公司班組長培訓計劃

　　一、培訓對象：

　　制造部班組長及其他管理人員。

　　二、培訓目的：

　　幫助班組長融入公司現有的管理體系，通過培訓《班組安全生產管理》、《班組設備管理》《班組生產作業管理》、《班組現場管理》、《班組技術與質量管理》、《班組成本管理》等課程，提高班組長的管理知識和管理技能，促進其他管理工作的發展。

　　三、培訓時間：

　　20**年11至20--年5月，每月培訓1次，一次4小時。

　　四、培訓方式：

　　每月由講師講授一門課程。每次講課3小時，班組長討論及咨詢師答疑1小時。

　　每月培訓后的第一周，人事行政部了解培訓效果，批閱班組長的課后作業，配合講師輔導班組長將所學的知識運用到實際工作中。

　　五、課程安排：

　　(一)班組安全生產管理

　　★時間安排：20**年11月

　　★主要學習內容：

　　1.公司現有的安全生產方針與目標

　　2.公司現有的安全生產管理制度等文件

　　3.公司近2年安全生產事故記錄、報告及結果

　　4.國家相關安全生產法律法規

　　★學習目標

　　1.學會將公司的安全生產方針與目標落實到班組及崗位的方法

　　2.學會執行班組安全生產管理的方法

　　3.學會處理班組安全生產管理的異常及事故

　　4.學會維護員工安全生產的權益

　　(二)班組設備管理

　　★時間安排：20**年12月

　　★主要學習內容：

　　1.公司現有的設備管理制度等文件

　　2.有關設備管理的法律法規

　　★學習目標

　　1.學會執行班組設備管理的方法

　　2.學會使用班組設備管理的記錄和標識

　　3.學會處理班組設備管理的異常及事故

　　(三)班組生產作業管理

　　★時間安排：20**年1月

　　★主要學習內容：

　　1.班組生產作業管理的原則

　　2.班組生產作業管理的內容、任務與要求

　　3.班組生產作業管理的規范

　　4.班組生產作業管理的方法

　　5.班組的目標管理

　　6.班組的制度管理

　　★學習目標

　　1.學會理順班組生產作業管理制度，量化、細化、過程化和可監視、可測量、

　　可控制的管理要求

　　2.學會使用班組生產作業管理規范和記錄

　　3.學會班組目標管理的方法

　　4.學會持續改進班組生產作業管理的技能

　　(四)班組現場管理

　　★時間安排：20**年2月

　　★主要學習內容：

　　1.班組現場管理的要素

　　2.班組現場管理的原則

　　3.班組增值的5S管理

　　4.班組作業標準化

　　5.班組目視管理

　　6.班組看板管理

　　7.班前班后會管理

　　8.班組生產作業準備

　　★學習目標

　　1.學會班組現場管理的要素和原則

　　2.熟悉5S管理要求、方法

　　3.學會班組作業標準化、目視管理、看板管理、班前班后會管理、生產作業

　　準備管理等技能

　　(5)班組技術與質量管理

　　★時間安排：20**年3月

　　★主要學習內容：

　　1.產品圖樣及產品標準、工藝流程圖、工裝圖樣、檢驗標準、工藝規程、作

　　業指導書、檢驗指導書等技術文件、外來文件

　　2.產品狀態與追溯性標識

　　3.質量異常與不合格品處理記錄

　　4.質量教育、獎懲結果及記錄

　　★學習目標

　　1.學會運用班組工藝管理等方法

　　2.學會運用質量預防、過程控制、統計分析等方法

　　3.學會運用過程方法、管理的系統方法等處理質量異常和不合格問題

　　4.學會實施“三檢制”

　　5.學會開展質量管理小組活動

　　6.學會班組日常多種形式的質量培訓和交流的方法

　　(6)班組成本管理

　　★時間安排：20**年4月

　　★主要學習內容：

　　1.班組常見的七大浪費

　　2.產品與物料標準對班組生產成本的影響

　　3.生產定額對班組生產成本的影響

　　4.計量器具對班組生產成本的影響

　　5.培訓對班組生產成本的影響

　　6.原始記錄對班組生產成本的影響

　　★學習目標

　　1.學會識別浪費，分析原因、制定措施、落實改進的方法

　　2.學會運用標準、定額、計量、培訓、原始記錄、崗位責任制度控制班組生產成本的方法

　　3.學會從人員、設備、物料、方法、環境、信息等方面尋找降低班組生產成本的途徑

　　4.學會團結班組成員共同降低班組生產成本

篇2：收費工作心得：怎么做一個靠譜的班組長

　　收費工作心得：怎么做一個靠譜的班組長

　　靠譜說起來簡單，做起來確艱難，靠譜是對一個人最高的評價，靠譜的人不一定是聰明的人，但靠譜的人往往都值得信賴。所以作為中流砥柱的中層人員，尤其是在收費站一個月大部分時間都是在站上度過，必須要選擇一個靠譜的班組長，這樣才能起到承上啟下的人，那么該怎么做才能成為一個靠譜的班組長呢?

　　首先，要想成為一名靠譜的班長，自己要做到守時間，不管是對人或者是對事，對約定好的時間能夠守時，比如在工作上守時間，公司規定上崗前提前十五分鐘在規定地點集合，能夠做到比規定的時間提前，單位組織培訓能比規定時間提前到而不是超出時間到，這就是工作守時，這代表著我們自己的一種對工作態度。

　　其次，靠譜的班長對自己份內的事情要主動做好，今日事、今日畢。自己的責任主動承擔不推拖，不以任何理由延誤工作，做好自己該做的事情，做到工作上心，責任上身。

　　再次，靠譜的班長應該守諾言不說空話，對班組成員的要求能辦到的就答應，辦不到的就不答應，不打腫臉充胖子，永遠記著自己說過什么，言出必行，做一個讓人信服的班長。

　　最后，靠譜的班長對站領導要靠譜，對站領導靠譜就是執行能力，站上安排的事情能夠在規定時限內保質保量的完成，還要考慮到這件事情應該做到什么程度，達到什么樣的效果才能讓領導滿意，確實完不成的因為什么原因，及時反饋給領導，做到事事有交代，件件有回音，做一個讓領導放心的班組長。

篇3：勞務隊班組長安全職責

　　勞務隊班組長安全職責

　　(1)組織工人學習，貫徹執行公司、項目經理部各項安全生產規章制度和安全操作規程，教育工人遵章守紀，制止違章行為。

　　(2)組織參加安全日活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。

　　(3)負責日常安全檢查，發現不安全因素及時組織力量加以處理，并報告上級。

　　(4)搞好安全消防設施、設備的檢查維修工作，使其經常保持完好和正常運行，督促和教育工人合理使用勞動保護用品，正確使用防護器材。

　　(5)發動工人搞好文明生產，保持生產作業現場整齊、清潔。