhǔn)安裝管道。
各類支架在管道安裝前均應(yīng)完成防腐工序。
嚴(yán)防在預(yù)下完的模具、木磚、鐵件上放置物件或踩踏。
澆灌混凝土?xí)r有專人看護(hù)，防止預(yù)留模具、鐵件、套管發(fā)生振動、位移或傾斜。
PP-R管接口在冷卻過程中不得移動或受力管道施工暫時(shí)中斷，必須臨時(shí)封堵敞口，塑料管在下管子運(yùn)輸過程中不得碰傷管壁，撤出電熱鐵時(shí)不可碰傷聚乙烯軟化物鍍鋅鋼管套絲后短時(shí)間內(nèi)不進(jìn)行接連時(shí)應(yīng)刷一道機(jī)油，用灰袋紙纏好待用，連接后的短段管子在運(yùn)輸堆放中防止撞擊和重物堆放在上面，不準(zhǔn)損壞螺紋和附件，安裝后的管路嚴(yán)禁用作臨時(shí)架子或上人攀登。
消防管路安裝完畢后嚴(yán)禁攀登、磕碰、重壓，防止接口松脫而漏水，箱式消火栓箱內(nèi)清理干凈，按規(guī)定擺放整齊，箱門關(guān)好，不準(zhǔn)隨意開啟亂動，室內(nèi)進(jìn)行裝飾、粉刷時(shí)應(yīng)對消火栓箱進(jìn)行遮蓋保護(hù)，防止污染或損壞，對處在采暖不利或有產(chǎn)生凍結(jié)可能的消防管道應(yīng)做好防凍保溫措施。
清理干凈的PE管承插口要防止存積污物，陰雨天要采取覆蓋措施，對接后的管道嚴(yán)禁移動。
塑料排水管在運(yùn)輸、裝卸和搬運(yùn)過程中，要輕放，嚴(yán)禁拋摔、拖。不得亂堆放，不得暴曬，塑料管承口的粘接過程中不得用手錘敲打。
對沒裝修完的衛(wèi)生間及房間內(nèi)潔具應(yīng)進(jìn)行覆蓋保護(hù)，潔具在單位工程未正式交付使用前嚴(yán)禁使用，辦理工序交接手續(xù)，制定出有針對性的成品保護(hù)措施。
施工完的管道保溫及保護(hù)層不可碰撞和受壓，更不可上人踩。
刷過油漆的管道、物件不得腳踩，半成品安裝前刷完油漆的要注意堆放，防止油漆粘接破壞漆膜，刷完油后將滴在地面、墻面及其他物品上的油漆清除干凈，安裝施工中搬運(yùn)管道設(shè)備應(yīng)注意設(shè)備的安全，同時(shí)注意不可破壞其他專業(yè)的成品及半成品，在地面施工完成后安裝施工用的梯子等物，需將與地面接觸的腳包括起來，搬移梯子等物時(shí)注意門窗及墻角及墻面的保護(hù)，在墻面料裝飾后的安裝施工中要注意對裝飾工程成品的保護(hù)做到認(rèn)真細(xì)致。
7.4電氣工程成品保護(hù)措施
配管過程中應(yīng)注意及時(shí)封堵管口、箱盒口并復(fù)查。其它工種施工應(yīng)注意防止碰壞管路、箱盒。剔槽過程中如遇到剔壞管子時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知電工進(jìn)行修理理。
穿線時(shí)應(yīng)保持墻面頂棚的清潔完整。穿線完成后應(yīng)將導(dǎo)線盤入箱、盒。封箱，堵管，防止污染。
使用高凳時(shí)不得碰撞墻面、門窗等。加強(qiáng)警衛(wèi)值班，防止損壞和丟失。
燈具開關(guān)、插座安裝時(shí)，應(yīng)保持墻面，頂面的清潔完整。
燈具開關(guān)、插座安裝后，土建施工不應(yīng)再刷漿。如必須修改，應(yīng)將其罩蓋好。
箱（柜、盤）安裝時(shí)應(yīng)保護(hù)墻面，地面的清潔、完整。箱、盤安裝后箱內(nèi)不應(yīng)有存放物品，以避免碰壞弄臟電器、儀表。箱（柜、盤）安裝后土建不應(yīng)再刷漿，如必須修補(bǔ)，應(yīng)將箱（柜、盤）罩蓋好。箱（柜、盤）安裝后應(yīng)將房屋鎖好，并加強(qiáng)警衛(wèi)值班，防止損壞或丟失。
其他工種要注意不得損壞接地體。
注意保護(hù)土建的結(jié)構(gòu)及裝修、粉刷的成品。
到屋面進(jìn)行安裝時(shí)要注意避免踩壞屋面。
安裝好的避雷帶應(yīng)避免砸碰，造成損失。
7.5分包廠商成品保護(hù)
7.5.1各分包商必須服從總包的統(tǒng)一管理，與總包方簽定配合協(xié)議，在協(xié)議中明確規(guī)定雙方成品保護(hù)的條文。
7.5.2在施工過程中，努力做到分區(qū)作業(yè)，互不干擾，在各自的工作區(qū)域內(nèi)，實(shí)行工序交接制度，并認(rèn)真做好工序交接記錄，責(zé)任明確。在不能分區(qū)作業(yè)的區(qū)域，派專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。
7.5.3分包商在做好成品后，應(yīng)提前采取成品保護(hù)，保護(hù)工程完善后，通知總包方進(jìn)行驗(yàn)收，總包方認(rèn)為保護(hù)合格后，方可撤出作業(yè)區(qū)。分包方在工程施工中遇到矛盾應(yīng)及時(shí)向總包方反饋，以便及時(shí)解決處理。
7.5.4空調(diào)器、風(fēng)機(jī)等安裝后，應(yīng)用尼龍布包扎好保護(hù)。
7.5.5對管道、風(fēng)管保溫成品要加強(qiáng)保護(hù)，不得隨意碰、壓，防止損壞。
冷卻塔等設(shè)備提前維護(hù)，防止污染和損壞。
篇2：建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目魯班獎(jiǎng)迎檢紀(jì)實(shí)
下“硬功夫”， 拼“軟實(shí)力”
——**國際金融中心項(xiàng)目魯班獎(jiǎng)迎檢紀(jì)實(shí)
在建筑行業(yè)，魯班獎(jiǎng)是至高無上的象征，是建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)。魯班獎(jiǎng)的獲得，意味著項(xiàng)目質(zhì)量得到了國家級的認(rèn)定，將有力擴(kuò)大**的品牌影響力和知名度；同時(shí)可為業(yè)務(wù)經(jīng)營加分，從而為企業(yè)贏得更多的機(jī)會和更加寬廣的發(fā)展空間。
20**年9月，由湖南**集團(tuán)董事長z親自率領(lǐng)，**人精心打造的**國際金融中心項(xiàng)目魯班獎(jiǎng)復(fù)查工作終于拉開序幕。該項(xiàng)目由湖南房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司開發(fā)，湖南**建設(shè)集團(tuán)負(fù)責(zé)施工。該項(xiàng)目在啟動之初，就明確要求以魯班獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求施工建設(shè)。**集團(tuán)作為湖南省民營企業(yè)的排頭兵，參與了魯班獎(jiǎng)爭奪的激烈角逐。
模擬備戰(zhàn)——提前預(yù)演，查漏補(bǔ)缺
9月6日，迎檢工作的預(yù)備槍聲正式打響。7點(diǎn)40分，全體迎檢小組成員在**國際金融中心凱賓斯基酒店一樓大堂集合，根據(jù)迎檢工作整體部署，對各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及規(guī)劃路線進(jìn)行全程模擬。模擬過程中，盯緊每一個(gè)小細(xì)節(jié)，以問題為導(dǎo)向，發(fā)散思維，對遺漏之處作全面梳理，對可能出現(xiàn)的狀況作全面分析，并找出可行的應(yīng)對方案。
7日，兵馬未動，糧草先行。每個(gè)人有任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)都明確到人，做到定點(diǎn)，定時(shí)，定人。大家各就各位，將迎檢所需的相關(guān)資料、設(shè)備設(shè)施、后勤物資等全部提前送達(dá)立達(dá)人酒店，同時(shí)，酒店常駐人員準(zhǔn)備入住，迎檢隊(duì)伍全面進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)。
現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)——兵來將擋，水來土掩
現(xiàn)場復(fù)查是魯班獎(jiǎng)評審最重要的行程之一。8日早上7點(diǎn)30分，迎檢工作人員早已著標(biāo)準(zhǔn)正裝，佩戴司徽和工號牌，就位待命。在酒店大堂集合碰頭后，會務(wù)組隨即將會議所需的文件材料、席位卡、茶水、果盤、臺花準(zhǔn)備妥當(dāng)，參會人員齊聚一樓大堂等候。
8點(diǎn)30分，復(fù)查匯報(bào)會在立達(dá)人酒店8樓會議室正式開始。魯班獎(jiǎng)復(fù)查專家組以組長馬金海先生為首，土建、水暖、電氣專家及中國建筑業(yè)協(xié)會聯(lián)絡(luò)員為組員，項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、使用單位五方責(zé)任主體的代表，及在蘇松泉董事長親自帶領(lǐng)下的我方人員，共計(jì)22人出席了會議。會上，董事長發(fā)表了熱情洋溢的歡迎辭，總工程師楊新偉對**國際金融中心施工質(zhì)量情況作了整體介紹，所有參會人員一同觀看了DVD，我方人員就專家的即時(shí)提問進(jìn)行相應(yīng)答疑。
11點(diǎn)，車輛組人員在一樓指定地點(diǎn)等候出發(fā)，在**國際金融中心待命的現(xiàn)場組早已準(zhǔn)備就緒，接待組隨專家組一行到項(xiàng)目現(xiàn)場對工程實(shí)體進(jìn)行抽檢和查看，公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程陪同。在項(xiàng)目現(xiàn)場，專家對工程質(zhì)量、安全等情況作了整體了解，并有針對地發(fā)問，我方專業(yè)人士各顯身手，從容應(yīng)答。隨行的接待人員以良好的形象、談吐、舉止，為專家提供專業(yè)的一對一服務(wù)，用心參與接待工作，獲得了專家的好評。下午2點(diǎn)，專家回到立達(dá)人酒店，開始資料查閱，資料組成員在各自崗位待命，等候?qū)＜译S時(shí)傳喚。
所有接待人員都是隨時(shí)聽候指令，各司其職，不找借口，不辭勞苦，全身心認(rèn)真對待，做到見令即辦，有求必應(yīng)。會場事務(wù)、接待服務(wù)、飲食用餐、車輛調(diào)遣、客房增減秩序井然，均能及時(shí)響應(yīng)和到位。在迎檢過程中出現(xiàn)的個(gè)別小插曲，都被我們一一攻破。其實(shí)8號這一天是中國的傳統(tǒng)節(jié)日中秋佳節(jié)，在這特別的時(shí)刻，它為我們的工作增添了特別的氣氛，并賦予它不同尋常的紀(jì)念意義。
前線撤退——爭分奪秒，完美收官
9日上午10點(diǎn)召開迎檢點(diǎn)評會，11時(shí)會議完畢。資料組和后勤組相關(guān)人員便著手退場事宜，對專家房間進(jìn)行全面清理，將申報(bào)資料和相關(guān)設(shè)備撤回。我方資料一撤出，另一家建設(shè)公司即將介入，時(shí)間緊急，而我方人手有限，于是女士也自動參與進(jìn)來，我們分秒必爭，馬不停蹄地搬運(yùn)，飛速完成。12時(shí)許，專家在其方領(lǐng)導(dǎo)的陪同下在酒店就中餐，至此，復(fù)查迎檢才落下帷幕。
湖南建筑業(yè)市場群雄逐鹿，如同戰(zhàn)場。此次湖南參與迎檢的四家建筑企業(yè)中，項(xiàng)目各有所長，其中有與我們勢均力敵的對手，都試圖在這次競爭中戰(zhàn)勝對手獲得優(yōu)勢。四家單位各顯神通，比現(xiàn)場質(zhì)量、工程形象，拼服務(wù)水準(zhǔn)、品牌檔次，迎檢工作事關(guān)全局，雖沒有面對面的交鋒，卻自然形成了“硬功夫”與“軟實(shí)力”較量的決戰(zhàn)場。
**國際金融中心項(xiàng)目是此次參與競爭的項(xiàng)目中面積最大，工作量和難度最高的工程，項(xiàng)目整體質(zhì)量，安全文明施工，技術(shù)應(yīng)用，品牌形象良好，開創(chuàng)了公司項(xiàng)目歷年水平之先河，樹立了標(biāo)桿，為我們的工作奠定堅(jiān)實(shí)過硬的基礎(chǔ)條件。我方迎檢人員在董事長蘇松泉和總經(jīng)理鄔建希的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過周密部署，集結(jié)團(tuán)隊(duì)力量，全體同仁發(fā)揚(yáng)**精神，關(guān)注細(xì)節(jié)，謹(jǐn)慎細(xì)致，靈活應(yīng)變，拼盡全力，復(fù)查迎檢工作取得階段性的成功。
篇3：創(chuàng)魯班獎(jiǎng)總結(jié)之弘揚(yáng)工匠精神，鑄造精品工程
創(chuàng)魯班獎(jiǎng)總結(jié)之弘揚(yáng)工匠精神，鑄造精品工程
--在魯班獎(jiǎng)復(fù)查一周年之際
20**年*月，值得我們銘記，中國建筑業(yè)協(xié)會魯班獎(jiǎng)復(fù)查專家組一行來到**對新醫(yī)院項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，時(shí)隔二十三年，山西二建再圓魯班獎(jiǎng)夢，轉(zhuǎn)眼間已過去一年有余，工程復(fù)查過程中專家們一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)讓我們感動和敬佩。回想起工程建設(shè)過程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，歷數(shù)著工程從報(bào)批市優(yōu)、省優(yōu)、汾水杯、魯班獎(jiǎng)這么一步一步走過來，往日的情景歷歷在目、記憶猶新。今日，集團(tuán)十三五發(fā)展規(guī)劃再次確定了魯班獎(jiǎng)的爭創(chuàng)目標(biāo)，吹響了向魯班獎(jiǎng)進(jìn)發(fā)的號角，為指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，更為了將這段寶貴的經(jīng)驗(yàn)留存下來，我們對臨汾新醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)過程的點(diǎn)滴進(jìn)行歸納和總結(jié)，在指導(dǎo)集團(tuán)打造精品工程的同時(shí)，培育大國工匠精神，傳承魯班之魂。
1、對魯班獎(jiǎng)的認(rèn)識
魯班獎(jiǎng)是我國建設(shè)工程質(zhì)量的最高獎(jiǎng)，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。魯班獎(jiǎng)工程是優(yōu)中選優(yōu)的精品工程，是通過先行策劃、科學(xué)管理、技術(shù)提升而建造的工藝精湛的建筑工程，概括地說是設(shè)計(jì)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)安全、功能齊全、觀感細(xì)膩、科技領(lǐng)先、綠色環(huán)保、文明施工、一次成優(yōu)，且具有示范性和樣板性的標(biāo)志性工程。在整個(gè)施工過程中堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)保”，即在節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)等方面符合綠色施工的相關(guān)要求。
魯班獎(jiǎng)工程是經(jīng)精心策劃、嚴(yán)格過程控制，再加上科學(xué)管理而“創(chuàng)”出來的，而不是“闖”出來的。在我們的基本建設(shè)系統(tǒng)，目前的勞務(wù)隊(duì)伍流動量很大，且參與生產(chǎn)者多為低水平的農(nóng)民工，他們技術(shù)水平不高，缺乏專業(yè)知識，加之部分建設(shè)單位和監(jiān)理公司對創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程認(rèn)識不高，給創(chuàng)建工作造成一定的難度。而且參評后競爭十分激烈(每年淘汰率在三分之一以上)，因此，要實(shí)現(xiàn)魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo)，“策劃先行”就顯得非常重要。
在目前的工作中，應(yīng)全面認(rèn)識“魯班獎(jiǎng)”工程的意義，它不只是一個(gè)質(zhì)量獎(jiǎng)，其深刻內(nèi)涵是一個(gè)系統(tǒng)工程、節(jié)能工程、民心工程、良心工程、誠信工程。
2、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的目的和意義
1)有利于引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化過程控制，提高人員素質(zhì)，促進(jìn)創(chuàng)建精品工程活動的開展，提升質(zhì)量管理水平再上新臺階。
2)有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，把建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)等指標(biāo)落到實(shí)處，抓出成效，使魯班獎(jiǎng)工程成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、新技術(shù)應(yīng)用推廣型的示范工程。
3、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的實(shí)施要點(diǎn)
1)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的目標(biāo)要明確，措施要切實(shí)可行;
2)施工中，要做到事前策劃、事中控制、事后評價(jià);
3)要將目標(biāo)逐層分解，落實(shí)到分部、分項(xiàng)和每一個(gè)環(huán)節(jié)(每個(gè)檢驗(yàn)批)，做到認(rèn)真策劃、周密布置、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格檢驗(yàn)，一次成優(yōu)，不返工、不浪費(fèi)，節(jié)約成本，這既符合當(dāng)前社會對節(jié)能環(huán)保的要求，又符合魯班獎(jiǎng)的創(chuàng)建宗旨。
4)魯班獎(jiǎng)工程還應(yīng)該是綠色施工、節(jié)能環(huán)保的綠色建筑，如果沒有全局策劃，沒有統(tǒng)籌安排，沒有明確目標(biāo)，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，沒有科學(xué)管理，沒有步調(diào)一致的行動，不可能實(shí)現(xiàn)魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo)。
4、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)其他保證措施
魯班獎(jiǎng)的評選涉及到建設(shè)工程中的各個(gè)層面、各個(gè)階段，因此，要?jiǎng)?chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程，就要從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起。
1)企業(yè)的最高管理者要高度重視，積極支持;
2)選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精湛、管理優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理;且項(xiàng)目部制度規(guī)范、體系健全;人員配備齊全，整體素質(zhì)高;
3)有一個(gè)開明的、創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)的業(yè)主，工程盡量不肢解;不指定材料，對相關(guān)方能施加影響、綜合協(xié)調(diào);深化設(shè)計(jì)對造價(jià)的提高應(yīng)給予調(diào)整;
4)參建人員，特別是操作人員要責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富;
5)建設(shè)資金能到位，可能的情況下選些高檔材料優(yōu)勢會更大;
6)合同工期基本合理的工程，工期壓得很短而不能基本保證正常組織施工的工程盡量不選擇;
7)造型獨(dú)特新穎，設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，獲國家或地方設(shè)計(jì)優(yōu)良;
8)工藝技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保，科技含量高;
9)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、監(jiān)督等相關(guān)方目標(biāo)一致，協(xié)同創(chuàng)建。
山西省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)和專家檢查指導(dǎo)
山西省建筑業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)
集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)和魯班獎(jiǎng)專家檢查指導(dǎo)
集團(tuán)總工程師檢查指導(dǎo)施工
總結(jié)共分為質(zhì)量精品篇、綠色施工篇、安裝篇、工程創(chuàng)優(yōu)篇和科技篇五個(gè)部分，旨在從多個(gè)角度，全方位對臨汾新醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)過程和魯班獎(jiǎng)爭創(chuàng)過程進(jìn)行歸納和總結(jié)，希望對項(xiàng)目爭創(chuàng)精品能有所幫助，我們將倍感欣慰。