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物業(yè)經(jīng)理人

地產(chǎn)公司獎金管理辦法

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  獎金管理辦法

  為了構(gòu)建較為完善的內(nèi)部激勵和約束機制,實施“獎懲分明”的管理理念,最大限度地調(diào)動公司全員工作的積極性和主動性,特制定本辦法:

  (一)、獎金的來源:

  、1、完成主要月度生產(chǎn)經(jīng)營指標,以人均200元提取獎金。

  2、超額完成主要生產(chǎn)經(jīng)營指標,在人均提取200元的基礎(chǔ)上,另提取超額部分的20%作為獎金。

  (二)、獎金的下發(fā)比例:

  按月度提取獎金的80%下發(fā),另20%連同月度考核處罰的績效工資和獎金,作為公司獎勵基金,參與年終分配。

  (三)、獎金分配:

  獎金參照績效工資管理辦法,按獎金系數(shù)分等級進行分配。系數(shù)如下:

  1:1、2(一級),2:1、1(二級),3:1、0(三級),4:0、9(四級)5:0、8(五級)。

  (四)、獎金計算辦法:

  總獎金額/總系數(shù)=平均獎金數(shù)(1、0系數(shù)對應的獎金數(shù))。

  個人獎金額=平均獎金數(shù)*崗位獎金系數(shù)*個人考核得分。

  (五)獎金管理程序:

  1、辦公室匯總月度考核成績。

  2、主管公司領(lǐng)導初審。

  3、公示個人考核成績。

  4、辦公室造表,主管領(lǐng)導審核,總經(jīng)理簽批。

  5、財務發(fā)放。

篇2:地產(chǎn)集團獎金管理制度

  一、員工出勤獎金辦法

  (一)本公司為獎勵員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。

  (二)出勤獎金按點計算,每點20元,每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。

  (三)凡員工于當月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列標準扣減獎金。

  1.請假一天扣7點(140元)。

  2.請假二天扣14點(280元)。

  3.請假三天扣21點(420元)。

  4.請假四天扣30~31點(600~620元)

  (四)全月份不請假,且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。

  (五)兵役公假、婚、喪、生育假:

  1.身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

  2.動員召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點。

  3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(如跨月者其全勤加給的8點只扣1次)。

  (六)公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。

  (七)曠工:每曠工1天扣10點(4小時以內(nèi)扣5點,超過4小時按1天扣點)。

  (八)當月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣,超過4小時按1天扣點。

  (九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療,情節(jié)特殊,其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點,即每住院1天扣發(fā)獎金5點,其余門診仍按本辦法第3條、的規(guī)定計扣獎金。)

  (十)星期例假及輪休、特休:

  1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給,但被指定加班而不到工者扣獎金10點。

  2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工。

  3.特別休假必須于前一天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準者,出勤獎金照給,事后(包括當天)申請者不準,視作事假論。

  4.應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金,但中途離職者不予發(fā)給。

  (十一)本辦法經(jīng)核準后公布實施,未盡事宜得隨時修改。

  二、全勤獎金給付辦法

  (一)本公司為使員工勤于職務,提高生產(chǎn)效率起見,特訂定本辦法以資獎勵。

  (二)凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外),守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。

  (三)本獎金每季頒給一次,其給付日期為次月20日。

  (四)凡當季內(nèi)未請假(包括年休假),遲到及早退者,按下列標準給予全勤獎金:

  1.月薪:按當季最后一個月的月薪÷30天×6天。

  2.日薪:按當季最后一個月的日薪×6天。

  (五)頒發(fā)獎金前,人事部將名單送廠長核閱后公布。

  (六)新進人員如到職日恰為當季第1日者,獎金自該月份起計算,否則于次季第1日起計算。

  (七)當季服務未滿3個月而離職者,不予計算獎金。

  (八)停薪留職期間不適用本辦法。

  (九)本辦法經(jīng)呈準后施行,修改時亦同。

  三、年終獎金發(fā)給辦法

  第一條、依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條、訂定。

  第二條、適用范圍

  (一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給,悉依本辦法的規(guī)定辦理。

  (二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

  第三條、獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成績而訂。

  第四條、按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者,年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算(服務未滿半個月者以半個月計,半個月以上以一個月計)。

  (一)準給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務奮勇負責而致傷害,經(jīng)專案簽準其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。

  (二)非受處分的停薪留職者。

  (三)中途到職者。

  第五條、發(fā)給前離職從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者,不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務已滿該年度者,不在此限。

  第六條、發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。

  第七條、獎懲的加扣標準從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者,年終時依下列標準加減其年終獎金。

  (一)嘉獎1次:加發(fā)1日份薪額的獎金。

  (二)記小功1次:加發(fā)3日份薪額的獎金。

  (三)記大功1次:加發(fā)10日份薪額的獎金。

  (四)申誡1次:扣減1日份薪額的獎金。

  (五)記小過1次:扣減3日份薪額的獎金。

  (六)記大過1次:扣減10日份薪額的獎金。

  第八條、請假曠職的扣減標準從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者,其當年度的年終獎金依下列標準計扣的(以元為單位)。

  (一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。

  (二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。

  (三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。

  (四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金,但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者,每日扣減1/4日份薪的獎金。

  (五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。

  (六)曠職1日扣3日份薪額的獎金,曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。

  第九條、獎金提撥凡符合本辦法第4條、規(guī)定,工作不滿1年者,其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。

  第十條、扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應繳回公司。

  第十一條、實施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施,修改時亦同。下表為各公司年終獎金核發(fā)標準

  達成率 獎勵標準

  100%以上 3個月(同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金)。

  95%~100%未滿 2.5個月(同上)

  90%~95%未滿 2個月(同上)

  85%~90%未滿 1.5個月(同上)

  85%以下 1個月(同上)

篇3:售樓獎金結(jié)算規(guī)定

  售樓獎金結(jié)算的有關(guān)規(guī)定

  1、售樓員以每天到售樓處時間先后簽到,然后按此順序輪流接待來訪客戶。電話僅做義務咨詢。

  2、售樓員接待來訪客戶,首先應禮貌、巧妙的探詢出該客戶是否來過,若來過應將該客戶交給先接待過的同事。

  3、售樓員接待來訪客戶,必須認真填寫《客戶信息登記表》,以作為今后售樓員結(jié)算獎金的依據(jù)。登記有效期為三個月。

  4、超過登記有效期(即超過三個月),再次接待該客戶則視為接待客戶一次;在登記有效期內(nèi),該客戶再次到售樓處,可重新填寫《客戶信息登記表》登記有效期可重新計算。超過登記有效期,由其他售樓員接待客戶并成交,獎金算給成交的售樓員。

  5、甲售樓員接待過的客戶,在登記有效期內(nèi)(以《客戶信息登記表》為依據(jù))來到售樓現(xiàn)場,甲如未辨認出來,該客戶也未找甲,而由乙售樓員接待,而乙售樓員也未主動詢問該客戶是否來過,并可能出現(xiàn)以下情況時:

  A、客戶在與其他售樓員交談中,甲辨認出來;

  B、客戶未落定,走后甲想起來;

  C、客戶決定落定(馬上交款),甲辨認出來;

  D、客戶落定后,甲辨認出來;

  E、D情況的客戶,后又帶來的新客戶;

  F、客戶在第二次、第三次來時,甲還未辨出來,然后出現(xiàn)A-D的情況。

  特規(guī)定:

  1)出現(xiàn)A、B、C情況時,甲售樓員應馬上向項目經(jīng)理反映,由項目經(jīng)理協(xié)調(diào),由甲重新接待該客戶,成交獎金算給甲。

  2)出現(xiàn)D情況時,甲和成交的售樓員按7:3分成,即甲7,成交的售樓員3。

  3)出現(xiàn)E情況時,應由甲接待,成交后獎金算給甲。

  4)出現(xiàn)F情況時,獎金算給成交的售樓員。

  6、如甲售樓員接待的客戶第一次來時只拿了資料和甲的名片就離開,第二次來時甲不在,由乙售樓員接待,乙做了大量的工作促使成交,獎金按3-4:7-6分成,即甲3-4:7-6,比例的確定甲、乙雙方協(xié)商解決,協(xié)調(diào)不成由項目主管根據(jù)甲乙的勞動付出予以裁定。

  7、夫妻一方第一次到售樓現(xiàn)場,甲售樓員接待,未成單;其配偶第二次來,乙售樓員接待,并用夫妻一方或雙方姓名落定,獎金甲乙雙方各得1/2;若第二次未落定,第三次夫妻雙方一塊來,則仍由甲售樓員接待。

  8、售樓員有相互協(xié)助的義務和責任。當同事的客戶來到售樓現(xiàn)場,而同事又不在時,其他售樓員應幫助接待,并設(shè)法促成交易或幫忙辦理其它手續(xù)。::對此類協(xié)作,售樓員可接待下一個客戶。

  9、對一進售樓現(xiàn)場就表明其推銷或看裝修身份,并且只拿一份資料就走或直接去看樣板房的客戶,可不算接待,售樓員可接待下一個客戶,但售樓員對此類客戶只能給資料,不能留名片或CALL機,否則視為接待客戶。接待老客戶帶來的新客戶,視接待客戶一次。

  10、允許售樓員休息時自愿上班。

  11、已成單客戶帶朋友:

  A、親自帶朋友來算原售樓員(即使原售樓員不在現(xiàn)場)的業(yè)務。

  B、朋友聽介紹后自己上門:作新客戶按輪流接待為算。

  12、私下與保安或發(fā)展商工作人員達成協(xié)議從中留客戶電話達成成交,按公單計算。

  13、中介朋友介紹客戶給售樓員,原則上售樓員私下與中介人協(xié)議獎金分配,公司不參予。

  14、不得放棄義義務協(xié)助,不得因義務協(xié)助而爭單。

  15、因公事接待輪空,可補接,其余情況原則上視為自動放棄,特殊情況可與項目經(jīng)理議定。

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