書記20**年全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議講話
同志們：
這次全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議，既是一次總結(jié)成績、弘揚先進的表彰會，也是一次工作布置、落實任務(wù)的部署會，更是一次提振信心、激勵斗志的動員會，目的就是號召全鎮(zhèn)上下進一步振奮精神，進一步理清思路，進一步凝聚合力。
剛才，黨委副書記、鎮(zhèn)長甘志宏同志代表鎮(zhèn)黨委全面回顧和總結(jié)了20**年全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作，安排部署了20**年全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作，重點分析了形勢，明確提出了要求，既很好的傳達貫徹了中央、省、市、縣經(jīng)濟工作會議精神，又結(jié)合了**的實際。縣委黨校副校長王立軍同志以《守好金字招牌、共推**發(fā)展》為題，給我們上了一堂很生動的黨課，很受啟發(fā)，很有收益。他們都講的很好，希望大家認真領(lǐng)會，狠抓落實。
下面，根據(jù)黨委集體研究的意見，我講三個方面的問題：
一、回顧20**年，提振發(fā)展信心
剛剛過去的20**年，對**鎮(zhèn)來說，是不容易也是不平凡的一年，更是跨越發(fā)展的一年。這一年，我們在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照鎮(zhèn)黨委提出的發(fā)展定位、發(fā)展思路、發(fā)展目標和發(fā)展要求，堅定不移抓推進，齊心協(xié)力促發(fā)展，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)了良好態(tài)勢。
20**年，是**鎮(zhèn)黨的建設(shè)大加強的一年。20**年我們經(jīng)歷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整、并村改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委人大換屆選舉等工作。應(yīng)該說黨的建設(shè)在換屆之年、在改革之年面臨著一系列的困難和挑戰(zhàn)，但是我們緊跟上級決策部署，從黨建工作體系、工作機制著手，取得了明顯工作成效。工作體系上，并村改革后，全鎮(zhèn)12個村（居）黨組織、臨時工作委員會機構(gòu)和人員均一步組建到位，并全面實現(xiàn)合署辦公，黨建工作巡視員、指導(dǎo)員、監(jiān)督員、報告員四員均配備到位；資料來源：“公務(wù)員學(xué)習(xí)社群”工作機制上，探索推行村干部輪流坐班值班、指紋打卡簽到、民情服務(wù)熱線等措施，基本實現(xiàn)了群眾能在村（居）辦好的事情不跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不跑縣城的目標；工作成效上，兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育經(jīng)驗在《常德組工》得到推行、先后3次代表全縣迎接全省黨建檢查并得到充分肯定。
20**年，是**鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)大推進的一年。基礎(chǔ)建設(shè)，人畜安全飲水問題，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)主管網(wǎng)全覆蓋；農(nóng)村電網(wǎng)改造實現(xiàn)了所有村（居）全覆蓋；道路建設(shè)，省道林夾公路全面建成投入使用，沅澧快速干線一號大道**段順利進行；林伯渠景區(qū)成功創(chuàng)建國家4Ａ級景區(qū)；市場建設(shè)，**集鎮(zhèn)的農(nóng)貿(mào)市場和楊板橋農(nóng)貿(mào)市場，高標準建成投入使用。
20**年是**鎮(zhèn)富民產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的一年。產(chǎn)業(yè)大發(fā)展主要體現(xiàn)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（也就是三產(chǎn)業(yè)）的長足發(fā)展上，林伯渠故居景區(qū)年接待游客35萬人以上、水閣桃源鄉(xiāng)村休閑品牌正在叫響。**、楊板橋農(nóng)貿(mào)市場的建成極大地繁榮了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)貿(mào)易和現(xiàn)代物流。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：趙家巷紅提仍然是我鎮(zhèn)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的一面旗幟，規(guī)模、質(zhì)量、效益均實現(xiàn)了逆勢上揚，湘佳牧業(yè)肉雞標準化養(yǎng)殖產(chǎn)銷兩望，3000畝油菜低改全面完成。工業(yè)：博川礦業(yè)的成功引進將會是臨澧石膏產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的一個標志，縣委經(jīng)濟工作會議上，提出的七大突破中的第一大突破，就是實現(xiàn)我縣石膏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大突破。
20**年，是**鎮(zhèn)民生大改善的一年。教育、衛(wèi)生、文化、就業(yè)、弱勢群體救助等應(yīng)該說都取得了長足的發(fā)展。特別是舉全鎮(zhèn)之力，投資700多萬元的異地搬遷新建的省三星級敬老院，得到了社會各界和上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。脫貧攻堅、精準脫貧、精準扶貧成效明顯，先后3次代表全縣迎接了省市的考核檢查。
20**年，是**鎮(zhèn)全面創(chuàng)先爭優(yōu)的一年。20**年經(jīng)濟工作會確定的唱響創(chuàng)先爭優(yōu)主旋律，再創(chuàng)**發(fā)展新輝煌的主題，按照六提升六爭創(chuàng)（六提升即安全飲水入戶率大提升、電力低改到戶率大提升、鎮(zhèn)村主干道路硬化率大提升、民居住房安全率大提升、弱勢群體符合政策救助率大提升、民調(diào)滿意率大提升;六爭創(chuàng)即：爭創(chuàng)國家級生態(tài)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全省文明村鎮(zhèn)、全省安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全市平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全市扶貧工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)先進單位）的部署，經(jīng)過全鎮(zhèn)上下一年的努力基本實現(xiàn)：省級文明村鎮(zhèn)、省級安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市級平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)和全縣目標管理良好單位的榮譽我們都如愿以償。國家生態(tài)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市級脫貧攻堅先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩塊牌子沒有爭創(chuàng)成功，不是因為我們工作沒做好，而是上級停止了對這兩項工作的考評。所以說，20**年是**不容易、不平凡，更是跨越發(fā)展的一年。這些成績的取得得益于歷屆黨委政府打下了堅實的基礎(chǔ)，得益于一大批講大局、講團結(jié)、講奉獻的好干部，得益于有敢負責(zé)、敢吃苦、敢爭先的好黨員，有能理解、能依靠、能相信的好群眾。今天我們集中表彰了一些在經(jīng)濟社會發(fā)展中做出突出貢獻的先進單位和個人，他們都是**發(fā)展的排頭兵、干部群眾的領(lǐng)頭雁。我們一定要學(xué)先進、趕先進，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍，爭創(chuàng)發(fā)展的更好業(yè)績。
二、謀劃20**年，理清發(fā)展思路
20**年是十三五的決勝之年。是鎮(zhèn)黨委政府換屆后的第一年，也是合鄉(xiāng)并村改革后的第一年，我們一定要謀劃好新**的經(jīng)濟社會發(fā)展。今年，乃至今后一個時期，**發(fā)展定位是：打造以紅色旅游為特征的生態(tài)宜居小鎮(zhèn)；發(fā)展目標是：山青水秀、民富鎮(zhèn)強、文明和諧；發(fā)展思路是：工業(yè)進園區(qū)、農(nóng)業(yè)創(chuàng)特色、資料來源：“公務(wù)員學(xué)習(xí)社群”三產(chǎn)興旅游、集鎮(zhèn)抓提質(zhì)。對此，我們一定要堅持一張藍圖干到底，一以貫之強推進，一往無前抓發(fā)展。
那么，怎么樣謀劃？我講三層意思：謀勢、謀事、謀利。
謀勢。古人云：不謀全局者，不足以謀一隅。不謀萬世者，不足以謀一時。這句話我應(yīng)該在每年的經(jīng)濟工作會上都會說。那我們應(yīng)該怎樣去謀勢？所謂謀勢就是要對整個發(fā)展形勢有很好的把握，這里我想從中央、省、市、縣、**分別來說一說。中央，*****大以來，作出了一二三四五的戰(zhàn)略布局和部署，即一個夢想、兩個百年目標、三嚴三實、四個全面戰(zhàn)略布局（20**年*****屆六中全會已經(jīng)全面完成）、五大發(fā)展理念。省委省政府今年首次將臨澧納入了湖南省現(xiàn)代新型城鎮(zhèn)化產(chǎn)城融合試點縣。市委市政府將臨澧縣定為常德市以現(xiàn)代化城鎮(zhèn)群為特征的生態(tài)宜居試點縣，市委王群書記親自擔(dān)任這一試點的顧問。縣委作出了推進新創(chuàng)業(yè)，建設(shè)新臨澧，建成以現(xiàn)代化城鎮(zhèn)群為特征的生態(tài)宜居特色縣的線路決策。正是鑒于中央、省、市、縣的這些大的決策和部署，所以鎮(zhèn)黨委政府在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，作出了推進新創(chuàng)業(yè)，建設(shè)新**，建成以紅色旅游為特征的生態(tài)宜居縣鎮(zhèn)的決策。
這里我重點就這三個決策。跟大家來說一說。讓大家知曉為什么這么決策，為什么這么定位。大家可能很關(guān)注，甚至充滿疑惑。十三五時期，我們提出了打造臨澧縣城后花園，去年經(jīng)濟工作會上我們又提出了打造常德市紅色旅游第一鎮(zhèn)，今年為什么又變了？主要是基于市委這么決策，縣委這么決策，這里有個什么背景呢？要跟大家講清楚。主要是市委王群書記對臨澧的發(fā)展很重視、很關(guān)心，經(jīng)過多次深入調(diào)研后，提出了臨澧要打造以現(xiàn)代化城鎮(zhèn)群為特征的生態(tài)宜居特色縣的要求。大家都知道，臨澧正在建設(shè)的沅澧快速干線一號大道（從常德城到澧水張公廟大橋）建成以后是40.5米寬的路基，雙向六車道，從常德到我們**只需30分鐘。一號大道跨過張公廟大橋二號大道（從張公廟大橋一直到合口、新安、到石門），也是按照這樣的標準來建設(shè)的。這樣，區(qū)劃調(diào)整之后我縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要分布在一號大道這條沅澧交通大動脈上，王群書記經(jīng)過現(xiàn)場勘察、反復(fù)思考，覺得四新崗、資料來源：“公務(wù)員學(xué)習(xí)社群”、停弦、合口、新安就好像鑲嵌在這條大動脈上的一顆顆明珠，或者說是這幾個小鎮(zhèn)都基本具備了現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)的雛形。因此王群書記為臨澧今后的發(fā)展提出了一個思路：臨澧縣要建成以縣城為中心，以四新崗、**、停弦、合口、新安這5個小鎮(zhèn)為補充的，以現(xiàn)代化城鎮(zhèn)群為特征的生態(tài)宜居特色縣。這一思路提出站位高遠，切合實際，很快得到了全縣上下廣大干部群眾的一致認可，縣委、縣政府科學(xué)果敢決策，并在縣委經(jīng)濟工作會議上吹響了推進新創(chuàng)業(yè)，建設(shè)新臨澧，為建成以現(xiàn)代化城鎮(zhèn)群為特征的生態(tài)宜居特色縣而努力奮斗的沖鋒號。
為此鎮(zhèn)黨政一班人緊跟縣委縣政府決策部署，作出推進新創(chuàng)業(yè)，建設(shè)新**，建設(shè)以紅色旅游為特征的生態(tài)宜居小鎮(zhèn)的決策部署，這也是符合**實際的。今年是并村改革之后的第一年，要建設(shè)新**就要推進新創(chuàng)業(yè)，只有推進新創(chuàng)業(yè)才能建設(shè)新**。**鎮(zhèn)作為現(xiàn)代化城鎮(zhèn)群1+5之一，特色到底是什么，我們認為紅色旅游就是**的最大特色。在座的各位也可以思考一下這個問題。做好旅游+文章，做好紅色旅游、綠色旅游、鄉(xiāng)村休閑游。生態(tài)宜居小鎮(zhèn)：臨澧縣要打造生態(tài)宜居特色縣，**鎮(zhèn)作為1+5城鎮(zhèn)群之一，當(dāng)然要成為生態(tài)宜居小鎮(zhèn)。怎么建成生態(tài)宜居縣？既要突出縣城首位度，又離不開5個小鎮(zhèn)的助推。
謀事。謀勢還要謀事，把握形勢謀劃思路。20**年我鎮(zhèn)的工作思路是工業(yè)進園區(qū)、農(nóng)業(yè)創(chuàng)特色、三產(chǎn)興旅游、集鎮(zhèn)抓提質(zhì)。工作目標是山青水秀、民富鎮(zhèn)強、文明和諧。工業(yè)進園區(qū)就是招項目引進園區(qū)，為縣域經(jīng)濟發(fā)展做貢獻；農(nóng)業(yè)創(chuàng)特色，水閣桃源、趙家巷紅提、農(nóng)業(yè)特色正在彰顯；三產(chǎn)興旅游就是打造以紅色旅游為特征的生態(tài)宜居小鎮(zhèn)，做好旅游+文章：旅游+基礎(chǔ)建設(shè)；旅游+特色產(chǎn)業(yè)的配套如農(nóng)村電商、現(xiàn)代物流；旅游+新型農(nóng)業(yè)觀光農(nóng)業(yè)；旅游+縣委的政策扶持項目等；集鎮(zhèn)抓提質(zhì)，在城鎮(zhèn)建設(shè)這些年我們做了不少實事，但是就目前**城鎮(zhèn)而言總量不大，質(zhì)量不高，所以我們的城鎮(zhèn)發(fā)展要按照內(nèi)提質(zhì)、外擴容的思路發(fā)展，剛才鎮(zhèn)長做了相關(guān)安排：要以啟動**大道建設(shè)為契機，打造夾山景區(qū)、伯渠景區(qū)、聚寶渠－民俗風(fēng)情一條街，形成**鎮(zhèn)城鎮(zhèn)發(fā)展的多維空間。**大道的建設(shè)將真正拉開**城鎮(zhèn)化的骨架；聚寶渠－民俗風(fēng)情一條街要建成經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)工人的休憩地，要建成臨澧縣老百姓周末休息的休閑地。
謀利。謀利絕不是謀私利，而是為百姓謀利。在為民謀利上我們要有安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏的英雄氣概和博大胸懷。全鎮(zhèn)上下要念好民生民利十字經(jīng)：衣、食、住、行、教、養(yǎng)、醫(yī)、安、穩(wěn)、樂。民生民利是什么？穿得好、吃得好、住得好、路好走這是人民生存的基本要求，我們不僅要保證3.41萬父老鄉(xiāng)親人人有飯吃、有衣穿、有房住、有好路走，還要逐步讓廣大群眾吃的健康、穿的體面、住的舒適、行的便捷。教育關(guān)乎未來，全鎮(zhèn)上下要關(guān)心教育、關(guān)注教育、支持教育、重視教育，為**的未來多培養(yǎng)人才，為祖國的未來作出我們應(yīng)有的貢獻。養(yǎng)即養(yǎng)老，現(xiàn)在，我國已進入老年人社會，我們每個人都會老，我們一定要在全鎮(zhèn)營造關(guān)心老人、關(guān)愛老人、關(guān)懷老人的良好社會風(fēng)氣。醫(yī)療，借俗話說：吃五谷雜糧哪有不生小病的？我們在落實好國家醫(yī)療保險政策的同時，還要想千方設(shè)百計，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的醫(yī)療保障水平，確保全鎮(zhèn)父老鄉(xiāng)親都健康長壽；安即安全，沒有安全的發(fā)展環(huán)境，沒有安全的生產(chǎn)環(huán)境，哪有民生、民利；穩(wěn)即穩(wěn)定，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，我們要不斷探索新形勢下農(nóng)村社會地理機制，提升社會治理水平，確保社會大局穩(wěn)定；樂即享樂，通過舉辦群眾文化活動周、農(nóng)民體育運動會、傳承傳統(tǒng)文化等不斷豐富群眾文化生活，特別是要加強新形勢下黨管意識形態(tài)工作，確保廣大黨員干部群眾永遠跟黨走。20**年，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整和改革后的第一年，也是并村改革以后支村委的換屆選舉之年，這一工作將關(guān)乎全鎮(zhèn)社會大局是否穩(wěn)定的問題。省里的換屆工作會已經(jīng)召開了，第一，請大家吃一顆定心丸，我們的換屆選舉工作將按照堅持在黨領(lǐng)導(dǎo)下這一原則進行。第一，在座的都是**的中流砥柱，你們要成為中間力量，傳遞正能量，要按照有利于本村發(fā)展穩(wěn)定、民生民利改善的原則，引導(dǎo)好、參與好、支持好這次的換屆選舉工作。資料來源：“公務(wù)員學(xué)習(xí)社群”第三，我們現(xiàn)在在任的黨支部的成員也好，臨時工作委員會的成員也好，要正確地對待進退留轉(zhuǎn)。如果有了這三條，有了今天在座的各位講規(guī)矩、顧大局，那我們換屆的穩(wěn)定工作就不會有問題，而且我跟大家講，我對這個事充滿信心。為什么，我們?nèi)ツ甑牟⒋甯母镏校谧母魑灰彩侵虚g力量，由于大家的積極參與、真心理解、全力支持，我們的并村改革很順利，沒有任何不穩(wěn)定事件，有一些聲音、有一訴求，我們進行合理的解釋以后，都得到了理解和支持，這里也對大家表示衷心的感謝。
三、強化推進落實、嚴明發(fā)展要求
謀事是前提、干事是關(guān)鍵、成事是目標、落實是保障。一分部署，九分落實。今年推進工作落實的總體原則要求是：133。即全鎮(zhèn)上下倡導(dǎo)一個理念，即我的崗位我負責(zé)；這不是黨政政府一班人的獨撰，是神七上天時印在全體參戰(zhàn)人員工作服上的座佑銘，有了這樣的理念和精神，神七上天的偉大工程都圓圓滿滿，如果我們做到了何愁工作不落實，何愁**不發(fā)展。機關(guān)站所干部要解決三推的問題即上午工作推下午、今天工作推明天、本周工作推下周問題、村民干部要解決三不的問題即不想組織群眾、不敢組織群眾、不會組織群眾問題。具體要求如下：
一要牢記四有本質(zhì)。心中有黨、心中心民、心中有責(zé)、心中有戒。是習(xí)xxx對全體黨員干部提出的本質(zhì)要求。心中有黨，就是做到在黨愛黨、在黨為黨，在黨憂黨。心中有民，就是領(lǐng)導(dǎo)心中要有民、干部心中要有民、黨員心中要有民。心中有責(zé)，要求黨員干部思想上導(dǎo)向、行動上引領(lǐng)、發(fā)展上出力。心中有戒，是全面從嚴治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)的必然要求，20**年**鎮(zhèn)一定要嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行*****屆六中全會上通過的《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、常德市委制定兩同時談話制度、縣委的一弘揚兩整治活動方案（弘揚梅花品格和荷花精神），為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。
二是強化四種意識。四種意識即政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。強化政治意識，要做到對黨忠誠。找對政治方向，把好政治航向，堅定理想信念，始終保持做黨的人、聽黨的話、跟黨走的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，真正做到任何時候都心中有黨、對黨忠誠。強化大局意識，做到履職盡責(zé)。在今年的換屆選舉工作中各位黨員干部更要從大局出發(fā)、立足原村、著眼新村、站位高遠，這樣才能順利的完成今年的換屆選舉工作。強化核心意識，做到集中統(tǒng)一。要切實維護中央權(quán)威，維護習(xí)xxx這個核心，通過自己的作為、擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造性地開展工作，真正把上級的決策部署落到實處。強化看齊意識，做到保持一致。要保持經(jīng)常看齊的清醒，深刻吸取教訓(xùn)，自覺踐行向先進典型看齊的行動，努力在看齊上立標桿資料來源：“公務(wù)員學(xué)習(xí)社群”、做表率。
三是落實四條要求。四條要求是指：講規(guī)矩、重學(xué)習(xí)、抓統(tǒng)籌、靠群眾。大家可以看看我們經(jīng)濟工作會議的對聯(lián)，上聯(lián)是講規(guī)矩、重學(xué)習(xí)、抓統(tǒng)籌、靠群眾，下聯(lián)是謀發(fā)展、辦實事、惠民生、解民難。這是黨委在20**年就提出的，也是我們一直堅持的。講規(guī)矩就是要求我們講政治規(guī)矩、講政策規(guī)矩、講制度規(guī)矩、講道德規(guī)矩；重學(xué)習(xí)要求我們學(xué)章程黨規(guī)明規(guī)矩、學(xué)習(xí)xxx講話明要求、學(xué)政策明道理、要學(xué)國學(xué)修身；抓統(tǒng)籌要求黨員干部做好黨建與發(fā)展的統(tǒng)籌、民生與發(fā)展的統(tǒng)籌、安全與發(fā)展的統(tǒng)籌、穩(wěn)定與發(fā)展的統(tǒng)籌、生態(tài)與發(fā)展的統(tǒng)籌等；靠群眾要做到團結(jié)群眾顧大局、帶領(lǐng)群眾忙致富、幫助群眾解難題。
同志們，長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海，藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響，讓我們緊密團結(jié)在**核心的黨中央周圍，切實把握時代進步的脈搏，珍惜組織的重托和厚愛，不負人民的信任和期待，搶抓機遇，開拓進取，上下一心，推進新創(chuàng)業(yè)，建設(shè)新**，為建成以紅色旅游為特征的生態(tài)宜居小鎮(zhèn)而努力奮斗。謝謝大家！
篇2：企業(yè)總經(jīng)理年中總結(jié)會議講話稿
企業(yè)總經(jīng)理20**年年中總結(jié)會議講話稿
z總、z總及各位同事：
大家下午好!
時光飛逝如電，轉(zhuǎn)眼間，20**年就要過去一半，每個人都在不知不覺中老了一歲，同時，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發(fā)生變化，既有量變，更有質(zhì)變。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)層向在座諸位表示衷心感謝!
回首過去，正視現(xiàn)在，展望未來。這是我們每一個在座同事應(yīng)該認真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進、三天打魚兩天曬網(wǎng)的時代一去不復(fù)返，這是一個弱肉強食的社會，更是一個展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結(jié)局、態(tài)度決定高度。沒有目標的團隊最終會走向消亡。社會變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會忘掉趕路，再回首時，他已經(jīng)被這個社會OUT掉。
閑話少講，書歸正傳。
今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應(yīng)該要發(fā)生的變化。
在過去的一二年的時間里，簡而言之進行了兩大改造：
第一、硬件改造：幾乎所有的現(xiàn)場都投入了大量的人力、物力和財力建設(shè)，貨架、托盤、上萬個周轉(zhuǎn)箱、看板、數(shù)十臺節(jié)能型注塑機和打碎機、引進和正在引進自動化刀管機、自動化攻絲機、自動化裝刀機、半自動攻絲機、自動化分刀片機等10多臺自動化機器、3臺電動升降車近十臺液壓叉車、模具搬運車、車間全部用上凈水器設(shè)備、所有辦公室改建、食堂改造和建設(shè)、更新和增加了電腦77臺，除技術(shù)部外，辦公樓和車間主管級幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺服務(wù)器(一臺財務(wù)用，一臺生產(chǎn)物流系統(tǒng)用)、更新和增加了32個監(jiān)控視頻等等;
第二、軟件改造：20**年初我們在忐忑不安的心情上線了物流生產(chǎn)系統(tǒng)，即興偉ERP軟件，前期有近兩個月的時間我和技術(shù)部對公司物流系統(tǒng)、流程和物料代碼做了大量的準備工作，在不到四個月的時間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進和完善并沒有終結(jié)，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請了局域網(wǎng)郵箱200個用戶名，所有的電腦全部配上內(nèi)部郵箱，對我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設(shè)了公司網(wǎng)站，此外，還在中國互聯(lián)網(wǎng)上申請了許多域名及美工刀通用網(wǎng)址等等，對公司網(wǎng)站進行全面優(yōu)化，這一系列的舉動，都是為了服務(wù)公司更好的銷售更好的制造更好的引進。
推進三大建設(shè)：
第一、制度建設(shè)：在這短短的兩年時間內(nèi)我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎懲制度、就餐制度、休假制度、補貼制度、人事招聘制度、倉儲管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、保安管理制度、專利申報制度、體系建設(shè)制度、工傷快速處理制度、5S建設(shè)等等;
第二、組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制建設(shè)：明確了組織架構(gòu)、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財務(wù)部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術(shù)部、人事行政部、總經(jīng)辦的基礎(chǔ)上，增加了采購部、信息部、生管部，細分了倉儲部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構(gòu)可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細分：何娜前臺接待、易耗品采購下單、辦公用品的請購和收發(fā)、飯?zhí)霉芾怼⒓影嗉翱记诠芾怼⒐竟婧托姓▓蟀l(fā)放、會議記錄管理、員工生日管理、虛擬號申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發(fā)、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊管理、工傷處理、保險管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動局、工商局、環(huán)保局等)交涉、各種協(xié)會事務(wù)處理、體系審核復(fù)評(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗廠、工資核算、專利申報、后勤部門管理、消防、工會等。各部門也都設(shè)立了主管、主管助理(相當(dāng)于生管)、統(tǒng)計、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責(zé)較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報。同時，我也請各部門主管對本部門內(nèi)計時人員的崗位職責(zé)如人事行政部這樣進行細分。并以郵件的形式發(fā)送到我的郵箱。
第三、人才引進建設(shè)：開通了東莞卓博人才網(wǎng)、東莞智通現(xiàn)場招聘、寧波人才現(xiàn)場招聘、寧海人才網(wǎng)等招聘渠道，在一年多的時間內(nèi)，引進和淘汰了各種管理和技術(shù)人才數(shù)十人。大大強化了現(xiàn)有的管理隊伍。
成績有目共睹，改善之處依然大大存在。
就問題點我在此一一提出，如有認為不實之處，可單獨找我交流，當(dāng)然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請各部門針對本部門需要改善之處進行記錄：
注塑：色粉管理環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強烈提出自己買原粉配色，現(xiàn)在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產(chǎn)錯誤的塑件隱瞞或知情不報依然存在、如何處理?處理結(jié)果在哪里?入庫數(shù)據(jù)不準、ERP輸單不及時、注塑產(chǎn)品資料不全或錯誤需要及時糾正預(yù)防、標識明確化較差、拌料房打碎房物料區(qū)修模區(qū)現(xiàn)場管理和5S需要加強、車間人員管理需要加強(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計時人員服務(wù)態(tài)度需要加強、不到上班時間就提前吃飯尤其是計時人員嚴重等等都事實存在);
噴漆：噴漆工藝需要加強、技術(shù)難題攻克需要加強、安全隱患需要排除(針對上次火災(zāi)、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數(shù)方面的記錄、還有庫存利用、油漆進出倉管理、油漆半成品進出倉管理、品質(zhì)管理、油漆供應(yīng)商規(guī)范化管理進入庫(進倉稱重記錄表)等等;
壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業(yè)，燙傷的事情也時有發(fā)生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當(dāng)然，壓鑄今年最大的變化是現(xiàn)場有了明顯的改善，標識化進一步明晰，品質(zhì)也有了明顯提升，老付現(xiàn)在也會用電腦看郵件了，這都值得表揚。
裝配：現(xiàn)場特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經(jīng)常性無班可加，人員流動性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現(xiàn)狀)，另外，數(shù)據(jù)觀念較薄弱，車間庫存依然存在。
包裝：數(shù)據(jù)不準、現(xiàn)場混亂、5S改善空間相當(dāng)大、排單生產(chǎn)仍然無規(guī)律(每天找單生產(chǎn))，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領(lǐng)料員仍然只是搬運工，數(shù)據(jù)觀念十分薄弱。刀模倉的標識化做了近一年，還沒有做起來。
倉儲：各倉庫數(shù)據(jù)和盤庫是致命的弱點，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡單的收發(fā)，卻沒有管，甚至收發(fā)都沒有完全做到，標識化依然需要加強，庫存利用做得相當(dāng)不好，庫存不準，庫存利用隨意，改模品質(zhì)需要確認仍然沒有按程序作業(yè)，倉庫主管做得多，管得少。
品質(zhì)：品質(zhì)隊伍最為薄弱，在m.dewk.cn我的要求下，品質(zhì)部一些數(shù)據(jù)慢慢建立起來，如周報表，每日巡檢記錄郵件送達、異常問題改善追蹤，但是，品質(zhì)部的一些流程仍然不見，如過程檢驗、出貨檢驗、進料檢驗流程都沒有，如何談ISO9000?品質(zhì)主管自身業(yè)務(wù)和新進品管員一樣需要大力加強。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業(yè)、處理結(jié)果追蹤和后續(xù)稽核、供應(yīng)商品質(zhì)管理處罰力度、合格率的月匯總統(tǒng)計表、品管員和品質(zhì)主管的教育培訓(xùn)等都需要大力加強，品管部負責(zé)的車間樣品室有沒有徹底隔時整理，舊款刀子紙卡吸塑發(fā)生變化，要及時清理，折掉，將刀子送到裝配車間進行庫存利用。
采購：由于采購部是新建部門，環(huán)節(jié)也是十分薄弱，公司采購一塊相當(dāng)分散，采購對價格一塊十分不明，因為之前混亂的管理，再加上供應(yīng)商管理更是十分欠缺，采購資料也相當(dāng)不完善，當(dāng)然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產(chǎn)物料的漏單，由于人為因素錯單的現(xiàn)象。物料跟進雖然有明顯進步，但是，供應(yīng)商考核管理仍需要大力加強。報價這一塊，希望采購部有正式的報價議價程序出來。現(xiàn)在有些供應(yīng)商自己漲價，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個價，只收數(shù)量，財務(wù)也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗單就付款，這其中的漏洞相當(dāng)大。
另外，損害公司的利益也有存在。這里強調(diào)一下：采購物料一塊已經(jīng)納入公司重點監(jiān)控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數(shù)人侵占公司利益的事情，上層已經(jīng)掌握了一些證據(jù)，隨時可以叫人出來對質(zhì)，一旦成為事實，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報。我們大家都可以互相監(jiān)督，而且，還給大家透露一點，只要你做過，總有一天會真相大白，這個圈子太小，不需要多少長時間就會真相大白。而且供應(yīng)商那邊的聯(lián)系，上層已經(jīng)開始關(guān)注。當(dāng)然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。
信息部：對資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質(zhì)管理、色粉管理、原材料的核算和領(lǐng)用正規(guī)化、價格管理、采購管理、流程進一步完善、BOM的健全和進一步完善、資料的審核正確性、未完成事項和異常問題跟進及處理時效性還不夠、審核這一塊有點流于形勢，ERP上線最大的用途還沒有發(fā)揮出來，就是將庫存及庫存時間進一步壓縮，1999年，聯(lián)想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優(yōu)秀企業(yè)平均千分之三要低得多，我們當(dāng)然不能與聯(lián)想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設(shè)可謂任重而道遠。
至于技術(shù)部和人事行政部還有財務(wù)部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請假依然存在，少數(shù)個別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關(guān)心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。
問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。
當(dāng)然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績和進步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產(chǎn)計劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網(wǎng)郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設(shè)取得的成績、人員逐漸的相對穩(wěn)定、生產(chǎn)物流會議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點固然都存在，但是，每個人的貢獻和優(yōu)點也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進等十年如一年的兢兢業(yè)業(yè)和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻、付爾達自身素質(zhì)的提升有目共睹、小付對包裝車間的改革局域網(wǎng)郵箱的推動、生產(chǎn)物料會議的慢慢提升、李長春、周伏龍對生產(chǎn)的專注和敬業(yè)精神、噴漆車間對ERP快速上線一馬當(dāng)先、許曉旭對推動采購運用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對公司爭取各種補貼和利益四處奔波、張廣通對外協(xié)供應(yīng)商的認真管理不為利益所誘惑、才永從一個機修工成長到一個主管進步明顯、小謝對工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領(lǐng)導(dǎo)的認可。
既然選擇了制造業(yè)，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個人，就讓他做制造業(yè)吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀了，想成名致富的希望也不大了，老老實實認認真真打好每一天工，就是對自己最好的交待。
更為重要的是，在今年出口形勢十分嚴峻的現(xiàn)狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經(jīng)達到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產(chǎn)形勢也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個月的產(chǎn)值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長率近6%，在外貿(mào)出口形勢大多數(shù)停滯不前或負增長的形勢下，我們依然取得了小幅度增長，這說明我們的優(yōu)勢所在，當(dāng)然，艱苦的階段還在后面，在內(nèi)外部環(huán)境仍然不樂觀的形勢下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭保質(zhì)保量超前完成生產(chǎn)訂單，只有這樣，才能良性循環(huán)，只有這樣，我們的競爭力才能大大提升。
平臺給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時間，更不能把這里當(dāng)成養(yǎng)老的場所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競天擇，適者生存。興偉是一個展示我們能力，提升我們自己的舞臺，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡單，能把簡單的事情天天做好就是不簡單，什么是不容易，大家公認的，非常容易的事情非常認真地做好，就是不容易。如果每個人堅持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。
當(dāng)然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產(chǎn)。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個主管拿出自己的計劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進步了多少，改變了多少，我又應(yīng)該得到多少?我是否對得起這365個日日夜夜?!
孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時光真的可得很快，轉(zhuǎn)眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經(jīng)過去，明天未可預(yù)知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭取在20**年后半段的時間內(nèi)，打一個漂亮的翻身仗!1.8億的產(chǎn)值目標依然不會改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達成興偉公司這個開天辟地以來的目標!
另外，各部門的計劃書，尤總、鄔總和我都已經(jīng)認真看過，我覺得還需要修訂，請各部門主管針對我剛才會議講的內(nèi)容進行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發(fā)到我這里存檔，然后年底的時候，針對你們提出的計劃目標一一核實。看看我們的達成率改善率究竟有多高?
另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計劃書。一并發(fā)送到我的郵箱打印存檔。
篇3：鎮(zhèn)公安科所隊長會議講話稿
鎮(zhèn)公安科所隊長會議講話稿
今年以來，**派出所以“大走訪”開門評警活動為契機，積極創(chuàng)新隊伍建設(shè)和管理模式，夯實基礎(chǔ)工作為服務(wù)實戰(zhàn)，強化打擊效能，做精做細執(zhí)法工作，全力推動我所公安工作和隊伍建設(shè)上新臺階。
一、強化“一種意識”規(guī)范隊伍管理，即：“隊伍建設(shè)是根本，是保證”的意識。
近期，**鎮(zhèn)派出所結(jié)合“大走訪”活動開展以來收集的意見和建議，就當(dāng)前隊伍存在的一些問題，專門召開了隊伍建設(shè)專題研討會，全體民警共同探討和分析了隊伍建設(shè)工作面臨的新任務(wù)和新要求，對當(dāng)前和今后一個時期派出所隊伍建設(shè)工作向每位民警提出了具體要求。所領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，進一步提高對隊伍建設(shè)工作重要性的認識，增強抓好隊伍建設(shè)的自覺性、責(zé)任感、使命感，增強做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚“忠誠、為民、敬業(yè)、奉獻”的公安核心價值理念，引領(lǐng)全體民警特別是年輕民警樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊伍純潔穩(wěn)定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認真對待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點一滴中悄悄走進群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。
二、抓住“兩個關(guān)鍵”切實維護社會治安穩(wěn)定，即：打擊和預(yù)防犯罪。
打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責(zé)，長期以來，我所堅持以情報信息建設(shè)為載體，以傳統(tǒng)防控與科技防控為切入點，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的精確打擊和嚴密防范。一是加強情報信息員隊伍建設(shè)，進行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報信息員，在量上下功夫，在質(zhì)上求提高，在應(yīng)用上求突破。二是創(chuàng)新機制，科學(xué)運用，最大化發(fā)揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財物、攔路搶劫等社會上反響強烈的案件，打擊了幾個氣焰囂張的犯罪團伙，同時也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰(zhàn)果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強化人防和技防建設(shè)，爭取鎮(zhèn)黨委、政府支持，加大人、財、物投入，使人防和技防力量進一步得到提高，切實發(fā)揮作用。
三、突出“三個環(huán)節(jié)”強勢推進執(zhí)法工作，即：突出思想、制度、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)。
一直以來，執(zhí)法質(zhì)量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉(zhuǎn)這一情況，我所在思想、制度建設(shè)和監(jiān)督管理上狠下功夫，強勢推進執(zhí)法工作走上一個新臺階。一是在統(tǒng)一思想認識上下功夫，要求全體民警轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，端正執(zhí)法思想，充分認識抓好執(zhí)法工作的重要性和必要性；切實確立法治理念，在執(zhí)法過程中變?nèi)酥斡^為法治觀，真正樹立“法”大于“權(quán)”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預(yù)，切實保護公民合法權(quán)益，尊重人權(quán)，秉公辦案。二是制度建設(shè)上下功夫，使執(zhí)法工作走上規(guī)范化、制度化道路。今年以來，我所有針對性的建立完善學(xué)習(xí)剖析制度，注重法制知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在提高執(zhí)法能力上下功夫，采取科學(xué)靈活的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式，對民警進行全面培訓(xùn)；同時逗硬審核審批制度，使審批監(jiān)督力度不留于形式；嚴格落實定期回訪制度，及時了解群眾對公安執(zhí)法辦案工作的看法，認真聽取意見建議，增進警民關(guān)系；并嚴格實行責(zé)任追查制度，對發(fā)生執(zhí)法過錯的，按照執(zhí)法責(zé)任制的要求，嚴格追究當(dāng)事人責(zé)任，切實把執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度落到實處。三是自覺接受社會輿論和人民群眾的監(jiān)督，在法律允許的范圍內(nèi)，把各項與公安執(zhí)法工作有關(guān)的辦事制度、辦事程序、辦事規(guī)則等涉及公民權(quán)利義務(wù)的內(nèi)容面向社會公開，通過設(shè)立警務(wù)公開欄、監(jiān)督臺、舉報箱，聘請執(zhí)法監(jiān)督員等活動，廣泛征求意見和建議，接受社會監(jiān)督，把執(zhí)法活動置于“陽光”之下，增加執(zhí)法工作的透明度，有效防止執(zhí)法違法等現(xiàn)象的發(fā)生，提高群眾滿意度。
四、落實“四項方針”夯實基礎(chǔ)工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。
一是堅持以“打”開路，繼續(xù)保持對各類刑事犯罪主動進攻態(tài)勢，不斷提高偵查決策水平，完善破案機制，進一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動效應(yīng)，有針對性的修訂完善了巡邏防范方案，對發(fā)生在鎮(zhèn)建城區(qū)范圍內(nèi)的搶劫案件，能做到及時反應(yīng)、快偵快破，避免影響社會治安穩(wěn)定。
二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發(fā)生，一直以來，我所對轄區(qū)內(nèi)一些看似無所謂的糾紛都十分慎重，及時了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實維護群眾的合法權(quán)益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會積極開展細致的調(diào)查摸底工作，將可能引發(fā)雙方矛盾糾紛的問題一一登記造冊，責(zé)任細化到民警個人，及時化解矛盾，以免演化成群體性事件。
三是強化外來人口管理及政治重點人口的管理。上半年以來，我所經(jīng)常性的對轄區(qū)各村做好外來流動人口例行檢查，并不定期對進m.dewk.cn行集中檢查，加強管理力度，以至于存在作案動機的該類人員自動離開，有力地遏制了案件的發(fā)生。同時，加強對轄區(qū)內(nèi)的重點人群認真匯集信息，所內(nèi)布置了一名所領(lǐng)導(dǎo)抓此項事項，成立健全信息員、聯(lián)結(jié)員制度，隨時監(jiān)控轄區(qū)重點人口的動向。做到心底有數(shù)，有力的杜絕了*滋事事件的發(fā)生。
四是強化防控功能，形成群防網(wǎng)絡(luò)，努力建好社會治安全面防控網(wǎng)絡(luò)。我所始終堅持科學(xué)布警、規(guī)范運作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會面治安防控工作的成功經(jīng)驗和做法，有針對性地調(diào)整警力部署，繼續(xù)推進網(wǎng)格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發(fā)、防范薄弱、群眾需要的重點地區(qū)和時段上，不斷提高社會面的見警率、管事率。特別是針對“兩搶一盜”等多發(fā)性案件，以及一些具有發(fā)展蔓延趨勢的苗頭性問題，快速反應(yīng)，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分
子的囂張氣焰，進一步增強人民群眾的安全感。進一步發(fā)揮科技手段的作用，推進視頻監(jiān)控系統(tǒng)和農(nóng)村簡易技防設(shè)施建設(shè)，較好地提升了整體防范效果。同時，積極開展各類基礎(chǔ)安全防范知識宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。