獎金管理辦法：責任獎金

2024-06-20 5234

　　獎金管理辦法：責任獎金

　　責任獎金的計算及分配暫行辦法

　　1.本辦法實行期中原利潤中心制度實施準則內第五章“酬金的計算及分配”暫停實施。

　　2.責任獎金分下列三種發給：

　　(1)企業部人員(營業人員除外)責任獎金。

　　(2)服務部門，籌辦期間的企業部，及未達發給企業部責任獎金標準的企業部責任獎金。

　　(3)營業人員責任資金。

　　3.企業部責任獎金依下列規定發給：

　　(1)責任獎金的計算根據新訂各企業部本年4-12月份的盈余及銷售目標為準。(各部必須達到銷售目標的百分率另訂如附表6.5.11)

　　(2)責任獎金的核算以3個月為一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各為一期。

　　(3)期內超出盈余目標及銷售目標1%(如附表6.5.12)的企業部加發薪資總額60%。

　　(4)期內達到盈余目標80%及銷售目標1%(如附表6.5.12)的企業部加發薪資總額30%。

　　(5)期內未達盈余目標80%及銷售目標1%(如附表6.5.12)的企業部則不予加發。

　　(6)各企業部盈余及銷售超出目標，其超出部分可并入下期累計，并盈虧互抵(但對財產的處理，物價的波動漲價時另議)。

　　(7)本條所訂責任獎金，由各企業部估算，交財務部核對各企業部業績后，由企業部經理及主管全權決定部內人員的分配，送財務部分3個月平均并入次月薪資內發放，財務部應依法辦理扣繳，并視如薪資依發放月份的費用入帳。

　　(8)如某企業部前期盈余未超出目標80%，及銷售目標1%(如附表6.5.12)未獲發給獎金，或達到盈余目標80%及銷售目標1%僅獲加發獎金30%，但于次期計算時，并同前期業績計算在內，均已超出或達到發給責任獎金的標準，則前期亦應按標準規定追發獎金。

　　本項追補獎金的規定，僅適用于同一年度4-12月份以內，隔年度則不得追補。

　　(9)各企業部全年度結算，凡盈余及銷售超出所訂目標的企業部，其盈余超出部分得提撥30%作為該部年終加發獎金，由該部經理及主管于年終結算后負責分配(如各部經理有把握年終一定可分得獎金時，可由主管保證于適當時間先借若干預為分發，然后于年終結算后扣抵。)

　　(10)各企業部經營財務的缺短或呆帳，均應由該企業年終提撥30%盈余中扣除。

　　4.服務部門，籌辦期中的企業部，及未達發給責任獎金標準的企業部，其獎金依下列規定發給：

　　(1)平時獎金

　　a.每3個核計的責任獎金，在全公司總目標的達成下，服務部門等得按各生產企業部所得獎金的平均百分比發給。

　　b.如服務部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費外，得按凈得30%給予該部獎金，并于每一案件完結后核發。

　　(2)年終獎金

　　年終核算，全公司總目標業已達成，則服務部門等的獎金，按各生產企業部所得30%超額獎金的平均人天數發給，公式如下：

　　A企業部的獎金天數×人數×B企業部的獎金天數×人數+C企業部的獎金天數+......除以各生產企業部總人數。

　　5.營業人員責任獎金依下列規定發給：

　　(1)各部營業人員的獎金及應酬費計算方式分別核定如另表。

　　(2)各部固定的營業人員分擔各該部的全年銷貨責任，如達到年度內規定的目標，照核定的各部獎金數字，每3個月核發一次。

　　(3)營業人員除領到責任獎金外，另無其他獎金，但公司年度結算特佳時，各部經理可建議發給若干年終獎金。

　　(4)本條的應酬費系指一般應酬費用，如有特別費用，可在承交前向公司報備后發給。

　　(5)各部營業人員如有連續6個月不能達到營業責任額時，應即改調他職。

　　6.本暫行辦法經午餐會通過后公布施行，修訂時亦同。

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