獎金管理辦法

　　為了構建較為完善的內部激勵和約束機制，實施“獎懲分明”的管理理念，最大限度地調動公司全員工作的積極性和主動性，特制定本辦法：

　　（一）、獎金的來源：

　　、1、完成主要月度生產經營指標，以人均200元提取獎金。

　　2、超額完成主要生產經營指標，在人均提取200元的基礎上，另提取超額部分的20%作為獎金。

　　（二）、獎金的下發比例：

　　按月度提取獎金的80%下發，另20%連同月度考核處罰的績效工資和獎金，作為公司獎勵基金，參與年終分配。

　　（三）、獎金分配：

　　獎金參照績效工資管理辦法，按獎金系數分等級進行分配。系數如下：

　　1：1、2（一級），2：1、1（二級），3：1、0（三級），4：0、9（四級）5：0、8（五級）。

　　（四）、獎金計算辦法：

　　總獎金額/總系數=平均獎金數（1、0系數對應的獎金數）。

　　個人獎金額=平均獎金數*崗位獎金系數*個人考核得分。

　　（五）獎金管理程序：

　　1、辦公室匯總月度考核成績。

　　2、主管公司領導初審。

　　3、公示個人考核成績。

　　4、辦公室造表，主管領導審核，總經理簽批。

　　5、財務發放。

篇2：地產公司獎金管理辦法

　　獎金管理辦法

　　為了構建較為完善的內部激勵和約束機制，實施“獎懲分明”的管理理念，最大限度地調動公司全員工作的積極性和主動性，特制定本辦法：

　　(一)、獎金的來源：

　　、1、完成主要月度生產經營指標，以人均200元提取獎金。

　　2、超額完成主要生產經營指標，在人均提取200元的基礎上，另提取超額部分的20%作為獎金。

　　(二)、獎金的下發比例：

　　按月度提取獎金的80%下發，另20%連同月度考核處罰的績效工資和獎金，作為公司獎勵基金，參與年終分配。

　　(三)、獎金分配：

　　獎金參照績效工資管理辦法，按獎金系數分等級進行分配。系數如下：

　　1：1、2(一級)，2：1、1(二級)，3：1、0(三級)，4：0、9(四級)5：0、8(五級)。

　　(四)、獎金計算辦法：

　　總獎金額/總系數=平均獎金數(1、0系數對應的獎金數)。

　　個人獎金額=平均獎金數*崗位獎金系數*個人考核得分。

　　(五)獎金管理程序：

　　1、辦公室匯總月度考核成績。

　　2、主管公司領導初審。

　　3、公示個人考核成績。

　　4、辦公室造表，主管領導審核，總經理簽批。

　　5、財務發放。