獎金管理辦法：經(jīng)營績效評核

2024-06-20 1847

　　獎金管理辦法：經(jīng)營績效評核

　　直線單位經(jīng)營績效評核辦法

　　第一條為協(xié)助各直線單位(包括服務(wù)中心)了解其每月的經(jīng)營損益情形，并藉評定其當(dāng)月份的經(jīng)營績效，以作為年終考績及年終獎金紅利計算標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)，特訂定本辦法。

　　第二條本公司各直線單位依本辦法評核其經(jīng)營績效時，應(yīng)填報“直線單位經(jīng)營績效評核表”。

　　第三條績效評核表中的評核項目及得分計算方式如下：

　　(一)單位總編制人數(shù)：

　　1.單位總編制人數(shù)系指單位內(nèi)全體人員(包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計及倉庫等人員)。

　　2.單位內(nèi)的營業(yè)人員每人平均銷貨額不足9萬元或服務(wù)人員的平均服務(wù)收入未達(dá)其前6個月的平均服務(wù)收入基數(shù)者，則不論其總編制人數(shù)多少，一律不予給分。

　　3.本項得分的規(guī)定如表6.5.6：

　　表6.5.6

　　編制總?cè)藬?shù) 得分

　　7人以下 1

　　7人以下 0

　　9人以下 0.5

　　11人以上 1

　　13人以上 1.5

　　15人以上 2

　　17人以上 2.5

　　20人以上 3

　　(二)每人平均銷貨額：

　　1.每人平均銷貨額一律依編制人數(shù)計算，唯遇編制人數(shù)增編時，為顧及事實，新編人員在2個月內(nèi)，每人以5萬元計算。因產(chǎn)品分發(fā)而致超編的人員亦比照新編人員計算，每月5萬元，未滿1月者比例折算。

　　2.因儲訓(xùn)分發(fā)而致超編的人員，超編期間以1個月為限，期滿應(yīng)予納入正式編制。并視同擴(kuò)編。在最初2個月內(nèi)仍以每人每月5萬元計算單位平均銷貨額。

　　3.每人平均銷貨額的計算公式如績效評核表上所示。

　　4.每人平均銷貨額的得分規(guī)定如下：

　　9萬元以下者零分;9萬元以上，10萬元以下得1分;超過10萬以上，每增加達(dá)1萬元，則加得分一分。惟平均銷貨額達(dá)14萬元以上者，每增加1萬元，則加得分兩分。

　　5.凡遇估回舊商品時，其銷貨一律依實收價計算。

　　6.新成立單位視地區(qū)的市場環(huán)境及購買力，由業(yè)務(wù)部提供調(diào)查資料呈執(zhí)行副總經(jīng)理予以核定A或B級。

　　A級：新成立3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額在9萬元以上時，則就其超過部分乘以1.5倍后再核算得分，第6個月以前，就其平均銷貨額9萬元以上部分乘以1.2倍后再予核算得分，第6個月以后則視同其他單位。

　　B級：新成立單位3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額9萬元以下，則就總銷貨額乘以1.2倍后再予核算得分：如其平均銷貨額在9萬元以上時，則除其比照上述乘以1.2倍外，其超過部分再乘以1.5倍后，再予核算得分;第3個月至第6個月中，如其平均銷貨額在9萬元以上時則就其超過部分乘以1.5倍后，再予核算得分第6個月至第9個月內(nèi)，凡平均銷貨額在9萬元以上時，則就其超過部分乘以1.2倍后，再予核算得分;第9個月以后視同其他單位。

　　7.分公司總務(wù)人員(即為現(xiàn)有的總務(wù)員及練習(xí)生、工友(扣除一名工友后)，但營業(yè)人員編制在13名以上者扣除2名)其余人員每名一律折合營業(yè)額5萬元計算。

　　(三)每人平均銷貨額成長率：

　　1.凡上月份平均銷貨未達(dá)9萬元者，而本月份已超過9萬元，則其成長率一律依其超過9萬元部分除以9萬元計算。

　　2.每個平均銷貨成長率的計算公式如績效評核表上所示，其得分規(guī)定如下表：

　　(四)每人平均貢獻(xiàn)額：

　　每人平均貢獻(xiàn)額的計算方法為各單位該月份的損益總額除以當(dāng)月份單位總編制人數(shù)(包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計及倉管等人員)計算的其得分規(guī)定如表6.5.7：

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