校長在學校年度工作部署會議上的講話

　　各位領導，同志們：

　　大家下午好!今天我主要對學校20**年工作進行安排部署。去年10月份，學校二次黨代會提出“十三五”建設創新發展引領、具有鮮明特色和重要影響的高水平教學研究型大學和“百年百強”北中夢的奮斗目標，11月份召開的二屆三次教代會通過了《北中大學“十三五”事業發展規劃》。今年是我們落實“十三五”事業發展規劃的重要一年，也是學校爭創“雙一流”的關鍵一年。3月19日，黨委常委會剛剛討論通過了《北中大學20**年黨政工作要點》，近日將下發。結合黨政工作要點，今天我主要談十個方面的工作。

　　一、提高安全意識，狠抓平安校園建設

　　我們一直講安全是第一位的，離開了安全，什么也不要談。所以今天我第一個講一下安全方面的問題。3.18火災發生，暴露出我們學校在安全方面存在的問題。特別是我們的老師和學生安全意識淡漠，有消防安全不良習慣：如缺乏消防安全常識的基本認知，私接亂拉電氣線路或超負荷使用排插，使用劣質電器同時使用大功率電器，研究生進入實驗室，有了學習的地方，電線亂拉亂出現升級。明知自身行為可能會導致火災事故風險，但是認為不一定出事、出事不一定會傷己。如電加熱器具與可燃物接觸或距離太近; 電焊作業未及時對附近可燃物采取有效隔離或防火保護等習慣。對自身行為麻痹僥幸，埋下火災隱患風險。如各種裝有化學氣體的鋼瓶，不按規定放置，甚至有的鋼瓶丟失了橡膠圈視而不見;計算機長期不用，不切斷電源;人離開工作場所不關閉電源等等。

　　3月20日上午全校安全大檢查，盡管我們提前發了通知，我們在各單位還是發現了大量問題，可能有很多人認為，事情發生了，是當事人的問題，是管理的問題;與自己沒什么關系，這種事情不會到了自己身上，面對慘痛教訓，思考的很少;搞排查整改，根本不當一回事，敷衍了事。都認為是學校的事，領導的事，分管部門的事。我想說的是，安全是一個人應有的素質，安全也是一種能力，完全也是最大的幸福。一個人不講安全，不注重增強自己的安全素質，不注重自己安全能力的提升，是很危險的。同時安全是大家的事，一定要大家來辦。一個人不講安全，就會留下安全隱患，一旦事故發生，不但他自己出事，周圍的人跟著倒霉;作為干部，對自己周邊的人不進行教育部管理，看到了涉及安全的小事發生，不批評不糾正，最后必然釀成大禍。和一個不講安全的人在一起，等同于身邊放了一顆定時炸彈。因此說安全是大家的事情，只有大家都重視，都對安全負責，那才有真正的安全。

　　希望各單位深刻吸取事故帶來的教訓,在這個周末繼續排查存在的安全隱患，同時能處理的及時處理，處理不了的在報告的同時要先做好人防。各單位同時要看看自己的安全制度是否健全?安全臺賬是否有詳細記錄，安全員是否定期檢查和不定期檢查，有無詳細記錄?檢查出問題及時處理了沒有?各個教學科研實驗室安全管理是否到位?人員進出是否有登記?建議我們每個實驗室要把實驗儀器的安全操作規程貼在儀器旁，每個辦公室在門后都貼上一張安全提示，離開時關閉電源、水源、窗戶等。同時要做到各個房間物種類和數量清楚，有清單。學校將建設信息管理系統進行管理。各樓要有電的總閘、漏電保護、過載保護(限電器)。對外單位及租賃單位要加強安全監管。我們每個單位可以組建一支消防安全小分隊，3、4個人，發現問題能夠及時上去，將其消滅于萌芽狀態。要加強消防安全學習和培訓，加強實際演練，以前這個工作我們抓了，但是遠遠還不夠，還需要拿出有效措施，特別是要加大對安全演練和滅火器材操作培訓，同時要讓學生學會逃離現場，學會自救。

　　同時，我們發生了這樣的事情，但不能影響到我們的發展，重點實驗室和所涉及學院一方面要銘記這次慘痛教訓，通過這次事情，加強各方面的安全教育和管理，確保我們重點實驗室今后永遠不要再發生類似的事情，同時重點實驗室作為我們學校的牌子，名片，我們要變被動為主動，抓緊研究恢復重建方案，及時恢復起來，將影響和損失減小到最少，讓我們重點實驗室發展得更好。

　　二、搶抓“雙一流”機遇，推進高水平大學建設

　　今年1月24日，教育部、財政部和國家發改委聯合印發《統籌推進世界一流大學和一流學科建設實施辦法(暫行)》，這標志著全社會廣泛關注的“雙一流”建設進入了實質性實施階段。教育部部長陳寶生在兩會期間指出：“雙一流”建設已經明確了遴選范圍，并確定了公平競爭的原則。部屬高校和地方高校將被平等對待，通過競爭優選、專家評選、政府比選、動態篩選等進行遴選，預計上半年將出首批名單。大家都要高度關注。3月1日上午，省政府在太原召開實施“1331工程”統籌推進“雙一流”建設動員部署會議。省長樓陽生出席并講話，省長參加高校工作會議并講話，這在山西近幾年也是很少見的，實施“1331工程”是我省建設一流大學和一流學科的切入點和總抓手。“1331工程”指“堅持立德樹人這一根本任務，促進高等學校“一校一面”特色發展，培養高素質創新人才;全面加強重點學科、重點實驗室、重點創新團隊三項建設，促進高等教育內涵發展;全面加強高校協同創新中心、工程(技術)研究中心、產業技術創新戰略聯盟三項建設，促進高等教育與經濟社會融合發展;努力產出一批對國家及地方經濟社會發展有重大貢獻的標志性成果，提升高校服務我省創新驅動、轉型升級能力”。能否抓住“雙一流”建設的機遇，爭取“1331”工程更多更大的支持，這是我校20**年工作的重中之重。學校前段時間下發了通知讓各單位進行了學習，同時征求了各單位的意見和建議，目前正在制定我校貫徹落實“1331工程”實施辦法，統籌推進“雙一流”建設，我們一定要把貫徹實施“1331工程”抓緊抓細抓實抓好。

　　三、加強一流學科建設，提升學科建設整體水平

　　繼續扎實推進《北中大學一流學科建設方案》的實施，啟動優勢學科攀升計劃、學科整體提升計劃、特色學科建設計劃。爭取儀器科學與技術、兵器科學與技術兩個一級學科成為國家一流學科。前兩天，山西省教育廳下發了《關于公布“1331工程”重點學科建設計劃首批項目建設目標任務的通知》，我校兵器、儀器2個“優勢學科攀升計劃”項目和“新材料產業創新學科群”建設目標任務面向社會正式公布，各學科要按照“1331工程”的部署和要求，統籌規劃、加強管理，提高學科建設及專項資金使用績效，確保項目建設取得實效。

　　當前第四輪學科評估正在進行中，我校學科學位辦密切關注這些事情，近日函評已經開始，評估材料剛送到專家手里，大約7月份出最后結果，大家前期做了大量的工作，但是仍有許多工作可以繼續做。我們各學院院領導和學科帶頭人要千方百計想辦法，積極爭取更多的同行專家支持，學科學位辦要進一步加強跟蹤服務和督促落實。因為不管是國家還是省里將來都可能根據第四輪學科評估學科排名情況來給予相應經費支持，所以，我們一定要在思想上行動上高度重視起來，集全校之力把這件事情辦好。

　　四、堅持立德樹人，致力于提高人才培養質量

　　今年10月17日-20日，教育部專家組將進校對我校進行本科教學工作審核評估，這是曾副校長昨天剛剛從北京開會帶回來的消息，審核評估是教育部為全面提高本科人才培養質量，強化高校內涵建設，促進高校特色化發展而采取的一項重要舉措。審核評估關乎學校辦學聲譽，關乎政府對學校的資源分配，所以大家要給予這項工作高度的重視，昨天辦公會已經討論，由曾副校長牽頭制定工作方案，成立評估工作組，立即著手開展工作。同志們，目前距離專家組進校只有不到7個月的時間，中間還有1個假期，時間非常緊，任務卻非常重，我們要對7個項目、80個要點逐一進行自查自評，完成分項自評報告和學校總體自評報告的起草撰寫工作，又要完成本科教學狀態數據庫的信息采集與填寫，各部處各學院要完成相關支撐材料的準備和教學資料的整理歸檔工作等等。為此，全體領導干部和師生員工必須立即行動起來，以只爭朝夕、時不我待的精神狀態緊張投入到相關工作中去。

　　20**年，我們還要著重在五個方面下功夫：第一是要積極構建“金字塔”式人才培養模式和大類招生的專業分類結構。按照國際工程教育認證的以學生為中心、產出導向及持續改進的理念，完成《北中大學20**版本科專業培養方案》及配套教學大綱的修訂工作。

　　第二是構建本科專業的教學質量保障體系、教學質量評價體系和專業預警機制。

　　第三是要順利完成測控技術與儀器專業的工程教育認證工作，并啟動材料成型與控制工程、通信工程等專業的工程教育認證申請工作。

　　第四是要繼續落實《北中大學深化大學生創新創業教育實施意見》各項任務。完善大學生創新創業服務體系和創新實踐平臺建設模式。

　　第五是要加大招生宣傳力度，提高生源質量。同時充分利用校友會平臺、校企科技合作平臺、協同創新平臺等，拓寬學生的就業渠道，提高就業率和就業質量。

　　推進高水平大學建設，離不開高水平的本科教育，也離不開高水平的研究生教育。這兩天，我們正在研究生招生，今年學校研究生招生共有1326個指標，較往年增加了5%，其中全日制1183個，非全日制143個，今年研究生招生形勢較往年相比，有了很大的好轉，一志愿上線人數全日制達到718個，非全日制的9個，非全日制畢業也是發雙證，沒有工作的畢業時也發派遣證。由于今年非全日制統考是第一年，為了鼓勵考生報考我校非全日制研究生，昨天辦公會討論通過，對于入學后參加我校全日制學習的非全日制研究生(非在職)，給予與全日制研究生同樣的獎助學金待遇，同時安排其校內住宿。希望大家下去以后做好宣傳，確保我校今年非全日制研究生招生滿額。生源質量提高后，我們要要積極開展更加具有特色的研究生教育綜合改革，充分發揮課程體系在研究生培養方面的作用，提高研究生課程質量、研究生論文質量，提升研究生創新創業能力。

　　五、加強協同創新，致力于提升科研實力

　　我先說一下今年我們國家自然科學基金的申報情況。今年基金集中申報工作已于3月20日完成。經過科技處和各學院的積極宣傳動員，今年學校共申報各類項目294項，較去年同期增長26%，其中創新研究群體項目1項，國家杰出青年科學基金1項，國家重大科研儀器研制項目3項，優秀青年科學基金項目3項，聯合基金重點項目5項，聯合基金培育項目5項，重點項目1項，海外及港澳學者合作研究基金1項，面上項目99項，青年科學基金項目175項。不論是是申報的類型還是申報的項目數量都有一個較大幅度的增長，接下來，校領導、院領導、科技處等部門要及時關注評審情況，為申報人員做好跟蹤和服務工作，力爭今年我們取得更好的成績。

　　為了加強科研工作，今年我們將深化科技體制機制改革，以服務科技工作和科技工作者為先導，以提高工作效能和水平為目標，組建“科學技術研究院”，全面加強科研外聯及服務力量。同時探索實施省部級實驗室相對獨立機制和以提高科研水平、服務社會能力為目標的考核機制。

　　“1331工程”提出要全面加強重點實驗室、重點創新團隊、協同創新中心、工程(技術)研究中心、產業技術創新研究院(戰略聯盟)建設。我們要積極整合學校各類資源，積極申報省部級、國家級科研平臺，力爭每一項都有突破，同時支持動態測試技術省部共建國家重點實驗室培育基地積極申報國家重點實驗室。3月21日，山西省政府網站公布了《山西省促進大數據發展應用的若干政策》，其中有一條，我省大數據企業或研究機構，新認定為國家(國家地方聯合)工程研究中心(工程實驗室)的，給予一次性500萬元獎勵;新認定為國家級、省級工程技術研究中心、重點實驗室的，分別給予一次性500萬元、150萬元獎勵，計算機與控制工程學院和軟件學院要抓住這個機遇，積極整合我們學校這方面的資源，積極爭取獲批省部級重點實驗室或者是工程中心。學校還將實施北中大學科技創新團隊支持計劃，培育創新能力較強的高水平科研團隊，提升承擔大項目、重點項目的能力，為多出成果、出大成果奠定基礎。

　　在這里，我還想就科研成果轉化問題談談自己的想法，現在從國家到省里都在積極倡導科技成果的轉化，我們職稱評審增加了一個科技成果轉化的類型，學校去年也出臺了《北中大學促進科技成果轉化辦法》，大家要認真研究文件，同時要吃透文件精神，因為這和我們每個學院，每個教師切實利益密切相關。我們要積極引導老師在設計選題時，重視考慮企業的需求，要有轉化的主觀意識，要鼓勵老師們帶著項目入駐高新區大學科技園。人文社科也要加快“走出去”步伐，要積極承擔黨委、政府及部門、企業、單位委托的研究課題，提供決策咨詢和開展業務培訓，促進智力成果轉化。

　　六、深入推進人才強校戰略，打造高水平師資隊伍

　　當前高校間高層次人才競爭已趨白熱化，高校的競爭就是人才的競爭，優秀人才對高校至關重要。20**年，學校將重點引進學科領軍人才、學術帶頭人與創新團隊，進一步提高優秀博士引進效率。著力加強高層次領軍人才及創新團隊的培養，制定實施《北中大學院士突破計劃實施辦法》《北中大學領軍人才集聚計劃實施辦法》《北中大學優秀青年博士成才計劃實施辦法》，使他們成為引領未來學校發展的重要支撐力量。

　　下一步還要修訂《北中大學關于選拔優秀教師出國進修的管理辦法》《北中大學“333”人才項目科研啟動經費使用辦法》，完善師資訪問及工作考核制度。

　　同時以教師培訓、教學研討和企業掛職實踐為主要途徑，推進青年教師教學能手培養工程、卓越名師工程和青年教師工程實踐能力提升工程，探索不同類型教師的發展與成長模式，為教師自由、積極和富有活力的成長發展架設服務平臺。

　　七、加快推進國際化辦學進程，提升學校國際影響力

　　加快國際教育學院建設。推進計算機科學與技術、機械工程等實驗班與國際名校的課程對接，順利實現與留學生混合編班的教學和學生管理。組建漢語言教研室，建設預科教育專業師資隊伍。做好專業教學研究和課程建設工作，逐步提高具有海外學習經歷的學生比例，爭取參加國際交流在校生達到130人。制定和實施國際協同創新平臺建設計劃，促進各中外聯合研究中心的實質性進展。加強與山西省留學人員管理委員會的合作，選派教師和管理人員出國研修達到40人以上。擴大外國留學生招生規模，在讀學歷外國留學生爭取達到110人，非學歷外國留學生爭取達到30人。

　　八、爭取各類支持，改善辦學條件與空間

　　要堅持開源和節流并重，按照“保民生、保重點、保運行”原則，做好20**年度財務預算工作。要積極爭取包括政府債券和項目投入在內的更多政府投入。

　　規范資產管理工作。下一步學校將啟用科研用房收費制度，實現房屋資源配置的合理性。

　　繼續推進學校信息化管理進程。完成數字化校園建設一期工程，啟動二期工程。完成全校辦公信息化工作。

　　朔州校區要按照一體化辦學，“以條為主，條塊結合”的總體思路，堅持差異化、特色化發展，進一步提升校區的建設水平。加強與省政府和地方政府的溝通，盡快解決校區辦學所面臨的資產劃撥、基礎建設、人員編制及工資檔案關系等實際問題。推動啟動校區二期工程建設。

　　完成二期征地工作，取得二期征地的用地規劃許可證和土地證。加快推進三期征地工作。啟動重點實驗大樓、新建教學樓、體育館、音樂廳、博物館的論證工作。

　　健全校友工作機制，推進校友與學校各項工作有機融合。進一步加強與校友企業的聯系，開發校友資源，拓展科技創新空間與辦學資源。充分發揮北中大學教育基金會的作用，爭取得到社會各界更多的支持。

　　九、更加重視民生，讓師生有更多的幸福感

　　今年，我們新南區400余戶已經正式入駐，接下來我們要抓緊舊房分配工作，讓我們教師的生活居住條件都有大幅度的改善。

　　為了提高子弟教育辦學水平，前段時間我們從太原師院附中正式引進張峻嶺同志并聘任她擔任附屬學校新校長，下一步我們要通過加強管理、培訓、引進優秀師資等措施提高附屬學校教育教學質量，同時在學校財力緊張的情況下，我們投入1500萬元建設附屬學校教學樓，改善附屬學校辦學條件，目標只有一個，就是讓我們的教職工子弟能夠享受到更好的教育。

　　校醫院方面，持續推進基本醫療條件建設，著力提高醫療水平，為師生提供及時、有效、滿意的醫療服務。

　　繼續做好離退休人員服務工作，推進老年大學建設，讓老同志老有所為，老有所樂。

　　除此以外，民生工作涉及到學校的方方面面，全校各單位及黨員領導干部都要切實解決師生學習工作生活中反映的熱點難點問題，讓師生員工真正感受到學校重視和關愛，有更多的幸福感和獲得感。

　　十、干部以身作則,扎實做好各項工作。

　　根據學校十三五發展規劃目標要求，學校正在調整機構，同時即將開展干部調整。絕大多數黨員干部能夠講政治、顧大局、守紀律，保持著積極向上的精神狀態和良好心態。但是，也有一些干部受換屆的影響產生思想波動。同志們，在崗位一天你就要把崗位工作干好。越是在這關鍵時刻，黨員干部越要講政治，越是在這換屆時期，黨員干部越要講擔當。希望我們黨員干部要以身作則，真正懷著對學校的感情、對工作的熱情，全身心地投入到工作中去，推進各項工作落到實處。

　　各位領導，同志們，今天的北中大學正處在歷史性關鍵時刻，希望大家要進一步增強使命意識和責任意識，以持之以恒的改革勇氣、敢為人先的創新意識、艱苦奮斗的工作作風、奮發有為的擔當精神，深化綜合改革，推動事業發展，加快推進“雙一流”建設，為把我們北中大學建設成為創新發展引領、具有鮮明特色和重要影響的高水平教學研究型大學和早日實現“百年百強”北中夢做出我們新的更大貢獻。

　　謝謝大家。

篇2：董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　在全國上下興起學習*****大精神熱潮，吹響實現偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經理作出了重要講話。兩位集團公司領導的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團的企業精神價值體系。指出了目前集團存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質提出了明確要求，強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

　　北京z九號線05標項目經理部在政工會議后及時對此次集團領導的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，項目所有在職管理人員均在認真學習后，對照項目執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各項工作存在的不足，積極尋找改進措施。學習會后，各部門、各工區按照會議要求認真組織自身員工進行總結反思。

　　現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導自身工作實踐的想法報告如下：

　　一、以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者

　　集團公司領導的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強企、文化鑄魂”理念，強調了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。基層管理者擔負著承上啟下的落實實踐責任，作為一名現場工作人員，在以后的工作中我會繼續踏踏實實工作，兢兢業業奉獻，以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務企業、發展企業

　　楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業價值觀，提升發展軟實力”教育活動，把員工的言行統一到企業共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的企業，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，品質。一是要務實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標準。二是要勤勉，就是要發揚“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經受住苦與累的考驗，勇挑重擔，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風。

　　集團公司領導的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話

　　在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話

　　今天上午，各部室、各所屬單位負責同志就各單位1-6月份工作進行總結，總結出了好的經驗與做法，總結出了亮點，對工作中存在的問題也進行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計劃和措施。針對勞務機制轉型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標。在各單位總結的基礎上，借這個機會，就公司上半年工作及下半年工作重點與大家交流一下。

　　一、上半年工作：

　　（一）招工及穩定工作：

　　1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業務部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業務部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。

　　1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業務部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。

　　2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業務部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。

　　1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業務部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。

　　3、務工人數在勞務合作單位所占比例：

　　駐青島港辦事處務工人數占18.89%（含除泊里因素），比計劃少0.11個百分點；駐煙臺港辦事處務工人數占49.80%，超計劃0.8個百分點；駐龍口辦事處務工人數占47.80%，超計劃1.8個百分點；駐蓬萊港辦事處務工人數占51.10%，超計劃6.1個百分點；綜合業務部6月份人數747人，比計劃少53人。

　　4、穩定率（上半年的指標）：

　　公司務工人員總穩定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個百分點。各單位穩定率見下表：

　　單位 20**年1-6月份穩定率（%） 20**年1-6月份穩定率（%） 變化數（%）

　　駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66

　　駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53

　　駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77

　　綜合業務部 79.31 75.27 +4.10

　　駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82

　　駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76

　　5、數字分析：

　　（1）在當前嚴峻就業形勢下，各單位始終抓住招工工作這個重點，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠實現以上招工指標，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業績來之不易。總的招工情況是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動力供需結構發生變化；三是我們應改進招工思路與方法，招工方式應有創新和突破。

　　（2）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數量比去年同期減少274人，但職工穩定率有大的提高。

　　（3）煙臺辦事處招工數量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰較去年提前近4個月，這是人員穩定率下降的主要客觀原因，同時也說明我們穩定工作還有大的潛力，還有待改進的地方。

　　（4）在當前形勢下，一手抓好招工的同時，一手狠抓職工穩定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實現員工隊伍規模的相對增長。

　　（二）安全生產管理工作：

　　1、工傷事故發生情況：

　　二季度發生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發生6起，駐煙臺港辦事處發生9起，駐龍口港辦事處發生0起，綜合業務部發生1起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。

　　1-6月份發生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發生9起，駐煙臺港辦事處發生15起，駐龍口港辦事處發生2起，綜合業務部發生2起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。

　　1-6月份總數比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發生4起，駐煙臺港辦事處多發生4起，駐龍口港辦事處少發生2起，綜合業務部持平，駐蓬萊港辦事處少發生1起，臨港特力公司沒有發生工傷。

　　數字分析：從總體上看，公司整體安全運行水平好于去年同期。從數字上看，煙臺辦事處發生15起，與去年同期相比多發生4起。今年化肥作業比去年提前4個月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認識到問題嚴重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊長安全分析會，整改措施現已落實到位。

　　雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實整改措施的方法各單位值得借鑒。

　　二、下半年工作要求：

　　（一）勞務機制轉型。

　　下半年，新的勞動合同法實施后，公司業務發展面臨新的轉折點，形勢嚴峻，機遇與挑戰并存。公司勞務業務如何生存發展，擺在大家面前，各辦事處要統一思想認識，充分發揮主觀能動性和創造性，開拓勞務業務新局面。

　　總體要求：各辦事處要準確把握勞務發展的新形勢，根據各自實際，加強與港方及其它勞務合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務轉型成熟思路，從管理人員思想認識，內部管理機制，

制度措施等方面，根據港口發展的要求盡快到位、成型，并扎實推進。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉型問題進行專項調研，有的轉型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。

　　駐青島港辦事處：初步方案是現有勞務派遣人員分期分批轉到港方，余下部分人員按國家規定比例實行勞務派遣，新需求的人員實行勞務承包模式。具體要求如下：

　　1、勞務轉型已明確，辦事處要弄清現有勞派人員什么時候轉港？是否仍沿用現有管理模式？勞務公司如何整合？如何在勞務派遣整合方面抓住機會？

　　2、承包業務：港方領導信任我們，前期把相關承包業務交給我們先行先試，所以我們要把握好機會，積極籌劃，立即行動，力爭走出一條符合港方及公司發展要求的承包路子。要抓住先機，先入為主。勞務承包業務是青島港轉型時期具有戰略意義的一項工作，務必抓緊時間。以辦事處為主，擬定方案。

　　3、承包方案：近期如何分步推進，管理人員、設施配備、內部運行措施等全方位考慮。承包業務管理是核心，要形成體系完整的管理路子。

　　煙臺：要有方案，提前謀劃，及時了解下步港方動向。渤海輪渡業務可深化探討承包路子，為港口業務承包積累經驗。

　　龍口：龍口港轉型有無計劃措施，要及時了解港方動態，重點在壽光港。壽光港實行勞務承包的模式已明確，一開始，務工人員不多，但我們工作不少，標準不低，在抓好安全生產、人員穩定基礎上，抓緊形成成熟的承包路子。

　　綜合業務部：油田版塊業務，也存在如何轉型的問題，也要提前謀劃，要有方案。

　　（二）安全生產管理工作。

　　1、事前防范。安全生產管理工作重點和核心在事前防范。近幾年工傷發生率總的情況逐年下降，這與近幾年強抓安全生產防范措施落實分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發生率下降0.07個百分點。但也不容盲目樂觀，安全生產事故個別辦事處有上升趨勢，安全生產形勢依然嚴峻。安全生產事關公司運行質量，經濟效益，更體現公司社會責任、社會影響、社會信譽。安全生產重點在事前防范，重點抓好以下幾環節工作：（1）招工把關（查體）。（2）安全培訓。(3)警示教育。（4）制定并嚴格落實安全操作規程。（5）加強現場督察。（6）搞好違規處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。

　　2、事后管理。

　　（1）按照工傷事故整改督察辦法及時進行事故分析，制定整改措施。

　　（2）搞好整改措施落實。

　　（3）事故處理環節：對相關政策準確掌握，針對不同個體制訂不同的處理方案，關鍵是積極主動引導。

　　（三）內部管理。

　　近幾年，公司深化內部管理，各項規章制度日趨完善。目前，公司各項工作已納入規范化、制度化軌道，可以說各項工作標準、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據實際情況進行調整、細化，各辦事處也根據各自實際，制定一系列內部管理制度和考核辦法。

　　在制度日趨完善的前提下，我們內部管理同時暴露出以下幾個問題，要引起大家的高度重視。

　　1、從執行落實情況看，各單位對公司制度掌握落實情況不平衡。具體表現：對公司各項制度指導思想把握不準，管理人員對制度敏感程度、執行力上存在較大差距。比如：（1）業務研討方面，公司網站管理規定有要求，目的是促進大家學業務、鉆研業務，指導思想非常明確，結果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產督察工作，沒有理解該辦法的指導思想，重視程度不夠，沒有深入實際，與實際工作結合不到位，有應付表現。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規定看成工作標準上限，僅去被動執行，導致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。

　　2、內部管理人員積極性受到影響。好多人認為，各項工作都有制度規定，工作有分工，職責明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務性工作，必須按制度的標準、程序辦理。但有些工作，如加強干部素質教育方面，新業務拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發揮每位同志的主觀能動性、積極性和創造性，這樣就回到公司制定規章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規章制度指導思想，防止出現無制度工作就無序，有了制度工作就出現呆板，影響到管理人員積極性的發揮，防止出現制度全細化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。

　　（四）業務拓展工作。

　　在新的形勢下，原有的簡單勞動力輸出這一運營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應經濟形勢的變化，公司發展一是走多元化發展路子，二是勞務業務必須盡快轉型向實業公司方向發展。業務拓展是各辦事處目前面臨的重要任務課題。業務拓展就是要在現有基礎上，有想法，找路子。港機廠業務：辦事處多年打下的基礎，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業務洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現有業務，開動腦筋，找到新的合作模式。機制轉型是方向，剛開始，有大量文章可做，關鍵發揮各辦事處能動性，只要善動腦筋業務拓展就有新天地，要做好業務拓展與勞務轉型結合文章。

　　（五）招工及穩定工作。

　　要有新思路，把握機會，創造機會，強力推進。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩定的辯證關系。現在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創新，方法上力求實效。

　　駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標很少，所以要把工作的重點放在隊伍穩定工作上。同時也要充分發揮溝通協調優勢，把握好轉型有利時機，創造機會爭取招工計劃，實現逆勢相對增長。

　　駐煙臺港辦事處：充分利用現在“化肥大會戰”這個機會，盡可能補充增加人員，穩定現有職工隊伍，努力擴大員工規模。

　　駐龍口港辦事處:1、根據目前港方的生產形勢和招工任務，下大氣力抓好招工工作，同時做好職工的穩定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩定工作。

　　綜合業務部：抓住時機拓展縣內勞務派遣、勞動事務代理服務工作，繼續擴大油田業務。

　　駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據各自生產任務情況，及時增添人員，確保正常生產。