主管和班組長的使命與職責

　　第1章　主管和班組長在公司管理中的作用

　　主管和班組長的地位

　　主管和班組長的使命

　　主管和班組長的重要作用

　　主管和班組長的職責

　　主管和班組長的地位

　　公司的縱向管理層次

　　在公司中，在縱向結構上劃分三個層次：經營、管理和執行。

　　圖1-1 企業縱向的管理層次

　　經營層指總經理、董事長。負責企業戰略的制定及重大決策。

　　管理層指經(副)理、科(室)主任、車間主任等。負責層層組織和督促員工們保質保量地積極生產客戶所急需的各種產品

　　執行層就是最基層的管理者，例如工段長、隊長、領班，更多的是主管和班組長。

　　主管和班組長的地位

　　◆　班組的地位

　　班組是公司組織生產經營活動的基本單位，是公司最基層的生產管理組織。公司的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著公司經營的成敗，只有班組充滿了蓬勃生機，公司才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

　　◆　主管和班組長的地位

　　班組中的領導者就是主管和班組長，主管和班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是公司中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。

　　在實際工作中，經營層的決策做的再好，如果沒有主管和班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的主管和班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。主管和班組既是產品的組織領導者，也是直接的生產者。

　　◆主管和班組長對三個階層人員的不同立場

　　主管和班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：

　　面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話;

　　面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話;

　　面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。

　　總之，主管和班組長的特點可以用16個字來概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任不小。

　　主管和班組長的使命

　　使命是最根本性的任務。主管和班組長的使命就是在生產現場組織創造利潤的生產活動。主管和班組長的使命通常包括四個方面。

　　提高產品質量

　　質量關系到市場和客戶，主管和班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。

　　提高生產效率

　　提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新并挖掘生產潛力、改進操作和管理，生產出更多更好的高質量的產品。

　　降低成本

　　降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

　　防止工傷和意外事故

　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和意外事故，包括努力改進機械設備的安全作用，監督職工嚴格按照操作規程作業等。很多事故都是由于違規操作造成的。

　　主管和班組長的重要作用

　　班組是公司的“細胞”，班組管理是公司管理的基礎。無論什么行業、工種，它的共性就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此主管和班組長有三個重要作用：

　　主管和班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以主管和班組長影響著決策的實施，影響著公司目標的最終實現;

　　主管和班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶;

　　主管和班組長是生產的直接組織和參加者，所以主管和班組長既應是技術骨干，又應是業務上的多面手。

　　類別 工作現場人員 一天的工作量 你的評價

　　作業

　　人員 主管和

　　班組長 總人數 作業人員

　　平均量/人 總產量 全體人員

　　平均量

　　A 10人 主管和班組長徒有虛名和作業人員一樣 10人 1個 10個 1個

　　B 9人 專職班長1人 10人 1個 9個 0.9個

　　C 9人 (同上) 10人 1.4個 13個 1.3個

　　主管和班組長的職責

　　主管和班組長是公司中人數相當龐大的一支隊伍，主管和班組長綜合素質的高低決定著公司的政策能否順利地實施，因此主管和班組長是否盡職盡責至關重要。主管和班組長的職責主要包括：

　　◆勞務管理

　　人員調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛生、福利、團隊建設等都屬于勞務管理。

　　◆生產管理職責

　　生產管理職責包括現場作業、工程質量、成本核算、材料管理、機器保養等等。

　　◆輔助上級

　　主管和班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少主管和班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出主管和班組長的領導和示范作用。

　　總之，主管和班組長關注的焦點不應該僅僅是“我如何將工作做好”而應該是“如何讓我的車間班組去做”，主管和班組長作為一個特殊的崗位，關鍵在于管理，所謂管理，就是帶領大家有效地完成工作。

篇2：食堂班組長工作職責

>　　食堂班組長工作職責4

　　一、負責本工作間的衛生安排，并檢查衛生責任落實情況，確保本工作間的衛生狀況良好。

　　二、負責本工作間的操作質量，確保每個員工嚴格按規范操作，確保本工序的生產質量。

　　三、負責本工作間員工的個人衛生情況的檢查，確保工作人員健康上崗。負責檢查本工作間員工的著裝情況，確保工作人員著整潔的工作服、工作帽上崗。

　　四、負責本工作間的安全管理，及時發現和排除各種安全隱患。

　　五、本工作間的器材管理，做好器材維護工作，發現問題要及時匯報。

　　六、做好本工作間的各種檢查記錄，并及時匯報檢查結果。

篇3：電池公司班組長職能職責

　　電池有限公司班組長職能職責

　　一、職能

　　1、對本組有指揮權和用人權;

　　2、負責組織員工銷單;

　　3、負責全組員工的質量;

　　4、負責全組員工的考核;

　　5、文明生產。

　　二、職責：

　　1、每托盤入庫前要求包裝，員工填寫好送貨單(型號、數量、廠家、入庫人)，并作詳細記錄，備查;

　　2、每日員工的出勤考核，包括請假人員在內;

　　3、隨時抽檢產品，杜絕出現混裝、錯裝、漏裝;

　　4、每日入庫后與成品庫的對帳，確定好數量、型號與計劃之間的差異;

　　5、洗版后對未銷單的產品進行追蹤，并與包裝組合接好數量，型號。說明什么型號最急需銷單;

　　6、遇到職責外的，經協調無法解決困難時，應及時追蹤到主管人員協助解決，直到銷單為止;

　　7、在管理上認真對待，特別是每日上午9點之前的入庫問題，及填寫好產品入庫相關信息單;

　　8、安排人員做好物品堆碼及清潔衛生;

　　9、負責督促當天完成的產品必須轉送到半成品區;

　　10、每日庫存定存管理;

　　11、不合格的產品要處理、追蹤;

　　12、負責將自己生產線上的電池負責送到轉移庫;

　　13、完成上級主管交辦的其它事物。 文章來源自 物業經理人